旅程繼續：從中山醫學大學附設醫院出發

在三總服務超過二十年
接受紮實的婦科和產科訓練
也曾派駐在澎湖分院服務二年
開過不少婦科手術，也迎接了很多新生命。

這幾年
越來越多病人表達想要懷孕生子，但卻遲遲盼不到好消息，身心壓力很大。
為此，我前往台北市不孕症病人數最多的台北醫學大學附設醫院生殖醫學科
接受完整的不孕症相關訓練
感謝 曾啟瑞教授和 陳啟煌教授 二位老師無私的指導

回到三總以後
秉持初衷，我認真照顧每一位來就診的病人
為每一個人設計最適合的治療計畫
工作忙碌的、從外縣市過來的、甚至從前澎湖的病人專程飛來台北找我看診
我都盡量調整用藥及回診時間
並親自回答網路留言
希望盡可能減少病患的壓力，達到成功懷孕的目標。

其間，承蒙三總高層的賞識
我得以去美國前十大生殖醫學中心 – 紐約康乃爾大學附設生殖醫學中心，進修半年
在這個舉世聞名的生殖醫學中心裡
我亦步亦趨地跟著大師級教授看診、取卵和進行手術。
在一次一次地討論中
我學習著世界級的醫師如何照顧病人、如何訂定治療計畫
也會為了某些情況特別的病人，特別在早上六點就看診，以減少病人工作請假的次數等等。
這些事都讓我十分感動，也更確定自己的行醫模式
重視每一位來就診的患者，是我不變的堅持。
在跟診之餘，我也參與了康乃爾生殖中心的臨床研究，協助數據分析和討論
回來台灣之後，當時的研究也被發表在國際知名的期刊上。
看見自己的名字和國際級大師放在一起，感到十分榮幸。

離開三總，是一個困難的決定。

許多人問我，為什麼要離開深耕已久的三總
跑去一個人生地不熟的地方？
我想
最大的原因，是因為想要服務更多的病人。

台中的中山醫學大學附設醫院
位在交通便利的雙鐵交會處：大慶站
無論病人從北部、南部甚至外島澎湖地區過來台中
也非常便利。

中山附醫的生殖醫學科
當年是 李茂盛教授團隊創立，現今茂盛醫院的不孕症病人數已是全台之冠
目前由 李宗賢教授領軍，繼續以優質技術服務病人
我們重視每一位來診的患者，為每一個人量身設計備孕計劃
如果你也有難孕的困擾
歡迎你過來我的門診聊聊。

目前健保門診時間以醫院官網為主
生殖特約診請與我聯絡

http://web.csh.org.tw/web/doctor/?page_id=16323

#中山附醫生殖中心
#新團隊新氣象
#不變的是服務病人的初衷
#生殖好孕博士劉勇良醫師繼續為你服務

#推動澎湖醫療在地化

世界衛生組織憲章揭示：「健康是基本人權」。然而，澎湖位處離島，醫療資源不若台灣本島，我常在機場遇到往返台灣看病的鄉親，每趟就醫都要忍受舟車勞頓，對抱病的年長者尤其折騰。

長期以來，澎湖醫療資源不足，不少病人必須緊急空中後送，不僅增加輸送風險、社會成本，也造成病患、家屬的不便。為了解決澎湖醫療困境，我向部立澎湖醫院院長郭泰宏、三總澎湖分院院長張芳維、前奇美醫院院長暨前衛生署長詹啟賢等醫界人士請益，咸認澎湖必須減少後送，以「醫療在地化」為目標。此目標，可透過以下方法逐步達成。

一、提升急重症處理能力
整體而言，2012年起衛福部協調醫學中心派駐急診科、外科、胸腔科、神經、心臟等急重症專科醫師，以及2013年澎湖心血管照護中心成立後，部立澎湖醫院及澎湖三總分院已晉升「中度級急救責任醫院」。我們希望未來有更多急重症專科醫師能長期進駐澎湖，進一步提升醫療能量。

二、創造吸引醫師留任誘因
就長期發展，澎湖必須吸引外地醫師及公費醫師留任，尤其公費醫師具故鄉情感，且熟悉民情，較易建立穩定的醫病關係。未來我們應改善醫師薪資、減輕輪值負擔等，創造有利醫師留任的條件。

三、充實護理人力
護理工作繁重，護理人員不斷流失，為確保澎湖有足夠護理人力，可比照公費醫學生模式，由縣府編列經費，每年以公費鼓勵一定名額澎湖學子就讀護理科系，畢業考取證照後，回澎湖服務一定年資，充實護理人力，避免過勞。待遇部分，縣府應嚴格要求僱主依法落實勞動條件，保障護理人員的工資福利待遇。

四、改善醫療設備
2001年，在我縣長任內興建7億6千萬的澎湖醫療大樓（現三總澎湖分院），提供281床，新增多項重要儀器，大幅提升醫療水準。近年衛福部陸續補助澎湖4億餘元，建置急診照護中心、心血管照護中心等。我們希望衛福部未來能持續依照澎湖需求，引進新式醫療儀器，並提供院方充足的營運費用，精進醫療品質。

五、深化內外合作機制

1、內部鼓勵醫療整合與分工
澎湖醫療市場規模小，資源必須充分整合，才能發揮效益。目前三總澎湖分院著重外科、高危險妊娠、新生兒照護，部立澎湖醫院偏向內科、心血管、腦中風、癌症照護。兩家醫院分工、支援，可為澎湖帶來更佳的醫療服務。

2、外部落實策略聯盟效益
衛福部為平衡區域醫療資源，要求醫學中心支援離島偏鄉。在此政策下，澎湖近年與三軍總醫院、義大醫院、高雄長庚醫院、高雄榮民總醫院等醫院締結策略聯盟，由簽約醫學中心派醫師至澎湖看診，確實有所助益。但我們希望未來至澎湖支援的醫師名單及看診時間能夠固定，以利民眾看病，且強化醫病關係。

六、便利後送流程
在發展「醫療在地化」的過渡時期，無可避免仍有部分急重症病患須後送台灣。我就任縣長初期，發現後送手續複雜，屢有民怨，因此指示縣府與民航直升機公司簽約，解決詬病已久的後送問題。當時我同時向中央爭取直升機長駐澎湖，現行衛福部委託民航業者提供緊急醫療後送之服務，與我當年爭取的內容同出一轍。至於，病患後送到台灣後，未來縣府應該在主要合作醫院設立服務窗口，聘請專人主動協助住院手續、引導家屬熟悉醫院環境、關心病況，讓鄉親安心就醫，平安返鄉。

七、加強二、三級離島醫療
澎湖諸多二、三級離島，因交通限制，醫療資源更加缺乏。未來我們要加速提升遠距醫療設備，充實衛生室資源，並提高巡迴醫療密度，讓居民有更佳的醫療照護。

八、發展長照產業
澎湖老年人口多、高齡化比例高，需要充足的長照機構、大量的照服員及護理人才，才足以支撐長照服務。未來我們應該發展長照產業，提供青年從事照護服務的工作機會，打造優質的安養環境，讓長者安心養老，同時吸引旅外長者回鄉頤養。

#澎湖醫療
#醫療政策
#五星級縣長賴峰偉
#賴峰偉