「閱讀」是一種浸潤式的享受

書讀得越多，聯想力越豐富，解讀世界的能力也跟著多元化。但每個人的專長、興趣不同，讀書、選書沒有一定的準則，我依照我自己的經驗跟讀者分享，也許就在這1,000字的字裡行間，您可以找到閱讀的樂趣。

年輕時我不愛讀書，進了職場在研究機構工作，前半年說不出話來，因為每一位同仁都比我優秀，讀書是為了跟上同儕，以免拖累大家。累積到一定程度之後，體會了「觸類旁通」的樂趣，我開始找書、讀書，並且形成自己的史觀、思想體系與觀察產業的脈絡。

我閱讀的書籍大致分成兩大類。一種是職場上的常識補強，第二種是從透過垂直的史觀，尋找印證今日科技變化背後的人文價值與自己安身立命的思想基礎。

我的新書「科技島鏈」，談的是中美日韓台在科技背景下共構的亞太新世紀，我對東亞地區，充滿了希望能深入堂奧的熱情。很多人知道我的本業是研究ICT供應鏈的分析師。但我深刻理解，掌握了歷史的脈絡，更能夠在多變的產業趨勢中，建構自己不輕易改變的史觀。

我閱讀過很多本韓戰的書，這些描述韓戰的書，有美國人寫的「最寒冷的冬天」，也有韓國白善燁將軍回憶錄、大陸韓戰戰俘與日本學者寫的韓戰故事。往西風東漸的歷史回溯，我也閱讀過很多本關於16世紀大航海時代的東亞歷史，並挑選壬辰倭亂/文祿之役的書籍，希望透過多元的閱讀，跳脫國家、族群的框架，客觀的理解世界的改變。

除此之外，我旅行過中國大陸大約100個城市，我對唐宋時期的中國歷史充滿熱情，想知道燕雲十六州背後的故事，也喜歡悠遊於江浙地區的水鄉。我去過周庄、同里、甪直、烏鎮、西塘、南潯、朱家角、巴城等八、九個江浙水鄉，爬過很多處的長城，很享受沿著河套平原旅行在陰山、賀蘭山的樂趣。

中唐、西夏、北宋這幾個烽火連天的朝代，留下很多膾炙人口的史實與詩篇。沒去過黃土高原、河西走廊，別告訴我您可以體會高適、岑參這些邊塞詩人，如何在飛砂走石的黃土地上，寫下「一生大笑有幾回，斗酒相逢應醉倒」的不朽詩篇。

我一年大約閱讀40本書，每一本書都寫3,000~10,000字的筆記，在家除了運動與一般的家庭生活之外，大概都在讀書、寫作。一個累積二、三十年的閱讀習慣，加上經常在國內外旅行，透過實地的印證，讓我的生活充滿了樂趣與想像空間。朋友們，只有在閱讀與旅行、思考相互印證的過程中，我們更能體會平鋪直述的文字背後，其實隱含了很多3D、4D的樂趣！

應邀擔任Readmoo電子書的「七月店長」，喜歡電子書的朋友，歡迎到訪。如果您覺得我講的跟您有共鳴，歡迎跟朋友分享，讓台灣成為一個充滿書香的小世界。

如果總統問我國家產業戰略，我會怎麼說？

我會說：「報告總統，國家產業戰略千頭萬緒，請給我10個員額，工作1年，我會針對(1)世界級網路巨擘佈局(2)台灣產業發展的優勢條件，以及(3)如何落實本土應用，強化庶民經濟」三個部分，各自提出5~10個建議方案，供您參考」。10個參與本計畫的研究員，比照財團法人研究員的費用，總經費至少要3,000萬元。報告完成時，請挪出一天安靜的時間，召集政府高層仔細聆聽、討論，這樣才能深入堂奧。

如果總統說，1年時間太長，能不能快一點？我說可以，請給我3個月的時間，我會邀請專家，從不同的角度匯集意見。這樣300萬元就可以了，但不要來問我，答案怎麼出來的？或者這個計畫賺不賺錢？通常研究專案毛利（薪資是毛利的一環）不到50%，公司一定會虧錢，您不是希望民間服務業的價值提升嗎？讓民間知識服務業賺錢的事，可不可以從您開始啊？

如果總統說，實在抱歉，雖然我是總統，但100萬以上還是要公開招標。您可不可以直接告訴我，您想像中的國家產業戰略是什麼？這時我會說，國家產業戰略我已經寫在「臉書」上了，那是”Free of Charge”。您是總統，如果您現在想知道，我會很恭敬的重述一遍，您也不能太挑剔，至於會有多少貢獻，那就看大家的造化囉！

談談印度

前進印度，非誠勿擾！

前天在倫敦金融時報上看到印度「統一加值稅」的政策，可能無法在7月1日正式上路。記得很多年前，我的印度好友問我，印度的國名是什麼？我說：「Must be India」；朋友笑著說：我們叫「United States of India」。我猛然想起，印度是聯邦制的國家。這個對話長存我心！

但印度與美國的聯邦制截然不同，美國建國之初的13個州擁有高度自治，但印度建國之初，並無任何實體的州府，而印度很多城邦，甚至出現統治階層是印度教，但庶民百姓是回教徒居多的畸形現象。因為錯綜複雜的政教、語言與印巴關係，印度各州各行其是，調整、修正的空間也越大，稅制不一只是其中一種現象。

這樣的結構，讓印度很難成為「單一市場」，有意進軍印度的外商，必須尋找熟門熟路的印度公司做為策略伙伴，否則根本難以深入堂奧。印度看起來是一塊可口的蛋糕，但咬下去才知道滿口都是沙子！

印度新政府為了改善內外疏離的現象，在2016年4月份通過全國統一稅制的新辦法，但原本確認要在7月1日實施的新制，仍有可能因為政府之間的溝通而延後。有意經營印度市場的台灣企業，要「見怪不怪」，印度如果像中國一樣專治的話，印度市場的機會也不會留到今天。

我這樣說並不是唱衰印度，相反的，我們要理解「這就是印度」。隨著科技的進步、中國的崛起，印度壓力很大，也必須急起直追，有意進軍印度的企業，要帶著誠意、耐心。戲棚下等久了，機會才會來！