#黑特 抱歉，最後我還是選擇了離開 https://www.dcard.tw/f/nursing/p/235824077?cid=45D77E3F-F536-4591-852A-DF33CFC37F23

#Dcard文章

有時候都忘記台灣護理有多黑暗
從當學生到出社會
我的護理生涯裡一切都很順遂很快樂
我也從來不電學妹
也都遇到好好學姊

直到去了高雄長庚ICU才見識到別人口中護理霸凌的黑暗面

霸凌同事
霸凌病人
阿長息事寧人

學姐問你什麼時候要離職？
阿長問要不要轉病房？

我人生最陰暗的時刻就是高雄長庚
但那個單位還是有很多好人
可惜好人被圍攻，或者都要非常低調才能過日子

我了解會霸凌別人跟一個人的品德跟教育水準有關，比較屬於個人行為。

但整體單位文化太差，讓偏差的觀念成了主流，那這種風氣就會被當成正常。

尤其當這種行為主管不處理，加上大多數人旁觀不出聲，最後只會越演越烈

沒有任何理由可以讓你去霸凌同事或後進

表現不好？正常流程是寫下事證報主管處理

這種刻意的電人只讓本就高壓的護理界越來越差

看到這篇文章裡面的人的臨床分享都覺得好反胃

護理的學姊妹制應該要完全廢除
也該廢除新單位三個月固定學姊那種流程
帶人跟被帶的壓力也太大了

澳洲一般人新工作是被帶4天然後上手
不會隨時問
因為都通過實習來上班本來就是看Routine剩下做中學
自己的執照自己顧
不會的舉手發問不然就等著出事執照被吊銷

總之大家都是拿執照領的是醫院薪水
人生父母養的
不應該這樣被陌生人這樣糟蹋

其實在北護當學生的時候就耳聞長庚很電
他們自己的畢業生去長庚醫院都不一定可以適應

但我真的很訝異2021年，他們還有這麼多病房可以這麼酸這麼電

我身邊的同事都是護理界資深學姐
所以大多人可能已經適應或是不太有機會遇到這樣的事情

但希望大家如果真的遇到了
一定要堅強
離職也好，把事情鬧大也好，不要讓自己的心受傷了

霸凌澳洲也有
但差別是不會叫你忍
主管叫你忍，你可以把主管一起報上去

你上報主管不處理，你就繼續報
讓這個人的執照被吊銷或是被離職
至少會被HR約談下最後通牒

不用懷疑有沒有這個可能
一定有
我手上就經歷過三個
兩個澳洲人一個韓國人

我唯一覺得慶幸的是長庚的經驗教會了我怎麼反霸凌
來到澳洲如果有紛爭也都會力爭到底
不會委屈自己

但如果可以重來
我真希望當初來澳洲前去的是別家的ICU
那種黑暗的人生我真是一次都不想經歷

也願你們都不需要走過
讓護理的回憶都是快樂

（沒有什麼好看照片，所以才發自己照片....😉）

（這是昨天早上去微軟上的品牌數據課的筆記📒）

# 前言

講者經歷：

微軟實習MOI → Loreal 儲備幹部 → 滴滴→ Lancome

# 內容

*「如果說數據代表事實，那麼該如何與品牌結合呢？」*

什麼是行銷？

就是 — 對的產品、對的人、對的方法。

- 對的產品
- 用文字雲、消費者的 engagement ，了解顧客對於產品的印象。

- 對的人
- 用一些background（前線操作），了解消費者客群、消費經驗。
- 真的只有年齡高的人，才會買玫瑰霜嗎？（如果不是的話，又該如何拓展客源？）
- 觀察市場資料，從2018、2019的整體資料分析中，了解新客群有所提升（25 ~ 34歲成為最大的客群有34%，代表premium的市場年輕化了）
- 但是Lancome的品牌並沒有展現這樣的情形，所以可以嘗試進攻看看
- 嘗試使用新媒體，轉變成使用 ig、fb等新興媒體平台進行廣告擴散

- 對的方法
- 重新定義性價比，觀察社群（dcard）了解受眾的新需求（例如：想買年輕族群想買頂級奢侈品的原因，是因為CP值高、又有炫耀感嗎？）
- 案例分享｜品牌嘗試跟三個 KOL 合作，製作300份精美的試用產品送給粉絲，粉絲使用過後會想在限時動態中轉發心得給KOL看，這之間產生的 repost、engagement 都是免費的流量。（我覺得這是讓我滿印象深刻的案例！）

# 總結

- 麥肯錫策略思考，思考不要被設限，可以嘗試用數據帶動新思考！
- p.s. 金字塔理論也是本可以去看的好書（訓練策略思考）（第二張圖）

#microsoft #marketingdigital #marketing #learn #learning

Podcast Echo #38：Amazon 加入瓜分流量大餅⁣
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👉 Amazon Music 及 Audible 開放提交 Podcast，Podcast 功能上架日期未定⁣
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1. Amazon 旗下的 Amazon Music 及 Audible 推出了開放 Podcaster 提交的登錄頁，他們並沒有提供託管服務，而是單純的上架功能，啟動時間表也尚未確定。⁣
2. 和自家智能音箱 Alexa 的高度整合，毫無疑問是 Amazon 作為流量端最大的優勢之一，許多智能音箱用戶有機會成為 Podcast 的忠實聽眾。⁣
⁣
👉 新鮮人尋求建議，廣告公司面試要求用 Podcast 完成初審介紹⁣
⁣
1. 一位新鮮人在 Dcard 發文，指出面試的廣告公司要她用 Podcast 呈現 15 分鐘的初審介紹。⁣
2. 以往有過廣告公司要求實習生拍影片當備審，現在 Podcast 也被列入考慮。⁣
3. 有趣的問題：可以給這位新鮮人什麼建議？如果要做 Podcast 當備審，該怎麼做？⁣
⁣
👉 寂寞星球與語音導覽軟體 Vidi Guides 合作，結合 Podcast 打造最好的旅行體驗⁣
⁣
1. 記得那些糟透的旅行嗎？導遊掛著音質低落的小蜜蜂，你得費力擠過整個旅行團才能聽見景點介紹，而博物館的語音導覽機就和朗讀課文差不多。⁣
2. 知名旅遊網站寂寞箱球和語音導覽軟體 Vidi Guides 合作，與作家、歷史學家合作，結合製作 Podcast 的經驗，打造引人入勝的語音導覽指南，這種模式的魅力在於將旅遊從群體的轉為個人的體驗。⁣
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👉 脫離了 Anchor，才算是真正開始做 Podcast？實際檢視 Anchor 節目數據表現⁣
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1. 很多人會說：脫離了 Anchor，才算是真正開始做 Podcast。有人檢視了 Anchor 的節目表現，看看 Anchor 用戶究竟有沒有比較認真？⁣
2. 從單集數量來看，Anchor 用戶發布的單集佔 15%，而且越來越積極（近 30 天佔 22%），有趣的是，Anchor 用戶發佈的單集平均長度只有 21 分鐘（平均 31 分鐘）。⁣
⁣
#podcast_echo #podcast

這支影片沒有開廣告盈利，單純是我想要跟大家聊一聊... 最近發生在我們倆兄妹身上的各種事以及我們的心情。

本影片不開放授權給其他媒體。

實習生更新的文章全文：https://www.dcard.tw/f/mood/p/231821166

留言區有提出的常見問題：

1. 為什麼要約在咖啡廳？
特助原本的用意是不想要讓實習生在公司被開除，要在大家面前收拾東西離開。怕這樣場面會更尷尬，所以才約在咖啡廳說。不過這個的確是我們的缺失，應當是要約在公司討論才對。

2. 為什麼滴妹/員工要在底下留言引戰，還po限時動態攻擊實習生？
滴妹跟員工都沒有在Dcard文章底下留言，更沒有po限時動態攻擊實習生。這些是由一個粉絲經營的帳號（頭貼是Q版滴妹）所發表的言論。我在得知有這件事之後有親自聯絡這位粉絲並且阻止他這樣的行為。他後續也在原po底下道歉，反省了。

3. 為什麼阿滴200萬訂閱的大頻道，只給得起實習生$150/hr的薪水？
就像影片裡說到的，我對實習生的立場是「工作中學習」。意思就是我願意雇用沒有經驗的大學生來到企業中學習經驗，也花時間教導他們。相對交換的是只提供基本的薪資，這樣的合作與薪資是雙方都有共識的，也是當初在招募時就有講清楚的。

4. 要求實習生英文能力，卻只給$150/hr是不尊重專業？
承上題，實習生計畫是想要提供學習機會，不管是薪資、工時、工作內容等，都是雙方的共識。會要求英文能力也是因為工作內容當中有許多需要英文能力的環節，包括校對英文文章、聽打英文影片逐字稿等。不過大家的回饋我也收到了，我會跟團隊好好討論看看，請給我一些時間。

5. 被說「長相普通」滴妹有什麼好難過的？
那篇Dcard的文章是以「有沒有人也討厭滴妹」為標題，內文講到滴妹長相、英文、歌聲都很普，個性、行為舉止也很做作。在po文底下也造成更多人留言攻擊滴妹，說法越來越難聽，有些已經算是人身攻擊的程度了。滴妹因為看了整則貼文以及底下的留言惡意的總和，導致當天晚上失眠，才吃了安眠藥。

6. 滴妹為什麼要發一個「刺草叢」的限時動態酸實習生？
那個限時動態的確是滴妹發的，不過並不是在酸實習生。時間是在發布8/10禮拜六滴妹頻道的影片 (https://www.youtube.com/watch?v=q6tw3bxVrjU) 後。這部影片的7:30處我們有討論到上個月Dcard批評他長相的文章，以及我們的想法。滴妹發「刺草叢」的限時動態則是因應影片，在回應那些批評他長相的酸民，並不是在酸本次事件的實習生。滴妹在這次事件中沒有看實習生那篇原po，都只是聽我的轉述。

關於勞基法所規範的試用期大家可以參考這篇文章：https://bit.ly/2Z3ESeG