昨天是憲哥滿1萬個小時封麥的日子.
再怎麼忙也要想辦法到現場.致意感謝!
如果自己不是講師
絕對沒有機會了解 講師不是累死就是餓死.
人多的地方不要去.人少的地方你敢去嗎？
我的入行的推手是憲哥.他非常謙虛都說沒有幫什麼忙！
只有把我的資料簡易課綱轉e給三家管顧.
當時以他的地位.願意幫我做這件事真的很不容易
看得到他對後輩人才的提攜.
三家管顧真的是賣『憲哥面子』見了我一面.
也安排時間面試試講.也等待一年多才有機會上場.
到現在保持著良好的合作.
我能持續努力勇敢精進.
心中有個強大的信念.
當我走進第一家銀行系列巡迴課程.
興奮打電話給憲哥....
他說...我替你開心！你要好好努力！
每一堂課都要好好看.別把自己的口碑搞砸了!
每一次站上講台. 全力以赴.
憲哥在我心中真的有一個很特別的位子！
2015.4/16 我收到一封信.
一打開的內容.是告訴我沒錄取 第一屆『憲福講師塾』原本都排好時間.一定要跟『憲哥福哥』學習......
收到這封信.我很難過...
但看到這封信. 我很開心...卻在電腦前感動到哭......
【東方不敗,明日再起】（部分信件內容有修改）
若要我送給你一些話,憲哥忝為您的前輩,說說兩件事吧:
1. 不用懷疑自己,除了你自己,我常看到郭富城比王東明多很多,企業需要王東明,不需要郭富城,明 星的論述對您的課程並無實質幫助,企業訓練的本質是希望你帶給學員的「實際收穫」,不是要看到明 星進到教室裡。
2. 你的授課技巧與個人風格十分強烈,不須再透過上課學習,只要持續自我砥礪,如何持續讓企業的 repeat order 出現即可。
最後跟您分享張泰山的小故事,泰山在中華職棒今年已進入第 20 個(年)球季,試想一位球員在台 灣可以打二十個球季沒被淘汰,待過味全、興農與統一三支職棒隊仍然屹立不搖,最重要的是,成績還 不賴。 他在幾年前興農球季末的球員聯誼中,跟隊友去打高爾夫球,雖是聯誼性質,他也很認真準備,有 運動細胞的人,打任何球類應該都不會太差,結果他打得超差,可能跟我差不多吧?哈哈。
賽後他笑笑地跟隊友們說:「等您們的全壘打,打比我多再來笑我吧!」多麼灑脫的怡然自得,「知 道自己的戰場在哪裡,永遠比自怨自艾好得多」,
憲哥身為您的朋友或說是前輩,請您千萬不要「人前 嗨翻天,人後獨自悶」,夥伴離職、別人瞧不起你、說你太大牌...巴拉巴拉,這些都沒有比你失去人 生目標更令人難過,不要小看你自己。
50 人取 16 人,名單中有許多人比你更需要這個課程,關於這件事我不想安慰你太多,你若連這關 都過不了,
你也不再是王東明了,關於「憲福講私塾」課程,很遺憾的通知您沒有錄取,不代表你不好, 這意味著:「你已接近 A 咖」,你若要打電話幹譙我,對不起電話不通,我在大陸上課,
第一次發現拒絕別人還要寫信,意味者: 「你還讓我擔心你的心態不夠強壯」。
這張兩張合照.前後差距一年.
一張在一萬小時的現場.
一張在我第二本書辦的簽書會.（憲哥來探班）
我也要謝謝有默契的合作夥伴.跟他當好朋友最受用的都是我.
在業界已經邁向9年.請益他有關當講師的事情.
他都會給我很多的建議.除了運課之外.支持我建立個人鮮明的品牌.
真的是超妙的兩個人.一個眼神都會了解彼此在想什麼！
有天我們不約而同參加一個聚會.
現在大家在交換名片認識.我躲在另一個角落看教室的相關課程訊息.
活動開始前小美拿張課程ＤＭ給我. 我也從包包拿出同樣的ＤＭ.兩個人互看大笑.
現場50個人都在忙.認識. 彼此相互找連結.
而我沒跟小美說到一句話.卻也拉近彼此.
有默契到.連我朋友都說....
王東明你迷郭富城迷到.連經紀人都要找（小美）
也謝謝小美.支持我跟其他管顧合作.把市場做好做大.
憲哥.小美.....
真的是讓我在講師舞台上.能夠有方向的前進.....
有兩位.真好！

「龐軍師近日無恙否」-續

論龐統之死的影響
龐統如果不死，至少有兩個方面的正面價值，其一，當然是順利輔佐劉備攻陷西川，然後進行治理。屆時，諸葛亮可以與他輪替，換龐統守荊州，而由諸葛亮擔任較為擅長的內政整頓工作，無論誰守哪裡，都可以獨當一面，保住荊州與西川，而不至於造成後來的局面：後來是龐統陣亡，諸葛亮接替，將荊州託付給剛愎自用的關羽，進而導致與東吳更嚴重的摩擦，終於引起戰爭，劉備這邊不但損失荊州這塊土地與關羽這位名將，連帶地讓報仇心切的張飛也遇害；其二，如果龐統不死，而荊州也不失，那麼，按照隆中對的第三階段規劃，荊州、西川兩路興兵討伐曹操時，這兩位天才級的軍師還能各督一軍，建立更大的功勳。

論龐統
然而逝者已矣，以結果論，當然這一切都是空話。比較重要的，是應該探討，究竟為什麼，在司馬徽眼中應該其名的兩位優秀決策人才，為什麼在群雄諸侯間，沒有獲得相同的尊敬與禮遇呢？外貌當然是一個重要差異，一個面如冠玉，一個鼻孔朝天，任誰都會喜歡諸葛亮，而不是第一眼就愛上龐統；但更重要的，是諸葛亮在劉備最困頓時加入，而且一加入就屢屢提出致勝的建議，對劉備而言，他有一葉障目就不見泰山的毛病，當初愛徐庶，愛到忘了司馬徽提過，安天下要靠伏龍、鳳雛的建議；後來愛諸葛亮，也鍾情到以為只要一個諸葛亮，天下就再沒別的人才的地步。
以三國時代曹操、劉備、孫權這三位主要領導人來看，在拿龐統作為檢驗標準時，劉、孫二人顯然都不及格，他們要嘛因為相貌問題，再不就是因為先入為主的觀念，都對龐統貼下了標籤，卻沒在貼標籤之前，先充分了解人才的長處。
這種行為有多危險呢？試想，如果龐統不是因為跟曹操在先天的政治立場有所矛盾的話，他在赤壁戰後投靠曹操，那會怎麼樣？而赤壁戰後，天下尚存的割據勢力還不少，西川劉璋、漢中張魯、西涼馬騰都還在，他們任何一個人，如果獲得了龐統，天下會是哪三家在分，恐怕也都還是未知數。
唯一能說得上是慶幸的，是龐統來到荊州後，竟然願意擔任百日的縣令，等張飛來視察、等諸葛亮當面再推薦他一次。換個立場，今天倘若我們誰是龐統，我們能忍上這一百天？你有一飛沖天的本領，卻要接受偌大侮辱？這誰能忍得下來？

結論－瞎眼伯樂，當然找不到千里馬
這一長串故事，揭露出幾個很重要的道理，其一，優秀人才並不需要過度拘泥某個君主，所謂良禽擇木而棲，龐統曾跟曹操交手，害他赤壁兵敗，但卻依然不排除在沒得選擇的當下，也許可以再考慮考慮的可能性，除此之外，他讓孫權面試過，也讓劉備面試過，倘若當時不是一個縣令開缺讓他擔任，而是叫他回去等候通知，那龐統會不會再繼續物色其他可能賞識自己的君主？當然會，因為你知道自己是人才，你完全不用擔心天底下那麼多諸侯，會每個人都嫌棄你；你要找的，是一個能發揮實力的地方，同時也是能欣賞你實力的君主。
將時空推移至人才流動更加靈活的當代，這意味著：對一家公司的忠誠度之高低，應該取決的，除了薪資的優渥程度之外，更重要的，是取決於你在那裏能否得到適當的發揮機會，如果不能，甚至壓抑，那你就沒有屈就的必要。

其二，身為領導人，有沒有恢弘的度量與卓越的視野，會成為你能否有效運用人才的重要關鍵，曹操在這方面獲得將近滿分，唯一的幾次缺陷，是比如發生在後來他已經貴為王公，瞧不起名為前來進貢，但實則暗藏出賣西川野心的張松，他把這個天賜良機毀於自己的短視，而短視的肇因，同樣是張松的醜陋。何以對兩個醜陋的人，卻出現偌大差異的對待呢？那是因為一來張松不比龐統有名，二來當時的曹操已經滿足於現狀，失去了過去那種爭天下的超級雄心，因此也就失去了禮賢下士的能力。
反觀劉備與孫權，他們遇見龐統時，都還不是在自己實力最穩固的時候，結果他們卻都犯了同樣的錯誤。瞎了眼睛的伯樂，要如何能識別千里馬？能跑得最快的千里馬，從來都不見得是長得最好看的那一匹。換作今天的角度來看，能帶給企業領導人最大利益的，也往往未必是講話最讓你開心，或者永遠迎合你口味的那些人，你不睜開眼，就不能看清楚每個人才的特質，以及適合他們發揮的場域。把人才擺在錯誤的位置上，你認為這年頭還會有滿腹才華，卻願意等你百日的龐士元嗎？別傻了，他下個月就會跳槽的。

其三，優秀的人才應該具備強大的變通性。這裡所謂的變通性，不只是個人在職位去就的變通性而已，更是指洞悉局勢與觀察整體環境發展的能力，能針對不同的狀況，靈活運用自己的能力，提出適切的見解。龐統歷經三位重要領導人的面試，那是他在個人職位去就的變通性表現，但他能一席話就解決劉備所困擾的問題，那就是他洞悉局勢、能精準掌握人性的變通性特長，這是他之所以可以在短短的時間內，無論其生死，都造成三國發展重要關鍵的原因。

歸結一句，身為領導人或主管，你不該給下屬貼標籤，只用自己以為的觀點，去定位你底下的人才。否則，你失去的將不只是這個人才而已，就像孫權那樣；而即便你後來能有更好的成就，但你終究也撕不下那張其實你在隨便定位別人時，卻同時也貼給了自己的標籤，那張標籤寫的是「我是瞎了眼的伯樂」，比如劉備；至於人才本身，思考自己的長處與個性，給自己找到最好或最適合的主人，並在那個主人底下，找到最適合自己的定位，這是一個人才應該自我反思的重點，否則，你就辜負自己千里馬的天賦了。龐軍師近日無恙否？龐軍師無恙，那你呢？

東燁 2014.04.18