#基隆捷運
#基隆人 來聊聊
#河谷廊帶

基隆市的通勤族不限基隆市民，未來要看規劃的整個大台北區跟周邊鄰近城市的互通便利性。

從基隆上車到台北的人沿路都有人上車，並不是只從基隆站上車，都是四散的，很大一部分是到內湖上班，在台北的運輸系統也是會遇到轉乘。

離峰時間運量少，就忽略尖峰時間運量極為不夠，這還是需要解決。
現在的鐵路就算班次增加，也還是無法改善現況，此次捷運一通三增加的疏散跟改變交通習慣，都是台鐵無法做到的。

雖然少子化，但人口集中化聚集到大台北周邊，周邊若飽和，產業外溢，也是會到基隆，這就是基隆河谷廊帶發展策略規劃，建構基隆河谷沿岸新都市治理模式、智慧交通對策、產業轉型方向及策略，包含「北五堵國際研發新鎮」、 「智慧低碳運具使用」等策略規劃。
交通運輸改善提高基隆市港區-河谷廊帶-大台北地區之軌道運輸班次密集度及便利性，除提高聯外交通便利性外，亦可作為串聯本市相關政策計畫之交通旅運工具。

整體運輸不要只看基隆，要看整個大台北地區的人口擴散，都會發展一環，因為雙北升格，基隆被遺忘後，城市的發展跟預算都大不如雙北，現在的運輸計畫都是要當初遺忘的東台北這塊，要快點跟上都市規劃。升格到國家戰略目標，一日生活圈，那就不只是投資效益跟運輸量的問題了。

高鐵要不要延伸宜蘭，跟高鐵要不要到基隆很有關係，這樣台鐵的運能就會釋出，會替代東部線，這樣區間車就不需要讓自強號，這樣基隆的運輸就會疏散。

基隆捷運算大台北城市內運輸的一環，是城市內運輸，而台鐵是城市對城市，所以不衝突。

基隆多點對多點的運輸，就可以互相整合，那就會讓城市擴張，用整合交通刺激旅客需求。

基隆市空間發展計畫包含「三大分區、四條空間發展軸」：

#三大次分區：海灣發展地區
1.海灣發展地區：基隆港及周邊市區之都市發展用地
利用港口所引入之人流、金流、貨物流等資源，配合航運經濟引導郵輪、貨運、海事金融、高端商業、文化創意及海洋科技產業活動進駐，並可研議與港務公司合作於港區周邊設置免稅區，增進遊客駐足於本市時間及提高所帶來之經濟效益。

2.河谷廊帶發展地區：基隆河谷廊帶內都市發展用地透過本區工業、倉儲機能及區位上可連結新北市與臺北市地理優勢，並配合基隆輕軌建設之契機，審慎檢討廊帶土地使用計畫，得研議檢討為產業型分區， 如：北五堵國際研發新鎮，並規範合宜土地使用強度及管制，輔以完善交通、社福、居住等機能，強化本市發展動能，作為本市產業及居住支援場域。

3.生態資源保護區：非屬上述地區之非都市發展用地及非都市土地應以生態友善為基礎，加強天然棲地保育、維護山林河川生態廊道，打造一環境友善之場域。

#四條空間發展軸：市港共生U軸、產業發展S軸、觀光遊憩M軸、生態綠肺W軸。

1.市港共生U軸：火車站、港區周邊環境改造與開放空間串聯，縫合並鏈結市港空間發展機能。

2.產業發展S軸：連結港區貨櫃物流、大武崙工業區、河谷工業廊帶，建構本市產業廊帶。

3.觀光遊憩M軸：運用北海岸觀光廊帶、漁村休閒體驗觀光並配合郵輪母港優勢，塑造濱海遊憩軸。

4.生態綠肺W軸：轉化基隆多山坡地之劣勢，以獨特海港山城視覺層次，塑造水綠生態景觀環境。

圖片簡報來自：https://urban.klcg.gov.tw/tw/Subject/ThemesService?TSerNo=0F00032E

北北基大整合：https://youtu.be/wCuhuWQw8SM

「前海」是甚麼？說白一點，有何政策、甚麼行業受惠
＊甚麼是「前海」？前海一遊(0:30)
＊為甚麼要打造「前海」？(1:50)
＊「前海」有何政策?—「三片一帶」、領先受惠的板塊(3:14)
＊機遇：比較香港及「避稅天堂」(7:00)
＊香港的將來？兩點施凌未會看淡(8:30)
(聲音、影像教學請看YouTube片段)

相信近來「前海」都不斷在大家面前出現，市場都熱炒著，究竟「前海」是甚麼？大家或聽過「前海」有關概念及目標，但可能因為是概念，中央的「字眼」總是非常宏觀，說白一點，有甚麼政策及大概甚麼樣的行業將或受惠？或市場都提及機遇，中央有何預測數據？為甚麼香港都熱炒著？香港的將來有會如何？

＊甚麼是「前海」？
「前海」其實是一個地方，位於深圳南山半島西部，伶仃洋東側，珠江口東岸，是一個填海區，其面積只有15平方公里(即南丫島大概的面積)，這地方是十二五規劃內提及中央有意特別打造的一個地方，是深圳特區中的特區、深港合作的特區、中國對外的試點、是中國的曼哈頓。到2020年，前海地區的GDP將高達1500億人民幣！建成以後的前海到香港中環只需要30分鐘，到香港機場只需13分鐘，元朗洪水橋10分鐘，將來如果到前海上班，對居住新界的朋友來說，可說是比到港島上班還要方便；打電話到香港不再是長途；上網零過濾，不再「翻牆」；香港的專業人士如醫生、會計師、律師等在前海亦會被認可；以及容納港資獨資的國際學校和港資醫院。

＊為甚麼要打造「前海」？
官腔地說，就是中國希望一個特區中的特區（前海），通過一些特殊的區域政策框架體系，打造深港的國際營商環境。說白一點，中國當然知道國內存在很多政策、人、事都仍然封閉，如人民幣的開放、經濟管治理念、透明的政府等，但是一下子絕不能改變的事實，可能是十年，可能是二十年，難度中國只有等？所以透過前海做試點，做一個將香港的世界級營商環境，吸引完全自由的資金出入、透明政策、國際公認公正法治與國際接軌，前海的先行先試若成功，必定擴大試點直至全中國。

＊「前海」有何政策?—「三片一帶」、領先受惠的板塊
國家給前海提供比經濟特區更加特殊的先行先試政策，若以香港作目標，打造中國這特區中的特區為試點，有三個要點我們可留意以便更清楚方案及落實後受惠的環節：
一）首先是大家都有聽過的，中央需要及不斷鼓勵"先行先試，敢闖敢幹"的改革勇氣和精神，創造新一個更高層次的改革開放新時代。
二）香港以簡單及低税率聞名於世，香港沒有增值税或銷售税，投資收入亦不需支付税款，而没有資本增值税，户主亦不用支付任何國內現有的户佣税。企業利得税率亦只有16.5％，這稅項改革對中國來說可說的陌生，亦是更加必須以一個小試點測試水溫的原因。
三）以香港為成功例子，深圳前海為新一輪的改革開放及“先行先試”的試點，自然要與香港携手合作。當中包括到香港的各基建項目、電信／科技、吸納香港的專業人士及渠道（若不是哪有國際形象？）、透過國際化的銀行吸引國外資金（當然不會使用國有銀行，但或合作）等。所以香港都熱炒著，但施凌認為細讀以上例子，或後來的總結，要投資的行業應該不只是盲目炒上有1/3地皮的"三大地主"如中集集團(02039)、招商局國際(00144)及深圳國際(00152)，何不吼位長線買入被點過名的公司股票如：恆生(11)、渣打(2888)、或中銀行香港(2388)或帶動中行(3988)關係，甚至茶敘建議的中信(6030)？

計劃表明前海由「三片一帶」建立：
一）商務中心片區：著重建立與國際接軌的金融、信息、貿易、會計等服務業，讓資金信息流動更快更有效。
二）保稅港片區：著重建立物流、航運服務、供應鏈管理、創新金融等服務業
三）綜合發展片區：與保稅港及商務中心的協調，成為集聚性強的綜合型產業發展區
四）濱海休閒帶：中央亦不忘綠化及環保印象，有意打造集生態性、景觀性、文化性為一體的高品質濱海公共活動區。
總結而言，前海項目一旦落實，有關政策牽涉的範圍包括金融、財稅、法制、人才、教育醫療以及電信等六大範圍，當中投資股票的話當然以金融、電信板塊先考慮，前海計劃若成功，前海小小的地方內的樓房商廈價格當然暴漲，若細心想想，前海計劃不成功，樓房商廈只是普通建築物，當然地主建造大廈已經賺錢了，但地方只有15平方公里，價格不暴漲又有甚麼空間炒上？但前海方案只要落實，必定與金融機構先合作，哪個板塊應該先受惠？

＊機遇：比較香港及坐擁巨額的「避稅天堂」國家
大家或會問，前海面積15平方公里，就只有南丫島大概的面積，有何作為？若我們參考香港，香港面積只有1104.39平方公里，但本地生產總值達18909.39億港元，以每平方公里的GDP計，香港可算是世界數一數二，而且國家有意打造前海將香港一樣的試點，當中當然將香港牽涉一些無形資產為主，又可需一大片土地？（又證明市場過份熱炒"三大地主"概念）。與一些「避稅天堂」比，如英國處女島，島上已經有多達400,000間企業註冊，但島上居民只有30,000人即每一人對13間企業！其面積亦只有153平方公里，即若大嶼山的面積。另一個「避稅天堂」如開曼群島，估計島內擁有資產達32,000,000,000美元（即2500億港元），其面積只有264平方公里，每平方公里坐擁約9.5億港元！所以面積與資產甚至城市盈利可以沒有直接關係。到2020年，前海地區的GDP將高達1500億人民幣或有可能做到，這是相當於目前深圳每平方公里GDP的25倍，比香港現在的GDP高2倍多！

＊香港的將來？
如果前海計劃成功，城市各規劃如金融、財稅、法制、人才、教育醫療以及電信等六大範圍都會與香港非常接近，同一競爭市場下，盈利、好處當然攤薄了，有人會懷疑香港生存價值難保，但施凌不會看得那麼淡：
一）國家無意以前海、甚至北京、上海取代香港，亦不能夠，至少不是數年的時間可以，香港數十年建立的不只是有形的事，還有國際的商譽及制度。
二）若前海成功，理應擴大試點甚至整個中國，介時必會帶動中國國內經濟，香港恆生指數多半是中國企業H股，經濟亦背靠中國，香港最終都可受惠整體經濟增長，除非我們仍然認為香港經濟仍然是獨立的。

前海計劃概念一旦落實，則是非常長遠計劃，這計劃將帶來無限機遇，既然長線投資，哪有何需急於一時偷步買入？投資前亦需要明白計劃當中的原因、政策變動、受惠行業，怕計劃未落實，自己袋子裡的錢都不見了。

—施凌教學第四十三集
教學類別：基本分析―政策篇

「施凌教學」集中於分享某一指標但一用法，「施凌課室」則分享施凌甚樣運用每種基本、量化及技術分析互相配合及實戰，這亦是「施凌部署」。
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