當了父母後，帶著孩子一個一個景點重遊、或是展開新景點的探險，孩子的笑臉總讓我們想帶著他們踏遍更多地方👣

👨🏻👩🏻：「繫好安全帶，我們出發囉！」
👦🏻👧🏻：「GOGOGO!!!」

在車上聽著音樂、玩接龍、搶答，看著孩子玩累了在車上滿足的睡臉，「盡興又平安」是每一趟旅途的目標。

/
🚗👨🏻我們家的司機由爸爸擔綱，雖然媽媽我也有駕照，但多年前，上路幾次後就一個不小心自己撞上前車的屁股（三寶是我😂），之後我就非常非常少坐上駕駛座了，而且事故後立刻決定汽車保險要保足，至少發生交通事故時能有基本保障，減少突如其來的經濟負擔。

大家可能都知道，「汽車強制險」是規定汽機車一定要投保，但還有一個比較容易忽略的保險是「第三責任險」，簡單的說就是當發生車禍事故時，如果責任在自己，可以賠償對方的身體傷害或是車損、財務損失。對方的車損是強制險沒有賠償的部分，可以用第三責任險補足，投保足夠的情況下，就不用擔心賠償費用造成負擔👍🏼👍🏼

🛻雖然我們都希望行車平安，但保障還是需要先做起來比較安心：）

🌍現在投保變得好科技！
投保車險沒有想像中複雜～不用找專人，不用紙本文件，只要華南產險 Cover線上投保網站輸入車主資料就可以試算金額，直接網路投保！
網站傳送門👉🏻https://bit.ly/3zVyycf

現在線上投保第三人責任險，保費還可以節省18.4%！
9/30前投保汽機車強制險再抽momo紅利金一萬五千元、Foodpanda電子優惠券！

#華南產險 #華南汽車險 #華南第三人責任險 #華南eCover

月支出類型 7月份
水費 1266
天然氣 2900
電費 8110
大樓管理費 8000
非娛樂性雜支 10000
公司健保費 18465
國民年金 987
國民年金雇主提繳 1428
勞保 2392
試算總結（不含房貸） 53548
---------------------

最近開始有組織地記錄生活開支，哇哇哇覺得很吃驚啊
分享一下我家七月份的基本開銷，以下都不包含去看電影、外食、外宿、喝咖啡、搭小黃、買衣服、甚至也不包含魯拉拉的奶粉尿布嬰兒衣物等等，也不含加油錢喔！
裡面有一項寫著非娛樂性生活雜支，大概一萬元，其實是三個月的平均值，是我用一張信用卡固定扣款得出的結論，實際上應該更多，想想，這個世界有越來越多種方法讓3C使用者付費，我跟老婆兩支手機上網、家庭上網、MOD、微軟辦公室軟體、dropbox、netflix（最划算付費）、youtube免廣告（非常好）、遊戲軟體買寶石啦（最近很少買了，一個月頂多花170）、apple music啦、apple store的電影租片費、各種媒體雜誌線上閱讀費用啦等等琳琅滿目，我都滿認真地付了，畢竟我是寫小說拍電影的嘛
所以！光是頂天立地就要花五萬多真的是好震撼啊哈哈哈
反省了一下，七月份電費破紀錄的高（七八月共16200啦），是因為坐月子中心的護士說嬰兒很怕熱，所以魯拉拉剛剛回家的三個月我們都一直狂開冷氣，接下來用電應該不會這麼兇猛了
附帶一提的是，雖然房貸是一個月十幾萬，但每個人都可以選擇租房子而非買房，房貸屬於自己喜歡揹的債，決定要揹房貸就不打算抱怨，所以沒有列入生活基本開支裡
同理房貸，定期定額的捐款是自己願意付出的愛，不適合附註在生活固定支出裡
隨手附上年度的固定支出
---------------------
魯拉拉保險費 22201
火險 2542
汽車燃料稅 6180
汽車牌照稅 11230
汽車保險 30000
房屋稅 11344
地價稅 7409
總計 90906
---------------------
這個齁也是都不可避免的啦
最後，大家有推薦的記錄生活支出的app嗎？
大家爽快的話也分享一下自己的生活支出啦！！！

有網友在臉書問我，說看到我支持DRGs的報導，要我po文說明個人觀點，為回應網友，特寫此文。
DRG是什麼碗糕
DRG是一種償付醫療提供者住院服務的方法，這種方法自從在1983年在美國的老人健保(Medicare)開始採用以來，世界各提供全民健康照護的國家，依其原理，紛紛研定及採用各自的DRG版本。從德、法、紐、澳、日、韓等高所得國家開始，目前已擴及大部分的中、低收入國家，包括印尼、泰國及廣大的東歐國家，為何這麼多國家廣泛採用做為支付住院服務的方法? DRG(Diagnostic Related Groups)台灣直譯為診斷關係群，是由美國Yale大學Fetter教授首先創建最先用以比較醫院的效率，後再被採用於支付住院費用。DRG受到全球醫療體系如此廣泛的重視，因它具有三項重大的意義。
DRG首先是重新定義了醫院的「產品」，以往醫院若提供愈多的檢驗、檢查、X光照射、更多的藥物，愈多的醫師處置、讓病患多住幾天，就是被認為是有效率的醫院，保險人或病患就支付更多費用就是所謂論量計酬。至於這些醫療項目是否對病患真正有益或必要，則是另外的問題。如果醫療品質不佳，造成併發症，需更多醫療，保險人或病患反而需付更多費用。DRG則是把某病患的疾病(case)問題處裡完成或告一階段(康復或轉復健、長期照護，甚至不幸死亡)，才是醫院的「產品」。就如同買汽車，購買者不是對一項項零件付錢，而要的是一部安全、舒適、易於操控、速度又快、價格合宜、CP值高、完整的車子。製造的車廠要在一定價格下，以最經濟又最高品質下生產汽車，如此才有競爭力，凡是浪費材料、缺乏效率、品質不佳者必遭淘汰。因此DRG有人將之視為包裹支付。例如一位特定狀況的盲腸炎病患(如成年人，沒有任何合併症)，經過盲腸手術，平安恢復而至可以出院，從病患或社會的角度，這才是我們要的「產品」，保險人(社會)才支付一筆固定費用，而不論醫療提供者多提供了多少檢驗、檢查、藥物，多住了多少天院，如此才能真正比較醫院的效率及品質。
DRG第二項意義是合理的分配了保險人與醫療提供者間的(財務)風險。人口中，一年有多少人患什麼病，如多少人患盲腸炎，血友病或需要洗腎，這是流行病學上的風險(Epidemiological Risk)，當然要由保險人承擔(在大數法則下，這些病患發生率近乎為常數，甚少變動)，而每名病患，應如何以最好的品質及效率，將病患照護好，是技術的風險(Technological Risk)，當然要由醫療提供者承擔。沒有DRG前，則全由保險人承擔，若實施總額，則全由醫療提供者承擔，均不公平。
第三項意義，就如同一般人所說，DRG是包裹支付，因此所有的項目均屬內含藥物也是如此，因此就沒有所謂「藥價黑洞」了，就如同今日手術縫線、縫針、棉球、消毒酒精，都是內涵而不另外計價，因此醫院不會採用「最好、最貴的」，而是一定採用一定品質(否則無法將病患照顧好)最便宜的材料及藥品(所謂CP值最高的)。
至於DRG的制定，是用大數據，將一段期間內，全部出院的病患資料，依器官系統、疾病種類與處置代碼，以相同資料耗用的分為一組，如前述，正常成年人盲腸切除為一DRG，但若合併有糖尿病，或為孕婦等，則另分為另一DRG。某DRG內應執行哪些項目，則承認並尊重當時醫師專業的處置，例如某DRG多數醫師都從事血液生化及超音波檢查，這二項就成為此DRG必要項目，依必要項目的單價加總做為某DRG計費的基準。全部出院個案分成若干DRG後，就可計算每個DRG的相對權重(如設定疝氣手術為1，盲腸切除耗用為三倍，則為3)，全部權重當分母，全部在論量計酬時的支付費用為分子，就可算出每個權重的費用，也就是原則上實施DRG並非為省錢，而是將原來以論量計酬的費用以DRG方式還回去(預算中平)。當然還有很多細則，例如特殊困難的病人超出原DRG甚多如何處里等，無法在此論述。
美國實施DRG後，其他的國家也是如此，醫院為在一定資源耗用下，完治病患，多發展臨床路徑，而將住院醫療標準化及實施出院準備，若病患因同一原因再住院，通常受到懲罰(不支付)，讓醫病雙方及早做出院的準備，平均住院日也因而減少，因此沒有效率及品質的醫院或醫師必然遭受極大的壓力。在美國不少醫院因而關門或減少急性病床。
台灣在1995年健保實施前就開始研議DRG，不斷修訂，在2009年底擔任衛生署長時，認為已長期研議，決定公告實施，雖然當時醫院協會理事長強烈反對，行政院仍支持實施第一期TW-DRG(164項)。任何制度有利有弊，利害必須相權，實施三年後，黃煌雄監委在林口召開的座談會中，出席的北區醫院院長全體都認為利大於弊，而無一人認為弊大於利。
醫界反對DRG似為必然。衛生署(部)在每次修訂DRG版本後，多提供醫院試算，若干醫院效率不佳，必然強烈反對，對醫院有利者則反正目前「過得可以」，也沒必要站出來贊成，因此每階段實施必然只有反對的聲音，這如同甚多的社會改革相類同。
至於有言實施DRG，必然造成人球事件，但人球與轉診不可混為一談，若病患所需診治超過醫院的能力範圍轉至醫學中心，則是轉診，人球則是醫院有能力處置，卻因想可能「賠錢」而要病患轉院，則為「人球」，實施DRG五年來，並無重大人球傾向，概因若將病患任意轉出，顯示醫院能力不足，口耳相傳，必然減少病患來源，至於醫院內部如何避免讓醫師斤斤計較於每名病患是賺是賠，則是醫院治理的另一議題。
目前衛福部宣示後又延緩的則為第三期，也就是全面實施住院DRG支付，對複雜技術面的處理是否得當，不得而知，但DRG是必然要走的路，醫界朋友可對執行面，提出各種興革意見，一昧否定DRG，則請提出更好的支付制度以提升醫療品質及合理控制費用。