#文末提供限時小測驗 這次繼續回答大家的提問,轉職第二發! 我當時第一份被錄取的人資工作,是一家上市科技業,但那時候主要最常招募的FAE技術支援工程師,跟其他的後勤類相關職務,當時雖然有軟體部門,但是需求量不大 而我在發現自己不愛傳產,想要轉回科技業,並且是轉往軟體產業時,我發現隔行如隔山,沒有...
#文末提供限時小測驗 這次繼續回答大家的提問,轉職第二發! 我當時第一份被錄取的人資工作,是一家上市科技業,但那時候主要最常招募的FAE技術支援工程師,跟其他的後勤類相關職務,當時雖然有軟體部門,但是需求量不大 而我在發現自己不愛傳產,想要轉回科技業,並且是轉往軟體產業時,我發現隔行如隔山,沒有我當初想像的簡單!我不能單單只憑靠過去的經歷去跟對方談,彼此之間得差異性(雖然都叫做科技業,卻差很大!) 但我在做職缺搜尋時,發現市面上清一色的軟體業HR職缺,都很希望你可以會招募,因此我就以過去招募的經驗,去將幾個比較常招募的職缺做一些大量的搜尋,讓我在面試的時候,雖然我告訴對方我沒有招募過java工程師的經驗,但是我大致上仍然知道要去哪裡找到這些人,這些職缺內容大致是在做什麼,再加上幾次面試之後,我愈來愈能掌握對方需要的職能要領,知道對方通常會問什麼問題,我再加以補強後,這讓我能夠順利地轉入這個產業。 👉另外也補充說明,很多人想跨入人資領域但苦無背景或經驗,但是轉職是有技巧的,你可以從「行政總務類型」➡️轉到「人事行政」➡再轉入「純人資」>領域,像我之前就有一位個案再3個月的輔導方案陪伴下,從旅行業的櫃檯(背景還是語言科系),在經過冗長的會談、履歷更新、面試引導後,順利轉入拿到人事行政offer的案例,🤭令我更訝異的是,自從會談後她了解到自己擅長的部份與自己的特質後,她甚至意外的還拿到獵頭的offer😍
而又因為獵頭的offer能做到的招募更為專精,因此在經過一連串她的特質分析,與長線生涯規劃後,我更是鼓勵她選擇了獵頭的職缺「因為透過專業的招募,更利於她未來想轉往人資發展」
👉因此,職涯轉換與切角是百百種,最重要的是,如果你能夠知道未來的職涯轉換路徑,再從自己的優劣勢分析中,找到自己的入門磚!😋
所以如果你也想要轉入軟體業人資,你可以:
📌一、從最大的需求切角入口 如果你有卻爬過職缺,你就會知道,在軟體業的領域內,幾乎清一色都希望你有招募工程師的經驗 👉以下我粗分為5個階段,如果你沒有經驗,可以從這五步驟,一步一步慢慢來: 1.你要懂得招募 2.你知道招募的這些技術職位在做什麼 3.你能夠判讀對方的目前的職能水平在哪 4.要知道他們在哪裡出沒,去哪裡可以招募到重點人才 5.讓他們變成你的人才資料庫(工程師跳槽很快、只要有好待遇,挖角不難) 其他的當然也就還包括像是PM、UI/UX等,這些都是整個軟體產業裡面經常出現的職缺 👉如果前面你如果沒有招募過工程師、但你如果招募過其他類似的角色像是比較常出現的PM,行銷之類的,那對對方來說也至少可以是用得上的即戰力 👉你也可以想像,如果你是一個人脈金礦,手上擁有非常多的名單,當然,招募對你來說也就愈輕鬆(這通常在待到第2.3家企業就可以擁有到這些資源(如果你都有跟你的同事保持好關係的話) 📌二、同職轉換 比如你有相同的職能,例如:人力資源規劃、招募任用、訓練發展、薪酬福利、績效評估、員工關係等的經驗,也就可以利用原職能+進修產業知識=容易去跨入新的產業 但因為台灣的企業大多為小而美,因此多數需要的都是full function的人資,所以最好你能同時經手或至少掌握到兩項職能以上會更適合在求職市場中打開大門 🙋通常軟體業HR有什麼特質,怎樣的人適合進入? 1、善於溝通與說服:由於人才是軟體也的一大重點,經常需要招募,而招募這件事卻是不斷滾動式調整的,這時候HR是否擅長溝通就會顯現出落差,如果沒有經常去跟部門主管對焦,招募的過重往往會遇到重重阻礙! 原因在於:用人主管通常是直覺性的提出需求,但常常不曉得是市場狀況與相匹配的薪資水平,因此這時候,就會需要HR不斷的去進行溝通甚至說服。
「HR要能了解對方需求、甚至轉化對方的需求,一個好的HR通常必須要能夠說服對方,而說服的利基點建立在個人的專業與雙方的信任基礎上,當對方信服於你的專業後,你也才能更快速的推進組織目標」 2、適應能力快且不執著自己的想法: 產業特性變化快速外,很多的決策也常常是在通訊軟體上同步溝通就達成共識,而快速的溝通也代表交付時辰加快,如果這時候還執著在自身的想法,就不容易達成組織想要的目標與進度。 “迅速的執行能力很重要” 3、學習更快、更主動:因為在軟體科技業裡,你通常看不到所謂的硬體產品,也就代表那些知識常常來自於無形,而這些產業內的知識,如果你不是自己主動積極去網路上蒐訊、上線上課程、到論壇內爬文,很多的知識其實沒有人會教你,我自己甚至還會到各種不同職能的群組中埋伏XD “藉機獲取相關專業知識,與知道人員的需求與痛點” 很多人不知道,其實HR的職能廣泛,不同的個性特質其實也有相應適合的職能,如果你也想知道自己最適合做什麼類型的HR 👉現在就 ✅1.tag@2位好友,告訴我你想要的原因 ✅2.限時動態上tag@我(私人帳號可以截圖給我)
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清原職缺 在 PTT Gossiping 批踢踢八卦板 Facebook 的最佳解答
『首先,澄清一下,育嬰留職停薪不是假。
所謂留職停薪規定在公務人員留職停薪辦法第2 條第1 項:「本辦法所稱留職停薪,指公務人員因育嬰、侍親、進修及其他情事,經權責機關核准離開原職務而准予保留職缺及停止支薪,並於規定期間屆滿或留職停薪原因消失後復職及復薪。」,也就是在有法定事由的時候,你可以保留原職,但「暫停支薪」。
育嬰留職停薪規定在同辦法第5 條第1 項第1 款:「公務人員有下列情事之一者,得申請留職停薪,除第一款及第二款各機關不得拒絕外,其餘各款由各機關考量業務運作及個案實際情況依權責辦理:一、養育三足歲以下子女。」
同辦法第4 條第1 項第1 款則規定:「公務人員有下列情事之一者,應予留職停薪:一、依法應徵服兵役。」(勞工是用兵役法第44條第1項第1款)
如果你認為育嬰留職停薪是育嬰假的話,那當兵留職停薪也能叫兵役假了,原來在職的役男被叫去當兵,是放假啊,一下子放好幾個月的假,大家還不感謝政府的大恩大德。
再來,早上在另一篇說了,生育補助是二個月本俸,新聞寫夫妻兩人都在稅務局上班,但生育補助只能領一份,要是夫的本俸高,通常會用夫的名義去領,若妻比較高,以新聞寫的本俸30325 計算,二個月就是60650 元,二胎是121300元。
而且這個不用請育嬰留職停薪就有得領。
https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3675205
這篇新聞寫的很清楚,育嬰留職停薪前六個月是給本俸的六成,今年七月才改八成,妻請的時候是六成,這樣算的話,每個月是18195 元,二胎就是十二個月,是218340元。
產假給薪也算進去也很好笑,難道大家希望以後變成無薪產假?57760 元算4 個月,是231040元。
這個也是不用請育嬰留職停薪就有得領。
特休假沒有休領的錢也算進去?沒寫金額,給你算30天57760元好了
合計628440元。
以上,都是勞工也可以領的(當然,有人會說勞工不敢請,喔,所以勞工不敢請,怎麼不是去跟公司抗議,而是要求公務員要和勞工一樣不能請?)
https://reurl.cc/emEv5m
喔,這篇還把106 年領的年終獎金86490 元算進去,笑死,106 年12月1 日還在職的話,本來就會有年終獎金,依新聞講的,101 年就入職的話,代表他106年1 月做到同年12月1 日後,做了快一年,領個年終有啥問題,還把這筆算進去?之後留職停薪可是沒有年終的。
好啦,再加上去也才714930元。
再加上面這篇新聞講的防疫照顧假薪資48000 元,總共是762930元,記者是怎麼算出105萬元的?
勞工們要是看人家請育嬰留職停薪、產假、特休領這些錢,覺得不開心的話,那很好啊,這些全部取消嘛,這樣不就解決了,以後大家就育嬰留職停薪
沒有津貼、休無薪產假、特休沒休完不用給錢,相信大家應該會很開心。
其實臺灣人就都是慣老闆,也不用怨為什麼勞工不敢育嬰留職停薪,因為你勞工自己自認為是公務員的老闆的時候,也是在不爽公務員育嬰留職停薪啊,你怎麼不想說要給員工(公務員)好一點的福利?』
Re: [新聞] 獨家|公務員請4年育嬰假!竟入袋百萬 為打疫苗復職「夠自私」 https://disp.cc/b/163-e5Nd |新聞原文 https://disp.cc/b/163-e5Dg
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【職場心態,轉職進退要想三分】
你問我:「即將滿四十歲的自己,適合轉職嗎?」
我說:「進退想三分,剩下就靠運氣跟努力。」
讀者A表示今年38歲,過去在科技業打滾多年,最近突然有個機會可以讓他在外商就職,讓他非常心動。只不過這並不是正職,而是人力派遣的工作,對方公司也提到轉升正職的條件是必須兼具硬體設備的技術,同時薪水也會比原本的還多出20%。他很擔心倘若兩年後自己無法轉升正職,會不會又更難找工作,到底該怎麼選擇?
我說:「心態很重要。」的確年過四十,轉職的條件就比三十歲嚴苛許多,畢竟大半公司人力資源看到「年紀四十」大半就是直接忽略,不過技術職又跟一般公司不太相同,倘若你的技術仍是市面上搶手貨,不管幾歲,都沒有找不到工作的擔憂,只怕你「不想做」而已。
為何轉職心態很重要?主要取決「接受」跟「面對」。
「轉職」可以視為人生賭博,首先必須檢視自身籌碼。
第一,你的工作技能含金量,
第二,生活條件是否能支撐後果,
第三、職場你所追求的是穩定還是人生成就。
讀者A說,我想自己回科技業應該是簡單的事,只是不想過那種生活。
我告訴讀者A,我也不想回資訊業,但明白回原職場工作應該不難。畢竟這行業非常缺的抗壓能力強的專案經理,能做超過十年的專案,絕對都是有兩把刷子,能想像打開履歷之後,電話就應該響起叫我去面試。只是這樣的生活,是我要的嗎?
我在三十多歲時,走到了職場分岔點。我告訴自己「即使網路資訊跑得很快,但未來二十年要做的事情大概都差不多。」
客戶提需求、開會、企劃、開會、上課、開會、測試、上線、修改、再修改、開會、改版、繼續開會、打掉重來,重新企劃、開會、繼續再來一次。
物價過去十年飛快漲幅,但薪水,大概就是這樣。客戶不願意提高售價,工程師又找不到,A案子一直掉,B案子接不到,C案子又要一直改,D案子又換窗口,F案子說要延期,辦公桌上電話又響起,但絕對沒有好事。而我的薪水大概就在那裏,即使有獎金,也是杯水車薪,即使加薪,就也在那個區間不會再有火花跟激情。
三十二歲打工度假回來,在職場滾盪三年,大概認清了自己的現實面,也找到自己嚮往的未來面,倘若一直糾結在原地,與其說是安穩,不如說是浪費時間,因為錢也沒賺到,日子不上不下,卡住的人生只會讓我越來越痛苦。
裸職之後,我半年沒有任何收入,三年浮浮沉沉,幾乎到了有演講就接,有稿子就寫,有打工就去做的地步。旁人看我可憐,捨棄穩定的行業,過著有一搭沒一搭的生活。我卻一點都不覺得,能把自個人生過的瀟灑自在,好比李白。
人,都要清楚自己的現實面在哪。我,沒有家累,沒有負債,沒有非做不可的工作。我,有理想,有抱負,有想征服世界的美夢。我,會畫圖,會寫字,會演講,也會接業配文。我,能賺一分錢,過一分生活。這就是我的現實。
人,可以把自己心態活成三十,也可以活成七老八十。
職場,卻不能把一輩子都過得穩,因為人心是會浮動的。
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清原職缺 在 華人民主書院 New School for Democracy Facebook 的最佳貼文
夜話中南海:橫豎也是一死 武漢市長誓要與習近平拼個魚死網破
就在習近平當年舊部、上海市長應勇接替湖北省委書記和濟南市委書記王忠林接替武漢市委書記還是網絡“謠傳”的時候,武漢官網上適時推出一篇為“已經失聯多日”的武漢市委第一副書記兼武漢市長周先旺“評功擺好,鳴冤叫屈”的文章,標題是《“疫”流而上,何不多給武漢市長暖暖心》。文章一出,立刻成為網絡“爆款”。
文章的大意是:全中國的輿論都在譴責武漢市長,可有誰想過武漢市長的難?武漢早在去年12月就將疫情上報,不發布疫情信息並非市長的責任。而且,市長頂著壓力“封城”甚至願意“革職以謝天下”,你們怎麼就不能推己及人一下呢?怎麼就不能多一點理性,“當你們看到,那雙因為過度勞累而被淚水打濕雙眼時,何不多給武漢市長暖暖心!”
多維新聞網的相關報道文章寫道:公開資料顯示,“漢網”是長江日報報業集團及旗下《長江日報》、《武漢晚報》、《武漢晨報》等十余家報刊在互聯網上的主要代表,可以理解為武漢當地一眾官媒的互聯網平台。因此“漢網”上的這篇文章,被很多網友譏諷為“甩鍋”、“本地媒體開始忠心護主了”。
多維網適時發表的評論文章《疫情之下奇文迭出 文風崩壞的地方喉舌》,先是“肯定了”漢網上這篇文章想要說的兩個核心觀點並不能說有錯:一是在疫情信息發布太晚的問題上,武漢方面不一定是主要責任;二是武漢市長為“封城”承受了很大壓力,但為了控制疫情,他寧願背負歷史罵名。
但是,多維網的評論作者指責道:“道理不怕講不好,最怕講道理的姿勢太難看。”
多維網的評論作者認為:應該說互聯網上難以消除的非理性情緒,會在對任何人、任何事進行評價的時候都存在變形和偏差,可有那麼多更為重要的議題等待報道時,武漢當地媒體卻急著為市長喊冤,不能不說是一種“正能量”的錯位 - 連娛樂明星都知道“掙的錢當中一半是挨罵的錢”,地方官員如果連一些非議都承擔不了,不如掛印走人。何況武漢市在疫情爆發初期,也絕對不是一點失誤都沒有。中共中央黨校副教授強舸就曾撰文說到,即使疫情不能發布,並不等於法律禁止地方政府或醫療機構在地方兩會期間發布病例通報,更不意味著需要把疫情當作輿情來處理;查封可能的傳染源海鮮市場、取消大型聚集活動(如武漢百步亭社區春節前的萬家宴活動)也並不需要啟動疫情響應。武漢本地媒體在疫情遠沒有到論獎懲之時,就迫不及待的要為市長“暖暖心”,是輿論監督的失焦。何況這篇文章,還正好給那些本就對中國不友好的國際媒體提供了“彈藥”,讓這些機構去發揮一些“武漢市長不甘當替罪羊”、“挑戰北京”之類的內容,一定程度上反而成了“高級黑”。
事實上,武漢官網上的這篇文章已經不再是什麼“高級黑”了。文章作者已經以近乎直白的表述,為已經因為官方宣傳引導而成為“千夫所指”的武漢市長 - 雖然至今仍然沒有被公開宣布撤職,但卻已經被失蹤的周先旺擊鼓鳴冤。
該文章直白寫道 : “很多人說,疫情在全國的蔓延,武漢市長周先旺有不可推卸的主要責任,可是又有誰去理性看待這位市長背後的無奈?早在疫情發生12月,武漢已將相關情況上報國家衛生部門,專家組一行也深入到武漢調研,給出了初步結論,這位市長亦非專業醫學出身,遵從專家的建議又何錯之有?……當鐘院士說出人傳人時,這位市長又是冒著多大的政治風險,做出了史無前例的封城指令?”
用法廣報道文章的說法:這裡已經不是簡單的甩鍋,這段文字大有一箭雙雕之勢。一,武漢市並非不動作,而是早在12月份就向北京中央上報;二,武漢市長的舉動並非盲目,他向北京上報不僅是自己的決定,而且遵從了專家的建議。這等於表達了市長在疫情面前既有擔當又有科學精神,何錯之有?
法廣評論文章的作者認為:武漢去年12月起爆發新型冠狀病毒肺炎,至今擴散全國及世界,中共當局被批涉嚴重隱瞞。不少分析人士稱,正是中共當局封鎖言論,延誤了對抗武漢疫情的寶貴時間。“漢網”如此發文,有人認為武漢當局不至於公開向北京挑戰吧?有人認為是市長周先旺為他的後路抗爭。
截止本文完稿的前一天,因為刊登了如上這篇文章,該網一度打不開了。等漢網重新可以打開的時候,這篇文章根本找不到了。而中國境內媒體被筆者及時查找過的,至少是新浪網一家曾及時轉載這篇文章,現在也刪了!
我們在本專欄的上篇文章中已經分析過:至今已經和陳秋實一樣被失蹤 - 網絡上已經有傳聞說,目前就和陳秋實“暫住隔壁” - 但暫時還沒有被公開宣布“黨紀政紀處分”的武漢市長周先旺,早在上月27日就大膽地趁著接受央視專訪時及時對外界披露說:“我作為地方政府(的領導人),我獲得信息之後,授權之後才能披露,這一點在當時不被理解”;但是,“是1月20日國務院召開常務會議……要求屬地負責,在這之後,我們的工作就主動多了。”
“但是”,周先旺欲言又止的下一句話很大可能會是:……但是,到我們被中央“授權”的時候,也就是上月的20號,一切都已經為時太晚!
話說得也已經是再直白不過,那就是瘟疫肆虐武漢已有月余的1月20日之前,湖北也好,武漢也好,地方官員們是沒有主動權的,一直都是在被動等待中央的指令和批示。一直到中央用“屬地負責” 四個字,向地方甩鍋。
也正如我們本專欄上篇文章中所說:眾所周知,當周先旺如上談話內容被央視播出立刻引起軒然大波之後,這段關鍵內容很快被刪除得干干淨淨。接下來,就是周先旺本人的被失蹤。
武漢人民的父母官像陳秋實一樣被失蹤後,先有湖北衛健委黨政主官同時被宣布撤換;兩天後,又有湖北和武漢的黨委一把手雙雙被免職。需要特別提醒的是,都這個時候了,習近平還是念念不忘關鍵時刻的表現機會一定先照顧自己的政治親信。
依照中共政權對地方上的一貫“究責”方式,從來都是最高追責至行政一把手,而在“東西南北中,黨是領導一切”的最高政治原則之下,地方黨委一把手卻從來都是平安過關。
而這一次對湖北和地方官員的究責方式所不同以往的則是,先對黨委一把手下手。
從公開報道中看,這次湖北省委書記的換“帥”大會上,被換掉的蔣超良根本沒有與會,但現任省委副書記兼省長王曉東是會議主持人,並在會議上對新書記表示歡迎和無條件臣服。可見,這位省長大人的位置暫時還是坐得穩的。
與此同時,武漢市委書記換“帥”的會議是如何舉行根本沒有報道。但因為武漢市長上月27日接受央視采訪“甩鍋中央”之後的第三天曾有一次露面,從此再無音訊,凡是應由武漢市政府出面的場合,均已經由常務副市長代勞的事實,即使有一個宣布武漢市委書記換人的市委干部會議,周先旺也不可能會被允許露面。
一個值得注意到細節是,湖北衛健委的黨政主官被宣布免職的官方消息中,沒有稱此二人為同志;而宣布湖北省委書記蔣超良和湖北省委副書記兼武漢市委書記馬國強的官方消息中,都稱他們是“同志” ,內文中都說明是“不再擔任”,給人以和“正常換屆”沒有區別的印像。
如此說來,在瘟疫大難度過,習近平政權騰得出手來“辦理後事”的時候,被免職的湖北衛健委的兩名黨政主官的黨紀和政紀處分恐怕是免不了了;而仍然還是被稱同志的蔣超良也好,馬國強也好,雖然異地官復原職的可能性基本不存在了,但在分別被保留正省部級和副省部級待遇的前提下被安排閑差,繼續發揮余熱至退休為止的可能性,遠遠大於宣布一個嚴重處分的可能性。
也正如我們本專欄的上篇文章中所說:毫無疑問,除非習近平政權因為此次武漢瘟疫而垮台,屆時周先旺等人在被治罪的過程中,會被給與為他們自己申辯的機會。否則他周先旺也好,其他所有被事後“問責”甚至“問罪”的官員或“專家”也好,肯定會被永遠噤聲。像李文亮醫生一樣,也被感染上病毒繼而又不治而死的可能性也不是沒有。罪名就如台灣中央社相關分析文章中所說的那樣:周先旺雖沒有指名道姓,但暗示地方所有的政治決定都需要中央上級批准,導致無法快速行動。
上月底周先旺面對央視受眾大膽“甩鍋”之後,《中國事務》網站主編伍凡曾評論說:武漢市市長已經公開講,中央要負責,你壓制我不准我報道,不准我去公開,現在公開了卻要我們負責。這個市長帶頭抗命中央了。
用法廣記者的話說:武漢肺炎疫情這麼嚴重,為什麼中共中央、國務院遲遲不表態?顯然是因習近平沒有表態。而中共官媒一直把疫情的全部責任,壓在湖北和武漢的主政官員頭上。但其實這些地方大員們深諳北京政治,他們是隨著習近平的聲調起舞的。
多維新聞網的相關評論文章中批判說:正如今次一團糟的湖北、武漢主政官員,平日動不動高調講政治、表忠心,但在肺炎疫情這樣的重大公共危機面前,卻表現得手足無措、荒腔走板、昏招迭出,不僅在面對人民生命安全時無動於衷、缺乏擔當,在處理危機時更顯愚蠢與無能。
多維的文章將此現像歸咎於過去幾年,由於反腐敗、鞏固中共中央權威的需要,中共在選人用人層面上尤為強調政治意識形態,異常突出“四個意識”、“兩個維護”……, 但因為過於強調官員的政治忠誠,以至於輕視乃至忽略了官員的執政能力和專業才干。
作為中共大外宣媒體,“點到為止”已經難能可貴。而讀者們沒有一個人不明白多維這篇文章的標題所指責的“意識形態掛帥的負面效應”,最主要責任人,最高責任人誰?
所以,周先旺的“甩鍋中央”,說到底就是“甩鍋習近平”。用媒體人何頻的話說:“周先旺清楚自己會成為代罪羔羊,所以向權力結構拋出挑戰。”而這個權力結構用四個字概括,那就是“定於一尊”。
如今深知自己橫豎已是一死的周先旺,趕在自己被當成替罪羊拋出的前一刻,做出了不惜拼一個魚死網破的垂死掙扎。因為他畢竟是習近平體制下的庸官一個,筆者無意替他點贊,但對以為武漢市長鳴冤為題,實為點明瘟疫失控乃制度之殤的漢網媒體人,實在應該重重點贊!
(文章只代表特約評論員個人的立場和觀點)
本新聞由自由亞洲電台提供