📣肥水不落外人田？！請問邱于軒議員，妳任職基金會曾涉及的採購案疑雲，煩請釋疑！
　　 　　
前些日子，台北內湖康寧路一家無照的 #私人安養所 失火，3名長期臥床的高齡者送醫後不治，長照和公安議題再次引起社會關注。回顧87年1月，中和慈民安養中心（未立案機構）發生大火，奪走了11位老人的寶貴性命，當時的行政院終於正視未立案老人安養養護機構的管理問題，#同年3月「老人福利法施行細則」修正公佈，行政院並通過由內政部推動為期三年的 #加強老人安養服務方案，目標之一為「落實老人居住、安養服務」；#11月「老人福利機構設立許可辦法」公佈實施。
　　
在政策利多與龐大政府預算獎補助的引導下，各地養護中心如雨後春筍般冒出，有意願投入照護領域的業者紛設基金會，再附設養護機構或增設床位。#財團法人高雄縣私立張簡秋風社會福利慈善事業基金會 也是在這一波風潮所成立的。內政部和各地縣市政府公款獎補助新設的養護機構工程費用和設備費，這些採購案有些是公部門代辦，有些則是私人養護機構自辦。
　　　
在政府電子招標網上，#張簡秋風基金會 共有 #9案，9月30日我的貼文提到了「案外案」只是其中一案。邱于軒議員曾任職的養護中心獲得了公帑補助，財物採購 #肥水不落外人田 究竟係屬孤證，還是普遍情況？有待進一步地查驗。
　　
🤔設問：基金會招標為何有多案均由家族廠商或友好廠商得標？
　　
讓我們一起逐一檢視這些案子(請參見附表)
　　
📍先從 #邱于軒 擔任 #招標案聯絡人 的第6案「附設高雄縣私立松喬老人養護中心充實設施設備」開始， 99年9月24日招標公告上寫著 #機關認為不宜公開預算金額 (蓋牌？！)，招標文件1000元，押標金4萬元，由 #內政部 補助34萬元。
　　
疑點1
該案共有3家投標，得標廠商是 #鋒茂科技股份有限公司，長年是 #邱于軒 夫婿張簡正偉家族企業 #大發冷凍食品 的股東，而 #張簡華偉 曾是 #鋒茂科技 在 #大發冷凍食品 的法人代表。另外，鋒茂科技股東之一 #黃洪貴珍，目前則是 #張簡秋風基金會 的董事。
　　
身為養護中心主管與 #張簡家媳婦 的 #邱于軒，豈會不知道 #鋒茂科技 與其夫家關係密切？！
　　
疑點2
另兩家前來投標的 #華羽 和 #南弘，標價金額均高於預算金額，#南弘 歷年投標的案子均是 #法務部臺灣高雄監獄 的 #修繕材料採購，負責人 #王芙蓉 同時經營另一家公司 #允揚企業，兩間公司緊鄰，而邱于軒的夫婿張簡正偉，亦是#允揚董事，和張簡華偉一樣，出資額均為「666」。
　　
小結
不論是得標廠商 #鋒茂科技，或是 #南弘，負責人都與張簡家族相熟，若非親戚，則屬股東關係。至於有無涉及合意圍標或借牌投標等違反《政府採購法》情事？須交由工程會、廉政署或檢調來查核、認定。
　　
包含邱于軒經手的這一案，鋒茂科技歷年總共參與3次政府招標案，3次均順利得標(命中率百分百)。巧合的是，這3案都是由張簡秋風基金會所發包(附表第3、第6、第8案)。
　　　　
📍第3案「高雄縣私立松喬老人養護中心開辦設備」投標廠商之一為「華王股份有限公司」，張簡正偉、張簡華偉不僅是自家基金會的董事，也是華王的董事。
　　
📍第8案則是先前我向邱于軒議員提問的案例，衛福部補助養護中心110萬元採購的「乾燥設備(寢具消毒殺菌機)」，投標的另一家廠商「華羽實業」，其營業項目看來並無醫療設備，過往得標的案子也多是一般禮品或紀念品的採購。詭異的是，該案是採「最低價」得標，華羽的標價金額居然比預算金額高出6萬元，顯然大有問題。
　　　　
📍最誇張的莫過於第2案，得標的竟是張簡家族的「福政有限公司」，自己的標案、自己得標！投標廠商之一「鋒錩」，在網路上查德的公司地址和電話，與「鋒茂科技」相同。
　　
📍第4案得標的「卜吉」，公司地址與華王股份相同，兩家公司負責人均是黃清桂，而張簡家族長期持有華王股票。
　　
📍張簡秋風基金會近年招標的「附設高雄市私立松喬老人養護中心106提升老人福利機構住民口腔照護服務品質計畫」，得標廠商「恆鑽貿易」的前身是「力傑展業有限公司」，董事之一許哲川，正是另一家投標廠商「世達醫療器材行」負責人，兩家公司負責人極可能是親戚，而投標時，許哲川仍是恆鑽的董事，本案有無圍標或不法圖利情形？亦須由相關的行政或司法機關進一步追查。
　　
再次請問邱于軒議員，上述案例均涉及政府預算(獎補助公款)，特別是妳自己曾經手的「附設高雄縣私立松喬老人養護中心充實設施設備」，有無涉及違反《政府採購法》？請撥冗釋疑，以昭公信。
　　
#邱于軒
#政府採購法
#養護中心

#社論
行銷萬歲：民進黨中生代通吃祕笈
(製表／劉宛琳)

本報調查報導，對於公部門的招標案件，行政院雖備有各種專長的四千名評委名單，但有六名民進黨前黨工公職人員卻儼為固定班底。其中，文化總會副秘書長李厚慶近三年即審理近三百件，案量驚人。國民黨爆料，凡是李厚慶參與的案件，其妻任職之三立電視台得標率將近九成，三年來得標一．八億元。兩項資訊，簡潔勾勒出蔡政府以標案供養綠色近親的手法，「御用評委」扮演重要角色。

消息傳出後，故宮開出第一槍，宣布李厚慶擔任評委的「故宮南院品牌塑造」七百多萬元標案無效，該案得標者正是三立電視。故宮也以「未利益迴避」為由，取消李厚慶在另一標案的評委資格。試想，一人一年擔任上百件標案的評委，幾乎兩三天就要審查一案，能有時間思考嗎？假設每標金額為五百萬元，他一年即決定五億經費的流向，有如標案的「發包中心」了。尤其，先前爆出專搶政府標案的「幫推」、「投石」公司，李厚慶就被指為幕後老闆。他一手主導公關公司，一手擔任標案評委，另一手護航妻子任職的媒體，豈非如八爪章魚？

但在民進黨包山包海的生態中，李厚慶說穿了也只是個「代名詞」。在所謂「御用評委」中，李厚慶之外，其他評委分別曾具民進黨中央網路部主任、文宣部主任、青年部主任、族群事務部主任等頭銜，個個「根正苗綠」。換言之，這些人脫下黨袍，換上專家制服，即可以外部評委身分在評審會上居間指導或帶風向，影響其他評委的決定。也難怪，他們被稱為「偽外評委」。

「李厚慶們」當然不會只有六人，但他們具有共同的特徵：民進黨中生代新貴，皆曾任位階不低之黨、政職務；雖因政治排序無法立即擠進公務體系，卻能轉以專家名義在政府部門周邊影響標案的分發。和綠營上一世代不同的是，「李厚慶們」未必志在自己從政，而在利用機會擴大民進黨的影響力乃至個人基業；這類機會，在民進黨完全執政之後，變得唾手可得。羅文嘉對民進黨的「世俗化」感到憂心，除了政商關係，這類中生代競逐標案的趨勢應該也是其中之一。

在這樣的潮流中，值得注意的是，這些中生代的「李厚慶們」都擅長文宣和行銷，尤其是網路造勢。這點，是民進黨執政世代比較欠佳的能力，因此必須倚重中生代新貴的長才。也正因為如此，外界看到近年一些頗受爭議的標案，全都是行銷宣傳類型的案件，而非工程或科技類標案，因為這是最容易入手的領域。例如，「幫推」和「投石」四年拿下政府八千多萬元行銷案；「春露」拿下農委會一四五○行銷案後，又吃下台鐵標案；楊蕙如的「品原」和「易始」，也拿下政府廿多個標案，創造了數千萬元營收。

不可否認，政府部門確實有些施政需要藉由行銷宣傳，來增進民眾的理解。但是，如果是為了粉飾太平而擴大宣傳，乃至是為了餵養綠色公關公司而硬擠出預算去做行銷，那就是本末倒置了。最明顯的例子，莫過於台鐵。台鐵最近兩個網路行銷案計一五四九萬元，都由「春露」公司取得。問題是，台鐵還積欠員工五、六兩月的加班費三千萬元未發，卻花大錢去做臉增進顏值，是不是昏了頭。但如果沒有上級的授意，台鐵會這麼做嗎？

民進黨的世俗化，如今走到「行銷萬歲」的境地，讓人大開眼界。除了從公部門挖標案給自己人，還讓「御用評委」居間分配主導，甚至乾脆自己派人成立公司參與競標，全案通吃。如此，彷彿只要靠著話術和網路行銷，就能締造無盡的政績光環。民進黨用老百姓的錢洗老百姓的腦、兼養它自己的人，這比起當年國民黨的「黑金政治」，也算進化嗎？

<賴勁麟是民進黨新潮流系的前立委 + 現任立委賴品妤的爸爸！台灣價值滿到爆錶！不管出啥問題都一定不會有問題的啦！是吧？>

立法院太陽能設備竟使用中國華為製造的逆變器！立院2017年啟用太陽能光電設備，時任立法院長的蘇嘉全指出，鎮江會館設置的太陽能光電設備，每年約可發電10萬度，供給28個家庭全年使用，有效減碳53公噸，相當於半座大安森林公園的造林量。原本是綠能表率，但《蘋果新聞網》實地勘查卻發現，立法院的太陽能光電板所使用的逆變器竟是中國華為製造，因逆變器可遠端聯網遙控，紅色能源已入侵立院，我國最高民意殿堂恐陷資安危機！

立法院的太陽能標案，是2017年4月時由雲豹能源科技全資子公司「京承能源」得標，雲豹科技還特別發布新聞稿，強調「發揮『一站式整合』優勢，配合立法院需求條件，善用上下游資源整合，確實掌握每個環節，並有效達成任務。當時雲豹能源科技董事長張建偉也出席立法院太陽能光電啟用記者會。雲豹科技得標後，將相關施作委由永鑫能源負責執行。

雲豹能源科技現任董事長為民進黨前立委賴勁麟，他也是雲豹的最大股東代表，2017年12月時出任董事長。

【獨家】資安危機！立院已遭紅色入侵　啟用近2年太陽能逆變器是「華為製造」
https://tw.appledaily.com/…/202…/R6LLOGWUJDDP2KGOQ7OIAVZYM4/