停辦童玩節 隨口說轉採購疫苗拼出口號防疫
中央地方職權 妙執政至今搞不清楚妙不可言
　
原本許多人聽到林姿妙主動要停辦童玩節把經費轉作疫苗採購，大力拍手叫好。我當然也鬆了一口氣，因為現在疫情如此嚴峻，稍微正常一點的政府根本不會拖到這兩天才鬆口不辦。但等等，可以將一億多剩下七千多萬的錢轉去採購疫苗嗎？
　
1億3千萬的預算，東扣西扣說剩7000萬可以採購，說實在話，一堆本來早該暫停發包出去的都是人民辛苦的納稅錢，別說難以預測國內疫情爆發，世界疫情如此嚴峻根本也難以邀請到世界各國團體來表演把國際童玩節的核心內涵給撐起來。
　
不就因為宜蘭縣政府過往在面對疫情一直都是得過且過的僥倖心態，硬要花動這一億多去拚曝光跟政績？現在好了，發包出去的預算沒了就算了，有些發包出去的都還要再重新跟廠商談。這不是典型治理失能的範例，把人民的錢往水坑裡丟嗎？我們到底是選人來經營大型活動公司還是來治理縣政的？
　
還一副你停辦童玩節要轉採購疫苗給縣民是顧全大局很為民眾著想的樣子，我就問林姿妙，要不要跟縣民說，究竟當初是什麼勇氣透過同為中國國民黨籍的張建榮議長，在議會強勢以暴力方式通過2021國際童玩節一億多預算？
　
這陣子國內武漢肺炎疫情持續升溫，但林姿妙縣長與其所率領的宜蘭縣政府團隊，無視社區感染疫情惡化，一直到昨天才鬆口停辦童玩節，原本一直死撐著說要待6/8才決定是否辦理從7月3號開幕持續到8月15號的童玩節，這段期間，社區感染正在擴散、宜蘭確診不斷增加，民眾不知道的是，與童玩節相關之採購標案都與疫情同時在進行招標作業。
　
回顧上個月4/26，林姿妙縣長在無視國際團隊因疫情影響無法來台表演之情況，仍然以一紙公文無附任何計畫，就欲向縣議會要求動支1億3千萬預算辦理沒有童玩也無法安心玩水的「國際童玩節」。當時議長張建榮以「先動支讓縣府好做事」為由強勢通過預算，並僅要求縣府在下次開會時提出一份完整的報告進行專案報告。
　
但5/10在議會進行專案報告時，文化局卻只提供5頁的書面報告，內容空洞未明確說明辦理之實質內容以及活動期間如何防疫，遭到跨黨派議員強力抨擊。議會普遍認為因本土疫情升溫，縣府應慎重考慮停辦以避免疫情加劇之可能，結果當時林姿妙縣長以「士農工商發展要排第一位」依然堅定舉辦。
　
講完「士農工商發展要排第一位」的隔日5/11，疫情指揮中心即宣布宜蘭縣羅東鎮銀河遊藝場五人確診武漢肺炎，並根據疫調指出此為群聚感染，台灣正式進入社區感染階段。林姿妙在被記者問到國際童玩節的停辦標準時，僅不停跳針「防疫優先」、「該停就停、該辦就辦」之口號，不正面回覆眾人所關心之問題——「童玩節是否辦理？」，於記者會後才稱辦理與否待6/8才行決定。直到昨天5/20，縣府知道宜蘭縣又多8位確診，才趕緊在下午宣佈確診案例前於早上宣布童玩節停辦元經費要將剩下的七千萬用於採購疫苗給宜蘭縣民施打。
　
問題是，武漢肺炎是重大傳染病，根本不是林姿妙拿一般感冒疫苗採購可以去做類比。陳時中部長也都說了，疫苗採購、政策與防疫資源皆是屬於國際政治與國家安全層次。真是奇怪，以前被堵麥問到「九二共識」時妳就裝死不回答說是中央職權，被質疑採購疫苗又突然間可以是地方的事？自助餐好吃嗎？
　
宜蘭過去產業發展一直緊扣著觀光經濟，現在疫情一來百業蕭條，宜蘭的縣議員們建議趕快開始計畫紓困產業的規劃。結果宜蘭縣政府說啥？明年111年預算籌編預算 #再看看中央給什麼地方再來給。到時候多少地方企業都已經死光光了，才要姍姍來遲來救？是還在妄想把預算用在辦大型活動拼曝光跟發錢做組織嗎？正常地方政府都是疫情趨緩就會來準備臨時會吧。是把疫苗當吃飯免錢讀冊免錢又要來扮演「蘭陽媽」大放送嗎？
　
說真的，宜蘭人真正有夠悲哀，到現在還有很多人誤以為林姿妙團隊防疫好棒棒，不知道宜蘭疫情就是從縣府疏於管理八大行業才造成防疫破口，這件事情都尚未開始有人追究，社區感染階段疫調跟資訊頒布也做的亂七八糟，以及拖到昨天八位縣民確診才鬆口停辦童玩節這樣拿人民安全開玩笑、也將活動經費打水漂。
　
陳時中部長說，指揮中心成立時，整體規畫防疫，疫苗是重要一環，儘管現在法律有解釋空間，但疫苗進口與製造核准權限本來就在中央，由中央統籌才不會使疫苗接種政策混亂，世界各國如此，台灣也不例外。
　　
林姿妙縣長，真的真的別再亂了。
宜蘭承受不起。
台灣也承受不起。

疫情期間，什麼都做不了只好關在家寫寫文最安全
#google廣告 #實戰分享2
【google ads 廣告預算怎麼抓?初心者投放幾個常見狀況｜實戰經驗分享-2 】
詳細圖文我放在部落格文章，有興趣可以直接點擊看，眼睛比較舒適
https://reurl.cc/l089ad

.
------------------------------------------
廣告預算真的是所有要投放廣告的人都會遇到的抉擇

我剛轉到google廣告

一開始也沒人告訴我到底廣告預算小額能多小? 🧐

小額預算到底有沒有效? 🧐

還是根本就是把錢丟海裡?😩

找行銷代操公司? 那就是一次至少噴個好幾萬

平常看到身旁創業好朋友一個月幾百萬的廣告預算

真的是嚇到吃手手......😱

要不然土法煉鋼就是坊間的參考公式拿營業額2成下廣告

咳咳

以上完全套用不了，因為我的電商品牌才剛開始，哪有什麼穩定的營業額😔

後來決定自己操廣告，投放一天300元

這個數字也沒有特別原因? 就是一個月下來不超過一萬元是我願意負擔的廣告費

後來這個基礎預算，一去不復返了，如果投放超過一定額度，帳戶有專職的google客戶經理照顧你

.
隨著想曝光的活動越來越多，廣告活動也就越加越多

肯定有人問社群媒體不是也有曝光量自然流量嗎?

單靠廣告感覺是個無底洞?

是這樣沒錯，所以一邊照顧各個社群平台，一邊還是得要靠廣告才夠力

畢竟現在臉書的自然觸擊率極低.......😒

行銷的預算我比較少花在大部落客身上(很貴請不起……泣)

有知名度是不是代表真的轉單率高? 我還是要打個問號

主要原因還是我是小廠商，實在經不起一次滑鐵盧

.
在投放廣告過程中有幾個常見的狀況
👉google 廣告預算一下子就噴完

你會發現，怎麼一下就消耗完了?

跟打電動玩賭博一樣錢一下就不見了，一個點擊三十四塊，預算300元，點個10次就沒了，官網完全沒訂單!

此時你會很想罵髒話。別擔心，這都是很正常的。

新的廣告開始，google 系統也需要時間學習測試。例如像下圖範例

前面1~3天絕對是單次點擊成本破表。

請你耐心每天觀察數據是否有越來越好的趨勢。

我的建議是新廣告至少開放七天，若你的廣告文案都不錯，我相信數據也會說話

此時真的是需要有點本錢擺著預算消耗

不然一個好廣告但是你預算只夠三天，就可惜了

以前聽過專門選爆品的人操作是每個產品上廣告砸三天大預算
哪個表現好，就繼續留著

這也是一個方式，很猛快狠準。不過不適合我

👉廣告當天花費超過我設定的預算

這也是很多人一開始一定會遇到的問題

google 廣告是這樣的

有時候會發現，明明我廣告預算設定300元，為什麼當天花了五百多元? 甚至花了更多?

google ads 廣告系統統計預算通常是以月來分配

也就是說，如果每天預算是300元，一個月是9000元

那麼不會平均分配每天300元，而是有時候高有時候低

最重要的是，每天也不會花超過預算的兩倍(600元)

如果發生超過兩倍的情形，別擔心google 最高也只會收兩倍的錢(如下圖範例)

.
👉系統偶而會跳出提高預算建議

不是每個廣告活動系統都會一直建議提高預算

當我們在廣告轉換目標時，若是“盡量”爭取轉換價值

請記住，有”盡量”兩個字代表你要求google ads廣告幫您在設定的預
算內盡全力去達到目標

也就是說，在你給的預算內，系統已經做到最大化的效益

但是轉換目標若是在”轉換次數” 或是轉換”目標報酬率”，系統通常會
跳出預算不足建議增加預算，畢竟目標不是一個預算內”盡量”的事

.
👉什麼時候該提高廣告預算

我會觀察廣告成效不錯時，在能力範圍內提高預算

什麼叫做成效不錯? 例如 點擊成本低，轉換率不錯，點閱率不錯，轉換價值/費用不錯…….

最後一個通常是官方說法或者說是最實際的判斷

《轉換價值/費用 只要數據大於1》，你都可以一直加預算

不過對我來說，我會先根據我對該廣告的目的，然後觀看哪個數據? 再去判斷要不要加預算，一次少一點的話會加個100~300元

例如我的廣告目的是盡量爭取曝光，那我就會主要看”點閱率” 還有版面的完全比對曝光比重

.✍️✍️✍️
最後還是想提醒看正在看文章的你，預算不是越大越好，最重要的是”#優化廣告” "#認真做產品"

希望能給不會下廣告的人一點幫助

🙂
對了，我的電商品牌已做到台灣前幾大知名，你如果這兩年在網路買過，應該會看過我的品牌

星期天晚上，大家應該都待在家防疫吧？那我們今天就來罵罵公司說說老闆壞話😌

我上週五終於從一家我待過最～差勁的公司辭職了，是一家廣告代理商，我待的account客戶是麥當勞，能接到麥當勞公司應該不至於需要共體時艱，但這公司呢，看準很多剛畢業的新鮮人或是國際學生需要就業機會，給的薪水比一般行情低了將近一半，所以我過去幾個月付完房租買完菜就完全沒有錢了，其他的享樂活動都是吃老本。

薪水這麼低，工作也不輕鬆，加班常見，但從沒見過加班費或補假，就連一般公司會放假的復活節、聖誕夜、新年前一天，我們通通都要坐在電腦前心不在焉，讓我最感冒的，是我的控制狂主管。

她是一個印度人，據說在廣告業界將近十年，但奇怪的是，她有很多表格都看不懂，所以會在我下班後打給我確認預算問題。上班時間呢，她很喜歡 @ 人，因為@之後都會跳出通知嘛，但是她給你回應的時間只有五分鐘，範例如下：

「@Joyce 你可以確認一下這個活動的數字嗎？」
「？？？」
「@Joyce 你在嗎？請快點回答。」

不是針對我，她每天都要對每個組員苦苦相逼，問題是大家手上都有不同的任務，有時候在開會，也無法即時回覆。就因為她自己有很多搞不清楚狀況的事，所以也常常導致我們做好的事需要重來，有一次在接近下班的時候，她跟我說因為她給錯我預算數字，所以我排好的廣告計畫要全部重來，我忍不住問她：「你下指令前都沒有跟麥當勞確認嗎？」她語塞，但又回我：「重做應該很快吧？」我只好跟她說：「如果妳覺得很快，我現在可以分享螢幕給你看一家媒體我需要花多少時間改，然後我們有三十多家媒體要改。」（氣瘋）

然後我就沒日沒夜的開始改這些計畫，可笑的是隔天，她提議要幫大家點星巴克，邀請大家線上視訊聯絡感情，但我當天五點必須把修正過的廣告計畫發出去給配合的媒體，我真的水深火熱，但她又不斷 @我，問我要喝什麼，我只好回她：「我還沒有改完，請讓我缺席今天的視訊，大家好好享用飲料！」

沒想到我就碰上了這輩子第一個情緒勒索我的主管，她開始發瘋。

「好，既然妳這麼忙我們就取消！」
「（@所有組員）你們都不用想喝飲料了！」
「（@最大長官）直接取消！Joyce最忙！取消！」

不是啊！我發誓我真的在忙啊！不只這樣對我，因為她常常搞不清楚狀況，她也會對問問題的組員發飆：「你可以不要再問那些我答不出來的問題嗎！」

過去待過不少公司，離職原因通常都是生涯規劃，就算離開前被大長官約談，也都是聊聊場面話（？）但這次辭職前的約談，我實在忍不住把這狀況告訴大長官，我還秀出我在群組搜尋「？？？」的結果，每天都有她逼迫人五分鐘內回訊息的證明，當然我也不覺得公司會有什麼作為，但我真心覺得留下來的組員很可憐🥺

總之好險我找到比這個工作薪水多超過2倍的工作，新公司的文化也超級好，終於不用被情緒勒索了😌

————————————

⏰之前的肉肉捲賣翻 好多人哀嚎沒買到
廠商決定把我的團購獨家優惠價延到月底
把握機會囉！

https://bit.ly/2R2B8Mf

立法院教育及文化委員會今(10/11)日邀請教育部、青輔會、經建會就「人才培育與發展」（我國當前人才養成、學用落差、青年就業與生涯發展系列問題）提出報告，民進黨立委蕭美琴首先質詢教育部長蔣偉寧表示，人才培育工作相當重要，如花蓮自強國中航空社自行研製無人載具應用於災害救援，所拍攝照片的解析度甚至比國防部清楚，她認為教育部應該鼓勵學校培養這種創意多元的人才，且特別予以表揚。此外，蕭美琴也關心各級學校目前的戶外教學課程內容，她認為目前學校所規劃的實質教學性與社區結合度不足，應結合社區營造及農村再生，才能帶動社區發展與收入。

至於對當前青年就業困境問題，蕭美琴則是質詢青輔會主委陳以真，她舉國際勞工組織(ILO)為例，該組織雖是聯合國底下有關勞動的國際組織，但除了研究世界各國青年就業問題，也做政策擬定，我國非聯合國會員，沒有機會派官員參與該組織活動，但但青輔會應與國際接軌，當中很多建議案值得我國參考。此外，就青輔會提出的職場體驗網計畫，蕭美琴表示，她個人鼓勵青年工讀，像國外有剷雪除草等多元的工作，很多人在做，不能假設年輕人是無法吃苦，很多工作機會必須更積極面對。

最後，蕭美琴質疑經建會，國際勞工組織(ILO)報告中指出很多國家如比利時、日本的範例是鼓勵年輕人從事「綠色產業」，且有特別的配套與鼓勵措施，但經建會卻沒有處理，令人遺憾。至於過去「中美基金」都會針對偏鄉弱勢的數位落差編列預算補助，現在卻不再編列，她認為，偏鄉地區的農民與老人家若身上帶著I-PAD，都有上網能力，跟年輕人就有共同語言，也能與國際接軌，會很有成就感；因此數位落差的補助非常重要，也與終生教育及鄉村的農產品行銷息息相關。