雖然這篇沒工作過 PTT鄉民發文沒有被收入到精華區:在沒工作過 PTT這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 沒工作過產品中有29篇Facebook貼文,粉絲數超過364萬的網紅Yahoo!奇摩新聞,也在其Facebook貼文中提到, 好朋友近距離互看真的會想笑吧XD #YENT...
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅務農夫婦,也在其Youtube影片中提到,農夫固然是忙碌田裡的工作, 有時候忙到都沒時間出去玩或是更新影片也是常有的 更新影片不重要,沒出去玩才是問題….. 除了工作忙之外,最大原因是因為疫情的關係, 不過在忙也有空閒的時間,我除了種田、拍拍影片外 其實還滿常出門演講的….. 大部分主題就是”務農的心路歷程” 內容就是講述如何返鄉務農~...
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沒工作過 在 Dora✨ Instagram 的最讚貼文
2021-08-18 13:03:40
時時刻刻的感恩 知足 珍惜 所有你擁有的🤍 謝謝老天 讓我在杜拜ㄧ切這麼順利 幸運 在疫情期間 我還能如此幸運有工作 還是我人生中 薪水最高的工作😂 (我也其實沒工作過什麼 整個廢物😛) 總而言之 我很感謝 也很珍惜 謝謝老天這麼眷顧我☺️ #blessed #beblessing #bl...
沒工作過 在 陳若倩 Instagram 的精選貼文
2021-05-10 16:54:52
#最感謝的大家🙏 女子HIGH一直是個充滿溫度的活動,但總是自我檢討,對於籌辦或執行過程,其實是稍嫌亂來的,每一屆都依靠著所有參與者的各種熱情支持,積累成強大的能量,但總不能只靠熱血去燃燒。如何延續的現實問題考量?辦這個活動的意義?要帶給參與者的訊息是?未來的目標該走往哪個方向? 許多許多..不停...
沒工作過 在 投資理財先生 投資理財 ︳勵志成長 ︳正能量 Instagram 的最讚貼文
2021-07-11 09:58:39
這是一個刁鑽的問題 也幾乎是面試官非常愛問的一個問題 除非你是沒工作過的新鮮人 “大原則” 「千萬不要貶低你的主管或者前公司」 因為這會給人一種 「你容易對別人懷恨在心或你常說別人壞話」 作為雇主,他會想以後你離開這份工作時 「你也會這樣評論我嗎?」 ---------------...
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沒工作過 在 務農夫婦 Youtube 的最讚貼文
2021-10-01 05:54:30農夫固然是忙碌田裡的工作,
有時候忙到都沒時間出去玩或是更新影片也是常有的
更新影片不重要,沒出去玩才是問題…..
除了工作忙之外,最大原因是因為疫情的關係,
不過在忙也有空閒的時間,我除了種田、拍拍影片外
其實還滿常出門演講的…..
大部分主題就是”務農的心路歷程”
內容就是講述如何返鄉務農~之後為什麼會不正經的種田的故事
順便在出門演講的時候可以跟其他地區的農友交流一下
增進自己不同的耕作方式…
那今天就是參加了兩場的演講分享,
很開心大家都認真聽課。(超擔心有人睡著的)
那也趁機吃吃其他地區的好味料理。
今天就是我的”藉由三天兩夜演講到處吃吃走走逛逛看看的影片” -
沒工作過 在 器材旅人毛巾 Mouching Youtube 的精選貼文
2021-10-01 00:01:10不曉得大家會不會覺得 5G 是個熟悉的陌生人,常常聽到 5G 願景,但實際上對生活帶來什麼改變還沒太大感覺。這次感謝資策會 5G Arena 的邀請,來華山現場體驗一場 5G 技術演出,看看 5G 的應用面能夠怎樣發揮?
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沒工作過 在 吳鳳Rifat Youtube 的最讚貼文
2021-09-30 20:05:48我給我家老婆取一個可愛的外號「Shopping 達人」!
其實不是因為她愛shopping,而是她很知道要買什麼,
而且知道很多我不知道的東西,不像我常常不看標價就亂買🤣
上次幫新的工作室採買一些東西,老婆又變出好多新玩意😆
她說乾淨的空氣和水是人生必需品!
雖然目前我們延用舊的冷氣機,但只要加上3M靜電空氣濾網,
就可以高效過濾空氣中的微小病菌和塵蟎屑等過敏原!
家裡的空氣清淨機跟除濕機也都可以用~
還有可以隨時移動的3M WP4000即淨高效濾水壺,對工作室來說特別實用👍
過濾的水口感更好!
而且容量大、過濾時間快,已經變成我們每天的必需品!
最後,老婆連厲害的口罩都準備好了💪
很喜歡這款KN95高防護口罩,除了緊密貼合之外
附贈的S型掛勾,戴起來更舒服~
但請千萬不要以為我什麼不懂啦!
在家的很多事,我也是老婆的好幫手,
雖然爬樓梯撞到頭也沒關係,我還是努力當一個好老公❤️
也謝謝3M不思議的科技力,幫我們解決家裡的大小事~
@3M @ 3M 優質生活簡單 GO
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沒工作過 在 Yahoo!奇摩新聞 Facebook 的最佳貼文
好朋友近距離互看真的會想笑吧XD
#YENT
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#我是Akko #創業
01- 2 : 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆
有些人沒工作過就直接創業,但多數人都是上班過才創業,所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想:以前當員工時,總會想,若我當老闆,我一定怎樣怎樣,充滿抱負。
一旦創業,一開始也許可以這麼做,但做一陣子,發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難,才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢,白忙一場。(我其實只是想說,若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司,那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後,難度實在太高了!
先說小公司吧,首先要認知:
非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難,甚麼都要花自己的錢,甚麼都要學習一點。一般來說,多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司,他想要你的就是主動與專業,甚至教他。
制度流程一團亂,一堆沒想到的,可能違法,可能怪怪的,你自己有辦法搞懂,分析分享給他聽。教老闆,讓老闆專精在自己的專長,業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能,讓公司健全。
所以你若不怕混亂,喜歡自由,喜歡創造,喜歡分享,喜歡不按部就班,大而化之的人,其實很適合小公司。
也因這樣的個性,你幫了老闆,應該能見度超高,很快就可以攀升到一定的地位,拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高,他真的分身乏術。
那小公司的風險就是我說的:非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文,常常出包被罵的原因,很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情,我不認為是慣老闆,我覺得不成熟機會比較大)
因此老闆的人格特質非常重要,你想在小公司一定的成長或報酬,一定要找到負責、言出必行、透明,正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然,我再次強調,很多人根本不配當老闆,只是他比較勇敢,拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段,思維完全沒轉變,也不學習。你認為這樣的人能跟嗎?
一天到晚在臉書罵員工,卻沒有檢討自己,這樣的人太多了~不小心誤入,勇敢地離開那間公司吧!
今天會分享到這的原因就是,當你創業了,切記太多東西不懂了,你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力,也因此你在學習的過程,多數都希望獨立自主主動的同仁。
大公司就相反了,我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管,主管訓5天4夜。
教的內容很多,包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了,但有訓練有差,減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司,先給你一個小領域做,單純又有SOP,制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然,因此晉升的競爭就比較激烈,就算你主動性很高,往往就會受到限制,可能這也不需要你管,很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人,自我學習力強的人,在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來,你需要有人帶領,給你課單,那在大公司可能學得比較完整。
因此,回到基本,工作要去大公司還小公司,就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢?我是建議先工作過啦,沒工作過就創業風險真的很高!
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣,
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在:你只是比較勇敢,拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆,要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習,很難稍微成熟。除非你天賦異稟。
參考看看
#我這篇寫很長
#之後文章都會收到plainme官網
#plainme_life
沒工作過 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳貼文
前幾天趁一元優惠訂了Miula的科技巨頭,
想說先把過去一年累積的文章看完再決定要不要續訂,
看了三分之二的心得是:
非常完整的尖牙股(FAANG, 臉書,蘋果,亞馬遜,Netflex,谷歌)財報與策略分析
以專業經理人到CXO的思考角度與財報走向,解析科技巨頭的策略與思考走向
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舉例來說,行外人有時候會說
『當巨頭想要走入你的賽道時候,你就等死吧』
這至少有三大問題
1. 忽略了巨頭公司的無效率:大型組織考慮的事情多,而且難免有官僚或曾ㄘㄡˊ規矩把關,要把事情做好沒有小公司單純
2. 忽略了巨頭公司有自己的課題:業務要持續成長啊,要找到根本業一樣大的機會啊,新機會到底是需要全力一搏還是只是試水溫呢?
3. 忽略了每個巨頭有自己的DNA:SONY能做的事情,微軟未必能做,反之亦然。這中間的差異不只是誰比較能啟動第二曲線而已,還有啟動後是否跟公司內現有的優勢配合。
籃球天才去打職棒,可能只是平庸的職棒選手。
那些以為資本代表一切的,我都懷疑他們沒上過班,沒工作過。
Miula 的好處是他不會這樣,很務實地站在行內同業的角度,從每季的財報來看,這些巨頭的新業務到底是裝飾品、水花,還是實打實的下功夫在努力。
他講微軟跟Sony 的遊戲策略、臉書的Fintech 走向、Tesla對汽車保險的野心,還有對Netflix 經營團隊的評價等等。都有他自己的看法,明天就去這些公司上班也不令人意外那種。
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Miula身為資深遊戲業界高階從業人員,對騰訊的分析也是我近年見到比較清楚的
台灣媒體對中國網路三巨頭BAT(過去是指百度、阿里、騰訊,後來把百度換成美團幕後的今日頭條)的報導常常偏重阿里。
阿里是也很厲害,佈局很廣,淘寶跟天貓東西也賣得嚇嚇叫。但是騰訊作為社交大佬,人們在上面花費的時間更不容小覷;只是在台灣媒體上卻總是那個『阿里旁邊的配角』
Miula 從遊戲業角度出發,提醒大家擁有王者榮耀與英雄聯盟的公司,再怎麼說也是狠角色。如果有個平行世界,騰訊跟臉書合作,會有怎樣的戰略高度啊。
還好沒有那個世界,但是騰訊的營收三本柱(遊戲、廣告與Fintech)的比例、成長動能與在該行內的地位,更讓看熱鬧的仿佛有點入門感。
看財報數字與比例,總是讓人感覺更清晰。
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推薦
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