這一行做久了，看過的產品也是成千上萬，一樣產品會不會大賣，對我而言判斷優與否相當的輕而易舉。在銷售的過程中，很多廠商常常會遇到產品銷售不出去的窘境，紛紛都會拿著產品來找我討論，究竟是他們不會賣？還是產品的品牌力不足？ - 有些廠商看到某些產品在市場大賣，就想盡辦法找到上游工廠，取得合作之後貼牌就快速當成品牌上市了，產品雖然號稱有獨家成分或是專利，在網路上廣告也是打得沸沸揚揚，最後卻不見成效，追究其因，這些廠商通通忽略了就算是現成產品也是需要被『包裝』跟『設計』過的，不然就算產品再厲害再獨家，消費者一看到跟產品對不上的外包裝就興趣缺缺，怎麼可能會花錢買呢？ - 我們偶爾會看到一些網紅被爆料所賣的東西比在X寶上面賣的還貴N倍，大家都知道X寶上面的東西都相當便宜，所以很多人都會在上面批發當成自己的牌子來賣，這也是一種生意本身是沒有問題的，當一件可能兩、三百塊的東西經過這些人一包裝後，可能破千的在賣，且不管他賺了多少錢，可能他特別會行銷，或是穿在他身上產品看起來價值翻倍，我只能說他的包裝功力相當了得，讓人心甘情願的花比較高的費用來購買。 - 曾經，我在主持美容節目時，遇過幾間新廠商，我覺得他們的產品很獨特，在市場上也算是有競爭力的，但是看到包裝就馬上直搖頭，我問他們為什麼不在包裝上面下工夫？有的說花了太多研發費用在產品上，等到產品可以量產時就沒有閒錢可以花在包裝上，有的廠商則表示，對於自己家的產品內容相當有信心，認為包裝其實沒有那麼重要。 - 結果，這些不重包裝的廠商最後還是要面臨產品滯銷的危機！ - 除了產品力之外，其實外包裝也占了消費者購買慾望的極大比例，因為產品包裝跟消費者的消費心理也是息息相關的，當一個產品新上市時，在消費者還不清楚產品是優是劣，第一眼就是從外包裝來判定品牌對於產品的用心程度與品牌價值，辨識度高的包裝可以讓消費者在短時間之內對產品有好印象，進而促進購買欲望，產品才有機會被消費者買回家。 - 好的設計包裝常會讓消費者鬼遮眼，買了一堆根本用不到的東西回家！ - 最好的案例就是超商集點，超多人看到聯名款的杯子就買，知名卡通圖案就搶，有的自己保留收藏，有的買給自己的小孩，各位覺得這些瘋狂集點換購的人是家裡缺杯子嗎？不是，他們家的杯子可能已經堆到沒地方放了，但是看到那些包裝精美設計感十足的產品，就算告訴自己不能再買了，還是要冒著剁手的危險搶也要搶到，然後買回家就擺在牆角生灰塵，可能連用都用不到。 - 除了產品之外，我覺得人也是需要適時的包裝一下！因為人是視覺動物，在還沒了解對方時，人與人之間也是會以外在去判定一個人，才會有進一步的認識，所以當你在社會走跳時，如果覺得自己能力沒問題、態度沒問題、各方面都水準之上但始終乏人問津，不妨檢視一下自己的外包裝是否出了差錯，調整一下，讓自己更具獨特性及辨識度，很快的就有機會脫穎而出喔！ #女人我最大 #美妝 #產品 #製成 #研發 #品牌 #經營 #事業 視覺 #決策

【Aqua】⁣ ⁣ 葡萄牙球星 C 朗拿度在記者會上將贊助的可口可樂，換上清水，成為網絡熱話。對運動員而言，高糖的可樂形同禁品，但相信每一個人均曾品嚐過這款飲品的味道。可口可樂風靡全球，你對它的認識又有多深呢？⁣ ⁣ 可口可樂自 1886 年面世，早期配方加入了古柯葉（Coca）及可樂果（Kola nut），因此發明者 John Pemberton 便將飲品命名為 Coca Cola。可樂面世之初，一度被當作藥物、酒精替代品，用以舒緩疲勞、頭痛和緊張情緒。直至 1903 年，可樂的可卡因成份被移除，才成為老少咸宜的消閒飲品。⁣ ⁣ 現時，全球可樂的平均銷量高達一分鐘 130 萬支，但原來這款飲品也曾滯銷。在飲品推出首年，平均每日只賣出 9 杯，令 Pemberton 只好轉售配方止蝕。接手的 Asa Candler 隨即改變策略，對外派發近 850 萬張免費換領券，不單成為優惠券銷售模式的雛型，更成功提高飲品知名度，擴闊市場。⁣ ⁣ 北韓和古巴是現今唯二禁止出售可口可樂的國家。可口可樂全球化之路看似順遂，其實不然。就以中國為例，在 1927 年進入市場時，飲品譯名是「蝌蝌啃蠟」，難解的名字，配以炭黑色的液體，令人為之卻步。直到 1930 年，華人學者蔣彝以「可口可樂」參加官方徵名比賽，如此音、意俱全的名字，才使其打響名堂，漸漸為人熟知。⁣ ⁣ 可口可樂是美國的代表飲品，原來就連蘇聯元帥朱可夫（Georgy Zhukov）也是其支持者。但身處共產國家，為免旁人得知自己喜愛象徵資本主義的美國飲品，朱可夫於是請求可口可樂公司，為其度身訂造透明可樂，並以印有紅星的白蓋包裝，助其掩人耳目。⁣ ⁣ 可口可樂的影響力不止於飲品市場。例如，1930 年代，可口可樂以白鬍鬚、大肚腩的聖誕老人作為廣告宣傳，自此確立聖誕老人的經典形象，成為全球共通的文化記憶。因此，即使你不嗜甜、不喜歡這種有氣飲品，也不得不承認，可口可樂實是美國軟實力的代表。⁣ ⁣ #茶杯社會萬象⁣ #茶杯你不知道的古事

資訊發達、各種商品都能輕易找到販售來源，不只台灣景氣不好，國外廠家為了多銷甚至提供包運或含運，讓市場上能有更多選擇，也不再被傳統代理商掌握銷售命脈，當價格不是絕對影響因素，服務自然必須提升。 國外的月亮不一定比較圓，但大品牌一定比較便宜，如果不是從事貿易這行的小夥伴，多多少少會納悶中間差價去哪了？ 也可能誤會這是門簡單好生意，為免洗了頭才發現沒水，又或見到心儀商品一個手滑、從此踏入等貨跑關心酸日常，因此根據過去自己經驗，加上眾多老前輩分享你可能沒想到的眉角： 進口貨物包括衝浪用品都會有下述費用 一.海外部分 1. 國外稅金8% 2. 包裝費用 3. 內陸運輸費用 4. 跨國運費 二,國內部分 1. 報關所需費用（拆櫃驗櫃報單倉儲文件等） 2. 關稅 3. 營業稅 除非本身是進出口貿易行家或可以靠行，否則小量進口的手續與費用加上去後、會比網站上看到的訂價高得多的多得多，這還沒有加上時間與試錯成本唷～直白點說，#網站上看到的售價不代表你實際到手的費用 有這個基本認知後，訂國外的商品是很好的訓練，指的是在語言/溝通訓練/日夜顛倒/耐心/懂多少髒話/往心裡吞多少垃圾方面，當然在東西到港開箱的那刻，這些都是值得的！ 代理商與自購自運的差異，除了價格外 #重點在服務與風險 首先認識一下有哪些種類的代理商： 「獨家代理」：代表某個區域被其壟斷，即便是直接聯絡原廠也會被婉拒，他們的貨量大、以量制價讓取得價格低，這類商品自行進口的c/p值較低。 「經銷商」：非獨代、沒有地區限制，任何人都可以跨過他們直接向原廠購買。 那為什麼這類非獨代的經銷商還能存活呢？ 這就關係到前面所提的服務與風險 衝浪板進口的注意事項： 1.運送過程的保護 花錢包得好不一定不會破 但不花錢運輸肯定各種破 受損風險本身就是一成本 能先跟原廠溝通分擔風控是最好 白紙黑字或購買運送險也是條路 2.與窗口的溝通 長期配合熟悉廠商習性 量大容易獲得原廠的重視 跑單幫或一次性購買真的賭人品 自己就遇過對方拿滯銷品充行貨 3.客製內容拿捏 材質、尺寸、色膏、龍骨、加強處 選配、標配、加價購項目 整合複數單需求是超乎想像困難 有些單色加價，兩色反而免費 或正面不加錢，背面收三倍 藝術家的收費標準根本迷因 這些都小case 做對是應該 到港開箱發現整批不知道誰的會哭笑不得 4.合約完成的定義點 國外廠商一般收訂就要全額付清 後續有沒有寄出，時間有無拖延 貨到哪個轉運點貨品內容正確與否 想用合約定義都不見得被搭理 訂單量小，人家願意接就偷笑 5.大環境的影響因子 疫情影響原料生產/貨運時間費用 如果不是常年配合的貨代與報關行 此時不哄抬價格更待何時 更別提等待併櫃可能都海枯石爛… 這些是真實會遇到的問題，想避免跟處理需要經驗累積，也是單看網站價格無法被量化的服務，自己訂東西就當作學習，跌久了膝蓋都很硬 網路上的售價與最終到台灣的成本大約會差多少呢？以下舉個例子給大家自行參考 各國皆不同，中國的出口報價情況是這樣的 CBM：計算貨櫃的容積單位 1CBM=1立方公尺 海運費：USD35/CBM CFS：USD10/CBM (併櫃裝箱費) DOC：USD45/SET(出口文件費) VGM：USD10(載貨貨櫃驗證總重) 報關費：USD70/SET 買單費：USD70/SET 提貨費：看是賣方或買方支付 台灣換單費 NTD 2300 台灣拆櫃費 NTD 380/CBM 燃油附加費 NTD 210/CBM 海關驗關費 NTD 500 台灣報關費 NTD 2400 海上保險費 NTD 400 EDI NTD 50/SET 倉租 NTD30/CBM/DAY 機械使用費 NTD55/CBM 關稅 2.5% (衝浪板) 5%. (配件) 營業稅 5%（NTD) 進口長板都是3CBM起（長度關係） 短板至少要2CBM起 （材積問題） 由此可推算大約的成本費用，有些是固定費用需要數量攤分，依照經驗與現實條件，進口6片以下非常不划算，這也是團購都要湊單等單的原因。 上面只是故事的冰山一角 商品要有市場都必須建立在需求上，畢竟 .... #殺頭的生意有人做 #賠錢的生意沒人做 除非這東西沒人進口，或是價差大到已經是黑心的程度，否則忙了一圈發現省個幾千元... 耗費時間浪費精力最後可能還跟好朋友撕破臉，才是真正得不償失 經過很多次教訓後，我認為 #能用錢解決的都是小事 #老了時間成本越來越重要 #有開團的歡迎揪我 畫虎爛分享時間 如果有影響到店家權益或覺得不該說 請私訊我討論 但效用不高因為 反正我也不會撤文😅😂😂 #經驗 #進口 #自己 #肯定又被幹瞧 #廢文 #我就愛寫怎樣