🔎今天的國際易開罐 2020/12/28

以下是星期一的《國際易開罐》，各位讀者有什麼感興趣的議題，歡迎推文告訴我們！

🥫美國總統川普正式在2021年預算法案上簽字，讓聯邦政府新年度2.3兆美元的預算案生效，當中包含9,000億美元COVID-19紓困預算，同時也避免聯邦政府因預算未通過而斷炊的問題。

🥫韓國發現來自英國的COVID-19變種病毒株，同時另一發現變種病毒株的國家南非，確診病患數已經突破百萬，是非洲確診病例數最多的國家。

🥫聖誕節當天在田納西州納許維爾發生一起汽車炸彈爆炸案，造成疑似一人死亡三人受傷，當地警方稱不排除這是一起預謀的恐怖攻擊，並已展開擴大搜索。

🥫中國公民記者、前律師張展因在COVID-19疫情於武漢爆發時報導疫情，週一被上海浦東新區人民法院以「尋釁滋事」罪名判處四年徒刑；同時，世界衛生組織派出的研究團隊正準備前往武漢調查這場世紀疫情的起源，但香港的病毒專家袁國勇認為調查恐難獲得真相。

🥫敘利亞北部的庫德族武裝「敘利亞民主軍」和敘利亞政府軍之間的鬥爭正在加劇，雙方原先在敘利亞內戰期間保持互不干涉的態勢，但隨著庫德族內部鬥爭升級，由土耳其撐腰的政府軍也開始攻擊庫德族武裝，數千名難民正往北逃離衝突發生地Ain Issa。

🔎本日新聞剪影：義大利聖菲奧拉諾，義大利北部的聖菲奧拉諾小鎮位在官方公佈的疫情限制移動區域內，必須待在家過平安夜的小女孩Bianca在臥室窗戶上塗鴉。圖片來源：路透社。

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#我被造型饅頭給燒到了
最近週末都會用恩仔生日的時候訂的造型饅頭給恩仔吃
本來要恩仔生日的時候炊給他吃
但六月太多蛋糕跟活動整個無法炊給他
剛好就可以用週末假日時給他驚喜早餐🥣
現在恩仔都會期待週末的早餐🥣
我會讓他選今天要吃什麼呢？
恩仔就會說嗯...我想要吃這個🤣🤣
超可愛的好像大人😂

我知道造型饅頭已經流行很久了
我現在才發落到實在是太沒跟上流行腳步👣
跟上後就被🔥的不要不要
炊完後覺得太可愛了好捨不得給恩仔吃🤣🤣🤣
恩仔都會好壞的說
我把它的眼睛吃掉了喔！挑釁言語🤣🤣可惡
然後先看著它說這也太可愛了吧⋯⋯下一秒吃掉🙄️🙄️🙄️
總之這個造型饅頭真的好吃又可愛

之前貼文有媽媽詢問這是哪裡訂的
這是我認識的護理師夥伴做的唷❤️
她們做的造型饅頭都是使用天然不加人工色素的
所以寶貝食用上可以非常安心❤️

之後每週我都會貼上恩仔的不同造型饅頭給大家看🤣🤣
我訂的是安寶波利雲朵棒棒糖跟角落生物
下一次又再次訂購卡拉赫拉跟角落生物
因為真的很好吃非常Q彈
咀嚼越久可以吃到奶香跟甜味唷😘
妳們如果要做收涎或是生日的
記得要提前預購喔😘😘

對了我看到有些人會炊到變形
至少我的目前是沒有變形
冷凍饅頭炊5-8分鐘差不多唷
🔍若想上親子手作造型饅頭可以找她們 小大幸福手作
#大家有訂購過造型饅頭嗎

《投射者學領導－1：那些年，顯示者告訴我的事》

職場上，第一次被拔擢成為leader的時候，「領導」在我心中，還是個十分模稜兩可的概念，因為業態差異，每個階段所接收到的領導風格或任務，也彷彿光譜兩端。

如果，讓曾經合作過的member來形容年輕的我，他們應該會說，「Landy喔…人是還ok啦，但她就是那種使命必達的主管。」中翻中的意思就是，在極短的時間內，必須達成水準之上的產值，上面喊80，我們繳120，如果你做不到，那我來幫你做。

數十年前怎麼會知道空白的薦骨和根部中心，催化的是暗黑的奴性，而不是我自以為追求完美的本性，那些年，我經歷來來去去，流水一般的AE。和年紀輕輕一起晉升的同溫層吃飯取暖的時候，總是在哀嘆人難帶，那個誰誰誰恐怕留不住了。

某天，有個比我年輕兩三歲的AE，在和我談離職的時候告訴我，「我覺得，你是個溫和的好人，也很努力。不過，和你共事，我覺得痛苦。好像怎麼做都不夠好。我們說的話，你也從來不聽。」

對面的他，語氣聽起來很誠懇，並不像挖苦、也不是挑釁，反而有點抱歉的樣子，卻不知怎麼地讓我憤怒，心裡有一百萬句難聽的OS就要脫口而出。(甚麼叫做痛苦？我比你更痛苦我有嚷嚷過一聲嗎？事實就是你的確做得不好啊，哪一次不是我在幫你擦屁股？我沒聽你們說話?你們除了抱怨時間太趕做不出來、工作成這樣沒有意義，難道還有其他真心話要說?)

算了，何必呢，我決定保持風度，「好，我不知道會讓你這麼痛苦，既然你決定了，那麼祝福你。」

後來，我才知道，他是個顯示者。雖然有些部分，和書上描述得有點不大一樣，但我就這麼錯過了，對於任何領導人而言，都十分珍貴的「告知」，我就這麼貶抑了顯示者當時真情流露的「告知」。

又過了幾年，換了不同的產業立足點，漸漸知道「領導」這回事，事情做得好是最基本的，其他更包括了上下左右前後的關係打理，巧婦難為無米之炊、老闆說何不食肉糜的期待管理，要考量部屬舞台誰也不能委屈的心靈整理…我覺得吃力不討好，每天煩不勝煩，也總是遇上特有個性、我行我素的member。

在中年後的企業職場，比起績效，我更常被上級的老闆要求，你要管管這個人。我聽了一肚子腹黑，心裡直murmur，這個人，可能連他媽都管不了，我何德何能呀。

接觸人類圖之後，我認真回想這些老闆口中，「需要管管」的人。他們是稀少的，只要碰過一次就畢生難忘，就像永遠也馴服不了的花豹。是的，我追溯後才發現，他們原來是顯示者，提醒了我，領導不是馴服，而關乎接納。

如果沒有營造信任與通達的空間，就會感覺他們格格不入，想想，用經營雞舍的方式豢養一頭豹，結局會有多麼壯烈。我曾十分重視細節管理，不自覺地設下許多繁瑣的checking points，這對他們完全不管用，顯示者有自己的條理和藩籬。我對一個顯示者交辦了A-F，兩個星期後發現他做的是ㄅㄆㄇ，萬箭穿心之餘免不了要問，是我說得不夠清楚，還是你有其他的想法？如果有不同的想法，為什麼不說呢？

顯示者看著我，如同我看著我媽，壓抑著情緒，卻又莫可奈何。他聳聳肩，well，那你說怎麼做就怎麼做好了，老闆說了算。如此對峙，三番兩次，讓情緒中心開放的我感覺被轟炸，只想逃離這個特異份子，我管不了那我總躲得了吧？以至於完全放棄了溝通，我把重要的工作切出來，讓其他同事負責，我們只隔了幾張partition，一天說不上幾句話，相敬如冰地直到各奔東西。

近幾年，我再也沒有遇上顯示者的member，倒是身為顯示者的老同學，遇上了投射者老闆，覺得對方簡直是個謎，不得其門而入，「你們投射者，到底在想甚麼？為什麼他跟其他生產者都沒有問題？」這段對話，既讓我會心莞爾，也讓我滿懷惆悵，原來，困在相異能量場裡面，受苦的不只有投射者而已。

我回答老同學，「投射者，也只是在想，你們顯示者到底在想甚麼啊。為什麼不告訴我。」在我眼裡，投射者看起來神秘，多半是因為承受太多苦澀、或不想再度被拒絕而顯得封閉與武裝，任何管理階層，無論是否鄉愿，內心深處通常很渴望開誠布公的對話，以及來自部屬的認同肯定。這和我們是甚麼者無關，這是人性。

那些年，顯示者告訴了我，關於「領導」的許多事，其中最重要的，就是引導和傾聽。與其疑惑對方為何不早說，未來我可能會想想，該怎麼讓你早點告訴我。我也準備好了，我聽到的，不全然都會是邀請，可能會是「和你工作我覺得痛苦沒有希望」的末日宣言，但是，有甚麼不可以呢?這就是「領導」的必要苦澀啊！

一路摸索這個概念直到年過四十，「領導」在我面前，終於有了具體的輪廓，是我過去經歷任務的總和，也是我接續還有待學習的新課，如何同理差異，如何適才適所。

最後，我想對那些年的顯示者們說，對不起，一直以來的誤解，我現在知道，你們不是找碴、沒有擺譜，只是嘗試告知我，要當一個更客觀的領導者。

如果，也有顯示者看到這篇文章，歡迎你告知我，任何投射者的領導應該要知道的事，謝謝你，下一次，我會做得更好。