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回家發現帳號被檢舉登出。。。還好是小問題，看來要有點準備了。
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來談一下系統崩潰的東西

基本上，系統會崩潰的原因，並不是說這個系統不能運作，在工業上來說就是，工廠可以跑、產品可以出、業務可以接，一切都正常，但當想要產業升級之類，或是改善改良製程，就爆了。而且往往爆到連原本的都快做不出來。

所以，為何？

簡單說，拷貝人家的，基本上就是這樣，知其然而不知所以然。我不是說，台灣全部都是照抄不改進，而是這種技轉、拷貝甚至抄襲，都會隱藏很小的細節問題在裡面。

舉實例會比較容易懂，好比說有一個化學製程，美國傳來的使用說明是藥劑A+B+C再加水，溫度調到60C。台灣技轉的公司做了二十年都沒問題，怎麼突然去年開始天天出狀況？

一打聽，老闆嫌美國藥劑太貴，十年前轉日本的，去年轉中國的。把供應商罵到臭頭，怎樣都調不好，今年終於調整到勉強及格的程度，但產品出去後的客訴超多，下游退貨率很高。

問題出在哪？是中國原料的問題，那當然根本就不用問，供應商鐵定花了很大的功夫，才幫現場弄到可以運作。但這問題只是中國貨很爛？

不，當年改日本料的時候就出問題了，只是日本的品質沒差那麼多，現場作業員想辦法調整參數，調整到過關可以用，而且跟原本的品質差不多。當年調整的師傅呢？退的退轉的轉，現在只有徒弟在，然後他只知道師傅調整了某個距離、溫度降了一度。所以當徒弟今年遇到這問題，他也只會重調整距離，溫度上下變一變，讓生產勉強可以動。

所以，這問題出在日本供應商沒教好？還是日本的原料也怪？

NONONO，追根究柢下去，你可能透過美國哪個做這行的朋友，還是當年技轉台灣的那個退休老頭口述，才發現台灣廠一開始就弄錯了!藥劑的投放順序是A+B+C+水，不是一次加下去，這會有很微小的差異，對品質產生大概1%不到的影響。

你說，1%又怎樣？對，當年跟著美國師傅學的徒弟也這麼想，所以後來乾脆全部一起加，反正結果也沒差，而且因為縮短熱機時間，老闆還發過獎金。故發現，原來全部的問題都是一開始就歪了。

但你又說，可是美國現在本土的製程，也是A+B+C一起放啊？

是，二十年來進步很多，藥劑商早就調到順序沒差了，「所以才會十年前藥劑價格變貴，台灣老闆轉去跟日本買」。而且更糟糕的是，二十年來製程越來越精密，進入微米級的時候，你不照原廠的規範跟原料做，就會開始出包。

現在大家知道，為何有些台廠的利潤很薄了吧，並不見得是人家坑他，是這種歷史因素導致他後端要修正的成本變高。也許是額外多了一道修正藥劑D，也可能是多雇用100人去把產品拿來肉眼品管、手工修正。

你如果去問台灣的智庫，他去問老闆跟經理，一定得到一堆根本沒意義的答案，什麼人工太貴或是政府不幫忙。

故稱系統失靈，很多問題是當初路徑歪了一點，後面就歪到海邊去。中國的狀況更糟，又因為人工太便宜，環境的傷害無所謂，所以系統問題一直被蓋掉。

為何說系統崩潰？

俄羅斯當年拿到一大堆美國的圖紙，然後決定不照抄，用自己的方法去做，是因為這些俄國科學家很清楚，自己的工業底差美國太多，照抄遲早會系統崩潰。

崩潰在哪？很多地方。

諸如工人的素質，他是否焊接的時候照規範做，一絲不苟？師傅教徒弟的時候會不會藏私，制度能否保障師傅完整傳授技藝，徒弟得到技藝會不會破壞信任去搞師傅。

或是像上面說的，你知道工序是P-Q-R-S，但怎麼看都覺得不必要這樣，R-P-Q-S也成啊，我們試驗看看，倒過來也可以做啊，為何要堅持順序，生產效率是其他組合的一半？

這必定有原因在，而美國會這樣做，現場技術人員會把原因寫在教科書上？會寫在書上的只有高等教育或是老經驗的，他們也不見得知道現場這樣做的理由，就算知道也不會寫，會寫也是寫三十年前的歷史。

結論就是，凡事必定有原因，你以為美國人很笨，這麼快速簡潔的路徑不知道，是台灣人發現的，台灣人超聰明，中國人複製得更聰明十倍？

沒有，人家知道你遲早會出包，因為這條路他們走過，但為何要告訴你？反正你人工壓那麼低，汙染亂排不用管，自己要害自己國家，你家的事，我爽爽買你便宜的用就好，真的高精密的我自己來。

一家工廠有了這一點bug，十家工廠累積了十種以上不同的bug，整個中國累積的何止上萬。累積到現在，就是民用的還好，軍規的怎樣品質都拉不上去，拼命地想要買俄國的技術跟偷美國的來照抄。

但已經到了照抄也抄不出鬼的時候，因為技術精密度提高，小bug累積的問題也越大，直到寫程式的人最害怕的夢靨，整個系統會不定時的崩潰掉。

要救的唯一可能，就是整個砍掉重練，但又做不到。。。

好了，你說台灣這些台清交的天才難道想不到怎樣研發解決嗎？這就是另一條系統失靈到崩潰的路。因為當年技轉給那個師父，照著做賺大錢，幹嘛去養研發人員，從頭到尾把整個製程解析？

然後研發人員學的不是整個系統，而是部份的技術，與其說創新不如說是改良跟改善。這方面台灣工程師超強，世界名列前茅絕對沒疑問。可是，因為你沒有累積從零開始的經驗，當你從人家的60%開始到現在的90%，想要進步到100%的時候，怎樣都爬不上去。

你必須從60%以前的一個個拆解，不然根本沒辦法做到。但是你已經四十歲了，成功奠基在師傅的技轉跟改善，你能夠說服七十歲的老闆跟股東們，現在花每年幾億，養一堆剛畢業沒有偏見的二十歲台清交新人，研究五年去把這問題解決嗎？

至少到今天，都沒看到這案例，這就是技術到管理制度的系統整個都出狀況，故稱為系統失靈，意即已經沒辦法依靠自己去解決了。

其他的地方更慘，傳產的機械、化工、材料等(紡織沒這問題)，照理說要找台大等級的腦袋下去磨十年，從頭到尾知道怎麼回事，接下來就可以創造出屬於台灣自有的技術，連美國人都不知道你怎麼做的。

但，你覺得台灣現在哪家傳產，刻意養了一個台大博士團隊，讓他們下去產線研究十年了嗎？

所以，產業升級他們無能為力，只能希望政府給予補貼，引進新的技術跟機器。也只有這樣，傳產才有空間容納這些台大新人。

而你說為何自己不花錢？先不提願不願意，你們知道國立大學碩博士在傳產基層的處境嗎？跟當兵一樣，覺得你們菜逼八薪水又高，林杯不爽要搞死你。

今晚就講到這，如果真的不懂系統崩潰的意思，可能要多想想了。

#可以問我儘量解釋

七董那邊看到的。這個景太屌了，尤其那個中央轉台居然是我最愛的rg50 gamma...(還兩台

深夜廢文 長喔小心慎入
很快的「玩具車庫」一年了 從當初放在心中的一個夢想 自以為只有在退休時才能幹的夢想
被自己超有行動力的個性驅駛下 開使實現
我書讀的不多 只有高職畢業 沒有有錢的父母
沒有一計之長 高中讀的是建教 自己學費 生活費
自己賺 一個人在外地工作 2001年接觸了 四海遊龍這個工作 從服務生幹起 那時後候是住外地最窮的時候 差點連房租都繳不出來
曾經窮到好幾個月 餐餐吃鍋貼 還記得當時上的是晚班 4點上班 但我很巴結 2點就會去幫忙 不支薪 為的只是跟早班的阿姨要10個免錢的鍋貼
填飽早午餐的肚子 晚上的話公司有供一餐免費
晚上12：00下班 就帶著沒賣完的報廢鍋貼
回去租屋處吃 家人打電話來問我過的如何
我只有笑笑說過的很好 每個月該拿回家的錢
一毛都沒有少過 這故事連我最愛已上天堂的老母
都不知道 所以我非常感謝四海的照顧
到15年後的今天 幾乎每晚還是會吃上一餐四海
朋友說你有病啊 天天吃不膩阿 我只會笑笑說
「你不懂啦」 我只想說有今天小小成就 並非偶然 也常聽朋友 酸說 主業穩定 咖啡又爽爽賣
真好 ..... 我19歲隻身在外打拼 酸我的人你們19歲又在幹嘛....
很開心 做了15年的主業 讓我可以比較沒有壓力去實現我的夢想 從剛開始連咖啡都不想賣 只想要有個 朋友來有地方可以聚的小車庫 到現在這個小有規模的「玩具車庫」
還記得去年用一個月的時間來準備的過程 早上忙
「四海」 三更半夜油漆 壁貼 水泥 焊接 木工 店裏7成部分 通通自己來 這辛苦沒幾人知道 還被惡意發言攻擊被酸說是用錢砸來的 (台中某間咖啡店)馬的fxxk
我只能說 當老闆的 沒有什麼都會 是什麼都要硬著頭皮去會 .......雖然賣咖啡賺不了什麼錢 也不知道 這隱藏的車庫 可以陪我多久 但我完成了我人生中某階段的夢想了 人不怕賺不到錢 最怕過著沒有故事的人生 這就是阿典的 「車庫人生」

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