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[爆卦]流病所出路是什麼？優點缺點精華區懶人包

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　同時也有57部Youtube影片，追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網，也在其Youtube影片中提到，27日防疫管制降級，各行業都既期待又怕受傷害，其中台中的補教業，因為要自費前往醫療院所快篩，更是讓老師們相當焦慮，不僅相當耗時，也害怕與其他快篩民眾接觸，增加染疫風險。今天有補教業者自尋出路，和醫院以專案方式合作，分流開闢新的快篩點，300個名額昨天一開放，3小時內就宣告額滿。 詳細新聞內容請見【...

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流病所出路 在 SAKURAWAY Instagram 的最佳解答

2021-07-10 22:30:57

這張照片，是荷蘭攝影大師ERWIN OLAF《 Tar and Feathers》自畫像系列當中的一幅。 混合了羽毛的烏黑焦油蓋在他的臉上，象徵著一位被社會污名化的人。這組照片，正是他因同性戀的身分而被惡意中傷後，用創作進行的反擊。 昨天（2021年7月6日），一夜之間，幾乎所有中國大學的性少數群體...

流病所出路 在 潘孟安 Instagram 的精選貼文

2021-07-05 14:56:17

《文長慎入》 數字不只是數字，尤其在疫情裡，每個數字是一條生命、一個家庭，每項數字後面，有日以繼夜的防疫作為，每一個數字都牽連著疫情升溫或下降的連動。 14,163人的PCR全陰，這是屏東在10天內完成的三大專案擴大篩檢，就是要阻斷病毒，安定民心，每一人次的篩檢，背後有著一連串看不到的檢測與汗水...

流病所出路 在 Mr.success成功人士｜理財｜成長｜搞笑漫畫 Instagram 的精選貼文

2021-07-06 07:13:31

從2020年初開始 疫情就不斷的改變衝擊著我們原本的生活型態 從2003年的SARS、2009年的H1N1到現今的2020年的新冠肺炎，讓醫學科技有了更多的突破，並且優化了關於公共衛生及防疫知識，除此之外也為全球的科技帶來許多新的啟發。 經歷這一次疫情之後，為這世界的經濟掀起了巨浪，有人踏浪加...

  • 高虹安

    流病所出路 在 高虹安 Facebook 的精選貼文

    2021-09-30 22:12:04
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    ▎應對「後疫情時代」，台灣也該有「後防疫戰略」的再思考💡

    新冠疫情延燒至今一年多，影響世界貿易與正常生活甚鉅，近期許多國家（如新加坡、丹麥、日本、南韓、馬來西亞）由於疫苗二劑高覆蓋率與其他配套措施，逐步推動「與病毒共存」防疫策略，試圖在多變的後疫情時代為重返正常生活找尋新的出路。

    9月22日，我在立法院質詢蘇貞昌院長時曾提問，以目前台灣的國家級防疫戰略，對於「病毒零容忍」和「與病毒共存」方式的看法為何？

    當時蘇貞昌院長回答，「零容忍是目標，但是以變種之快、全世界疫情嚴峻程度，未來在控制情形下，#可能與病毒共存，這跟疫苗效性、覆蓋率等發展都有關。」不過，兩劑覆蓋率達八成、啟動放寬措施的新加坡，近兩日都出現單日暴增千例以上感染的情況，讓我們有更多反思、完善防疫策略的空間。

    不料，當新聞報導新加坡的情況時，有網友找出當時我質詢蘇院長的談話，斷章取義地批評我曾提問「與病毒共存」策略，開嗆要我「可以閉嘴了嗎？」

    我想，大家都是為了防疫、為了保護台灣，我不會特別與這位網友計較，但更不會就此閉口不言。相反地，我想利用這個機會特別回應與說明質詢內容：

    1⃣️「與病毒共存」絕對不是要撤守、放病毒進來，而是在提升疫苗第二劑覆蓋率到達七、八成之後，思考是否有適度放寬解封的空間。我們在問的，是政府防疫策略和政策時程的決策，這是位居行政院和指揮中心高位，必須為國人負責任擬定之戰略。

    在放寬之前，疫苗二劑覆蓋率目標何時達成，當然是必要前提。

    請相關言論切勿誤導大眾 ⚠️ 我完全不贊成在還未提高疫苗覆蓋率前，就採行與病毒共存策略，在國人手無寸鐵情況下放病毒進來。

    2⃣️ 當新加坡第二劑覆蓋率超過八成，我們台灣目前不到一成 (9/27，9.43%)。身為立法院民意代表一員，我們難道不應該監督台灣疫苗二劑覆蓋率何時可以達標？未來適度放寬經濟活動之標準又該如何設定？

    當其他國家的政府，能勇於對國人提出相關時程的承諾，我們的行政院或指揮中心又為何不能明確回答這關乎防疫核心戰略的問題？

    3⃣️ 疫苗打第二劑的重點除了增加保護力，更在於可以降低重症死亡率。參考國外研究案例：打二劑降到0.9%，一劑降到5.1%、0劑約是6.7%。

    其他國家採取「與病毒共存」策略的前提，是要先提升第二劑覆蓋率，再適度解封開放以挽救經濟、恢復正常生活。在疫苗協助重症死亡率下降的情況下，也才能夠確保醫療資源的運用不致崩潰。

    這些戰略都是環環相扣的。

    4⃣️《紐約時報》的COVID專題報導也在九月中更新指出，#世界可能需要學習與病毒共存：「專家認為，新冠疫情變化太快，新的變異株更具傳染性、太容易傳播，而疫苗接種進展太慢，導致群體免疫很難儘速實現。

    這意味著，如果新冠病毒繼續在世界大部分地區肆虐，它很可能會成為地方性流行病，這是一種 #永遠存在的威脅。」

    台灣對此的準備與思考在哪裡？

    5⃣️ 我們更應該反向思考，當新加坡二劑覆蓋率突破八成，適度解封後都還日確診破千甚至破兩千，如果依照9/22陳部長當時所說一劑達六成覆蓋率即考慮開放，會不會後續問題更大？(今日陳部長已改口：覆蓋率「再高一點」才降級。但，再高一點，是多高？)

    疫情措施開放的尺度與時間點，防疫與民生、經貿的平衡，不正是需要反覆深入探討，才能接近最好的答案嗎？我在質詢台上所準備的問題，是基於科學研究和國外經驗案例，反思及請教蘇院長我們的國家級防疫戰略，很可惜，當時我並未得到行政院對於目標和期程設定上明確的回答。

    陳時中部長今日受訪時說，希望 #政治不要凌駕於專業，我非常認同。也希望部分網友或媒體勿因政治立場不同，而斷章取義了我的質詢內容。

    一起認真防疫，一起守護家園，我們每個人在自己的崗位上都有可以做到的事。

    #面臨後疫情時代的台灣
    #準備更好更縝密的後疫情戰略 💪🏻

  • 半宅職薯

    流病所出路 在 半宅職薯 Facebook 的精選貼文

    2021-09-29 13:37:22
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    上司最重要有氣量
    =====
    當大家在職場打滾一段日子，心中自然會出現一個問題：「點解我個上司做嘢又唔熟手，又成日問番我轉頭，但都居然可以做我上司嘅？」今天半宅職薯就和大家探討一下，上司之所以成為上司這個問題。

    做上司一定要做事比下屬叻嗎？其實不一定的。流水作業的功夫，上司一定會比下屬「生手」。如果上司在每一方面都做得比下屬更加好，只會令下屬做每件事都給比下去，完全不能夠從工作中獲得成就感。

    做上司一定要比下屬勤力嗎？很多時大家都會發現自己的上司很「他條」，什麼工作都下放給下屬，然後自己就樂得清閒。如果只是一個兩、三人的小團隊，上司是應該和下屬一樣勤力的，因為人手緊拙，上司「他條」只會令餘下僅有的人員更加壓迫。但如果帶領的是一個20人團隊的話，上司便應該盡量把流水作業的功夫下放給下屬，自己則負責隨時回覆下屬的請示以及處理突發事情。

    上司一定要比下屬有經驗嗎？也是不一定的。經驗是重要，但不是唯一的指標。領導才能、受壓能力、應變能力、做事靈活性、創造能力等等，都是應該考慮的因素。如果單以經驗作為指標的話，那麼升職便無需審核吧，只需要排隊便可以。

    那麼一個上司應該需要什麼的條件呢？我認為最重要的條件是氣量和胸襟。

    做上司的應該接受每一個人都是獨立個體，各有不同長處短處。做上司的不是要把每一個下屬都打磨得一模一樣，而是應該好像砌模型一樣，按每一個人的長處短處互補，打造出一件無械可擊的傑作。不少上司都犯了一個毛病，就是只看到下屬的短處，然後作出批評。其實做上司的應該換一個角度，盡量發掘下屬的長處，然後加以發揮。

    做上司的亦應該有心理準備，隨時為下屬「執手尾」。很多上司都會怪責下屬「幫唔到手」，但其實在怪責下屬之前，應先反思自己的指導是否充足。舉一個例子，如果明知某個下屬能力一般卻對他委以重任，那麼日後出了亂子，也應該負上用人不當的責任。

    做上司的應有忠言逆耳的準備。下屬事事認同、處處擦鞋的態度當然會令上司感到飄飄然，但這其實是一個危險的訊號，因為上司愈是自以為是，便愈容易不知不覺掉進火坑。做上司的應該這樣想：如果一個下屬寧可冒著觸怒自己的風險也要作出逆耳的勸諫，這可是十分忠誠的表現。

    看到這裡，如果你是上司的一份子，你可能會覺得：「上面高層又逼壓我，下面小薯又要我體諒，咁邊個嚟安慰我呀？」其實做上司本來就是寂寞的，也要比其他人有更大的氣量，要不然的話，你又何德何能成為別人的上司呢？

    =====
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  • 流病所出路 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-28 17:33:33
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    https://www.timesofisrael.com/full-text-of-bennetts-un-speech-irans-nuclear-program-at-a-watershed-moment/

    昨天以色列總理在聯合國大會談以色列面對疫情的模式以及面對伊朗的態度。

    這裡要談的是第一個部份。

    下頭節錄自演講稿

    裡頭提到，以色列模式具有三個指導原則：

    第一條規則: 國家必須保持開放。

    在2020 年的封鎖我們在經濟，行動，情緒上都付出了巨大的代價。封鎖，隔離，限制，都不是長久之計。

    第二條規則：儘早接種

    從一開始，以色列人很快就接種了疫苗。我們正在與一種致命的病毒賽跑，我們必須努力走在它的前面。

    第三劑疫苗的保護效果是兩劑疫苗的 7 倍，是不接種疫苗的 40 倍。

    因此，以色列有望在沒有封鎖的情況下擺脫第四波疫情浪潮，而不會進一步損害我們的經濟。以色列的經濟在增長，失業率在下降。

    第三條規則：適應並迅速行動

    我們組建了一個每天開會的全國工作組，以繞過緩慢的政府官僚機構，迅速做出決定並立即採取行動。

    試錯是關鍵。每一天都是新的一天，有新的數據和新的決定。當某些東西有效時，我們會保留它。當它沒有時，我們放棄它並繼續前進。

    我要說的是:
    一，以色列人是非常群居型的動物，而且非常沒有辦法遵守規則。要他們一直帶口罩之類的，太困難。不能和朋友親人見面，可以要了他們的命。對於這樣的一個國家國民，疫苗是唯一出路。

    二，後天小孩回去上學，必然有一波確診數的高峰。這個住棚節假期，大家都到處跑，每天不知碰到多少陌生人和親戚朋友。病毒對小朋友影響相對較小，所以以色列的做法就是讓碓診的留在家裡，所以學校可以繼續開放。

    總而言之，當delta 開始變成流感，以色列一天有多少新例其實已經不是大家關心的事，大家關心的，是重症人數。

    另外，以色列的例子，我看到的是接種了那麼多人，一樣保護不到沒有接種的人。重症的人絕大多數是沒打疫苗，或打完最後一劑超過六個月的人。

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