現在防疫是最需要大家齊心協力的時候，於此同時，想必大家也注意到，許多的活動、會議或課程等，為免群聚感染，都直接轉為虛擬實境線上進行，早前新聞也有報導過韓國母親如何因為VR而得以與已逝女兒互動會面的例子。

不過，若是要我推薦關於虛擬實境的推理，腦海當中一時浮現的，會是寵物先生《虛擬街頭漂流記》、薛西斯《H.A.》、林斯諺《馬雅任務》與威廉．吉布森(William Gibson)《邊緣世界》(The Peripheral)這幾本。

就前二者而言，虛擬實境的原理是以虛擬實，不過這就有趣了，那虛擬實境中的經歷，到底是不是真的？並且有無可能成為「不可能犯罪」的場景－如在虛擬實境中殺人，甚至在虛擬實境設定為不能殺人的區域殺人，這正是不可能犯罪推理可發揮的匠心縫隙。

而後二者，探討的主題比較偏近一般讀者較為熟悉的科幻小說核心－針對所謂的未來世界與異度空間，或說平行宇宙與「誰正觀看著」的外界之人，對人生命存在的現實，進行反覆的叩問與辯證，具備濃濃的哲學思考意味。

是以，這些小說由此看來都是挺有先見之明的，而且更有意思的是，2009年出版的《虛擬街頭漂流記》，故事設定的背景正是由2020年回溯的西門町，不過若提及懷舊記憶的西門町，則可另翻閱旅日臺籍作家東山彰良系列作品。

薛西斯正是上篇推薦《筷：怪談競演奇物語》的五位作者之一，文字超乎常人的華美細膩，特別是在劇情轉圜中，容納人物歷程變化的對峙張力，都叫人入迷。林斯諺與寵物先生二書則較偏向理科腦的科技設定，往往帶有對生命哲學的思考，如人的存在及真人與AI情感的矛盾，各位理科太太們也歡迎參考看看。

＃神父的鹽
　
今天看到了一段外國ＹＯＵＴＵＢＥＲ的影片，是在兩天前，一個叫莫彩曦的女孩，紀錄她在米國遇到的混亂，空空如也的架子，長長的排隊人龍，瘋狂的囤貨潮．
　
https://youtu.be/AI2Vghsxbzc
　
「成果是人民的警覺，而不是人民的驚慌．」
　
莫彩曦念著手機上的文字，裏頭是台灣的防疫成果上了彭博新聞「為什麼台灣的武漢肺炎案例數量這麼少？」
　
「東西都沒了、到時候買不到」，這就是典型飢餓行銷的心理，他的理由可能是「好像是」，也可能是一股「莫須有」，藉由購物方式減輕心靈的飢渴，這不是假說，而是存在在現實的心理學，看到很多人有，我沒有，就會感到恐慌，即使自詡不恐慌的人，也會被行動的人群逼得上賣場，不得不買一點什麼滿足心中的慰藉．
　
這就是全民置入一個「退無可退」、「無從選擇」的狀態，先不論別人買不到的問題，而是一種無法自主，被支配的狀態，這是在災難之中，應當要避免的，因為一個接著一個，接下來，你會想得越多，買得越多，甚至得買一個冷凍庫來收藏他們，你的需求會被強制擴張得永無止盡，而那個一片空無之處，可以是你聯想到的任何東西．
　
可能是洗碗精，可能是牙膏，可能是沐浴乳，至於每天都用的到的，最容易聯想的就是衛生紙．　
　
「這好像是一個社會實驗，因為沒有人相信衛生紙能治療病毒，大家一聽超市外沒有衛生紙時，大家就立刻去買，造成超市缺貨，所以一包衛生紙都沒有」
　
莫彩曦對著空蕩蕩的櫃子說．
　
人是具有同理心的生物，在進入真正的同理心之前，人們首先習得的應該是「模仿」．
　
在構成同理心的要素，鏡像神經元的相關研究當中，１９９０年的義大利團隊，發現，猴子伸手抓取一根香蕉，腦中的鏡像神經元就會發生作用，而當他看到其他人也伸手抓香蕉，牠只是看著，腦內鏡像神經元也會發光．
　
這顯示，這種對於他人舉動與意圖的了解，並不是一種邏輯推理，那太複雜了，而是我們的鏡像神經元可以儲存特定的行為編碼，直接模擬、鏡射，他人的行為甚至是感覺，這讓我們可以想都不想，就進行相同的動作，也可以只是看著同樣的動作，很快的，就能心領神會．
　
一個簡單的原初同理心機制，看到別人打呵欠，我們就會不由自主地跟著一起打呵欠．
　
所以這個原初同理心的脈絡，它可能是正面，也可以有負面的影響，例如它的「不能自主性」，好的東西，順著同樣的路徑，可以感染他人，感染他人的快樂，感染他人的痛苦，並且喚起幫助人的情緒，與他一同感同身受－進入到高層次的，同理與同情．負面的東西，也會循著同樣的路徑，達成詛咒的擴散，例如恐懼．　
　
「這個就是重點，台灣人變得警覺，米國人變得恐慌」
　
莫彩曦說，
　
當看到別人驚慌，我也會感到驚慌，正如感受到痛苦，於同理心也有層次之分，感受他人的痛苦，一同分擔痛苦，在一個適當的框架當中，但若直接的「啪」的上去，沒經過高層次同理心的處理，或進入過往的情緒記憶，那麼就是莫名其妙的感受到痛苦，我們會想要逃離、排斥，產生各種防禦機制．
　
以同理心的另一種型態，同情心來說好了，它是一種可以回溯情緒記憶的能力，包括預知可能降臨在他人身上苦難的能力，以及一種想要幫助人的情緒．
　
如果是一種同情之前的初始機制，我們的確好像預知到了降臨在他人或眾人之上的苦難，但是卻沒湧起想幫助人的情緒，那我們就會開始大肆採買，加以自保，卻讓其他人買不到，或者是用苦難來證明自己的正確性，並推薦其他人來模仿自己的行為，以求取這樣行為的正確性，就變成了是一窩蜂或者跟風的行為．
　
這樣子就變成，用類似同理的機制做完全沒有同理的事．
　
「我們真的很謝謝台灣，設立一個這麼好的榜樣，全世界都在注意到....我們真的很珍惜和你們的關係．」
　
影片的末尾，莫彩曦如此說．
　
她可能沒想到的是，這片拍完不久，台灣就發生類似的搶購囤貨潮，台灣既沒有像米國這樣地域廣大，得開車採買一星期所需的生態，便利商店到處林立，餐館也還沒關門，更重要的是，我們的疫情距離外國那樣社區大爆發感染，還有很遙遠的距離，嚴格來說，並沒有真正的需求．
　
我們人臉一個口罩，推著購物車，模仿遠在千里之外看到的畫面，而一切的根據可能只是來自觀看到在機場就被攔截的境外感染，確診總體人數破百－開始了大量的假設，疫情會大爆發，人們會像國外一樣搶購物品，於是我可能搶不到，所以必須事前囤積，然後一路假設到野外求生和世界末日．
　
於是開始實際演練，腦內鏡像神經元模擬的災難性構想．
　
當然，更多的來源是ＰＴＴ或者ＬＩＮＥ上下的指令，「請大家儲備一個月份的糧食」、「台灣量販店什麼時候會開始有搶購潮？」，再來一發「為什麼板上要嘲笑囤物資的人？」、「笑囤貨的人都什麼心態？」，增加囤貨的正當性，我囤，還要囤的理直氣壯，稱是一種超前部署，先囤沒損失，應該要大買特買，穩賺不賠，因為可以放很久．
　
而其來源可能是長輩看了一些奇怪的網站，那些我們不會相信的，但是相信了長輩的恐慌，於是開始鼓吹各種囤貨運動．
　
「地球盟友Ｃｏｂｒａ　終局之戰」
　
「解放地球的戰爭即將迎來高潮．」
　
「中國的冠狀病毒疫情得到控制之後，黑暗勢力在義大利的科多尼奧散播了另一品系的基改病毒．科多尼奧和皮亞琴察之間的距離只有數英里．」
　
「許多人已經注意到這些要求民眾足不出戶的政策為大逮捕創造了理想的行動條件．」
　
「以下是白帽子（正義軍）透過德雷克放出的消息不論大家要不要相信這個訊息，建議大家準備好面對３個禮拜的戒嚴時期，儲備可以滿足３個禮拜生活所需的糧食、飲用水、衛生紙和其他的日常生活用品．」
　
「２０２０年７月２０日，進行關於外星種族的全面大揭露．」
　
「中國的頂尖流行病學專家-鍾南山先前成功預測中國冠狀病毒疫情結束的時間點。他表示:如果世界各國立即採取減少人類活動的各項政策，全世界的冠狀病毒疫情在６月就可以得到控制．」
　　
「大家要理解勝敗乃兵家常事．通往前方的路可能相當顛簸難行．事情也不可能完全按照計劃或預料的方向進行。但是我們終將獲勝．」
　
「我們可以透過幾週後要舉辦的揚升時間線穩定冥想改變許多事情，因為統合的意識可以直接大幅度影響量子場域．」
　
「至於在冥想活動之前，大家也可以多攝取維他命Ｃ提升免疫力．維他命Ｃ也可以抑制冠狀病毒：大家也可以經常使用 指揮ＲＣＶ星塵指令。這個指令可以清除大約７５％的病毒感染．武漢的光工們在２月２０日使用這個指令之後收穫明顯的成效」
　
「昨天武漢的光工們開始利用指揮ＲＣＶ星塵指令．」
　　
「今天新確診案例突然從１７００人驟降到４００人．這真的是令人驚豔的成果．光的勝利！非常謝謝你．」
　
「昴宿星人表示:他們研發的星塵指令會變得更有效，可是世界上總會有不屬於黑暗勢力卻極端自私的人．他們透過自身的魯莽行為散播病毒，甚至在暗網上販售病毒（影片８－１４分鐘的內容）」
　
「這場戰爭就快結束了．一個嶄新的世界即將誕生．我們將在新的世界看見大家共同努力奮鬥的成果．」
　
如果這幾天莫名的囤貨潮，最終的源頭是來自這個假消息的話，我想這會是一場世紀完美的整人大爆笑．
　
這也可以看見中國的假消息，可能已經進入了哲學的領域，ＢＲＯＴＨＥＲ．
　
初始同理心的機制，讓我們互相模仿，胡亂預測，莫彩曦以先前台灣趨於保守，警戒，充滿秩序的心態，做為榜樣，但殊不知，台灣有些人卻開始模仿他們的恐慌，相信科幻的故事．
　
我想台灣人，必須對自己有自信，甚至要有自覺．
　
台灣的例子，已經傳播到世界，並且成為了廣大陷入恐懼的人的心靈支柱．
　
就連土耳其的銀行家，也都在會議桌上振振有詞的討論應該聽從台灣衛福部長陳時中的策略，加以模仿，讓每個分行的２／１的員工在家上班．
　
他們總裁喃喃自語，「現在大概只剩下台灣能信了....」
　
所以我們更需要保持理智，展現團結一致的意志，以埋藏在心中很久沒用的公民性格，一次爆發，遵守秩序，不要過度恐慌，成為世界的榜樣．
　
其實全世界都在無形之中，慢慢的，藉由同理心，聯繫到台灣，這個心中想像的雛形，建立起難以言喻的關係．
　
我們必須要有「全台都是陳時中」，這樣的意志，和勇氣．
　
你可能不只要為了自己打算而已，還要為了台灣這個震驚世界的想像做打算．
　
每個人都在看著台灣，看著台灣人．　
　
如果覺得昨天不小心因為外星人而搶購，而覺得有點心虛的話，沒關係，
　
再忙，都有犯錯的時候．
　
以後只要多看一點神父的臉書，就可以了，ＢＲＯＴＨＥＲ．
　
　
【贊助神父的菸　進入量子領域】
http://g6m3kimo.blogspot.com/p/blog-page.html

【決策的兩難：教你一流領導者的思考邏輯】

每天都要做好多的決定，
舉個例子：到底要不要和A合作
提到這個問題，腦子裡可能會馬上跳出這幾個問題：
預算夠嗎？會有效益嗎？能帶動銷量嗎？

不管你煩惱的是國家大事，還是個人工作上的困難
我們都時常遇上決策的兩難
其實，我們可以培養「整合思維」來應對

整合思維者的決策過程：
✅考量重點
✅因果關係
✅決策架構
✅解決方案

尖人士決策背後不自覺的心智習慣，其實人人可學！
好書推薦《決策的兩難》http://bit.ly/31e2ijd
威融TryTalk #決策的兩難

【一流領導者的思考邏輯~~決策的兩難】

「釐清複雜問題，你需要整合思維。」

你好，我是威爾遜，歡迎收看我的學習之路。

一開始，我想講述一段你一定耳熟能詳的歷史，二戰後的「美蘇對抗」。💥

面對共產主義的入侵，二戰殘破等待重建的歐洲與亞洲地區，美國必須做出回應！當時，美國主流有兩派看法：一是發動全面戰爭解決問題，看似一勞永逸，但其風險是擦槍走火爆發核戰，帶來的惡果是世界毀滅不可挽回的浩劫；二是承認蘇聯帝國，和平共處，但它的代價是可能讓美國失去全球霸主的地位，甚至失去資本主義在世界的話語權，違背了美國精神。🇺🇸

如果你領導者，面對這個棘手的兩難問題，你的選擇是什麼？

著名外交家喬治．肯楠，善用了整合思維，找出了新解：圍堵政策。

運用文化、外交、經濟壓力、軍事威嚇等手段(甚至太空競賽)，走出了戰爭跟認輸的兩個選項，採取複雜的動態系統，最終讓蘇聯走向解體。

整合思維帶給人們希望，創造無限的可能性；而傳統思維則傾向選擇難題，接受難堪的現狀。💡

那麼，整合思維者是如何思考的？他們如何考量眼前的選項，把結果導向新的可能，而不只是妥協或者不合適的選項？

今天我要介紹的書：決策的兩難!

讓你擅用整合思維，看透複雜世界，破解決策難題!,

↠↠↠

一、一般人的思考跟整合思維者的差異

一般人思考的習慣，會優先列出所有重要的考量點。比方說年底度假，我有三個選項：一是搭渡輪一個禮拜的探險、二是東南亞跟團旅行，三是日本自助旅行。

這個時候，你會列出以下問題🔍

★每個地點的旅費是多少？
★住宿的選擇？
★旅程中帶給我的新體驗？
★每個地點的安全性？
★景點停留的時間？
★交通來回所需時間？

以上等等問題都是你認為「重要的考量點」，其他思考角度在決策過程中可能沒想到：渡輪上的生活你是否能適應？同團旅客的素質如何，會有很多家庭客，小朋友在路上哭鬧嗎？🤔🤔🤔

每個人都有不同的考量，我們都有盲點，會遺漏了心中認為的「重要事項」。

你可能會想辦法簡化問題，或專注思考行程中的小環節，但最後，你容易忽略了對整體決策的影響。

👇整合思維者的決策過程是：

1.考量重點：把更多因素納入思考重點

採取更寬廣的看法，整合思維者不怕複雜，因為可以確保他們沒有錯過任何關鍵資訊，最佳的答案往往來自複雜。

2.因果關係：考慮多方向與非線性的因果關係

多數旅館業者認為房間數越多，則利潤越高；但實際上，房間數與顧客的感受度是負相關。再者，公司對員工有良善的犒賞機制，提升認同感，員工會更願意做超出工作份內的事。👥

3.決策架構：考量個別問題仍掌握整體的問題

整合思維者不會把一個問題拆解成幾個獨立部分、分別解決。例如在沒有考慮製作成本的前提，去設計產品，而是設計產品的同時，考慮產品是否值得製造。

4.解決方案：衝突對立中，找出創新解決方案

寶僑公司面對廉價品牌競爭，市占率節節下降。公司一派主張跟著降價，提升競爭力，另一派主張全力投入創新，做市場區隔。

執行長決議除了強化自己品牌，做高級產品提升價格做出區隔；另一方面推出與賣場自有品牌價格差不多的肥皂、洗衣粉等。新策略讓公司起死回生，四年股票翻倍成長。📈

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二、世界很難懂，你更要完善你的知識系統📖

孔子說：「生而知之者，上也；學而知之者，次也；困而學之，又其次也。」

事實上，除了人的本能(吃、喝、原始慾望)，並沒有什麼知識是你天生就會，都是需要後天學習的。學習，你需要了解你的知識系統。

每個人在知識系統的最頂層，就是一個人的觀點。觀點定義了你是誰，以及你想成為什麼樣的人。

你看待外界的方式，也是你看待世界的定位。🌏

你我都必須承認，你我身處的世界太複雜，複雜到沒有一個人可以保證自己在未來仍保有競爭力。

我們都有一個共同的秘密：大家都不夠好，沒什麼好丟臉的。

最怕的就是你不願意承認自己的盲點，蒙住耳朵，抱怨世界對你的不公，實際上你從未對你的人生多付出過什麼。

擁有開放的觀點跟心胸，你可以看見更大的世界，得到更多的人生體驗。👀

你可以為了錢而push自己不斷前進，你也可以為了熱情當燃料作為每天的推進器，但我更希望，你能明確自己的定位，發揮自己的價值。

知識系統的第二層，是你用來思考與理解世界的工具。工具可以是正式的理論，也可以是經驗法則。

我們常自嘲，台灣人是世界無知排行榜前三名，我不這麼想，但我覺得我們可以做得更好，我們必須盡可能善用不同的工具，請教每個優秀的人，蒐集到最全面的資訊。💻

理論再好，沒有實證都是紙上談兵，沙盤上的推演好了，請你實做驗證吧！

知識系統的最底層是經驗。經驗是我們最實用、最具體的知識。觀點和工具會引導我們產生某些經驗、遠離其他經驗。

如果你是個喜歡交際的人，你想了解消費者的需求，你可能會建立實地拜訪的工具或線上app，透過與消費者對話累積經驗；而不是用複雜的量化模型，去分析消費者行為。

總結一下，知識系統的三要素會彼此影響。觀點引導我們取得哪些工具，工具又會讓我們累積特定經驗；而經驗又會告訴我們要再學習哪些工具，反覆練習內化後，你就擁有辨認模式，有能力做出優秀的策略決斷。✅

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三、思考的升級：三大整合思維工具

南非創新學院(CIDA)創辦人布萊契，運用創意思考不斷產出無中生有，讓建築系學生幫忙蓋房子、觀光系學生協助經營旅館、地方企業主管免費教商業及創業課程等，讓每個學生每年教育費用降到1000美元，協助了60萬南非年輕人就學。

⬇布萊契運用的整合思維工具是：

1.生成性推理：

提問可能是什麼(Might to be)，為創新解決方案提供穩定的架構。

簡單說，就是判斷一個特定命題是否為真，常用演繹法和歸納法(這裡略過)。

我這裡特別想介紹的是溯因邏輯(abductive logic)。

溯因邏輯是針對不符合現行模式的新資料，尋求最佳解釋。以南非為例，傳統觀察南非黑人，會認為他們貧窮、未受教育、看不見未來。但是，布萊契觀察到只要在適當環境下，他們是可以改變的，於是建造大學，並透過企業家協助他們自立更生。💪

2.因果模式建構

系統動力學主張：我們忽略了重要的因果關係，或者錯誤解讀因果關係，會讓決策結果令人失望；而多向的反饋迴路，會加速各變數之間的關係。

以台北市為例，新建旅館後，房間定價後來多半會下滑(或折扣變多)。

原因是：新旅館提高住房供給量，其他同業通常的回應是降低成本跟房價，但這會傷害原本旅館的高級形象，影響入住率及獲利，讓旅館變成另一種形式的房價戰，惡性循環直到破產。💸

這就是「加速反饋迴路」。系統動力學工具可以協主整合思維者在建立模型時，考量複雜的因果迴路、著眼整體。隨時掌握整體，才能瞭解所有的因果反饋迴路。

3.肯定式詢問

肯定式詢問是誠懇的探索他人觀點(你可以幫助我了解你為什麼有這些看法嗎？)，以及試圖填補認知上的落差(你可以用舉例或圖表，幫助我釐清這個論點嗎？)

肯定式詢問不是在挑戰對方，而是方向明確的溝通，目標是明確探究自己與他人的觀點，了解他人的考量重點和因果地圖後，運用從中得到的洞見，為雙方模型創造新的解決方案。

↠↠↠

四、總結

我認為做決策，換個角度看，就是對未來做預測。👁🗨

你現在的決策，會不會讓未來變得更好，還是更糟？

隨機是世界的本質，十年前你要做youtuber你很有可能失敗，因為那個時候市場不成熟；今天你想開始做也很有可能失敗，因為市場太飽和。

歷史不可以被預測，因為歷史充滿偶然，而個體有機會被預測，因為你可以選擇持續的努力與投入。

一個系統的變數越大、越複雜，你就不太可能預測；但一個系統的變數少，可能性少，你就比較好預測了。

善用模型工具，發揮你的創意跟專業能力，從生活中提煉知識，並建立一個正向的知識系統！

相信我，你比你想像的更有潛力！👏

打磨出一根夠長的知識槓桿，你可以撐起自己的夢想！

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我是威爾遜，我們下次見。