梁裕恆保險加健身 我做保險從來無打算幫人 愛因斯坦：「複利率世上第八大奇蹟！複利的威力比原子彈還可怕！」 巴菲特：「投資要進行雪球效應！」 「100萬*4厘複利息*十年=148萬。三十年324萬」越早滾存回報越大。 我做保險從來無打算幫人，只是認為保險產品是必需品，覺得自己去負責推廣一種咁好既產品係一個好正，有前景既行業。呢一刻唔認為幫人唔重要，只要我專業，有責任就足夠，我亦相信萬一真係有朋友不幸大病需要一筆醫療費用和家庭開支，我比支票佢果一刻我會好有滿足感，但仍然不是我幫佢，是他識為自己進行保障，我永遠唔鍾意將一啲小事說得偉大！ 而且保險係一樣好著數既野，賺槓桿，賺複利，賺保障，你最終得到既錢一定比自己付出多，所以我可以好理直氣壯咁同人講，「因為保險不是消費，而是投資和保障！」 我明白保險令人難接受既位，因為不是即時回報，不論你參與既係儲蓄或保障計劃，現在既付出都要等到將來先有得回報，而人既天性都係習慣先甜後苦，而我係一個喜歡先苦後甜或苦甜交集。 「先甜後苦，苦既感覺係會放大而且漫長！」例如你見到公公婆婆老左仲要執紙皮🥺 就好似健身咁，有些人選擇唔運動，年紀大左就承受周身骨痛或經常病既惡果。 有些人選擇唔節制不停食，食到好肥之後減或唔減。 「而我選擇喪食又一邊做運動！」 其實就等於你選擇後生時亂洗錢有幾多洗幾多，定後生時儲錢，讓利息不斷滾儲錢生錢！（不是果種想買某樣野而儲錢，儲完洗晒，或沒有利息既儲錢） 說到底就是「人生」你選擇「先甜後苦」或「先苦後甜」 對有錢人來講保險就是純粹攞著數既野！有著數都唔攞就好笨，這就是富人思維和窮人思維分別！ 「千里之行始於足下」即刻搵我做份儲蓄計劃！ Go with the flow🌞 Gym with the flow💪🏽 Love with the flow❤️ #三年一百人團隊 #真誠 #正面 #勤奮 #責任感 #保險加健身 #健身教練 #泰拳教練 #我練既係態度唔係力度 #gym #gymlife #personaltrainer #增肌 #減肥 #健身 #健美 #fitness #Spiritualawakening #love #nature #naturelover #doglover #保險 #aia #financialplanning

📌 如何深入了解一家公司？例如他的客群、競爭力、前景等等，有哪些管道？ ✏️ 當員工 了解一間公司最直接的方法就是成為它的員工。 當你成為員工時你會看到公司是怎麼賺錢的、公司的大客戶是誰、公司裡面大家做事情的態度又是什麼，是散漫的交差還是會認真思考如何將事情做好，也就是所謂的企業文化。 如果一間公司從老闆到員工整天都在想午餐吃什麼、下班要看哪部劇，這間公司勢必不會有太大的成長，很可能連維持基本營運都不容易。 當員工可以了解到公司的細節，好處是這些細節往往外人無法一探究竟，壞處是很可能犯了知己不知彼的錯誤。 倘若藍白拖永遠都穿藍白拖又怎麼能知道夾腳拖穿起來是什麼感受呢？ ✏️ 當客戶 除了當員工之外也可以當客戶，我們一定都會有自己的愛店，當這些愛店的食物口味變了、商品品質降低、漲價幅度過大時，我們一定會有深切的感受。 身為客戶，當愛店沒開時你會走向哪家店呢？每個人心裡都會有個排名，同樣列在這些排名上的商家就是競爭者。 以銀行為例，如果第一銀行讓你開戶排隊等太久，你很可能就起身前往玉山銀行，第一銀行和玉山銀行就是競爭者。你對他們排的先後順序就代表著他們對客戶的競爭力差異。 當客戶和當員工是兩個我覺得可以最直接取得資訊的方法，不過台股這麼多檔股票我們不可能去當每間公司的員工或客戶，畢竟有些公司的產品你實在不知道要買來幹嘛，總不會買片矽晶圓當杯墊吧！ ✏️ 去google老闆名字 要深入了解一間公司並不容易，如果無法成為員工或客戶，我們可以嘗試透過公司的管理階層找出蛛絲馬跡。 我們可以去搜尋公司董事長和總經理的名字，如果搜尋結果出現與秘書摩鐵私會、家人協助洗錢等負面新聞就必須有警覺心。 公司的董事與經理階層往往影響整間公司的營運風氣，上梁不正下梁歪，通常老闆的名字找出一堆負面新聞往往表示無心在經營企業或是為人不佳，長期投資時就應該盡量避免這樣的公司。 #股票 #投資 #台股 #長期投資 #長線投資 #基本面

【#Patreon突發時空進階：美麗新香港大長篇】有48年歷史、接近10萬會員、200員工、自置物業、香港最大規模的工會教協，剛宣佈解散，充份反映《港區國安法》打擊一大遍、只照顧一小撮人的性質，與及「新香港」再不容許任何有號召力組織存在的現實。不少朋友覺得：是否這麼快就要宣佈解散？如果司徒華在生，又會如何？但現在是全新時代，我們必須使用全新框架，去閱讀一個不按過往邏輯運作的政權，究竟會做甚麼。 這個政權的《國安法》劇本，就是一方面要徹底改造香港的政治生態、社會面貌、意識形態，這些層面一類和普通中國城市看齊，沒有民主、沒有自由、沒有信念、沒有互信，另一方面卻要維持香港的國際金融中心包裝（已經不是地位），去服務中國金融業繼續融資、集資、洗錢、走出去。這兩個目標，貌似衝突，但共產黨認為可以並存。於是我們看見，這個政權的Team A 負責高壓、恐嚇、濫捕、濫告、批鬥，Team B 卻不是如某些人想像那樣負責懷柔、派糖。那Team B 在做什麼？假如三大「忠誠反對派」實驗，就是《蘋果日報》、教協和民主黨，它們各自面對的恐嚇是怎樣的？又會怎樣回應？政權的劇本又是怎樣？...... ⏺全文見Patreon https://www.patreon.com/posts/54608405 ▶️王逸戰：我係香港人：新移民青年到香港本土派之路 https://www.youtube.com/watch?v=9G7og86bhXg