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[爆卦]海底世界怎麼畫是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 海底世界怎麼畫產品中有2435篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 【伊朗，神秘面紗下的一群微商】 到伊朗的頭一天，我是凌晨到的班機， 光是過海關就花了兩到三個鐘頭，攻略上寫說： 「伊朗的海關慢到讓人想死！」果然名不虛傳。 從機場有連結的地鐵可以直達首都德黑蘭， 只是沒想到，所謂的機場快捷一天只有幾班， 心想「這不是該五分鐘一班發車嗎？」 於是等了又等，終於等到...

　同時也有209部Youtube影片，追蹤數超過2,980的網紅Horseman & Storyteller，也在其Youtube影片中提到，今天英國最陰的墓地 這個墓地就是海格特公墓 這裡據傳是倫敦最陰的地方 不過因為這裡下葬了很多名人 因此這裡也成了一個熱門景點 也有人就聲稱在這裡看見吸血鬼 整起事件更是鬧到需要警察看守 但這座公墓到底發生了甚麼事情? 真的有吸血鬼出沒還是只是單純鬧鬼? 各位觀眾趕快在下面留言跟我們一起討論 #英國 ...

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海底世界怎麼畫 在 畫說有一天 / 閱讀隨筆 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 14:14:35

【她的生命倒數像是一場流動的饗宴，但死亡並不是人生終點】 (全文寫於關鍵評論網專欄） . . 故事剛映入眼簾便昭告了「結局」。 #倒數10分又38秒 以倒敘的手法，看見倒在金屬大垃圾桶裡，不堪死去的妓女龍舌蘭．萊拉，用著她彷彿上帝視角帶領讀者走進自己多舛的一生，從死亡後第一分鐘開始，伴隨著無法忽視...

海底世界怎麼畫 在 常受 Instagram 的最佳解答

2021-09-24 18:13:06

設定目標，然後給自己一年時間達成它。 很多人好奇為什麼我一個月可以賺好幾百萬。 事實是 — I outwork everyone. 我比99%的人更認真。 我比99%的人更認真看待目標。 我比99%的人更堅持。 我比99%的人花更多時間在工作。 - 拜託，我人在墨西哥 Playa D...

海底世界怎麼畫 在 陪你讀ReadwithU Instagram 的最佳解答

2021-09-24 14:14:46

《心靈影像的力量》馬大元 你有無法跨越的事情嗎？ 還是一直有一個天花板讓你無法突破嗎？ . 改變很難，有研究說21天能養成一個習慣， 但大部分人真實的狀況是，就算撐過21天，一個鬆懈，努力堅持的習慣馬上瓦解。如果說用一瞬間就能徹底改變，聽起來根本就是天方夜譚。 . 但#一瞬間改變一個人真的不可能嗎？...

  • 海底世界怎麼畫 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 22:33:38
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    【伊朗，神秘面紗下的一群微商】

    到伊朗的頭一天，我是凌晨到的班機，
    光是過海關就花了兩到三個鐘頭，攻略上寫說：
    「伊朗的海關慢到讓人想死！」果然名不虛傳。

    從機場有連結的地鐵可以直達首都德黑蘭，
    只是沒想到，所謂的機場快捷一天只有幾班，
    心想「這不是該五分鐘一班發車嗎？」
    於是等了又等，終於等到地鐵啟動，
    天都亮了一大半，終於前往完全未知的國度。

    我，一句阿拉伯文都可看不懂，波斯語也不會講，
    還沒出地鐵大門，就在地鐵裡迷路了。
    不停地四處來回徘迴，到底？出口在哪？

    我想全世界最難的地鐵應該就在這，
    英文指標小到完全消失，
    轉乘的站別完全不知道怎麼轉，
    路人也不知道怎麼問，
    阿拉伯蚯蚓字完全看不懂！

    不過在德黑蘭唯一的好處，地鐵便宜到要脫褲！
    伊朗交通便宜到讓人不可思議的地步！
    包括公車也是。（之後分享

    我挑了一家評價還不錯的青年旅館，
    在伊朗，只有 hotelworld可以使用！
    booking Agoda都無法，
    在這裡上網，要先用VPN翻牆，
    才能上facebook。
    幾乎人人都有裝VPN，
    伊朗人幾乎人人都有IG。

    在青旅有很多外國人，
    大多都是德國、法國跟中國人，
    我問：「沒有美國觀光客嗎？」
    青旅的櫃檯翻白眼搖搖頭，
    沒記錯亞果就是來德黑蘭出任務的，
    只是現在沒有亞果了。

    當地人說偶爾還是有反美示威。
    打敗萬惡的美帝～～

    我把行李放在床上，
    住在我下鋪的是一位自備電鍋中國女青年，
    她在伊朗玩了幾個月，隔幾天就要離開，
    正忙著在分裝著「番紅花」，
    她說：「這東西可值錢了！
    不過伊朗不讓大量出口，
    我只能分裝藏起來，
    國內的小夥伴們都訂得差不多！
    我這趟旅費就靠她了。」

    後來才知道，中國旅行跑單幫的人還不少，
    青旅就好幾個，
    老是在討論「伊朗」有什麼商機！
    搞個我好像參加了海外營銷大會。

    不過後來才知道伊朗真的很多好貨，
    地毯、工藝品跟番紅花倘若帶出去，
    不是三倍價格賣，應該是三十倍才是！
    聽著這群商人們討論她們如何邊旅行邊帶貨的故事，
    總讓我汗顏，
    畢竟我腦子只想著怎麼玩、怎麼吃，
    就沒想著怎麼賺。

    後來決定一個人到外面晃晃，
    於是選了古波斯皇宮！
    剛出了地鐵就找飯吃，一樣不會點菜，
    不知道吃什麼，
    於是一個伊朗正妹就過來幫我點菜，
    她們的臉龐從五官到身形真的好美，
    果然波斯出美女阿！
    於是豪氣的我什麼都來一份，獨佔大餐。

    但吃完一口我就後悔萬分！
    大喊：「這什麼玩意~那麼難吃！」
    湯難喝、飯難吃、就連肉都柴到不行，
    甜點我也不行！
    我翻了很大白眼，
    看著旁人吃著津津有味，心如死灰。

    出了市場，突然一個女孩擋住我的去路！
    她用英文跟我說：「你喜歡伊朗嗎？」
    我心想：「我才來第一天，好嗎？」
    她又跟我說：「我可以跟你當朋友嗎？」
    我心想：「朋友是這樣就可以當嗎？」
    她又說：「今晚你有住宿嗎？要不要來我家睡？」
    我心想：「這樣好嗎？」
    她又說：「還是周末有空，我可以帶妳出去逛逛。」

    原本我以為遇到怪人，
    後來才發現整個伊朗都是這樣！
    對陌生人充滿新鮮跟好奇，
    會邀請你回家住，
    希望你也愛上伊朗這個國家。

    如果你已經習慣世界了冷漠，那麼來伊朗，
    你會發現，某一個角落仍開滿善良的花朵，
    沒有帶任何計畫隻身前來，
    原本恐懼未知的前方，
    卻在一個個親切的笑容化解了不安的靈魂。

    但我旅程充滿依舊各種荒唐。

    #好久沒寫旅行廢話 #好想回到伊朗
    -
    10/6 一起陪我線上返回伊朗 (結果活動還沒建立是怎樣

  • 張之豪

    海底世界怎麼畫 在 張之豪 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 14:57:18
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    第二劑高端疫苗，注射。

    Medigen Vaccine (2nd dose) jabbed。

    說到做到，我挺國產疫苗，我注國產疫苗。

    說到做到，英文俗諺是 Put your money where your mouth is ，意思就是，用嘴巴講沒有用，真的去做才是支持。

    前陣子，美國從阿富汗撤軍，國民黨與民眾黨人，譏諷台灣是下一個阿富汗。至多說一句，阿富汗撤軍的教訓，是要自立自強，不要只想靠他人的幫助。

    沒錯，自立自強，很好。

    有什麼比國產疫苗，更自立自強的？

    有什麼比自己注射國產疫苗，更說到做到的？

    國民黨對國產生技業的黑，不是一天兩天，早先以前，國民黨就是用這種抹黑的方式，把對全球生化醫學貢獻匪淺，全台灣最接近諾貝爾獎的男人，中研院翁啟惠院長，抹黑成一個無恥的小偷。

    管你是多偉大的科學家、藝術家，只要不跟他同流合污，他就毀了你。

    國民黨用像「宇昌」案一樣的手法，抹黑翁啟惠，指控他「技轉」、「炒股」，翁啟惠前院長蒙受不白之冤，辭去院長，在纏訟多年後，2019年，司法判決翁啟惠無罪，還他清白。

    但台灣的生技業被國民黨凌遲、重挫。

    生物科技產業到底是怎麼重挫？

    浩鼎案發生在2016年，整個產業迅速冷凍、萎縮。

    大學生不敢選讀生物科技相關科系、相關科系畢業的人才不敢投入、在海內外相關人才不敢回流台灣、相關實驗室不敢做技術轉移、各個投資案喊停、資本市場投資氣氛降到冰點，生技公司紛紛轉型、收攤。

    台灣上櫃生技指數，在2016-2017兩年間，縮水了36%。等於整個資本被連根拔起。

    所幸，還有相信台灣的人，還有台灣的科學家沒有放棄，像翁啟惠前院長這樣的大師，沒有放棄。他們更埋首研究，偉大的心靈不受到低級的政治追殺所污染。

    今年九月初，翁啟惠前院長，得到號稱為諾爾化學獎前菜的「威爾許化學獎」（Welch Award in Chemistry），史上第一個獲得這個殊榮的台灣人。

    翁啟惠前院長在醣分子領域的研究，與中研院基因體中心馬撤團隊研發的「廣效性流感疫苗」，研發出「單醣化棘蛋白（monoglycosylated spike protein）廣效疫苗」。

    如果這個研究能成功，世界上就會有一支不怕病毒株變種的疫苗，管它武汉肺炎病毒株是變種成Alpha、Beta 還是 Omega，全部都不用再怕。

    現在這個研究引起全世界產官學界的高度關注，不只威爾許化學獎委員會頒獎給翁前院長的研究，就連下一屆的諾貝爾化學獎，翁前院長都是呼聲很高的人選。

    全世界科學界都肯定的大師翁啟惠前院長，全球的疫苗實驗室、藥廠，都高度關注的研究計畫。

    全球都肯定，只有中國國民黨不肯定，全球都說好，只有中國國民黨說不好。

    才不過幾年前的事，國民黨如何對翁前院長羞辱、嘲笑、抹黑、人格謀殺。

    翁前院長自己說，如果沒有2016年浩鼎案對台灣生技產業的重創，這一次武汉肺炎爆發之際，台灣很有可能更早就能研發出優良的疫苗。翁前院長也肯定政府對高端、聯亞的疫苗研發的支持。

    翁啟惠前院長在中研院擔任院長任內，鼓勵產學合作，設立生技研究園區，創造從基礎研究連結轉譯醫學的聚落以促進創新發展。甚至於，制定生技條例、修改科技基本法，建立國家生技研究園區，都是翁啟惠院長一手催生而成。

    也埋下了日後台灣生技研究能在浩鼎案後，浴火重生的基礎。

    台灣能在浩鼎案後的廢墟裡，仍然站起來，研發出國產疫苗，實屬不易。

    注射國產疫苗，就是我對所有對台灣不離不棄，堅持為台灣付出的科學家們，最基本的肯定與溫暖。

    台灣加油！

    基隆市議員 張之豪

  • 健身教官-應充明Jimmy

    海底世界怎麼畫 在 健身教官-應充明Jimmy Facebook 的精選貼文

    2021-09-28 21:06:49
    有 34 人按讚

    《提問的威力》

    跟這一本書相見恨晚了…

    我們都知道現在與客戶溝通新的趨勢是利用coaching, 教練式的方式來進行. 也就是說不會直接跟對方告知答案, 而要引導客戶自我向內思索, 找到動機, 尋求解決方式

    但是, 很多人都覺得這一種互動是一種過於理想化而又兜圈子的模式. 一般而言, 自認為自己越專業的人, 越會不屑於這類技巧. 因為他們覺得: 這種方式高估了客戶的思考能力, 與小看了自我的專業權威： 他們如果自己會想, 就不會把自己弄成這樣了啊！ 但是, 無數的生理與心理研究都告訴我們, 人自我成長的能力是有無限可能的, 很多時候, 他們就只是缺乏一顆可以指引正確方向的星辰而已

    任何同樣的經驗都無法100%的複製到其他人身上, 從訓練, 習慣, 工作, 到生活方式等等. 他人的成功可以當作參考, 但是一昧的模仿, 失敗是遲早的事情. 因此我們現在才會開始利用一些有系統的提問方式與客戶互動

    直接告知對於會員而言, 是被動的. 在現在這個社會中, 從網路的各種平台, 電視廣告, 以至於其他的大種媒體, 我們每一天都會接觸到海量的資訊, 任何問題都會有”專家” “達人” 或是 “權威” 來告訴你應該怎麼做. 久而久之會產生很多問題.. 首先就是讓人們主動思考的機會越來越少, 大家都追求迅速, 即刻的解答, 所以往往忽略了探知過程, 而這個過程, 往往才是決定答案是否正確的關鍵 (例如：急速瘦身？) . 其次, 越是這種伸手黨所可以得到的資訊, 反而會更加令人焦慮… 怎麼大家的說法都不一樣？ 那我到底該聽誰的？ 比較壯的人？ 比較漂亮的人？ 比較有錢的人？ 還是粉絲數量比較多的人呢？

    所以在這個世界之下, Coaching的技巧就越來越重要, 你不一定要取得
    ICF(International Coaching Federation) 的執照, 但是假如我們可以將這一些技巧利用在日常生活中, 在包涵了健康, 生活, 工作, 或是兩性方面的體悟就會更加的不一樣

    不過, 最大的問題就是: 這些理論我都知道, 但是實際上我想與人做諮詢溝通時, 腦袋一片空白, 不知道應該要問哪一些問題？ 這一本書, 就幫我們整理出來了一些最基礎的問題, 可以說就是一個工具庫, 在一開始對於提問 (特別是開放式提問) 技巧還無法很好掌握時, 可以提供一個非常好參考

    本書分成了五大部分：

    一. 前期準備
    為什麼要提問？ 作者總結出來了五大原因
    1. 沒有人比自己更加了解自己： 自己的經驗, 成長歷程, 與個性喜好自己最清楚, 可以說我們自己就是自己的專家, 他人是無法體會的
    2. 有利於客戶接受教練： 根據研究表明, 人們對於自己做出的決策往往執行力更強, 效果也會更好. 因此採取提問的方式挖掘出客戶自己的看法, 效果也會更加積極
    3. 可以增強客戶的自信： 很多時候我們想徵詢他人的意見背後的原因只是我們對自身做出的選擇不夠具有信心. 而教練透過認同客戶想法的這個過程, 就可以給予他們絕大的信心
    4. 可以增強客戶的領導能力： 如過透過賦能, 讓客戶產生了自我掌控能力, 就可以幫助他們習慣於化被動為主動, 與挑戰正面迎擊, 近一步提升責任感
    5. 可以增強教練與互的信任感： 我們透過提問, 深入地理解對方, 會讓彼此的關係更加的密切, 更有助於他們發生實際上的行為改變

    而在這一部分當中, 作者指出了一個連我都常常犯的錯誤, 就是過度使用”為什麼” . 我們都知道在溝通的互動當中需要使用開放式提問, 讓對方盡可能地提供資訊, 所以會不斷重複”你為什麼有這個想法？ 你為什麼這樣做？ 你為什麼做那樣的決定？” 但是, 過多的”為什麼”反而讓人焦慮, 因為在言語習慣上, (不管東西方) “為什麼” 多少都帶了一些指責情緒在內. 所以, 必須要適當的重新組織問句 (reframe) , 將”為什麼” 改成”是什麼”, 例如： 你產生這個想法的原因是什麼？ 感覺就會容易接受得多

    二. 教練過程
    對話時, 善用GROW(Goal 目標, Realistic 現實, Option 選項, Will 意願) 與 SMART (Specific 具體化, Measurable 可測量的, Attainable 可實現的, T 時限) 來釐清客戶的期望以及願景

    而在整個打造行動計畫需要使用漏斗式提問： 一開始盡可能地讓客戶把所有想得到的東西全部說出來, 確認沒有任何遺漏的部分, 之後漸漸地去蕪存菁, 將無法達成, 或是缺乏支持的選項去除掉, 最後留下來的才是最切合客戶本身的方案

    其次, 要預先識別障礙. 建立成功行為最大的敵人就是所有的挑戰, 包含了自己的惰性, 時間的管理, 外在的誘惑, 壓力的累積等等. 如果要順利取得效果, 就要事先將所有可能出現的狀況做好設想, 擬定應變對策. 且戰且走的心態通常是一個看似完美計畫開始崩潰的根本

    三. 生活教練- 發現人生的意義
    教練需要幫助客戶建立他們的”人生目標” , 而人生目標就是根據自身的天賦與經歷, 嚮應外在世界的感招, 同時實現自己的價值, 得到長遠的幸福與滿足 (就是黃金圈理論中最內層的”為什麼” )

    首先, 我們要花一點時間幫助客戶從新認識自我, 分析過往經驗以釐清本身的價值觀. 接下來找到對於生命某些事情的熱忱, 藉此建立自我的人生目標

    教練需要從正面與反面持續的確認這些目標與客戶內心之間的關聯, 從內心出發向外延伸, 了解他們在家庭, 工作, 甚至是社會中最適合扮演的角色, 進而放大他們的優點, 讓他們在自己擅長的環境中可以更加地發揮自我價值

    四. 生活教練- 擁有美好的人生
    當客戶找到了自己的方向後, 下一步就是探討要如何達成？ 他目前離他的理想有多大的差距？ 要達成目標, 需要哪一些努力？ 資源？ 支持？要忍受多少的不適？ 有沒有適當的壓力管理技巧？

    教練的工作, 就是讓客戶與實際夢想之間的距離縮短, 叉路減少. 但是即便是直線, 也必須要慢慢走, 欲速則不達. 這一個觀念是教練雙方都必須要具備的

    五. 高端教練技巧
    這一部分談到了在提問之後, 教練所應該要注意的部分, 包括了
    1. 給予肯定： 肯定客戶過去的努力, 肯定客戶目前的決心, 也要肯定客戶未來的成功. 所謂的肯定不是盲目的灌迷湯, 而是要能夠讓客戶相信目前發展方向的正確, 與自我效能的打造
    2. 正確的決策： 作者提供了十三種幫助客戶做決定的方式 (在此就不贅述), 並且要讓決策者拋開個人主觀的想法, 以不同的視角來檢視當下的決策是否合理, 若有任何不確定, 進行決策權衡的分析
    3. 培養習慣： 就如同”原子習慣” 裡面提到的, 要養成新的習慣, 必須從微小的行為開始, 而要確保這些小行為的出現, 外在的刺激控制就格外的重要. 教練需要與客戶一起來選擇最佳的方式以達到”提醒” 的效果, 更應該要討論是否要建立問責機制
    4. 勇於挑戰： 雖然教練是絕對與客戶站在一起面對問題的, 但是, 適當的挑戰客戶, 可以讓他們更加的積極與投入. 同時鼓勵客戶開啟想像力, 尋找其他的可能性
    5. 改變視角： 幫助客戶以宏觀, 他人, 時間的視角來看待自己的挑戰
    6. 自省： 很多人有很強烈的動機與非常果斷的執行力, 但是這些人往往也缺乏自省. 這種人就是因為過度的自信心, 反而會看不清自我與現實, 因此教練需要幫助客戶探索自省的機會, 自省的方式, 與自省後的結論
    7. 反饋與評估： 在每一個階段, 教練與客戶一起檢討方案執行的進度是否良好？ 有沒有出現一些問題？ 有的話問題是從何而來？ 如何克服？ 沒有的話, 下一步的目標是什麼？ 同時需要邀請客戶一給教練一些反饋以利於教練自我的修正, 改善與強化. 而教練也應該養成定期的自我評估

    六. 專業的教練領域： 最後一章則是為我們介紹目前最常見的一些教練, 例如：企業經營教練, 企業文化教練, 職涯教練, 條理邏輯教練, 健康教練 (就是我們), 出版教練, 兩性關係教練, 家庭關係教練, 與宗教信仰教練等等

    這一本書內給了我們很多在不同狀況之下所應該提出的問題. 讓我們知道可以如何起頭, 但是後續的問題, 還是必須要依靠教練本身的經驗與觀察. 畢竟, “套路” 與 ”話術” 在這裡是沒有意義的, 人的真實情感與反應, 不可能被公式化. 所以還是必須依靠不斷地學習與經驗的累績. 但是, 這是一本非常實用的工具書, 在我們要與客戶對話之前, 可從這一本書中找到一些靈感與方向

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