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[爆卦]灌籃高手手遊公司是什麼？優點缺點精華區懶人包

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「灌籃高手手遊公司」的推薦目錄

灌籃高手手遊公司 在 長笛姐姐?‍♂️Lily Flute Instagram 的精選貼文

2020-08-21 19:49:22

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灌籃高手手遊公司 在 長笛姐姐?‍♂️Lily Flute Instagram 的精選貼文

2020-08-21 19:49:22

一起向夜晚奔去⬇️原來是『夜に駆ける』我還以為是觸技練習曲呢（笑（Link in bio) https://youtu.be/elWzn9zXtzs 【炫技】YOASOBI「夜に駆ける」フルート Flute Cover 挑戰旋律伴奏全部演奏 吹到舌頭快斷掉（夜晚淚奔！？ https://youtu...

  • 妮妮 Nino175

    灌籃高手手遊公司 在 妮妮 Nino175 Facebook 的精選貼文

    2021-07-26 00:07:09
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    #進階阿神

  • 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站

    灌籃高手手遊公司 在 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-19 13:28:22
    有 158 人按讚

    【從《二之國》的上市反應聊聊IP調性與發行策略的影響】

    近期最受矚目的遊戲，應該就是《二之國》，其今日6/19市場成績如下(App Annie)：

    目前Googleplay暢銷榜成績
    ●台灣No.3
    ●韓國No.2
    ●日本No.6

    目前iOS暢銷榜成績
    ●台灣No.1
    ●韓國No.1
    ●日本No.13

    但如果收集網路評價與玩家反應，目前有許多的負面評價如

    >對無課新手不友好，遊戲中禮包充斥
    >打王容易當機
    >調整掉寶率影響玩家觀感

    而這些負評形成強大的網路聲量，不管在巴哈還是Youtube都有極大的討論，甚至還是某些頻道點閱數最高的影片。營收成績和玩家迴響形成明顯正反兩極的狀況。

    這邊無意討論在地營運的問題，因為以Netmarble的上市策略，台、日、韓所套用的設定應該是統一的，台灣發行商這邊能影響的應該有限，就連掉寶率的更新，據說也是因應韓國市場反饋所做的調整，以同為發行的角度來說，可以理解其中無法彈性回應台灣市場之處。

    我覺得目前《二之國》目前的種種問題，都來自於韓國原廠策略上的選擇，也就是「IP融合」與「同步運營」這兩件事。

    先講融合這塊，由於市場取量困難，拿一個吸量IP，搭配穩定數值體系，已經有非常多類似案例。譬如三國志戰略版是拿率土之濱的體系、灌籃高手是套用街頭籃球的玩法、一拳超人與死神-羈絆之刃則來源於拳皇98。

    以上都是成功的案例，而二之國IP特殊之處在於，會因為吉卜力畫風此進來的用戶以"喜愛日系劇情風格、厭惡逼課體驗"的用戶，這和以熱血戰鬥動漫為主的IP玩家不同，也和Netmarble過往擅長的遊戲類型取向不同。也因此在收入表現上，雖然韓國台灣成績很好，但反應在日本市場成績有明顯落差。

    另外，IP與玩法調性不合的問題，也會因為台日韓三地"同步發行"而擴大。當三個國家的玩家，對於遊戲玩法有天差地遠的需求時，到底應該聽誰的呢? 韓國是本家，承受的壓力最大，但日本市場收入也不小，完全不顧也說不過去；而台灣市場玩家，坦白說聲音很難被聽到，只能選擇接受。

    那為什麼不依照玩家特性，設定不同地區的版本? Netmarble的遊戲，大部分發行策略比較偏向把亞洲分成同一區塊，把歐美分成另一個區塊經營，這可能跟公司內部體制劃分有關，細節就不得而知了。另外，版本因為地區切的越細，有時候出錯的機率也大，對公司協調資源與人力也會造成阻礙，所以大部分的研發比較傾向維護同一版本。

    但是，各地區版本獨立出來也不見得就會是好事。現在玩家都會針對不同市場的福利進行比較，但通常容易看到吃虧的一面，忽略版本新舊、經濟膨脹等因素帶來的影響。這也是很多遊戲被戲稱有台灣特別版的原因。

    我認為類似《二之國》的案例在未來會越來越多，因為它反應了目前遊戲產業「吸量IP+成熟玩法」的趨勢，當入手的IP越貴、開發成本越高時，研發商就會傾向選擇已經被驗證、能證明帶來高回收的數值玩法以降低風險。但當IP調性、玩法、玩家期待不合時，無法細分運營就容易放大其中的矛盾。

    所謂人紅是非多，當遊戲人多時，所有的小bug都會變成大bug，玩家體量不同，問題的嚴重等級也會不同。期待《二之國》後續能從針玩家反應與營運需求之間，找到最好的平衡值，熬過目前口碑上的亂流。

    #疫情期間我們要保持樂觀戴口罩說好話
    #發行難做啊

  • 玩遊戲不難，做營運好難

    灌籃高手手遊公司 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的最讚貼文

    2021-02-15 09:05:00
    有 45 人按讚

    每週遊戲新聞觀察-2021.02.W2
    　
    上週遊戲新聞觀察分享如下，
    挑出以下五則新聞：
    　
    📺《2021年布局3款新品，雷亞CEO遊名揚：商業與口碑的界限越來越模糊了》
    📺《一文說透用户流失：和用户不能輕易說再見》
    📺《玩轉春節紅包營銷，《王國紀元》新年的“野望”》
    📺《《劍與遠征》團隊瓜分1.9億？莉莉絲新制度：項目利潤全額分紅》
    📺《呈上文，何謂「內卷」》
    　
    ====
    　
    📺《2021年布局3款新品，雷亞CEO遊名揚：商業與口碑的界限越來越模糊了》
    https://bit.ly/3doZ2ef
    　
    2020年出了許多的爆款，
    例如《灌籃高手》、《最強蝸牛》、《原神》、《RO 仙境傳說：新世代的誕生》等，
    而2021年我認為只會多不會少，
    玩家在各類型能玩到的遊戲勢必越來越精緻，
    且在內購制下，能輕鬆體驗每款遊戲，
    但對遊戲開發商來說，就相對辛苦得多。
    　
    雷亞2021年新品推出的頻率與數量也開始加大力道，
    《Binary Gods》、《DEEMO II》、《蔓朵拉傳奇》以遊戲畫面來看的確很具市場競爭力，
    就看遊戲內容能否讓玩家買單了。
    　
    題外話，其中內文有一段提到上個月才剛上市的《渾沌學院》，這麼說道：「這個也是我們各取所長的新開發模式嘗試。我覺得雷亞在世界觀設計、腳本編寫上有自己的特色，算是強項；而整體運營、開發層面，龍淵也有他們擅長的部分。
    　
    我們這次試著把彼此的長處做了結合轉化，策劃部分我們兩邊一起討論，美術部分我們負責9成工作，遊戲的策劃執行、程序實現和遊戲運營，龍淵會承擔比較重的部分。」
    　
    也剛好呼應了先前我在1月新品上市觀察上的推論，
    雷亞在《渾沌學院》上不負責營銷操作。
    　
    延伸閱讀：2021年1月新品觀察
    https://bit.ly/3akU93y
    　
    📺《一文說透用户流失：和用户不能輕易說再見》
    https://bit.ly/3qm0LUX
    　
    我認為這篇文章的價值在於將流失用戶區分四群，分別為：
    ・自然流失：用戶需求/興趣減弱或消失，不再需要使用我們的產品
    ・柔性流失：用戶仍認可產品，但是主觀原因導致流失
    ・剛性流失：用戶仍認可產品，但是客觀原因導致流失
    ・體驗流失：產品沒有很好滿足用戶需求，體驗未達到用戶預期產生的流失
    　
    在預防流失部分，
    文章提到需要定義各群用戶，
    分析流失徵兆來提前識別流失用戶，
    並建立預警機制並干預，

    這點跟RMF分析是一樣的道理，
    不時監控各消費族群的消長，
    提前透過宣傳、活動、優惠進行干預。
    　
    在流失召回部分，
    則用EDM、推播、簡訊喚回，
    主要差異會在於內容上的不同，
    針對不同的流失族群、流失原因設計喚回的文案。
    　
    延伸閱讀：結束營運-遊戲走入尾聲
    https://bit.ly/3d9El5B
    　
    📺《玩轉春節紅包營銷，《王國紀元》新年的“野望”》
    https://bit.ly/2N4grxU
    　
    紅包營銷可說是各大平台到了春節時段都會推出的應景活動，
    最基本的核心就是「登入」及「分享」，
    ✅「登入」可以領到獎勵，主要是提高用戶留存；
    ✅「分享」出去可以再獲得獎勵，主要是提高曝光拉新，
    基本上都圍繞在這兩個核心做玩法上的調整。
    　
    我自己在玩的幾款遊戲也是有紅包活動，
    像是《傳說對決》有登入搶紅包活動，虛寶實體大獎憑手氣領；
    《三國志 戰略版》則是特定時間在地圖上會出現紅包，收集紅包可以換虛寶。
    #圖片放至部落格
    　
    《王國紀元》的紅包活動我認為比較特別的點在兩點：
    ✅第一點：是跟QQ合作，直接灑錢灑虛寶在TA相近的渠道上，達到引流效果，可能比起要求分享給好友來的更簡單直覺多。
    ✅第二點：注重紅包的封面設計，製作了10款精美紅包皮膚，更促進了玩家想要收集與分享的意願。
    　
    第二點我認為尤其重要，
    雖然現在很多活動設計都數位化，
    滑鼠點一點、手指滑一滑就能領到獎勵，
    但是表面功夫還是要做足，
    就像上週「台灣手遊重課玩家交流研討」提到的，
    抽卡的流程、角色立繪、聲光效果、UI質感都會影響課金意願與強度，
    很多都是營運人員在規劃活動時能自主可控的部分，
    千萬別忽視了這塊的操作體驗。
    　
    📺《《劍與遠征》團隊瓜分1.9億？莉莉絲新制度：項目利潤全額分紅》
    https://bit.ly/3tYuPbp
    　
    我想一款遊戲能夠大賣，
    然後整個團隊獲得分紅，
    應該是所有遊戲從業人員的夢想。
    　
    《劍與遠征》是少數幾款我就算不玩也不會刪掉的遊戲，
    因為不時可以從他們的改版中看出開發團隊的用心，
    例如最近的改版推出了「無盡之奕」，
    巧妙的將即時PK的元素加入遊戲內，
    以敵我雙方都是共同卡池的情況下隨機ban種族與輪流抽卡，
    最後比拼的是雙方對於角色的理解與應用，
    這樣的改版著實令人驚艷，
    公司獎金發的是合情合理。
    #圖片放至部落格
    　
    回過頭來說，比較殘酷的是，
    想在台灣能領到分紅，難度會比較高，
    主要原因在於台灣遊戲結構以代理為主，
    從業人員以營銷為主，非核心開發人員，
    所以即使上市成功，代理公司可能會有分紅，
    但分紅數字自然無法跟身在遊戲核心的開發團隊相比。
    　
    所以我認識的很多遊戲從業人員，
    最後會往有研發能力的公司靠攏，
    或是轉去博弈產業，
    越能夠接近產業核心，才有更多高薪職缺，也更有辦法打破既有薪資的天花板。
    　
    📺《呈上文，何謂「內卷」》
    　
    在上一篇文章內提到一個詞叫「內卷」，
    我不確定文章內用的對不對，
    但想分享一下「內卷」的意思：
    👉叫做「向內演化」，也就是越來越精細、越來越複雜，但缺點是缺乏創造力，屬於低水平的複雜化。
    　
    舉例來說，像是微雕，的確非常精細，
    但最後會演變成看誰可以越做越小，
    刻在小瓶子內不夠、改刻在米上；在米上不夠，改寫在頭髮上，
    越來越細緻，但創造性卻不足，就叫做「內卷」。
    　
    以公司體制來說，
    像是特多的流程、特多的檢討，
    每個步驟都來個SOP；SOP裡面還有SOP，
    就是「內卷」。
    　
    以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！
    　
    #文章同步部落格

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