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[爆卦]海悅薪水是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇海悅薪水鄉民發文沒有被收入到精華區：在海悅薪水這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 海悅薪水產品中有124篇Facebook貼文，粉絲數超過6萬的網紅杜書伍 聯強集團總裁，也在其Facebook貼文中提到， 【躋身組織的前30%關鍵人才】 從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過10萬的網紅空姐愛七桃，也在其Youtube影片中提到，#空姐愛七桃 #月子中心 #產後護理之家 🍑影片內容： 在2021年2月多生下第二胎 在禾馨的生產影片：https://youtu.be/AR7bMdaEG3Y 住了兩晚之後，就前往月子中心啦！ 這邊我選擇的是璽悅的板橋館，住了20天！ 選月子中心就是要多多參觀，價錢、優惠方式、折扣都是當面詢問...

「海悅薪水」的推薦目錄

海悅薪水 在 日々室物所 Instagram 的最佳貼文

2021-09-24 11:09:53

L'art des listes #金錢 實體物品幾乎大致已經盤點過一輪了 那天打開文件櫃發現了些很久沒有使用的存摺 不如就來清點一下自己所擁有的理財工具以及想法 ・ 時間過得好快，2011/09/13是我的到職日，是的我在一個工作上即將待滿十年 難以想像自己是個第一個工作只待一天，第二個工作只待...

海悅薪水 在 海安 Instagram 的最讚貼文

2021-09-10 21:13:31

「紫斑症復發前七日」 從8/9發現身上有瘀青掛號，到等待8/13回診的那幾天，其實我有說不出的一絲喜悅，常常想如果復發後能住院休息幾天就好了，如果復發後某天腦溢血死掉，這樣就不用每天起床面對痛苦的工作了。 對於踏入社會後的自己感到厭惡，想改變些什麼，卻被現實壓制著。工作完全消耗身心靈，下班後常常...

海悅薪水 在 Annie 阿楚 Instagram 的最佳解答

2021-09-10 12:03:58

2021.08.10🧁 #人間小太陽誕辰 28歲是自認工作成就較於以往有所成長的一年，另外也是心理方面受到極度摧殘，幾乎是粉碎再重建的一年。 我常常被媽媽覺得是家裡最不穩定的那一個，她總是對著我說：「我看你早點嫁一嫁！不要在台北工作了。」 在她離開的前半年，12月爸爸生日我們都回到家為他慶...

  • 杜書伍 聯強集團總裁

    海悅薪水 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答

    2021-09-02 18:30:57
    有 502 人按讚

    【躋身組織的前30%關鍵人才】
    　
    　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
    　
    　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
    　
    　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
    　
    問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
    　
    答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
    　
    問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
    　
    答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
    　
    問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
    　
    答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
    　
    　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
    　
    問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
    　
    答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
    　
    　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
    　
    　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
    　
    問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
    　
    答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
    　
    問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
    　
    答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
    　
    問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
    　
    答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
    　
    　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
    　
    問：你碰過最大的難題是什麼？
    　
    答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
    　
    問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
    　
    答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
    　
    問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
    　
    答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

    　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
    　
    　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
    　
    　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
    　
    　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
    　
    問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
    　
    答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
    　
    　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
    　
    問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
    　
    答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
    　
    　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
    　
    問：爲什麼？
    　
    答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
    　
    問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
    　
    答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
    　
    　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
    　
    問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
    　
    答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
    　
    #連結閱讀
    1. 斜槓人生，好嗎？
    http://bit.ly/3mZU0Wk
    2. 杜書伍：有三大能力才是人才
    https://bit.ly/3zDWeSC
    3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
    https://bit.ly/3CZLOyy
    　
    🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
    🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

  • 海悅薪水 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-21 13:40:09
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    【7 月專欄】
    《對自己狠一點才是愛自己》

    「我不放棄愛的勇氣，我不懷疑會有真心
    我要握住一個最美的夢，給未來的自己
    不管怎樣，怎樣都會受傷，傷了又怎樣？
    至少我很堅強、我很坦蕩！」
    —梁靜茹《給未來的自己》

    我很喜歡這段歌詞，有一種「我就是要，怎樣！」的坦蕩！
    今天天氣晴朗，自己一個人在陽台望著淡水河出海口，水天一色的海面交錯著閃耀的金色陽光，像幅沉靜中帶著燦爛微笑的油畫，讓人馬上登出繁雜的世界，跳脫出灰濛濛的疫情煩憂，現在的我感到心曠神怡。

    回想著當年才 24 歲的我怎麼會一眼就希望未來住在這裏？
    其實很單純，因為：『我喜歡海！』
    沒有太多因為，馬上領出所有的存款，付了訂金之後，犧牲了當時年少應有的自在與玩樂時光，馬上開啟無眠無日拼房貸的人生，白天吊掛在高樓外牆做防水工程，沒上工就去開計程車、半夜夜店兼差打雜，雖然有點辛苦，但、「我就是要，怎樣！」

    有時候很多事就是卡在想太多，幸好我當時握住這個最美的夢給未來的自己，狠下心來跟自己拼了，「喜歡就拼、拼了就用盡全力」。我要是太珍惜自己（玩樂的時間）、太寵愛自己（忙著談戀愛）、沒有給自己一個目標，怕這個怕那個的一堆藉口，回過頭來想努力時，依當時那個年紀的薪水，可能永遠無法追得上房價的漲幅。

    現在我看著眼前的景色，呼吸著勇氣的味道，這就是一種幸福的滋味，很放鬆而且有一種莫名的愉悅感，想著一路走來的無懼與疲憊，原來對自己夠狠才是愛自己！
    後來我存到一筆錢繳了房子的頭期款，因為有了小孩，為了有更多時間陪伴他的成長，我轉換跑道從事比較規律的上班族。上班到第 4 年，有一天莫名被老闆告知我準備接業務單位主管，當時從未接觸過客戶的我嚇到寢食難安，為什麼找上我？
    我壓力大到一個星期整臉長滿不青春的青春痘。有一天我深呼吸，告訴自己：「成功總是出現在機會與努力同時存在的當下」，現在有機會讓自己更好，只差夠不夠努力、願不願意拼，於是我對自己再狠一次，只因為我想讓自己跟家人都更好，我接受了這個挑戰，一旦決定就全力以赴，當下油然而生的動力，讓我青春痘快速消失，也幸虧我對自己夠狠，這個職務不但轉變了我的職場生涯與視野，更引發出好還要更好的動力，對於之後的規劃與目標也都非常有幫助，只是這個決定對當下完全不懂市場行銷的我來說，真的太狠了！

    想讓自己更好，就要對自己夠狠，狠得下做改變、狠得下做承諾、狠得下犧牲一些無謂的浪費人生，有時候失敗不是事情太難，而是你對自己不夠狠。當你告訴自己要成為什麼樣的人，就是對自己許下的承諾，既然承諾了，就要對自己負責，就要拼命去做到，才不會落得自欺欺人，說要努力學習，然後開了電視又忘了這件事，每天早上的鬧鐘設了十個階段也沒叫醒你，說要減肥的是你，說沒吃飽哪有力氣減肥的也是你，工作進度就這樣遲遲沒進展，然後好不容易工作突破瓶頸了，又說還有瓶蓋，總有你的說詞，接著開始懷疑自己、推翻自己，最後找藉口退縮，告訴自己明天又是一個新的開始，其實是另一個浪費生命的開始！

    記得我確診為癌末時，也是跟大部分癌友一樣茫然失措，在治療結束後，我思考我想要什麼樣的自己？絕對不會是這樣草草結束的生命，但依當時的體力與化療副作用根本無法做什麼，於是我又狠下心來告訴自己要變得比以前更強大，這是與痛苦的對決，要就狠一點，於是逼自己運動、運動、運動。神奇了，光有想法我的精神體力突然就變好了，於是開始每天運動，甚至學習練重訓，再累我都做，天天做，結論就是到現在多活了5年（待續），這就是對自己狠一點的代價，我更愛自己了，它是無價的！

    講到這裡，眼前金色的太陽已經轉變成溫柔的夕陽，今天它消失在地平線，明天它會再度耀眼，我轉身回到房子裡，告訴自己：明天我也會再度耀眼，沒什麼原因，只因「我就是要，怎樣！」

    #喜歡就拼
    #拼了就用盡全力
    #對自己許下的承諾

    📖李歐的魔髮部屋專欄：https://bit.ly/3vnhuK4
    李歐

  • 龍應台 - Lung Yingtai

    海悅薪水 在 龍應台 - Lung Yingtai Facebook 的精選貼文

    2021-06-06 11:31:05
    有 4,970 人按讚

    一年前的兩篇文章，現在讀來，格外心驚、沈痛。但是不論災難多大、深淵多深，還是要往前走，努力為文明社會保留元氣。不管政府在盤算什麼、迴避什麼、可不可依靠，人民自己的力量，永遠不能低沈。

    每個人處境不同，都是量力而為。這個世界，受苦的人多。真的。

    03/30/2020
    挽救，才能挽留
    不等疫情結束，我們城市鄉鎮裡的書店、花店、花圃、小吃店、小酒館、小旅館、小旅行社、小文具店、雜貨店，恐怕都要倒閉關門了。

    很多同胞，已經失業。

    一覺醒來，給我們的生活情趣和美麗的，都拉上了鐵捲門，滿目凋零。

    還來得及搶救的時候，不要遲疑。

    每一個「還有能力」的人可以做的：

    1）買書，比平常多十倍地買書。
    既然不出門了，讀書不是養智最好的運動？
    既然和朋友不見面了，讓她接到一本你送的書，
    千言萬語都在其中了。
    也可以把明年的書錢今年都付了，書慢慢取，慢慢讀，慢慢送。

    2）買花。比平常多十倍地買花。
    每天也插不了那麼多花，可以跟老闆說，今年十二個月的花錢，我先付了。花，慢慢拿。

    3）買餐。
    跟餐廳說，我先付十餐的錢。疫情過後慢慢來。

    4）買機票。
    跟旅行社說，我的公司反正每年都要買很多張機票。先支付你，明年再拿機票。

    所有的小店，所有的服務，所有平常給我們方便、給我們人情、給我們生活愉悅的商店，現在是我們伸出手拉他一把的時候了。

    疫情過後，我們仍然要美麗、溫潤、飽滿的城市；那麼我們得努力一點，在困難中，挽留住我們的書店、花店、水果行、雜貨店、餐廳、酒館、文具店、旅行社、按摩店......

    把這則短文，傳給你所有的朋友。

    1)疫情壓垮花卉外銷：https://udn.com/news/story/120974/4449538
    2）疫情影響果蔬：https://udn.com/news/story/7238/4319807
    3）疫情影響書店出版社：https://www.twreporter.org/a/saturday-features-independent-bookstore-fight-to-survive
    ————————————————————————
    04/22/2020

    挽留街坊十件事

    聯合國昨天發表的全球糧食報告說，全球很可能幾個月內就會爆發「聖經幅度」的大糧荒。IMF說，疫情後可能要出現百年一見的經濟大蕭條。

    做個「小市民」，對這樣海嘯般的撲來災難實在無能為力，但是個人的力量雖然微薄，卻未必不重要。滴水聚集就成溪。

    疫情期間，我把本來要買機票的錢，拿來做九件事：
    1）買書，去獨立書店。
    2）買文具，到街坊文具店。
    3）接待朋友，把小吃買到家裡來：碗稞、肉丸、蚵仔煎、四神湯、魷魚羹、大腸麵線....
    4）買盆栽，去市場裡的小店。
    5）按摩，去老地方買儲值券。
    6）表演節目若是延後了，不退票，保留著換時間去看。
    7）買水果，到農人小攤。
    8）買麵包，到樓下麵包店。
    9）買咖啡豆，到街角的小咖啡館。

    前天接到一封讀者來信，讓我找到第十件可做的事了。

    他家開的是傳統印章店。「這兩個月來，店裡一整天來不到一個客人。社會停滯了，大家不開公司，不刻公司章了；沒錢可存，不刻開戶章了；外出擔心感染，寶寶們不做臍帶章了。

    疫情影響，店裡的業績腰斬再腰斬，但是發給員工的薪水，一分不能少。這是二十多個家庭，我們有責任照顧......」

    我的第十件事：
    10）刻兩枚印章。一方一圓，一隸一篆。

    —————————————
    1）挽救，才能挽留：
    https://www.facebook.com/1388668931448060/posts/2480334295614846/?d=n

    2) 挽留街坊十件事：
    https://www.facebook.com/1388668931448060/posts/2480334295614846/?d=n

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