#公司虧損沒做好規劃也是要繳稅的
夯編居家上班自己來寫一篇圖文不符的~~不過是說台灣的稅制挺變態的，佔營運成本可能最高的人事、租金(一般個人房東)成本居然不能抵營業稅、營所稅。是說有人又會問了~~既然不能抵，那我的會計師事務所跟我要那些明細、憑證要幹麻? 其實很簡單，就只是讓你看到損益表中你的錢究竟是花到哪裡去，錢花一花、稅繳一繳到底會不會虧損而已。
🤐單就人事費不能抵扣營業說這點，就是台灣低薪的主因之一了。
➡本文連結： https://bit.ly/2ROFffJ
➡出處： 台灣夯創業小編艾瑞克

《職業病的不輕》

雖然人在花蓮小旅行，公司還安排了舊城區文化導覽行程，
但假文青終究不是那塊料，
得承認導覽大姐的介紹之於我如雲煙，
只有經過一心泡泡冰時才認真起來看該點啥口味好呢？
大腦也才活過來認真思索了一下。
之後到了城徨廟旁看到廟口紅茶坐無虛席，
支使小孩去排隊點了一杯杏仁茶，還開了發票，
心想原來老店生意好到被檢舉，
只好繳了營業稅及營所稅，但羊毛出在羊身上，
價格也只好一調再調，
就像油價下跌、天然氣也跌價，基本工資沒漲前，
店家還是説物價上漲的道理一樣，
消費者願者上鉤，你情我願。
而小孩領了30元買了28元杏仁茶後拿到2元工資不太開心，
還被唸：不如2元還我然後下不為例，
意思是從此我不會再給，你確定要如此？
小孩又笑問怎麼不是給1000元剩下通通當小費？
我回：即使到了年領百萬股利的那一天才有可能！
但那時候你已長大自立更生所以還是要換你養我了。
又來到一塊神明的土地，
但我的目光只有這公布欄，
眼神掃了一圈看到這兩張併排的物件，
一樣都是北花蓮的美崙別墅，
為何價格差了快一倍？
好想立馬電話打去問，
沒想到這些都沒打上電話，
果然花蓮好慢活之我不懂為什麼沒附上連絡資料之算廣告嗎？

創業，才知道許多沒看見的細節。

在人前，創業者的風光用掌聲歡迎。
在人後，創業者的艱辛用生活撐起。

無論是旅行，或者任何這社會裡的專業，
都得同樣付出極大的代價才能維繫，甚至改變。
倘若群眾們認同這樣的價值與理念，請不只給予讚聲，
應該得像朱平老師常說的：「用消費支持你的選擇。」
這環境才能改變，往我們理想的地方去。

看不見的成本

去年是台北城市散步快速成長的一年，商業模式較為明確，團隊努力及客戶支持的狀況下，我們以”高額"收費標準及多元有趣的主題，翻轉社會大眾對於步行導覽免費或低價的刻板印象，開啟新的想像。

然而在高收費金額的背後，大家看不到真正的成本，去年台北城市散步（拾樂文化股份有限公司）財務結算帳上是收支打平，實際上，如果不是拿到國發基金天使計畫的補助，我們全年度會虧損40~50萬。

自己當老闆之後才知道，我以前的老闆有多辛苦。員工薪資之外，僱主須另外負擔合計15%以上的勞保、健保、退休金，（目前還沒有能力提供優渥的薪資，但今年度有調高資深同仁薪資）。我們給導覽老師的鐘點費努力達到市場行情，遠高於旅遊業導遊、補習班老師。還有辦公室租金水電、電信費、廣告費、網站營運、視覺設計、印刷、導覽機成本及折舊、會計師服務費....等等。我們乖乖繳稅，開立發票，每兩個月繳一次5%營業稅，年度再繳一筆17%營所稅。噢，對了，發放年終獎金還要再繳一筆二代健保費。（狀態顯示對於二代健保的不滿）

客戶參與導覽時，享受2-3小時的文化洗禮，或許不知道辦一場導覽的背後，是一個非常龐大的系統在運作，才能完成一場步行導覽，如果是政府所舉辦的免費活動，社會大眾享受免費的同時，可至政府電子採購網搜尋相關標案金額，就可以知道自己的稅金是怎麼被花掉的。

當看不見的成本，被操作成低價、免費，隨之而來的即是消費者認定此服務的價值僅能達到某一定的層次，更嚴重的是，當價格無法呈現看不見的成本，團隊如何持續運作下去？

前晚分享時，又再被問到，為何不與商家合作，讓從參加導覽民眾在店家購物收取佣金，第一，我們不想打擾商家營運，不一定每個商家都喜歡這種形式，第二，收取佣金就回到過去一般旅行社的運作模式，從過去我在操作泰國團體旅遊的經驗可得知，此模式最後一定走向價格競爭、窮途末路。

值得慶幸的是，台灣各地有越來越多團隊開始在做收費導覽，表示社會大眾已經慢慢能接受導覽是需要收費，不過如果要達到長久經營，以台北城市散步的經驗，勢必要把費用調高到一定的程度。