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  • 李開復 Kai-Fu Lee

    淘寶惡意註冊 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最讚貼文

    2019-09-04 12:34:24
    有 345 人按讚

    創新工場總法務官，最認真、最專業、最有耐心的律師。

    文章轉載自微信公眾號瞰法
    ………………………………
    創新工場林鶯：李開復的硬核總法務官 ，創業浪潮的見證者

    故事得從十年前講起——

    2009 年 9 月，身為「明星經理人」的海歸李開復，離任谷歌大中華區總裁，開始創業。

    他的創業方式，是成立「創新工場」，幫助年輕的創業者們創業。

    沒有任何創業經驗、也沒有任何投資經驗的李開復，同樣經歷了創業的艱辛。

    在那年的央視《對話》節目中，周鴻禕對李開復說，你的計畫非常好、非常創新、非常值得一試，但「您自己沒有從零開始過，如何教別人從零開始呢？」

    在那個大量靠親朋好友及個人做天使投資的時代，創新工場旗幟鮮明地要將天使投資機構化，這不免讓人覺得「書生意氣」。李開復飛遍全世界，才融到第一筆基金。

    在中關村鼎好大廈第 10 層的辦公室裡，創新工場這艘創業大潮裡的衝鋒舟，艱難地啟航。

    2011 年，正在大成律師事務所做合夥人的林鶯，接到獵頭的電話。在金杜工作 4 年、大成 3 年的律師林鶯，在投融資領域富有經驗。

    尋人者，正是當時帶著光環的投資公司：創新工場。

    林鶯來到鼎好 10 層，見到李開復，還有其他兩位核心創始人。這位在電視上、網路上十分富有魅力的名人大咖，在她的眼前，親和而務實，是一個執著而樂觀的理想主義者。

    開出的薪酬條件只夠她當時收入的「腳脖子」。

    但「是一群有理想、想做事的人」。林鶯決定登上這艘船。

    創新工場引入林鶯，是為了建設超強的投後部門。

    這在當時同樣是不被看好的方向。那時對於「優秀投資人」的定義，就像神槍手，在眾多參差不齊的項目中，能命中那個潛力大的。命中了，是神；沒命中，認栽。

    創新工場的理念不一樣，他們覺得創業者需要「扶一程」。創業者也有短板，幫他們補上短板，長板才能跑得更穩更快。

    他們找來業內最資深的財務、法務、HR，為被投公司提供很深度的幫扶。

    林鶯負責組建法務團隊。初來上班時，創新工場的開放式辦公室裡，坐著加速計畫、助跑計畫孵化起來的早期專案，工場內部孵化的六個項目中就包括後被阿裡巴巴收購的友盟，創始人蔣凡幾年後成為淘寶新總裁，還有曾經名噪一時的豌豆莢。

    李開復在創立之時曾說：「人是社會最寶貴的財富，如果創新工場能夠培養出優秀的創業者，這些人的公司可能夭折，但這些人才是我們培育出來最有價值的。」


    而在林鶯眼裡，當時的創業環境實在是原生態，原生態到簡陋。創業者可以獲得的資訊和支援都非常有限。

    林鶯之前在律所見慣了企業從 1 到 100 的過程，現在著實被這些從 0 到 1 的小創業公司所面臨的艱辛和所處的狀態「驚」到了。

    小黑屋裡，她在白板上給創始人講什麼叫做 VIE 結構，怎麼搭、怎麼走流程，哪一步的審批怎麼做，從頭掃盲。

    有些政府流程很複雜，林鶯帶著創始人去和主管人員溝通解釋，一點點解決困難。

    有一天，她接觸到一個種子項目的創始人，公司的底層結構做得讓她這個法律人很意外。幾個兄弟註冊一個公司就是股東，專案沒成簽個協議說了拜拜以為就散了，甚至不知道還需要做工商變更。

    那個時代沒有像今天這樣友好的創業環境，萬事靠自己摸索，在網上都查不到多少有用資訊。創業者只能這樣野蠻生長，憑著本心「天真」地摸爬滾打過來。

    林鶯幫他們從頭做了梳理，重新設計架構。這個項目自 2013 年上半年上線，已經成長為中文互聯網最大的知識型討論社區——知乎。

    後來知乎搬離工廠辦公室，創始人卻還是會經常回去，一起聊聊財務、法務等方面的問題。

    2013 年，磨刀霍霍、躍躍欲試的米雯娟，拿著幾頁十分簡單的商業計畫書，單槍匹馬地跑到創新工場找李開復。

    沒有海外留學背景沒有互聯網經歷，只有一個創業 idea。但李開復覺得她是一個難得的創業者，「土洋結合，非常接地氣，同時又上得了檯面」。

    米雯娟拿到了 300 萬元天使投資，並且在創新工場辦公區開始孵化VIPKID。

    最初的 4 個學生中有 3 個是創新工場高管的孩子，包括林鶯的孩子，還有工廠 CFO 的孩子。

    不少公司都是入駐之後才設立起來的。林鶯幫助他們「走一步想三步」。未來是要融美元還是人民幣？結構大概怎樣去搭建？他們在市場是在什麼地位？可能會涉及什麼牌照？行業有何特點？員工激勵該如何設計？

    事無巨細。她覺得，只有把法律管理的理念注入到整個管理體系中去，創業公司才是有了一個穩固的地基。

    創業者應該繃上一根弦，知道在做 Logo 之前先要去問一問律師需不需要注冊商標，知道在整個產品發佈之前，先要去問一問是不是某一些專利要去申請。有了這跟弦，創業才能有備無患。

    VIPKID 經過一年多只有幾個技術、幾個內容、幾十個學生的艱難孵化，2014 年 10 月，獲得了經緯中國、創新工場和紅杉資本聯合投資的 500 萬美元 A 輪融資。2018 年，VIPKID 完成 5 億美元 D+輪融資，據 36 氪報導，估值突破 200 億元。

    同樣的信任還來自于米未傳媒的創始人兼 CEO 馬東。作為《奇葩說》、《樂隊的夏天》的締造者，馬東能力不可謂不強，資源不可謂不多。但他有重要決策做不下來時，也會跟林鶯討論。有一次聊完之後，說，這事兒我們聊了很久，但現在我可以做決定了。

    這讓林鶯十分自豪。作為法律工作者，能夠給到創業者解決方案，給到安心和信心，能夠為許多有潛力改變世界的創業項目保駕護航。這份工作的價值給到她很大成就感。

    但並不總是那麼走運。

    創業項目常常像在刀刃上行走，創新、突破，意味著就要打破現有規則，挑戰社會的既有習慣。

    對於工場投資的專案，林鶯團隊會寫文章、請專家來做講座，普及知識，對於某些專案還會對接律師，專項幫他們做資料的梳理和建議解決方案。但無論如何作為一個投資人，也只能夠做一些週邊協助，最後的決定、具體的管理只能靠創業團隊自己。

    這有時候就能體現出人性的弱點，當創業者在模棱兩可的地方，或者在一些業界都有但是又不合規的地方，怎麼樣能夠克制自己的欲望、合理平衡風險，怎麼樣能夠做到既能讓業務發展又能合規合法，這是每一個創業者都應該思考的問題。

    但這恰恰也是林鶯這個法務團隊的特點：從不簡單地說 No。

    一個項目的法律風險常常是真實存在的。但是這個風險有多大？是不是核心的？是不是致命的？未來有沒有調整的機會？

    作為投資來講，風險的控制也是分階段的，是動態的。把住紅線，而後對趨勢進行判斷，在發展過程中不斷去化解風險。

    法務往往沖在前面，從專案的第一手資料開始，努力深挖，力爭吃透整個行業，給到投資部門更多具體的參考。在專案成長的過程中，又不斷和創業者一起去尋找解決方案，開闢道路。

    2013 年，李開復患淋巴癌赴臺灣治療，離開創新工場一年多時間。

    很多人說老闆走了，公司是不是要崩塌了。恰恰不是，創新工場的同事們感受到前所未有的團結。林鶯的法務團隊也沖到前面和同事們一起去募集基金，跑業務。

    作為公司唯一一個有獨立辦公室的大佬，李開復的房間始終敞開在那。他不在時，這裡就是大家的會議室。這個習慣，一直保持到今日。

    2016 年，創新工場 AI 工程院成立，李開復親任院長，王詠剛任執行院長。2017 年，兩人合著的《人工智慧》出版。

    這位卡內基梅隆大學的電腦學博士，深信人工智慧將會、也已經在改變人們的生活。

    在書中，律師這種強社交、高決策型工作，被劃在相對於「危險區」、「慢變區」的「安全區」。

    林鶯也堅持，人工智慧之於法律，更是一個輔助性的工具，而不是簡單替代性的。

    機器學習就像小孩子一樣通過餵養資料長大。以前微軟有一個人工智慧聊天產品，很多網友故意惡意去引導它，對它說髒話，於是就變成了一個愛說髒話的人工智慧。法律同樣，社會在變化，法律在變化，哪些資料可以用來餵養，始終是要有人把價值觀注入進去，不斷去做糾偏，才能成長得越來越成熟。但不可否認，技術發展的洪流，是不可阻擋的。

    2019 年 9 月，距離創新工場成立正好十年。

    這十年，中國的創業大潮經歷了一輪爆發，又正在趨於冷靜，深化。

    這十年，我們見證了各種賽道的湧現、跌宕，有許多明星公司崛起，也有許多陪跑者黯然離場。

    互聯網毫無疑問在持續深度地改造著我們的生活。有一些人，眼界更高，視線更遠，他們註定，是為未來而活。

    在這一輪大潮裡，林鶯是見證者，更是參與者。

  • Ashlee 咻咻

    淘寶惡意註冊 在 Ashlee 咻咻 Facebook 的最佳解答

    2017-12-03 07:28:15
    有 460 人按讚


    我不太理會攻擊的聲音⠀
    因為知道時間寶貴，⠀
    我該用在更美好的事情上⠀
    ⠀
    AM 6:05 我又失眠了⠀
    就來閒聊一下⠀
    ⠀
    ⠀
    我雖然沒有20年的成衣經驗⠀
    但從⠀
    國中在五分埔批貨賣⠀
    高中跟前男友開服裝店⠀
    大學跟朋友合夥女裝品牌⠀
    畢業後在尼泊爾開服裝店⠀
    一直在網上做服飾批發零售代購⠀
    到現在的TAIGER⠀
    ⠀
    一路上我學到的不少⠀
    ⠀
    也更清楚
    人要不斷更新資訊 ⠀
    保持成長者心態 ⠀
    不停止學習 ⠀
    才會進步⠀
    ⠀
    服裝產業競爭激烈，大陸更甚！⠀
    大陸的廠商願意釋放的空間⠀
    (不論價格還是量)比台灣多太多了！⠀
    ⠀
    內行的都知道，台灣現在多外銷
    願意做小單的通常資源很有限⠀
    (面料、印刷織法、輔料等)⠀
    ⠀
    大陸現在已經是世界級了⠀
    諸多大牌都在那代工生產⠀
    所以這次嘗試配合⠀
    ⠀
    但不得不說⠀
    台灣廠商好溝通，也比較細心負責⠀
    (就我遇到的來說)⠀
    ⠀
    不管是什麼不知名品牌⠀
    只要銷量好⠀
    不肖業者就會仿冒⠀
    ⠀
    我一個大陸朋友做快時尚潮牌⠀
    正品一件不到NT500的背心⠀
    也被仿到嫑嫑的⠀
    ⠀
    但我欣賞他的態度，他認為⠀
    『有人仿代表設計的好、賣得好，⠀
    仿冒商免費幫我們打廣告，跟在我屁股後的不會超越我，因為他永遠慢我一步。』⠀
    ⠀
    大陸雖然仿冒猖獗⠀
    但馬雲很用心打擊⠀
    ⠀
    淘寶現在高科技到上傳大品牌的商品⠀
    （例如勾勾）⠀
    會被系統偵測到⠀
    並經過人工審核才會讓你上架⠀
    ⠀
    這麼大的通路無法販售⠀
    不肖業者不會做虧本生意的⠀
    (不信上某寶搜任何大牌的仿冒品－幾乎絕跡）⠀
    ⠀
    這次仿冒事件的壞廠商為什麼不放我們LOGO?⠀
    我想他們也料到TAIGER在大陸有註冊商標⠀
    ⠀
    從設計、挑布、染色、打版、確認版型等⠀
    溝通是一個很耗時且費心思的事⠀
    ⠀
    這也是為什麼我如此傷心...💔⠀
    有種自己心血被廉價對待的心疼⠀
    ⠀
    現階段我們都自學、自己來⠀
    不但因為還沒有資金聘請專業人才⠀
    我們也喜歡學習這些細節，覺得很有趣⠀
    以後比較不會被當凱子騙⠀
    未來跟專業人才溝通也不會因為資訊落差浪費時間⠀
    ⠀
    這次事件我學到一個深深的教訓🤕⠀
    ⠀
    就像我說的 ⠀
    我無法控制別人的惡意攻擊 ⠀
    有判斷能力的人看得出來⠀
    毀謗我的人把我看成競爭對手⠀
    ⠀
    謝謝你看得起我⠀
    ⠀
    ⠀
    遇到這樣的事⠀
    我對愛我們的粉絲及客戶感到自責⠀
    但⠀
    我不認為某些人有值得我再花時間回應的必要⠀
    ⠀
    晚安⠀

  • 方保僑 Francis Fong

    淘寶惡意註冊 在 方保僑 Francis Fong Facebook 的最讚貼文

    2014-12-11 23:18:18
    有 6 人按讚


    香港網購習慣未夠普及

    過了內地「雙十一」光棍節（11月11日），又過了美國的感恩節（11月27日），不約而同地帶來一個訊息：網上購物的銷情全面報捷。單是內地「雙十一」當天，阿里巴巴旗下淘寶網的交易額便高達571億元人民幣。

    不過今年有段小插曲，「雙十一」原本是一個非傳統也非官方的節日，但阿里於2011年把「雙11」、「雙十一」、「雙十一狂歡節」等字眼註冊為商標，今年更傳出阿里有意限制京東商城、蘇寧雲商及國美等競爭對手使用「雙十一」字眼促銷，引起各大電商公司強烈不滿，他們認為「雙十一」是屬於全體網民的節日，不應被阿里壟斷。

    最後，阿里CEO 陸兆禧出來解畫，表示註冊「雙十一」商標只為「保護好這個節日，避免被惡意濫用」。他並強調「雙十一」從來不屬於阿里巴巴，「就像中國電商從來就不屬於阿里巴巴一樣，雙十一永遠都是一個開放的節日。」如此這般，才平息了這場風波。

    港人上網主要訂機票酒店

    美國感恩節亦是購物的佳節，當地有市場推廣公司自2008年起，把感恩節後首個星期一稱為Cyber Monday，原意為鼓勵大家上網購物，尤其是光顧一些比較小型的網上商戶，藉之抗衡大型零售商在傳統「黑色星期五」的促銷活動。當然，現今的「黑色星期五」亦不會局限於實體店舖，網上促銷也愈演愈烈。今年感恩節美國網上購物額達890億美元，按年增加逾兩成，而當中三分一人是用手機進行網購。

    讀者或會問，為何在香港見不到同類的大型網購節日？根據某信用卡機構的調查資料，香港人網購仍集中於訂機票、酒店及戲票這些非實體化的貨物；除非某一樣貨品在港尚未發售，否則以香港地小人多及作為購物天堂之方便，一般人未必有興趣在網上購買。不知道日後HKTV 的Shopping Hero，會否改變大家的網上購物習慣？

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