昨（28）日東奧三對三籃球賽男子組決賽中，#拉脫維亞 以 21:18 擊敗俄羅斯奧委會，贏得金牌。
　
拉脫維亞在二戰期間遭蘇聯併吞，二戰結束後仍遭蘇聯控制，直到 1991 年 9 月蘇聯才正式承認拉脫維亞獨立。俄羅斯於 2014 年併吞克里米亞後，周圍國家無不警戒，拉脫維亞因此於 2020 年發佈《72 小時：遭遇危機時該怎麼做》手冊，指引民眾面對國家被外敵入侵時該怎麼做，強化國民平時的警戒。
　
今（29）日下午 2 點男子單打 4 強桌球賽中，臺灣選手林昀儒將對戰世界排名第一的中國選手樊振東。如同過去一直被蘇聯控制的拉脫維亞在奧運比賽中擊敗俄羅斯奧委會，期待林昀儒也能代表臺灣，贏過中國。大家一起幫林昀儒加油！
　
👇教導民眾如何進行公民抵抗的拉脫維亞民防手冊
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Hoop Taiwan 美國職籃戰國策之古神開講：

如果哪天ABL變成台灣最高等級的職業舞台，那台灣籃球會變得怎樣？當然誰都不樂見，但下結論之前，其實世界上是有相關案例可循。

2008年，莫斯科開打了一個短期盃賽－VTB United League Promo-Cup ，由俄羅斯VTB銀行主辦，總共八支球隊參加，其中三支是俄羅斯聯賽（PBL）莫斯科的在地強權，CSKA、Dynamo、Khimki，加上來自烏克蘭、立陶宛、拉脫維亞、波蘭的球隊，打了一個單淘汰錦標賽，CSKA奪冠，VTB United League Promo-Cup效果非常好，隔年開始成為八支球隊的循環賽，被視作是VTB聯賽第一個正式球季。

當時FIBA還沒有很強制實施一國一聯賽制，VTB也逐漸擴大規模，第三季開始擴大為12國，到了2012年，已經成為18隊，來自十個國家，包含俄羅斯、白俄羅斯、芬蘭、立陶宛、拉脫維亞、愛沙尼亞、喬治亞、波蘭、捷克、烏克蘭，甚至還有亞洲的哈薩克，第一個橫跨兩大洲的巨型跨國聯賽。

更嚴重的是，總計俄羅斯八支球隊參賽VTB，當時PBL不過只有十支球隊，PBL的主辦單位俄羅斯籃協眼看不對，開始商討要解決這個怪異狀況，VTB主席和雙方坐下來整合。俄羅斯籃協表示，PBL是歐冠聯賽公司授權比賽，加上VTB還沒受到FIBA正式承認，應該由俄羅斯籃協來主導才對，但俄羅斯體育從蘇聯解體後，一直沒有真正商業化，各隊整體預算和實際執行不透明，觀眾參與程度低落，每場不到兩千人，整季只有18場例行賽，而且政治內鬥不斷，導致當時也有球隊只想打VTB。

最後俄羅斯籃協同意雙方對話會是比較好的選擇，承認VTB為俄羅斯最高級別聯賽，2013年，原屬PBL球隊全部加入VTB，總數規模達到二十支球隊，隨後，PBL改制為俄超聯賽（Russian SuperLeague），作為純本國的二級聯賽，層級低於VTB，2015年來打瓊斯盃，來自庫頁島的PSK薩哈林就是當時剛升上這個層級。

VTB經過數度改革和波折起落，包含2014年克里米亞危機後，2015年起烏克蘭球隊撤出，立陶宛也因為國內聯賽改制，同一年也退出VTB，目前VTB為14隊規模，仍有拉脫維亞、愛沙尼亞、白俄羅斯、波蘭、哈薩克等五支非俄羅斯球隊；這個聯盟觀眾數慢慢成長，目前過去幾年都在2300~2500人左右。

VTB當然也有很多問題，前幾年前VTB副主席Yulia Anikeyeva才在俄羅斯籃協的鬥爭中，被過去籃協派扶持的Andrei Kirilenko鬥倒，以貪汙罪入獄，Andrei Kirilenko全票通過成為俄羅斯籃協主席，而現在VTB榮譽主席不是別人，就是前俄羅斯第一副總統Sergei Ivanov。

但無論如何，光是能夠商業運作和預算透明化，這一點就已經遠超過去蘇聯時期同樣以舉國體制運作的各種官僚模式，根據去年報導，目前CSKA一年預算3600萬歐元仍是歐洲籃球之最，Khimki和Lokomotiv-Kuban都超過1500萬歐元，最窮的俄羅斯球隊Avtodor和PARMA則是不到三百萬歐元，聯盟營運的總預算則在六百萬歐元左右。

最重要的是，根據VTB執行長和總經理Sergey Kushchenko及Ilona Korstin表示，過去承襲蘇聯體制的CSKA，一直強調「冠軍不用宣傳」，但進入VTB之後才發現球隊戰力和商業化是兩回事，他們現在一年宣傳經費就花40萬歐元，想要扳倒CKSA的Khimki更是花了這一倍以上，同時VTB致力打擊公關票，希望能打造真正商業模式的聯賽。

有沒有聽起來和台灣哪裡很像？同樣有著一定的基礎，但怎麼都催不出來的運動消費者，原因在於商業化模式不成熟，贏球永遠在營利前面，如果有其他國家可以刺激的商業模式導入，是不是可以讓職業聯賽有更多可能性？不要說撇除政治因素，去加入CBA這種鬼話，體育就是政治的延伸，如果撇除政治，CSKA這種不怕浪費機票錢的球團也想加入NBA去，但問題是一支球隊加入能不能保證俄羅斯聯賽的制度出現改變？顯然很難，看看Tel Aviv被以色列聯賽怎麼搞到想出走就知道了。

同時Sergey Kushchenko及Ilona Korstin也強調，VTB營運一定必須包含其他國家參與，這些非俄羅斯球團的球隊預算不會比底層的俄羅斯球隊多到哪去，但包含哈薩克的Astana、愛沙尼亞的BC Kalev，拉脫維亞的VEF Rīga都在這兩年打進季後賽，預算很重要，但永遠不是唯一選項。

拉脫維亞這幾年籃球天分不錯，包含青年隊和職業生涯早期曾經參與VTB的Dairis Bertāns、Jannis Timma、Rodions Kurucs和Anžejs Pasečņiks都被國外更大球團看見，最終透過選秀和自由球員簽約，被NBA球隊看上，進而在2015年時隔半個世紀，終於殺進歐錦賽八強。

一個聯賽能不能達到職業聯賽最低門檻，從來就不是國家隊排名，從來就不是有沒有少數頂級球團能不能養活幾個高薪球員，這是職業聯賽標準值；要的是更多參與人口和更完整制度，要的是比死水一攤的舊品牌更適合職業發展的思維，這是職業聯賽中的比較級。

VTB相比ABL當然有很多問題，包含菲律賓人主導，規定和參與國家一日三變也是常態，但當去中國燒錢是停在1124的選舉芭樂票，多點球隊去ABL比起SBL體制萬年如一日和連個鬼影都沒有的CBL，是不是更適合台灣的模式？適切性商業模式的選擇，WHY NOT？

如果原本怎麼走都是死水，無關乎籃協或是誰能僭越台灣籃球代表的本位主義，單純是等著死水自己活過來是沒希望的；如果自詡媒體人，提出問題找出方法，比繼續罵人順便擺架子重要多了。

Hoop Taiwan 美國職籃戰國策之古神開講：

如果哪天ABL變成台灣最高等級的職業舞台，那台灣籃球會變得怎樣？當然誰都不樂見，但下結論之前，其實世界上是有相關案例可循。

2008年，莫斯科開打了一個短期盃賽－VTB United League Promo-Cup ，由俄羅斯VTB銀行主辦，總共八支球隊參加，其中三支是俄羅斯聯賽（PBL）莫斯科的在地強權，CSKA、Dynamo、Khimki，加上來自烏克蘭、立陶宛、拉脫維亞、波蘭的球隊，打了一個單淘汰錦標賽，CSKA奪冠，VTB United League Promo-Cup效果非常好，隔年開始成為八支球隊的循環賽，被視作是VTB聯賽第一個正式球季。

當時FIBA還沒有很強制實施一國一聯賽制，VTB也逐漸擴大規模，第三季開始擴大為12國，到了2012年，已經成為18隊，來自十個國家，包含俄羅斯、白俄羅斯、芬蘭、立陶宛、拉脫維亞、愛沙尼亞、喬治亞、波蘭、捷克、烏克蘭，甚至還有亞洲的哈薩克，第一個橫跨兩大洲的巨型跨國聯賽。

更嚴重的是，總計俄羅斯八支球隊參賽VTB，當時PBL不過只有十支球隊，PBL的主辦單位俄羅斯籃協眼看不對，開始商討要解決這個怪異狀況，VTB主席和雙方坐下來整合。俄羅斯籃協表示，PBL是歐冠聯賽公司授權比賽，加上VTB還沒受到FIBA正式承認，應該由俄羅斯籃協來主導才對，但俄羅斯體育從蘇聯解體後，一直沒有真正商業化，各隊整體預算和實際執行不透明，觀眾參與程度低落，每場不到兩千人，整季只有18場例行賽，而且政治內鬥不斷，導致當時也有球隊只想打VTB。

最後俄羅斯籃協同意雙方對話會是比較好的選擇，承認VTB為俄羅斯最高級別聯賽，2013年，原屬PBL球隊全部加入VTB，總數規模達到二十支球隊，隨後，PBL改制為俄超聯賽（Russian SuperLeague），作為純本國的二級聯賽，層級低於VTB，2015年來打瓊斯盃，來自庫頁島的PSK薩哈林就是當時剛升上這個層級。

VTB經過數度改革和波折起落，包含2014年克里米亞危機後，2015年起烏克蘭球隊撤出，立陶宛也因為國內聯賽改制，同一年也退出VTB，目前VTB為14隊規模，仍有拉脫維亞、愛沙尼亞、白俄羅斯、波蘭、哈薩克等五支非俄羅斯球隊；這個聯盟觀眾數慢慢成長，目前過去幾年都在2300~2500人左右。

VTB當然也有很多問題，前幾年前VTB副主席Yulia Anikeyeva才在俄羅斯籃協的鬥爭中，被過去籃協派扶持的Andrei Kirilenko鬥倒，以貪汙罪入獄，Andrei Kirilenko全票通過成為俄羅斯籃協主席，而現在VTB榮譽主席不是別人，就是前俄羅斯第一副總統Sergei Ivanov。

但無論如何，光是能夠商業運作和預算透明化，這一點就已經遠超過去蘇聯時期同樣以舉國體制運作的各種官僚模式，根據去年報導，目前CSKA一年預算3600萬歐元仍是歐洲籃球之最，Khimki和Lokomotiv-Kuban都超過1500萬歐元，最窮的俄羅斯球隊Avtodor和PARMA則是不到三百萬歐元，聯盟營運的總預算則在六百萬歐元左右。

最重要的是，根據VTB執行長和總經理Sergey Kushchenko及Ilona Korstin表示，過去承襲蘇聯體制的CSKA，一直強調「冠軍不用宣傳」，但進入VTB之後才發現球隊戰力和商業化是兩回事，他們現在一年宣傳經費就花40萬歐元，想要扳倒CKSA的Khimki更是花了這一倍以上，同時VTB致力打擊公關票，希望能打造真正商業模式的聯賽。

有沒有聽起來和台灣哪裡很像？同樣有著一定的基礎，但怎麼都催不出來的運動消費者，原因在於商業化模式不成熟，贏球永遠在營利前面，如果有其他國家可以刺激的商業模式導入，是不是可以讓職業聯賽有更多可能性？不要說撇除政治因素，去加入CBA這種鬼話，體育就是政治的延伸，如果撇除政治，CSKA這種不怕浪費機票錢的球團也想加入NBA去，但問題是一支球隊加入能不能保證俄羅斯聯賽的制度出現改變？顯然很難，看看Tel Aviv被以色列聯賽怎麼搞到想出走就知道了。

同時Sergey Kushchenko及Ilona Korstin也強調，VTB營運一定必須包含其他國家參與，這些非俄羅斯球團的球隊預算不會比底層的俄羅斯球隊多到哪去，但包含哈薩克的Astana、愛沙尼亞的BC Kalev，拉脫維亞的VEF Rīga都在這兩年打進季後賽，預算很重要，但永遠不是唯一選項。

拉脫維亞這幾年籃球天分不錯，包含青年隊和職業生涯早期曾經參與VTB的Dairis Bertāns、Jannis Timma、Rodions Kurucs和Anžejs Pasečņiks都被國外更大球團看見，最終透過選秀和自由球員簽約，被NBA球隊看上，進而在2015年時隔半個世紀，終於殺進歐錦賽八強。

一個聯賽能不能達到職業聯賽最低門檻，從來就不是國家隊排名，從來就不是有沒有少數頂級球團能不能養活幾個高薪球員，這是職業聯賽標準值；要的是更多參與人口和更完整制度，要的是比死水一攤的舊品牌更適合職業發展的思維，這是職業聯賽中的比較級。

VTB相比ABL當然有很多問題，包含菲律賓人主導，規定和參與國家一日三變也是常態，但當去中國燒錢是停在1124的選舉芭樂票，多點球隊去ABL比起SBL體制萬年如一日和連個鬼影都沒有的CBL，是不是更適合台灣的模式？適切性商業模式的選擇，WHY NOT？

如果原本怎麼走都是死水，無關乎籃協或是誰能僭越台灣籃球代表的本位主義，單純是等著死水自己活過來是沒希望的；如果自詡媒體人，提出問題找出方法，比繼續罵人順便擺架子重要多了。

2015年光州世大運日前閉幕，身為下屆台北世大運的東道主，台北市長柯文哲登上大舞台，從光州市長暨光州世大運籌委會委員長尹壯鉉手中，接下世大運會旗，象徵台灣2017將接棒這場世界級的體育盛會。

中華隊第四戰面對地主韓國，靠著串連安打以及張閔勛的關鍵二壘安打，以及王柏融陽春砲，拿下寶貴的2分，終場就以2:0擊敗地主韓國。接著隔日的金牌戰，卻因光州地區下雨，比賽時間一再延後，最後大會裁定中華隊與日本隊並列冠軍。

張凱貞女子單打金牌，是張凱貞首次參加世大運，也是中華隊睽違16年的女單金牌，並且將女團積分推高。張凱貞個人拿下女單、女團兩面金牌。

儘管4強賽2：3輸給2011年亞軍烏克蘭，台灣男排隊不氣餒，今銅牌賽再戰預賽時的手下敗將阿根廷，可惜以1：3無緣再挫強敵，但仍拿下我國男排隊史在世大運最佳成績的第四名。

女雙鄭怡靜、李依貞不敵中國，僅收下銀牌。江宏傑、黃聖盛在金牌戰中以4比1擊敗日本，繼上屆喀山世大運之後成功衛冕拿下雙打金牌。

另外在田徑場上，睽違8年再度奪牌，黃士峰在標槍與向俊賢跳高，是該項目首度奪牌。向俊賢跳出2公尺28成績，雖未能突破奧運參賽標準(2公尺29)，但向俊賢一年內改寫三次全國紀錄，同時也將八月北京世錦賽門票收入口袋。

為期13天的光州世大運，中華隊共獲得6金12銀18銅，在獎牌榜排名第10，雖與未達先前目標7金，但已超越上屆喀山世大運的4金4銀7銅，也締造代表團史上獲得總獎牌數最多的紀錄，這次代表團被稱作史上最大團，因許多團體項目如籃球、排球、足球隊人數參賽有關，主要是為2017年當東道主做準備。

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