小時候,爸爸總會牽著我的手,散步到當時家對面的星期五夜市買霜淇淋、吃熱狗、喝珍珠奶茶。過馬路時他會牽著我,用他的食指在我的手掌心裡摳呀摳,那會兒真的是大手拉小手。
長大一點,當時爸爸有座山,在山上種了很多很多的高麗菜,每一條都長一樣的田園步道加上赤焱焱的日頭,對初中生來說很是磨難,同學們都在逛街、...
小時候,爸爸總會牽著我的手,散步到當時家對面的星期五夜市買霜淇淋、吃熱狗、喝珍珠奶茶。過馬路時他會牽著我,用他的食指在我的手掌心裡摳呀摳,那會兒真的是大手拉小手。
長大一點,當時爸爸有座山,在山上種了很多很多的高麗菜,每一條都長一樣的田園步道加上赤焱焱的日頭,對初中生來說很是磨難,同學們都在逛街、玩線上遊戲、打整排的耳洞,有夠歘的欸!還學長長學長短 情竇初開的。
「噢~我的學長也需要我灌溉啊!」我在心裡反覆崩潰著。
結果呢,現實就是我在這 灌 溉 高 麗 菜。
收拾那卷該死、長度可以覆蓋整座山、極累贅又沈重的橘色水管,然後又黑又胖的(欸?胖應該是自身問題,抱歉)
有次,叔叔和爸爸一起上山,我坐在後座,不,嚴格來說它不是後座,我和一堆大大小小的工具們坐在一起,走在山路上還會鏗鈴鏮鎯的,在那個沒有手機的年代、正中午的手排貨車上,真的非常容易令人打退堂鼓,對吧?
結果我聽到了叔叔和爸爸的對話。
叔叔說:「拎維維係在足乖欸,架大漢了,遮熱ㄟ天內,擱願意上山!」
爸爸從車內後視鏡看著我,說:「對啊!維維,爸爸最愛妳了!」
我有點不知所措的看向窗外,可能是害羞,也可能是心虛吧哇哈哈哈哈,畢竟 國一的我也豪想灌溉我滴學長啊啊啊啊!但終究是愛爸爸的心獲勝了。
前幾天,我爸的腳因為疑似被虎頭蜂蜇到延誤就醫,差點蜂窩性組織炎,結果不是,但是有更長期且非常嚴重的問題,應該每個人的爸爸都差不多,只報喜不報憂吧?
這幾日都拄著拐杖極吃力的回診,我陪著他出入數次醫院,看他走路一跛一跛的,我想起國小二年級時,我也曾經蜂窩性組織炎。
那回不知怎麼搞的,睡一覺起來盥洗照鏡子,小二生的世界直接碎成兩半,「我⋯我是誰?我怎麼長得像豬八戒一樣了?」
記得非常清楚,那天是ㄧ週一次的星期二,整天課。我不怎麼是愛漂亮的小女孩,所以還是照常去學校上課,而且還沒戴口罩喔😉厲害吧?
結果壓倒小二世界最後一根稻草的,居然是營養午餐?!
我先是趴在桌上,盯著我的午餐好久,卻連餐具都沒碰到過,因為我下巴左邊好痛⋯真的好痛。
很快的,午餐時間也過了,我整個人還是呈現一個「人生了無希望」的全心殘狀態,老師於是把我帶到保健室,並通知媽媽前來帶我回家。我背對著護士阿姨,在保健室的床上側躺,心裡想著:「我好餓~我好餓~可是我的嘴巴好痛,我不想吃、我不要吃!」越想越覺得自己好可憐,眼淚不禁簌簌落下,濕了大片醫療床上的枕套,湖水綠的,差點波光粼粼。
後來,當然去了大醫院,做各式的檢查、喝了一杯再一杯不知道是蝦米碗糕的液體、躺進又巨大又冰冷的儀器、打針、吃藥、反覆的回診。
緩慢復原的日子裡,每天,爸爸都會把我叫到他身旁,我爸爸不高,依我當時的身高,站直時,後腦勺剛好可以靠在他的肚子上,於是他就會雙手垂放,托著我的雙頰,捏一捏、揉一揉,問我還會不會痛、看看臉型有沒有消腫了對稱了。
第二張照片,就是令我回想起所有故事的那一幕。
第一天載他去醫院,我在他和姊姊下車後,迅速的按下快門,然後在車上 一秒潰堤(沒錯我真的沒有誇飾,我就是這樣的女生,愛哭包一個。I’m just such a dramatic and sensitivity girl like I said.)
當年那個愛撒嬌又矮小的小女孩,如今已經坐在駕駛位上了,還是一樣體貼但變得更聰明了,看起來很堅強,可以為爸爸拿定主意、也可以照顧他了 -
我長大了,
爸爸老了。
原來什麼都追不上時間在走的速度,
「過去」和「未來」也都抓不住,
只有「現在」,是我們能夠好好把握的。
-
前一陣子,我在整理書櫃,曾鈞泓湊到我旁邊,對我說:「維維姊姊,爸爸說妳很喜歡書噢!」我根本沒停下手邊工作,就繼續順便聽著他說話,看看他要瞎掰什麼,反正這小子很會尬聊。
他隨手一揮,指了書櫃上的某一個角落,說:「爸爸跟我說這本書要在你嫁老公那天送給妳」
我這才仔細看向他指的方向,那裡有一本繪本,是我高中時送給我爸的父親節禮物,關於父親的愛。
爸,我會很期待你把這本書回送給我的那天喔!祝你平安、健康、喜樂,還能陪在我身邊好久好久,我永遠愛你。
父親節快樂♡♡♡
灌溉黑水管 在 天堂島嶼.撒哈拉.蔡適任 Facebook 的最佳解答
《疫情下,種樹》
這陣子,我們都在忙今年種樹的事情。
近幾年,我們獨力進行綠化沙漠的行動,畢竟他人很難理解沙漠狀況,以及這場實驗性行動的重要性與意義何在,我也不是很想解釋太多,決定自己做。
2020年,武漢肺炎讓我們經濟頗為吃緊,我破例私下問朋友,是否有意願贊助今年種樹行動?很高興有了正向回應,無論瘟疫如何肆虐,想為沙漠生命做的事仍是持續進行。
我們一直在行動中,觀察、思考並調整更好的種樹方式,今年種樹的第一件事是整理灌溉系統,我們特地進城買水管,安置滴灌系統,讓樹苗有水喝,才有存活的希望。
幾經思索,選取的樹苗主為最耐旱的棕櫚樹、橄欖樹與尤加利樹,在城裡專門培育園圃購買後,送來沙漠,再以底盤高、能行駛沙漠地型的大車運來老樹旁,將樹苗一一搬下來,在以簡易工具挖洞、種下後,就地找來枯樹枝,支撐樹苗,棕櫚樹苗外圍還要包上牛皮紙或破布等,抵擋烈日與沙塵暴的侵襲。工程之耗大,過程之艱辛,外人難以想像。然而種植只是個開始,接下來陪伴樹苗在沙漠存活進而成長的過程才真的是磨人,如果不是心裡有堅強豐沛的愛,根本撐不下去,也不可能年年都種還維持這麼久。
然而那回饋是豐厚強大的,當我看見一棵親手種下的樹苗好好活在撒哈拉懷裡,心裡只有喜悅與愛,只覺生命超美好!
照片上那條黑水管就是滴灌系統,再來樹苗灌溉就靠他了,得不時整理甚至更換,沙子會塞住管子上的洞口啊啥的,簡而言之,在沙漠種樹是真的很不容易啦!
到沙丘後方的老樹旁邊種樹苗時,我常「偷窺」附近一頂頂空無一人的觀光帳篷營區,感覺真的很好玩。
我當初要是投資帳篷營區,此時肯定很感傷、苦惱,完全無法回本啊嗚嗚嗚!
然而之前在我手頭還有一點點餘裕的時候,我投注在鑿井、種樹,唯一的渴望是樹苗活下來,那種流動是很情感跟能量的,就一份生之喜悅,與觀光業或營收無關,不管武漢肺炎如何如何,樹就是在那裡,水涓滴灌溉著,人,就是爽啦~~~!
灌溉黑水管 在 莊瑞雄 Facebook 的最佳解答
農委會農田水利處謝勝信處長應立法院莊瑞雄委員之邀請,於108年6月6日赴屏東縣恆春鎮大光地區,辦理擴大灌溉服務現勘。
勘查後,假恆春鎮農會由立法院莊瑞雄委員與謝處長共同主持,與當地農民、屏東農田水利會、恆春鎮農會、水土保持局臺南分局、當地民代研商灌溉缺水解決方案。
該區域具有機農業生產基礎與條件,且恆春鎮農會已設定為胡麻及黑豆有機專區,未來農委會將協調各項灌溉資源,以改善灌溉設施,並搭配省水管理灌溉補助,期解決大光地區灌溉問題,吸引青農返鄉,達成農村創生。
#青年返鄉 #農村創生 #農田水利處
灌溉黑水管 在 林伟贤老师 Facebook 的最佳貼文
金車飲料成功的奧祕,感謝商業周刋的精闢分析,我曾任職金車教育基金會6年多,有強烈的金車基因,讀來特別感同身受!
看似毫無生機的沙漠,一旦能引進水源持續灌溉,就能開拓出生機蓬勃的綠洲,這樣的地理學現象也能變成一種商場策略,並闖出一番大事業。
台灣飲料界就有一對父子檔企業家靠綠洲策略,在過去40年間,在別人認為沒機會的市場中,慢慢灌溉出自己的綠洲,一步步將MIT飲品,從台灣10萬據點,賣進全球70國,打造出最在地、又最國際,年營收逾150億元的飲料王國。
台灣飲料廠幾乎沒人能走出華人市場,他們賣的罐裝咖啡,卻從台灣鄉間檳榔攤,一路賣到歐洲各大城市,在約旦、賽普勒斯、關島,都成為市占率過半的第一品牌;逾5成捷克加油站,都有販售伯朗咖啡。
他們釀的威士忌,打破高緯度國家才釀得出好威士忌的全球酒界定律,用亞熱帶製造的台灣酒,搶下8座世界冠軍,去年獲選為史上第一對進入威士忌名人堂(Hall of Fame)的華人父子檔。
金車集團創辦人李添財,是出生新北市金瓜石、僅小學肄業的偏鄉窮小孩,1979年,當他靠著早年販售殺蟲劑白手起家的第一桶金,與親兄弟合資成立金車後,第一場戰役,因產品麥根沙士銷售不如預期,面臨慘賠,連親兄弟都被嚇跑、撤資退股。
當年被迫獨資撐起金車,他憑什麼翻身?關鍵就在於李家擅長的綠洲戰術,膽敢選擇不毛之地,持續灌溉,無中生有,創造生機。
1982年,李添財經歷麥根沙士慘賠,向日本咖啡大廠UCC取經後,放棄相對成熟的汽水市場,改產伯朗咖啡。當時罐裝咖啡才剛萌芽,同業並不看好這市場。當年的台灣可說是咖啡沙漠,且黑松、香吉士兩大廠透過地區經銷商系統,牢牢抓住即飲市場銷量最大的小吃店通路,金車就算改賣咖啡,依舊艱辛。
面對咖啡市場的挑戰,李添財不是砸錢挖角同業的經銷商,而是更直覺的採取了全台挨家挨戶拜訪檳榔攤、柑仔店、麵包店。業務人員從進貨到排貨,全部幫商家打理好,以服務取勝,一家家打動店家賣咖啡,用最花人力、時間的直營方式,養出通路系統。
在沙漠中鋪水管點滴灌溉,乍看很沒效率。相較於近年超商、量販店等大型通路商都自建物流系統,同樣一個縣市的飲料配送,負責大型通路商的司機,只需要一趟車將貨送到當地貨物集散中心,就能滿足需求;反觀跑檳榔攤的司機,可能要花上一整天都補不完貨,配送效率天差地別。味全冷藏營業部通路企劃組經理歐陽安祺坦言,包含檳榔攤等,都是「只看數字管理的企業,是不可能去經營」的次級通路。
但金車卻連對檳榔攤的飲料冰箱配送都採直營。接地氣,所以能從第一線發現,藍領勞工上門買飲料的兩大需求,就是解渴與提神,是更適合咖啡販售的精準通路。
因此,當同業接連撤退,李家卻逆勢加碼墊高競爭門檻,將配送車隊規模拉高到業界最多的四百輛,深耕出全台最完整、高達10萬個據點的飲料販售通路網。
如今,在通路商拉高上架費等衝擊下,飲料業者紛紛感嘆「假設原本同樣都能賺5元的飲料,現在超商只能賺2塊5,但檳榔攤還能賺5元。」金車則因牢牢抓住藍領勞工,從傳統通路紅回超商、量販店通路,成了最大贏家,獨占台灣罐裝咖啡龍頭30餘年。
「這十萬個我能發號施令的經銷據點,才是我們在台灣的主戰場。」李玉鼎說。
台灣咖啡反攻歐美咖啡聖地,是養大金車的第二座綠洲。
「我們的想法跟別人不大一樣,希望盡可能的在自己有能力的情況下,去培養一些國家的銷售,等於是把小孩送到國外讀書一樣,慢慢培養他。」李玉鼎說。
李家卻不同,願意用「養小孩」的態度,長期耕耘。30多年前,李添財就堅信事業要做大,就一定要走出去」。「雀巢能賣進來,我們就能賣出去,為什麼要把自己局限起來?」李玉鼎說。
但是,地球這麼大,什麼才是他們要養的綠洲?他們會考慮兩點。
第一,當地必須沒有市占率過半的競品。
李玉鼎透露,以歐洲咖啡市場為例,義大利、西班牙是罐裝咖啡相對成熟的市場,有市占率過半的強勢領導品牌,早年伯朗咖啡進入這樣的市場,就如同當年在台灣推麥根沙士,卻遇上黑松沙士一般,新品牌要竄出頭來相對困難,就算花大錢也難有成效;但像賽普勒斯這種罐裝咖啡的市場還小,而且沒有市占率過半的領導品牌,就是可以進場的市場。
第二,前三年必須有兩位數的成長。
他說,最關鍵的頭三年有兩位數成長,代表投資有價值,可以認定是找到對的市場,但「有些投了,也沒反應的,」寧可先放棄,也不要繼續追擊,因為效益不佳。
符合前兩項,第三個步驟是,全力搶過半市占率,就算把100%營收,全部投入行銷也沒關係。
「沒有超過一半以上,一定都要再去追它!」「你做一百的生意,你投八十、一百都可以!」敢砸資源做行銷,讓海外經銷商願意長期與它們合作,才有機會養出新市場。
在威士忌沙漠的台灣,釀出世界冠軍酒,是金車近年成長最快的第三座綠洲。
「他們(酒廠顧問)都告訴我們不可能,但我們就是繼續做,好像越不可能反而越想做。」李玉鼎說。
烈酒達人、馬可波羅窖藏實驗室創辦人暨首席顧問廖安仁指出,地處亞熱帶的台灣,因為溫度高,容易有熟成快、雜菌多等影響品質的問題存在,照理台灣連威士忌酒廠都不可能,遑論拿世界冠軍。
但李添財父子卻是明知不可能而為之,宜蘭威士忌酒廠,從建廠、設備到行銷,還找來蘇格蘭籍橡木桶調配專家金史旺(Dr. James Swan)擔任顧問來台指導,逾13年時間,累計投入超過30億元,一路從糖化、發酵、蒸餾、釀造,甚至是自製橡木桶的燒桶技術等,每個環節仔細摸索,最後掌握到用不鏽鋼發酵槽解決台灣高溫環境細菌孳生的技術,再搭配用自製橡木桶釀造出台灣威士忌專屬風味,才終於在國際市場開始嶄露頭角,近十年8度拿到國際烈酒競賽的世界冠軍。
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