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#麻省理工學院來自台灣的女孩發明家

有時候創業的點子，是來自於想解決一個自身的問題。尤其身為工程科學家，想辦法自己動手設計解決方案，對他們來說比尋找傳統解藥要來的有效率。一個來自台灣的女孩龔南葳，出身軍公教家庭，讀完清大材料系，誤打誤撞進到了MIT Media Lab，也在這裡跨足到運動醫學領域，因為想解決自己的背痛問題，動手開發了可以準確紀錄疼痛與身體律動間的關係軟體，紀錄下來的數據可供醫護人員更標準化的評估病人哪些肢體動作容易引發疼痛，他們並非發明一個新的療法，而是成功整合原有的檢查步驟、將之標準化後，協助醫生更易判讀病患的數據。這個開發讓龔南葳的公司受到母校MIT Media Lab的推薦與投資，龔南葳也跟我們分享了，MIT輔導畢業生創業的生態體系，如何幫助她從一個工程師成功轉型成專業經理人。

{內文}
長年的背痛，催生了一家極具潛力的生物科技新創公司Figur8。

背痛的主人是她，龔南葳，Figur8的共同創辦人兼執行長。長年背痛讓她沒辦法坐正，隨時需要停整姿勢減緩疼痛，試過很多方法，針灸、物理治療、上健身房訓練肌力也不見好，每個人跟她說的都不一樣，去看西醫被問到"今天疼痛指數1-10是多少"時，學理工、凡事講求標準數據的她這才明白，沒有醫生可以準確診斷她的背痛原因，是因為醫療上根本沒有一個工具，是可以量化她的哪些動作可能引發了疼痛。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
去看醫生都發現，這件事情(背痛)沒有一個像很標準的檢驗的方法，就有點像你現在去醫院做全身健康檢查，都會是有量身高體重量血壓，但是沒有任何一個檢查式可以讓你，你到全世界任何一個醫院，他就可以告訴你，你的 這叫bio-mechanics。

生物機械、還有你的肌肉骨骼之間的動態，他是…你必要怎麼調整的。很多人受傷了以後，要復健的時候，也是一樣，這件事情好像很憑"感覺"，很憑"經驗"的

身為一個工程師，最大的好處就是，當出現一個不能解決的問題時，就自己想辦法研究出一個解決方案。於是她想起了以前在MIT Media Lab時，所屬研究團體開發穿戴式電腦時，曾與波士頓紅襪隊和麻州總醫院合作運動醫學，於是"用工程開發能力解決一個醫療問題"成了她去爭取創投資金的起點。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
一個好的產品就是，開發產品的人要解決一個個人的問題，我個人的問題就是，我發現我可以透過更瞭解怎麼樣 我自己身體的生物機械 怎麼樣去評估說我要怎麼去運動，我要怎麼樣坐、我要怎麼樣走路，我要怎麼樣去跟醫生溝通。不管是在運動或是復健上，我要怎麼樣子去quantify，數據化這個健康的數據。

換句話說，Figur8是在做一個很重要的「標準化」工具平台，用貼布式的穿戴裝置，感測病患的肌肉動作，數據直接上傳到相對應的平台，用統一的篩檢標準，將數位醫療裡跟人的身體動態有關的，定出一個評等的標準。這個工具不是試圖要重新教醫生怎麼當醫生，而是把過去不能數據化的東西，以客觀檢測的數據去紀錄與評估，如此一來，台灣的醫生看到的評估和美國醫生看到的是一樣的，這樣才能標準化的為病患做出最佳診斷。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們沒有發明一個新的醫療的篩檢方法，可是現在在醫療上有很多已經既有的方法，就是如果你去看物理治療，你說你背痛，他們會說你今天可不可以走幾步路，然後你告訴我你的疼痛0到10是多少? 然後你看看你動一動，然後說OK我要量一下、或者是我要用目測的方式看說你的動態的分數，我給你一個分數，可是，這個0到10的變化實在是太….這個每個醫生打出來的分數都不一樣，所以說你看醫生就是第一，可能看運氣，然後看醫生的經驗，然後你也不能把這個醫生的六分，送到另外一個醫院，然後另外一個醫生就可以用這個來瞭解說你的病況到底是怎麼樣

生在台灣長在台灣的龔南葳，清大材料系畢業，從沒想過自己會出國念書，從小拉小提琴的她因為喜歡音樂，但也想當個科學家有所發明，所以一直想接觸可以結合興趣和專長的東西，結果被當時在Media Lab研究藝術科學的教授Joe Paradiso吸引，才來到了MIT，進入Media Lab。2013年跟同學組隊參加「100K」創業比賽，以一個可以感應指尖動作、可應用在智慧家電的軟體，贏得第一和第三階段後，順勢由學校輔導出去創業，一年後把公司賣給Google，但也就是這段經驗，讓龔南葳明白自己也許是個被工程學耽誤的經理人，因為在開公司的整個過程，她發現自己很專注、很有興趣。儘管以她的專長和能力，很多別人夢寐以求的巨擘科技公司都搶著要她，但她發現自己在管理和經營上面的能力，可能比當一個單純的工程師要來的好。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
Media Lab對我思想的轉變最大的一件事情就是，在我比較年輕的時候，你當工程師，你有一個新的idea你都很怕人家會偷走你的idea，長大了以後，我才發現我巴不得每個人都知道我在幹嘛，因為其實，如果偷的走的話就代表，你準備的不夠嘛，有些投資人就說，你難道不怕你的製造商把你(技術)偷走嗎? 我就說如果他偷的走、可以做的更便宜的話，我們就跟他買嘛。有競爭其實是非常好的一件事，為什麼呢，因為這代表說你幫我教育我的顧客，我們大家一起來把這個廣告費吃下來。

要一頭栽進創業，她先定義好自己要開的是高成長、會吸引創投的公司，手握數個商業模式、一個由不同專長的人組成的精實團隊，龔南葳見了不下百位投資人尋求資金。2018年美國創投基金投資女性創業者的比例僅僅2.2%，偏偏南葳不僅是個女性，還是個年輕外籍女性，種種歧視可想而知，技術、團隊和經營能力是她唯一的優勢。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
我們的投資人 我們董事會的成員 就是我的Lead investor 最大的一個投資人是美國人 他從小在紐約長大 猶太人 他完全就是 我第一次打電話跟他說我們想要做這件事 大概十分鐘吧 打電話 沒見過一次面 他就說 我完全瞭解你想要做的是甚麼 那我現在回憶起來 我覺得他已經比我看的還要遠了 這是兩年以前的事 他已經看到今天了 我那個時候都還沒看到今天，最讓我印象很深刻的譬如說 有幾次我想要做一些決定他很不同意的 就是比較大金額的 我想做的一些決定 我想要嘗試的 他不答應 就是他很不同意的時候 他…讓我去做 然後他有一次跟我說 現在你要花的這筆錢 我很不同意 可是我相信你 然後呢我願意承擔 這個就是把你訓練成更好CEO的 對我來說的一個開銷 就有點像送你去上學一樣

南葳還跟我們分享了另外一個投資人的故事。創業初期她找的辦公室就在一個養蟋蟀的工廠旁邊，經常上班到一半，會有蟋蟀在辦公室出沒，一位已經決定投資她的投資人去拜訪，看到環境如此克難，就知道她不會亂用投資人的錢，更堅定對她的投資。

(龔南葳/Figur8共同創辦人兼執行長)
那個時候投資人來啊，我們會有蟋蟀突然這樣跳出來，那個蟋蟀只要水餵的不夠多，他就會一直跳，有時候就是會跳出那個盒子，我每次都會有一個小杯子，他跳出來我就趕快用杯子罩住，趕快藏起來，把她推到旁邊去，然後我們的投資人就第一次 決定要投資了 他一來他就說 我看了你的辦公室就知道你會對我的錢很謹慎 看了非常的感動 不過請你們搬家

龔南葳創立Figure8不過三年，Media Lab前主任伊藤穰一自己的創投基金投資了她，Media Lab的E-14基金也投資了她，並輔導她成為一個更好的經理人，如今公司站穩腳步逐漸擴大，2018被MIT選為七家最有潛力的新創之一，由MIT主動向250家合作企業推銷，資金早已不成問題，上遍全美各大媒體，也在運動醫學界成為最受矚目的新創。戲稱自己EQ比IQ高的龔南葳，學了一輩子的工程學，最後在創業中找到最適合自己的位子。

「如果沒了歷史和文化，一座城市就少了說故事的可能。」
　
你知道嗎？在距今 75 年前，坐落在清大、交大以及竹科用地上的，是二戰末期全球最先進的生質能源產工廠之一，日本海軍第六燃料廠新竹支廠（簡稱六燃），同時也是台灣最大的戰爭工業聚落。
　
六燃最主要的任務是利用殖民地的植物煉航空用油，包括樹薯與甘蔗發酵成為丁醇以及異辛烷，更配合當時日本總督府天然瓦斯研究所（現光復路上的工研院化工所），成為當年生質能源的先趨研發重鎮，也成為新竹科技研究發展的源頭之一。
　
六燃占地總面積約 290 公頃，大小建築物合計 314 棟。可惜大部分的建築因為都市開發都已經被拆掉，少數僅存的也一再面臨被拆除的命運。原屬發電廠的大煙囪，在許多民間團體和文資鬥士的努力下，好不容易被保留下來。如今珍貴的六燃觸媒工廠，也恐將在本周五的文資身分審議會議上被宣判它的生死。
　
好巧不巧，六燃觸媒工廠所在位置，正是目前內政部營建署「國家住宅及都市更新中心」宣示要進行「公辦都更」的重點地區，正進行「建功高中南側更新案」。我們擔憂，目前五棟僅存且珍貴的觸媒工廠產業遺產建築，極可能因為未能全數登錄歷建，而在未來開發時遭到拆除。
　
為此，我們特別在審議會議前舉辦論壇，就「海軍第六燃料廠的歷史價值」與「文化資產的新經濟價值」面向討論，邀請所有關心文化資產保存和都市開發的朋友一同參與，為保存城市集體記憶努力；亦建請新竹市政府和文資委員們凝聚共識，將觸媒工廠五棟建築全數登錄為歷史建築。
　
產業遺產的保存再利用與都市開發之間不應全然是互斥的。我們希望透過產官學民聯手、跨局處的相輔相，讓六燃成為一個可以因應當代生活所需，又能夠真切反映進步文資保存精神的歷史現場。
　
六燃觸媒工廠是否能成為新竹市重要的文化資產，並為後代留下生活環境中可親可及的歷史證據，值得新竹市民、清交大學生以及在竹科工作的朋友一同來關心。
　
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【時間】2019年02月14日（星期四）13:30~16:00
【地點】清華大學教育館311階梯教室（旺宏圖書館旁教育館）
　
【報告人】
趙家麟 教授（中原大學景觀學系）
林炳炎 老師（文史工作者；《保衛大台灣的美援(1949-1957)》作者）
　
【與談人】
王俊秀 教授（國立清華大學社會學研究所）
蕭文杰 助理教授（國立台北教育大學文化創意產業經營學系兼任助理教授）
　
【主持人】廖子齊市議員
　
【議程】
13:30-14:50 報到
13:50-14:00 主持人開場
14:00-14:30 歷史保存活化與城市發展的共榮願景--談新竹六燃觸媒工廠都更計劃（報告人：趙家麟教授）
14:30-14:50 綜合討論
14:50-15:00 休息時間（備有茶點）
15:00-15:30 第六海軍燃料廠新竹設施的重要性（報告人：林炳炎老師）
15:30-15:50 綜合討論
15:50-16:00 結論

中時專欄：林建甫》台灣不該放棄石化業

近期鴻海的「飛鷹計畫」在美國投資100億美元，引起全世界注意。但其實台塑集團在美國的投資可能比鴻海更可觀，預計在路易斯安那州及德州投資達136億美元，凸顯台灣石油化學產業的國際競爭力也很強，走到先進國家一樣受歡迎。

民國51年我國石化產業產值占製造業的比重是36.1%，但隨著裂解工廠與石化中游工廠陸續完工，民國64年石化業產值比重已高達50.2%，是台灣經濟奇蹟的基礎。不過之後工資上漲、勞力密集產業外移、產業政策轉向資訊、電子產業發展等結構性因素，石化產業產值占全體製造業的比重逐年減少，但仍超過1/4。2014年石化業產值高達1兆8000多億元，但後來因油價下跌等因素，2016全年產值剩下不到1兆4000億元，但今年預測台灣石化產業產值年增率將恢復成長至7.5%左右。

近年來，由於環保意識抬頭，石化產業過去被視為高汙染的發展趨勢也逐漸向「綠色環保」與「高附加價值」目標靠攏，進行減少碳排放的「綠色製程」（Green production），或是回收再利用的「循環經濟」（Circular economy）。

經濟部也成立石化高值化推動辦公室，目標是進行石化業轉型升級與產品差異化發展，希望引導石化產業走出過去偏重設備的高投資策略，轉向投入在技術、研究等方面，以做出真正的差異化。例如投入科專計畫資源，針對聚酯、橡膠、彈性體（TPE）及塑膠薄膜之材料及加工開發策略，協助高價值關鍵原料建立生產技術，以期加速高值化原料國產能力。

甚者，政府號召國內上中下游業者、工研院材化所、塑膠工業技術中心等產官學專家籌組新高值材料研發聯盟，發展高值化產品，創造更大利基；同時亦成立「化學產品化推動辦公室」、「A+粹煉計畫」、「新材料辦公室」等政策措施，鼓勵業者投入創新研發，透過上中下游業者量能的整合，產業鍵分工運作模式與國際大廠競爭。

業者如長春石化也與清大共同提出「以再生原料為基礎之新世代綠色化工技術」，該計畫透過將CO2排放及農業廢棄物轉換為再生原料，降低產品碳足跡，並減少低成本頁岩氣對台灣化工產業競爭力的影響，兼具「綠能環保」與「石化產品高值化」內涵，盼可提升台灣在綠色經濟產業的國際競爭力，並開發新生質燃料（如生質航空油），希望建立從上中下游的綠色技術。

這些新的綠色化學技術，可消滅或減少對人類健康、社區安全、生態環境有危害的原料、觸媒和溶劑在生產過程中的使用，同時也盡量不產生有危害的副產物、廢棄物和產品。從科學研發來看，綠色化學是化學科學基礎內容與相關化工技術的更新；從環保觀點來看，它是從源頭上消除汙染，徹底解決環保疑慮；從經濟發展來看，它強調合理利用資源和能源，兼顧經濟與環保，符合永續發展的要求。

另外，綠色化學的生物化工技術甚至結合應用生命科學的知識轉換成商業產品，例如與身體直接接觸的仿真義肢、人造器官、生物醫療材料、化妝品等；或一般生活使用的環保型塑膠、數位印花、環保塗料、環保界面活性劑產品、電動車環保化學品、顯示器與半導體相關電子化學品，

都是前景特別看好的高附加商品，為產業界帶來了技術突破的激勵。

台灣的經濟正在轉型升級，石化產業不僅是台灣發展的立基，其產品更早已深入所有人的食衣住行之中。我們應善用完整厚實的產業鏈基礎，結合最新的綠色、循環經濟的趨勢，生產更多樣、更高值的綠色化學產品，讓石化產業成為我國經濟發展的另一個支柱。

（作者為台灣經濟研究院院長、國立台灣大學經濟系教授）