阿斌哥大愛協會，12歲生日快樂。
鄉親ㄟ希望
弱勢ㄟ靠山

未來要完成的責任，還有著十萬八千里的距離，一起與阿斌哥大愛協會見證民間慈善組織的成長茁壯，為弱勢蓄積更豐實的愛心力量。

阿斌哥大愛協會緣起發展史：

我從一個汽車板金的黑手做到副議長，只有一個信念，就是要努力，明白人生可以先苦後甘。還有一個重點，就是重「誠信」一個鄉下窮苦孩子的奮鬥打拚，唯有誠信，所以交到很多好朋友，在我困難時伸出援手，這就是我常常說的廣結善緣。因為可以體會窮苦人家生活的艱難，投入政壇後，我一心協助弱勢。

因出身貧寒，就讀國中時為了減輕父母負擔我的學費，選擇台中高工夜間部汽車鈑金科就讀。白天在建教合作的汽修廠當學徒，月薪一萬多元，拿了7000元回家孝敬父母。

因為曾經經歷，在為民服務時經常聽到清寒殘障、弱勢、獨居、還有清寒學生付不出學費的案例，讓我感到很不捨。

既然早已將愛心融入工作，何不正式成立愛心協會？讓愛心力量擴大，於是... ...

【民國98年七月成立阿斌哥大愛協會】至今12年，最初宗旨是協助清寒弱勢喪儀，這部分截至目前我們總共支持苗栗十八鄉鎮的1295個弱勢急難家庭，這數據每一天、每一個月都在增加。

籌不出喪葬費或家庭發生變故急需救助的家庭，清寒學生學費，清寒弱勢愛心便當等...都是我們幫助的對象，截至目前善心善款付出超過一億元。

協會成立三年後，沒有忘記弱勢清寒獨居老人用餐的問題。於是在【101年三月成立弱勢老人免費送餐愛心站】，最初一天36個便當，至今九年，每個月送出4100個便當。

當時和一位朋友提出這個想法，朋友說這是不可能的任務，也做不久。

但，我做到了。

成立阿斌哥大愛協會之後，一步一步完成照顧各年層弱勢族群。

接著在105年七月成立【阿斌哥大愛協會清寒學子百萬獎助學金】結合艾姆勒車電、彩雲社會福利慈善事業基金會，每年共同捐助100萬連續五年不間斷，未來也不會停止，這筆經費交由縣府教育處統籌分配，幫助就讀於苗栗縣國民中、小學的清寒學生，減輕家長教育負擔。共145所學校、190名學生，其中國中50名、國小140名。

因為自己經歷過，所以深刻瞭解清寒學生把吃苦當作吃補的心情，半工半讀的日子相當辛苦，我認養12名清寒學生的學費，有些從國中開始，一路認養學費直到大學畢業，其中有一個去年已經畢業了。

協助獅潭國中清寒學生，除了原有清寒獎助學金之外，並永續提供晚自習孩子的晚餐費用，鼓勵上進學子不再餓肚子，全心專注學業，樂觀進取。

林校長說：「有希望的地方，就會有阿斌哥。」一席話令我感動，在慈善這方面更加有信心。

萬事皆有效應，我經常在臉書分享阿斌哥大愛協會的努力與付出的經驗，因為我深深覺得，善行義舉要廣傳，可以起帶動社會善良風氣的作用。

阿斌哥也獲得廣大迴響與信任，來自各行各業的志工，贊助的企業家與慈善團體或個人都想共襄盛舉。這就是起了善良循環的效應。

未來願景

阿斌哥大愛協會在苗栗十八鄉鎮成立各分站永遠是【走在最前、做到最後】的態度。截至目前成立的分站有頭份市、苗栗市、西湖鄉、三義鄉、銅鑼鄉、通霄鎮、苑裡鎮、南庄、三灣鄉，成立阿斌哥大愛協會分站，回饋鄉里。分站希望可以遍及十八鄉鎮。

阿斌哥愛心力量不斷地延伸到需要的角落，盡可能讓社會角落的清寒弱勢邊緣人都能感受到溫暖，這看似平凡，但我深信愛心可以造就溫柔的世界。

謝謝大家

祝福
平安喜樂
#阿斌哥大愛協會創辦人
#苗栗縣議會副議長李文斌

《文茜的世界周報》

法國總統馬克洪所推動的年金改革，因新冠肺炎疫情擱置，而隨著疫情增長速度趨緩，馬克洪原先承諾將於明年展開改革，是否會如期展開，與如何進行年改？都成為馬克㓋是否能在2022年大選中勝出的關鍵。

借鏡德國:施洛德是1998到2005年的德國社民黨總理，他在2003年3月14日提出的「計畫 2010」（Agenda 2010 ），讓德國得以在進入21世紀的初期，因改革而涅槃重生，進而挺過2009的金融海嘯。

面對在1945-1955之間出生的Baby boomer世代，這是一個不必擔心氣候變遷和全球暖化的世代，要被第一個不屬於他們世代的年輕總統，來消減和約束他們已經開始享用的退休金，2003年施洛德堅持推動改革而輸了選舉，馬克洪2020的背水一戰，賭的不只是他自己2022的大選連任，還有法國年輕世代的未來。

{內文}
(世界衛生組織秘書長/譚德塞)
我們正處於決定性的時刻

新冠肺炎無疑是全球化裡最恐怖的章節，世界公共衛生史從此有了之前和之後，2020年將成為分野標記，還有一個想要改變遊戲規則的人，2020也將是他決定性的一年，他雖然按原定計劃訪問義大利，表示對孔蒂政府的全力支持，但是他的背水一戰不只是疫情防衛戰，也不是總統大選，而是他的改革大戰。

(法國L'Express 周刊政論主編/Christophe Barbier)
擁有最高的權力，要離開寶座很久之後才會獲得民意歡迎，但是如果你還在執政，那麼要嘛就是你很受歡迎，因為你什麼改革也不碰，要嘛就是你進行改革 然後在噓聲中下台

在經過2019年一整年黃背心的震撼，和從耶誕節一直持續到一月底，傳統工會強勢領導下反退休金改革的國鐵大罷工之後，法國國會正式進入退休金改革立法草案的辯論，二月中旬馬克洪民調只剩下33%的民意支持度。

(法國RTL電台政論主編/Alain Duhamel)
要扭轉民意曲線，一方面要法國人民能夠感受到這些改革措施，確實改善了他們的日常生活

在一半任期之內，馬克洪已經完成了放寬解僱和就業法規的勞工法改革，對國鐵公司SNCF的改革，包括新進員工特殊待遇的結束，成立公共有限公司，改革職業培訓學徒制和失業保險，大學錄取改革，並且讓法國失業率降到10年以來新低，但是這些都只是馬克洪的熱身準備，退休金改革才是他重中之重的核心改革。

(法國RTL電台政論主編/Alain Duhamel)
他不是雷根，也不是柴契爾，他是我們法國的施洛德

施洛德是1998到2005年的德國社民黨總理，他在2003年3月14日提出的「計畫 2010」（Agenda 2010 ），讓德國得以在進入21世紀的初期，因改革而涅槃重生，進而挺過2009的金融海嘯。

(新聞旁白)
要改進我們的就業市場，我們必須要重新質疑我們整個社會福利制度

施洛德當時要面對的不但是日趨激烈的全球化自由市場競爭，更是德國完成統一，以及歐盟擴張整合之後來自東歐的廉價勞工，將要對德國工業的就業人口造成的致命威脅，為了要確保德國企業留在德國，必須要未雨綢繆。
(德國總統/FRANK-WALTER STEINMEIER/2013.3.11)
對當時的總理來說，是極為困難的戰役，非常孤獨的決定，但是我相信是有益於我們國家的決定

十年之後，現任的德國總統正式向2005因為這場改革，而讓社民黨輸掉了總理大選的施洛德表示敬意。

(德國總統/FRANK-WALTER STEINMEIER/2013.3.11)
SPD社民黨很長的時間一直非常痛苦，但是現在回頭來看，是這個決策讓我們的經濟表現遠遠勝過我們的鄰國

「計畫 2010」的內容，主要在放寬中小型企業解僱員工的保護，降低企業營利所得稅，創造每週15小時400歐元的低薪門檻，開放臨時工就業市場，合併長期失業救濟金和社會救助，並且將於退休年齡從65歲延長至67歲，一系列被認為是嘉惠於雇主與企業，而損害SPD社民黨最忠誠的勞工選民的措施。

(德國前任總理/施洛德)
我不認為「計畫 2010」是「十誡」，我也不是摩西，但是「計畫 2010」的核心概念，是提高德國的競爭力，這樣才能維護我們的社會福利制度

當時德國工會發現令他們震驚的措施時，同樣地強烈譴責和反彈，但是工會沒有發動全面性罷工，德國也沒有因罷工而癱瘓，主要在於德國工會參與企業決策的歷史傳統。

(法國著名經濟學者/皮凱提)
在德國的例子，也有改變可以相當成功的想法，這就是「共同管理」的整體概念，你會有勞工參與公司的董事會，這是在1950年創立的，在德國的大型企業裡，有一半的席次屬於由員工自己選出來的代表，另一半席次歸於股東

2003年德國有530萬失業人口，失業率高到10.5％ 施洛德任命，當時大眾汽車人力資源總監彼得哈茨，提出改革方案來和工會進行談判。

(時任大眾汽車人力資源總監/彼得哈茨)
(您認為馬克洪很聰明嗎)，我和他見過面，他的決心讓我印象非常深刻，但是現在是把想法一一落實的時候

他是施洛德的一張王牌同時是德國最大工會，AG Metall的成員和社民黨黨員，具有充沛的人脈和戰略意識，他有計劃地選擇了相信改革的工會，代表參加「計畫 2010」委員會，2020德國失業率只有5.3％，反觀沒有這種工會「共同管理」傳統的法國，馬克洪一開始選擇削弱，分化和乾脆跳過工會，但是黃背心群龍無首無法對話的暴力經驗，讓馬克洪不得不重新回頭，在退休金改革裡與工會協商。

(勞工總聯工會秘書長/PHILIPPE MARTINEZ)
我們要求歸零 停止這個改革計畫，然後我們可以討論如何改善現有的制度

無奈自認曾經被馬克洪羞辱的工會領袖，把反對退休金改革視為報一箭之仇的機會。

(法國國會議長/Richard Ferrand)
大約有3萬6500項修正案仍在討論中，每小時檢查率為22.2 按照這個速度，要完成一條普通法就需要1643個小時的議程

要報一箭之仇的何止只有工會領袖，還有面對在國會具有絕對多數的執政黨（共和國前進黨），自知成不了氣候的各個反對小黨，使出以提出三萬多個修正動議的洗版戰術，來拖延和阻撓國會辯論，意在迫使總理啟動憲法第49-3條，得以非經國會投票通過而以行政命令強勢執行，讓退休金改革法案喪失民意基礎和歷史意義。

(法國L'Express 周刊政論主編/Christophe Barbier)
在1945-1955之間出生的Baby boomer，他們沒有經過任何世界大戰和殖民地的獨立戰爭，他們也沒有經歷過任何危機，他們在所謂的黃金年代的三十之間長大成人，他們不知道失業為何物，他們找到了好的職位，他們開始退休的時候是我們還有錢支付他們養老金的時候，他們的壽命延長了很多，這是他們自己當初也沒有預料到的，這些全都是以社會團結的原則來給付，而不是他們自己的存款，他們的青少年是百花齊放搖滾的六十年代，他們在上一代的梅毒和下一代的愛滋病中徹底享受了性解放，他們是一個被慣壞的世代

這也是一個不必擔心氣候變遷和全球暖化的世代，要被第一個不屬於他們世代的年輕總統，來消減和約束他們已經開始享用的退休金，2003年施洛德堅持推動改革而輸了選舉，馬克洪2020的背水一戰，賭的不只是他自己2022的大選連任，還有法國年輕世代的未來。

含主持人陳文茜解說，請點閱【完整版】2020.08.08《文茜世界周報－歐洲版》
https://www.youtube.com/watch?v=PEblL-txC4w

副議長李文斌談阿斌哥大愛協會創辦發展史與議長鍾東錦攜手展望未來願景
一：最初為何想要投入政壇服務鄉親？
原本是我父親要選鎮民代表，但因家父目不識丁加上有點年紀，因此家人極力反對，由於父親的堅持，於是在民國92年，代父出征，沒想到高票當選，還當上鎮代表會副主席。我從一個汽車板金的黑手做到如今的副議長，只有一個信念，就是要努力，明白人生可以先苦後甘。還有一個重點，就是重「誠信」一個鄉下窮苦孩子的奮鬥打拚，就是因為誠信，所以交到很多好朋友在我困難時伸出援手，這就是我常常說的廣結善緣。因為可以體會窮苦人家生活的艱難，當選投入政壇後，我一心協助弱勢。（當副主席的時候還沒有成立阿斌哥大愛協會）

二：成立阿斌哥大愛協會做公益

1：緣由是：
因出身貧寒，就讀國中時為了減輕父母負擔我的學費，我選擇台中高工夜間部汽車鈑金科就讀。白天在建教合作的汽修廠當學徒，月薪一萬多元，拿了7000元回家孝敬父母。因為曾經經歷，所以在為民服務時經常聽到清寒殘障、弱勢、獨居、還有清寒學生付不出學費的案例，讓我感到很不捨。
既然愛心一直在做，早已將愛心融入工作，何不正式成立愛心協會？讓愛心力量擴大，於是阿斌哥大愛協會就誕生了。

2：阿斌哥大愛協會發展史：

【民國98年七月成立阿斌哥大愛協會】至今近12年，最初宗旨是協助弱勢喪葬事宜，這部分截至目前我們總共支持苗栗18鄉鎮的1140個弱勢急難家庭，這數據，每一天每一個月都陸續增加，只要是籌不出喪葬費或家庭發生變故，急需救助的家庭，都是我們幫助的對象，截至目前善心善款付出近8000萬。

協會成立三年後，我沒有忘記弱勢清寒獨居老人用餐的問題，於是在【101年三月成立弱勢獨居老人免費送餐愛心站】，最初一天36個便當，至今八年，每個月送出3460個便當。當時和一個朋友提出這個想法，朋友說這是不可能的任務，也做不久。但，我做到了。

成立阿斌哥大愛協會之後，從弱勢喪儀到弱勢獨居老人供餐，我一步一步完成照顧各年層的弱勢族群，接著在105年七月開始【阿斌哥大愛協會清寒學子百萬助學金】成立，我們結合企業家，每年共同捐助100萬元作為清寒學子獎助學金，連續四年不間斷，未來也不會停止，這筆經費交由縣府教育處統籌分配，捐助就讀苗栗縣國民中、小學的清寒學生，減輕家長教育負擔。幫助145校、190名學生，其中國中50名、國小140名。

我深刻瞭解清寒學生把吃苦當作吃補的心情，半工半讀的日子相當辛苦，我認養九名清寒學生的學費，有些從國中開始，一路認養學費直到大學畢業，其中有一個今年就要畢業了。

去年開始協助獅潭國中清寒學生，除了原有清寒獎助學金之外，並永續提供晚自習孩子的晚餐費用，鼓勵上進學子不再餓肚子，全心專注學業，樂觀進取。林校長說：「有希望的地方，就會有阿斌哥。」一席話令我感動，在慈善這方面更加有信心。

萬事皆有效應，我經常在臉書分享阿斌哥大愛協會的努力與付出的經驗，因為我深深覺得，善行義舉要廣傳，可以起帶動社會善良風氣的作用，阿斌哥也獲得廣大迴響與信任，來自各行各業的志工，贊助的企業家與慈善團體或個人都想共襄盛舉。這就是起了善良循環的效應。

三：未來還有其他做法嗎？
阿斌哥大愛協會在苗栗18鄉鎮成立各分站永遠是【走在最前、做到最後】的態度。目前成立的分站於苗栗市、西湖鄉、三義鄉、銅鑼鄉、通霄鎮、苑裡鎮，尤其是我們鍾東錦鍾議長不但在107年三月在南庄三灣也成立阿斌哥大愛協會分站，除此之外，日前鍾議長捐出自己的薪水300萬元，提供清寒獎助學金回饋鄉里，讓我十分敬佩。

四：鍾議長談愛心：
未來與副議長李文斌在愛心這一塊，必然是攜手完成慈善在苗栗18鄉鎮遍地開花，誰說苗栗不幸福？我們就是要讓苗栗幸福，苗栗讚出來。尤其在提供弱勢清寒獨居老人的愛心便當，更加重視，有飯大家吃，吃飽身體才會強壯，不會生病。

五：鍾議長談願景：除了愛心慈善之外。府、會、民意三方的協調與效率，必須達到共識，這也是未來我們一定努力的方向。

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當一份薪水已經無法溫飽，供不起卑微的夢想時，斜槓成為一個新的出口，彷彿多會一個能力或職稱，就能翻轉人生。
但同樣是斜槓，為何有人樣樣出色，卻也有人沒有特色？
想要成為真正賺得到錢的斜槓人，有幾件事情，需要你先弄懂：
第一，不是在幾個不同產業待過，就等於是「跨界人才」；
第二，並非上過幾門不同領域課程，就具備「跨界學習」；
第三，找幾位不同專長的朋友聚會，並不叫「跨界討論」。
想要被看見，你得先懂得「放大鏡原理」，先有一個著力點，讓人記得你的特色與專長，之後開始巔峰轉移，才不會讓人覺得你樣樣通，樣樣鬆。
隨著科技的發展，沒有人能預期在Uber、Airbnb之後，下一個獨角獸會是什麼公司？你的工作可能會消失，可是產業不會消失，交通、旅遊業的需求仍然在，只是用你不習慣的方式前進。
就像恐龍會絕種，但爬蟲類不會，一個動物滅絕了，會有新的生物取代。
就像汽車的發明，消滅了馬車夫，可也創造更多工程師和生產者，
也就是說工作不會消失，問題是你跟得上改變嗎？
如果你執著於自己只能做某一種工作，那麼你很難適應快速變化的網路世代，唯有你懂得建立屬於自己的「生態圈」，巧妙融合自己的專長與優勢，你才可能過好人生，活得精彩又踏實。
生態圈的建立，需要的不是充足的銀彈或人脈，而是你願意彎下腰從基本功學習，走過學徒階段，好好認識規則，才有可能打破規則；接著，進入創造階段，做得出來，才會知道自己真的懂了什麼；最後進入達人階段，鋪設自己的道路。
不管時代的發展再多元，需要的核心能力始終不變，具備有創造結果的能力，才是達成斜槓的先決條件。而不是一個坑換過一個坑，過水不成，反成落湯雞。
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