100% cashmere圍巾開團資訊在哪兒？
後知後覺 ㄧ直ㄧ頭霧水的中年婦女
直覺回答：詳細資訊在置頂文......🤣🤣🤣 但哪來的置頂文
剛剛才注意看, 自己也才發現....奇怪 沒有置頂文啊?

可
是

手機上看不到置頂文, 電腦上卻看得到~
FB 好難抓住你的心啊～🤣🤣🤣

改版後的版面....ㄧ切還是無法適應的主婦...🤣🤣🤣
請容許我再貼ㄧ次～

🧣🧣🧣🧣🧣🧣😌
冬天轉到北半球
圍巾的季節也輪到北半球
2020最後ㄧ個月 ,冷冷的溫馨聖誕月
＃cashmere圍巾世界裡的經典
＃舒服的自由和時尚的追求兼顧

“超越記憶的舒適”
100% cashmere 圍巾,
無數次的接觸......
圍上的那剎那內心依舊會出現的聲音：太舒服了, 又柔又暖的舒適
原來所謂極致的好 是超越人的感官象限 是無法記憶的
原來無法記住的好 是這樣！

隨著年紀, 喜歡這樣的簡單
簡單的配件 ,不需花心力的搭配

如果可以定義完美, 定義穿著打扮得完美 ～
我想是＃舒服的自由 和 ＃時尚的追求 兼顧
穿上t- shirt 牛仔褲 ㄧ雙球鞋,得到舒適的自由;
搭上vintageshards的圍巾 我找到時尚的追求
最簡單、最經典、最自由的時尚 ,披上它的那份質感

極簡約時尚配件，
可以簡單、百搭，
可以耀眼、尊貴，

在這 “不平常”的ㄧ年
這次的現貨團也有點不ㄧ樣💕

✏️第一次 將厚款 薄款, 還有不同尺寸ㄧ起開現貨團

✏️都有提袋 （如留言照片）

和以前ㄧ樣
✏️都有很美的禮盒 （依照尺寸不同 有紅色和白色盒子, 照片在留言）
✏️有收納袋（顏色款式隨機）

✏️ #滿額贈
除了免運
也是這麼多年來第一次的100%cashmer圍巾現貨團，有滿額贈
“贈品”也是“正品”喔
（而且是累計贈送喔）！

滿＄8000贈送ㄧ片童顏有機面膜（＄220)
滿＄16000贈送兩片
...
以此類推

小小禮物 , 但很實用的贈品（也是正品）
在這有點感傷的2020, 在這溫馨的月份 , 獨家優惠與大家分享 ！

重新定義的經典
什麼是經典？
簡單、百搭的Converse是
耀眼、尊貴的勞力士是
珍稀、極舒適的cashmere圍巾是

Vintage shades cashmere圍巾：
極為輕柔、 極為柔細柔軟的羊絨 ,師傅用心製作的藝術品
Vintage shades cashmere圍巾：
極簡約時尚配件，可以簡單、百搭，可以耀眼、尊貴，定義了圍巾世界裡的經典！

悠閒週末的午後，想一個人穿著白T恤 + 牛仔褲 + Converse去買杯拿鐵時
加上ㄧ條Vintage shades 素色cashmere圍巾, 可以幫你增添一絲質感
喜宴過後，一身的禮服 + 高跟鞋想去lounge追加一杯Gin Tonic
多ㄧ條Vintage shades 素色cashmere圍巾 ,可以幫你補上一分活潑跟俏皮

😍
＃超越記憶的舒適
無數次的接觸......
圍上的那剎那內心依舊會出現的聲音：太舒服了, 又柔又暖的舒適
原來無法記住的好 是這樣！
隨著年紀, 喜歡這樣的簡單
簡單的配件 ,不需花心力的搭配

Vintage shades的 cashmere好質感....
Vintage shades的知名度....
Vintages shades之於cashmere圍巾
有如萊斯萊斯之於豪華轎車
有如鼎泰豐之於小籠包
有如愛因斯坦之於物理學
有如apple之於智慧型手機

這幾十年來智慧型手機改變了生活
如apple智慧型手機
賈伯斯的極簡美感概念, 所有東西透過ㄧ個按鈕處理....
天天使用的手機, 我們感受到它的簡約美與實用
Vintage shades 素色入門款cashmere圍巾...
每天不需去費心去想的穿搭, 隨性 任性的亂搭 混搭, ㄧ樣深深感受到它最極簡的美
也許以上是個奇怪的比喻,
但Vintage shades素色基本款, 真心感受....大家也會愛上它們極簡約 能毫無限制亂搭出來的時尚

#毫無限制亂搭的時尚
#不自覺得優雅.....

這次100% cashmere 的現貨團有:
(依照織法 厚薄款 和
✔️🧣厚織款(70*190cm ）：
粉藕 ／拿鐵色 ／淡粉色 /冰川藍 / 湛藍 ／大理石灰 ／養樂多粉 / 墨軍綠

✔️🧣厚織款（ 60*170cm)：
星河藍 /霧鐵灰

✔️🧣薄款方巾 (150*150cm ）：
淺粉玫瑰 / 暮光灰
還有
✔️🧣厚織款mini vintage shades (小朋友40*120cm)：
大理石灰 ／鐵灰 /深海藍 ／天堂藍

這次現貨團的顏色

🧣【 厚織款 】70*190cm

★ #粉藕色-厚織款70*190cm
有別於baby pink ,可能有時會不小心“粉得顯得做作”
粉藕色 ...
ㄧ樣柔美 略顯低調 更女人些....是個不分年紀都能駕馭的粉

★#拿鐵色-厚織款70*190cm

有拿鐵迷人滋味般的拿鐵色
在冷冷的天氣中使用 更顯暖活舒適
各種卡其色系、大地色系、單面素色等等 搭起來都合適

★＃奶昔白-厚織款70*190cm

奶昔的甜美歡樂，
白色的潔淨單純，
奶昔般的白色
穿搭起來果然有意想不到的濃純甜意
好搭又亮眼！

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★＃淡藕灰-厚織款70＊190cm

淡淡的藕灰色
有著白色的淨白感 有著淺灰的沈著感
加上淺淺藕紫色
點綴出獨特風貌的淡藕紫灰色

★ #冰川藍
猶如冰川的氣質
冰川藍透露著凜冽、乾淨、高雅的氣息
亮眼兼具實搭性
披上肩 綻放清新的好選擇

★#淡粉色~厚織款 70*190cm
100% cashmere
讓人聯想到蓬鬆可口的棉花糖，又含著溫馨與活力的淡粉色。
每當自己希望看起來柔美些，女人些時，淡粉色一定是最佳的選擇。
即使是牛仔褲配上白T-Shirt的中性打扮，為上一條淡粉色的圍巾，"美"的那一面似乎就可以輕易展示

★ #湛藍～厚織款 70*190cm
100% cashmere

比深藍稍淺，
"湛藍"有藍色一貫的好看質感，卻獨特的混入了些"跳"的感覺。
不像天空藍跳的這麼突兀，也一掃深藍的沈悶，取而代之的是中間那種剛剛好的"好看"與"跳"的感覺。

★ #淺灰～厚織款 70*190cm
100% cashmere
很柔 、很清爽、 很乾淨 、很百搭的淺灰
是個會越用越覺得非常不挑色的百搭

★ #養樂多粉 -厚織款 70*190cm

淺色養樂多粉的嬌柔甜美

淺色養樂多粉, 飽和一點、亮度提升一點
養樂多～～彷彿就變成了養樂多思樂冰
注入了動力與活力...也就是變成深色養樂多粉啦

大家很喜愛的厚織款
色彩上更加活潑，
甜美感也更上層樓
漸進式的美好
對比於一般的淡粉
乍看不顯眼
靜下心來慢慢體會 這差異其實明顯且獨特

★ #墨軍綠~厚織款 70*200cm
100% cashmere

獨特，卻也已經成為一個經典的"墨軍綠色"，在各種時裝、秀展已經是個不可或缺的顏色。
原因很簡單，就是"帥"！
可能是英挺軍旅給人的印象，可能是墨綠本身是大地色系的一環，很喜歡配上"墨軍綠"之後的率性、帥氣感。
墨軍綠，絕對是個感染力極強的顏色，它除了直接的讓你外觀有型，
無形的，似乎也影響了人的態度。
每次用了"墨軍綠"圍巾，進入咖啡店，不自覺的帥氣隨性的把圍巾拋放到桌上，椅背上...
彷彿在跟世界訴說，Sometimes, who cares....

★ #雲朵灰-厚織款 70*190cm
如果覺得baby blue太粉嫩 , 淺灰色太普通
試試看這個雲朵灰, 很淡很淡的灰 很淡很淡的藍, 沒想到溶在ㄧ起是這麼美
光看顏色 視覺上就好舒服,
加上沒得挑惕的舒適柔軟cashmere, 腦中浮現的是躺在滿滿的棉花堆裡

🧣【 厚織款 】60*170cm

★ #星河藍 -厚織款 60*170cm
猶如浩瀚星空 看了會讓人雋永難忘
星河藍有著夜晚星空的獨特靜謐的絢美特質
穿搭上 就像是披上了一條魔法圍巾 神秘的美感會漸漸地滲透人心

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★ #水墨綠 -厚織款 60*170cm
很難描述這樣的綠, 偏深綠 卻透露著白色的蛛絲馬跡
就像東方水墨畫 ，在白色的宣紙上撒上深綠墨水 不是任何其他的綠可以比擬
水墨綠 配上現在大家偏向西式休閒的穿著， 東方獨特神秘氣質 不可言喻

🧣【 薄款方巾 】100%cashmere-150*150

★ #暮光灰--150cm*150cm
薄款100％cashmere

淺灰混著暮光漸層中的白，色澤透露出暮光時分的低溫、冷峻、高雅，
披上身的溫暖，讓人的高雅可以從容自在

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★ #淺粉玫瑰--150cm*150cm
薄款100％cashmere

一種絕對不會錯的粉，
無論正式的典雅、週末的悠閒、夜晚的時尚都可以搭上這條粉藕色，絕對不會犯錯的顏色

🧣【厚織款 】MINI ME 40＊120cm
厚織款100％cashmere

縮小的尺寸
孩子也有份
舒適保暖軟綿綿是該有的本分
可愛算額外的加分
★ #大理石灰
混有白色的淺灰 怎麼搭配都好看
在我看來就是最簡單直接的描述

★ #鐵灰色
安穩沈靜的深灰色
散發出貴族與濃厚的書卷高雅氣質

★ #深海藍
深海靜謐的藍
默默地、神秘地吸入所有人們的目光

★ #天堂藍
就像是朗朗穹蒼
晴空環繞上身 感染的是天地間的開闊好心情

【 cashmere圍巾世界裡的經典---毫無限制亂搭的時尚 、不自覺得優雅...舒服的自由和時尚的追求兼顧 】

✔️分享文：https://qq2q11.pixnet.net/blog/post/341141535

【 MINI ME 100% cashmere~縮小的圍巾 不變的幸福 】
✔️分享文：https://qq2q11.pixnet.net/blog/post/349195975

✔️ 訂購單：https://www.liqform.com/v/xdb6hg2b

★現貨商品, 付款完成一～三日出貨
★付款方式：刷卡或ATM轉帳
★下單後尚未24小時完成付款訂單, 會失效喔！可以再重新下單

🎧BuddyPHONES兒童耳機✨COSMOS抗噪新款&經典藍芽&基礎飛行款 #開團囉!!
#音量限制技術四種模式限制技術
#新款Cosmos是全球第一支兒童專用的降噪耳機
#藍芽款獨家學習模式 #人聲突顯技術發音更加清晰
#可拆洗式的防過敏耳罩
#無線藍芽連接技術可達10公尺遠
#機身可依頭圍自由調整長度
#WAVE款IP67防水等級可達10英呎深
#單邊耳機線預防耳機線繞頸好安全
#麥克風通話功能學習效果更佳
#分享插頭多機串連共享歡樂
雖然最近不能出國，但還是好多媽媽在敲碗說
希望局長能再開團🎧BuddyPHONES兒童耳機
因為小孩搭車/坐高鐵或是聽教材很需要啊!!!
剛好，最近又有最新款 #cosmos
全球第一支兒童專用的降噪耳機
所以局長決定要來順應民意幫大家開一團
🎧BuddyPHONES兒童耳機

有follow我們粉絲團的就知道這個兒童耳機我們這次是開第四團了!! #但永遠都有媽媽說上次沒跟到 #或是兩個孩子我幫一個買了太好用另一個也吵著要阿!!

這次總共有4個款式開團介紹給你們
#一般飛行款 #藍芽款(WAVE和PLAY) #DC聯名款 #2020最新抗噪款
而這四款差異在哪呢?
先說說局長自己幫孩子入手的 #WAVE藍芽防水無線款
因為總覺得我那兩個粗魯的孩子有一天會不小心掉在水裡😂😂😂😂😂😂😂
而且WAVE款比起PLAY款還多了10HR續航力喔！
如果不用防水~其實PLAY款就是最熱賣款~很實用喔!
PS PLAY款本身為素色，會附貼紙可以貼成圖片的樣子喔!但WAVE為了防水，是直接印製在耳機上喔!

一入手真的是驚為天人！
光只是搭高鐵就讓孩子聽音樂聽故事聽的好投入😍
而且我們在旁邊這麼靠近聲音完全聽不到👍
可調式頭圍大小最小從2歲起就有客人分享使用👦
最大到15歲(約莫國三)也都可以！
除了防過敏親膚耳罩設計外❤
最厲害的就是！
#音量限制技術👍👍👍👍👍👍
一般耳機的分貝上限到達105-120db
而冰島🎧BuddyPHONES兒童耳機有音量四種設定模式
🔇75-84-94-學習模式
有效避免孩童聽力下降/噪音性耳鳴甚至影響健康成長阿！
好後悔我怎麼沒有更早引進給你們！

當然假使預算上有考量也可以選擇"基本款飛行系列"(有線)
CP值非常高，孩子出國搭機時的良伴、爸媽的救星😆！
當然藍芽款也可以在飛機上使用只要加購飛機耳機孔轉接器就能囉！(本團前20單或買兩個以上會直接送喔)

#而DC聯名款式!!這一款又帥又街頭整個好吸睛啊!!
擁有2階段音量控制+無線藍芽+19hr連續播放+柔軟可折疊+可調整式頭圍設計+抗過敏耳罩
另外DC聯名款價格裡還 #包含有專屬的收納盒(飛行款/WAVE/PLAY要另外買)+ #分享線
非常划算而且值得收藏 #限量是殘酷的
總共有三種英雄可以選擇
蝙蝠俠 or 神力女超人 or 女超人

這團第一次跟大家介紹新朋友 #Cosmos
就是全球第一支兒童專用的降噪耳機，
同時具有 #主動降噪 及 #安全音量限制功能，
這是其他款式無法做到的，
採用白噪音模式抵銷不必要噪音👍👍👍
而且Cosmos開啟降噪功能後 , 吵雜的四周瞬間安靜下來所以耳機播放的聲音就能夠調整得比使用一般耳機時的音量降低很多，孩子們可以更專心的去學習❤❤

#如何喊單呢
FB搜尋🔍康承親子好好買hohobuy社團
按➕申請並完整回答4個問題
等待審核加入就可以喊單囉

【破窗之日 feat. 回頭一瞥：電影院產業(可能)的最後一夜】#葉郎電影徵信社

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2020.3.26 原文
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COVID-19新型冠狀病毒在短短兩個月內先後攻陷世界第二大電影市場（中國）和第一大電影市場（美國）。這些被疫情清空的電影院場景中，另外一場史詩悲劇正默默上演：

繼中國電影《囧媽》跳過電影院直接上網路平台首映後，多家好萊塢片廠也在過去幾天果斷打破發行空窗期的禁忌，提前將電影上架到VOD隨選平台，甚至直接賣給串流平台Netflix。其中NBCUniversal原訂4月10日上映的夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》更史無前例地安排在電影院上映的同一天登上隨選平台，以19.99美元的價格出租給自願或被迫待在家裡看電影的消費者。

這是好萊塢片廠第一次直接跨越紅線採行所謂「day-and-date同步上市」的發行策略。這條電影院產業捍衛了數十年的萬里長城防線或是馬其諾防線一旦失守，也意味著電影院王朝漫長而哀傷的最後一幕將正式揭開序幕。

就像在夜巴黎舞廳最後一天上班的金大班，或許是時候回頭一瞥百年沉浮，以便迎向燈滅酒醒、曲終人散、電影院結束供應幻覺魔法的最後一夜......


▇ 第一戰：電影院 vs 電視

電影的死亡在過去百年可能已經被預告了千百次，而最近幾年被千夫所指、最可能下毒手的嫌疑人就是Netflix。

但Netflix從來不覺得自己會殺了電影業。

「那些曾被說成將要殺死電影業的每一種新科技，到頭來都讓電影業變得更肥沃。」

2013年正沉浸在《House of Cards 紙牌屋》第一季的成功氣氛中的Netflix，其實除了剛殺青的第二季之外還沒有其他任何自製節目的下落，但該公司內容長Ted Sarandos已經開始到處引戰，宣稱他們總有一天會發行自己的原創電影，理由是電影院老是阻撓片廠把最新的電影同步賣給Netflix上架。他在一場論壇中批評電影院經營者一直在阻撓各種創新，並說出上面那段話暗示Netflix根本不會殺死電影院。

Sarandos的話不無幾分道理。電影的前一個死敵——「電視」——的故事，是最好佐證。

電視普及於二戰後的1950年代。這個時間點也是電影業最易受傷害的時機點。因為他們製作、發行、放映一把抓的托拉斯經營方式已經引發政府關切，並在1948年被最高法院強制拆分電影院的經營權。斷開發行和放映業的鎖鏈之後，頓失法力的好萊塢再也不能靠著搭售廉價B級電影來輕鬆賺飽飽。

另一方面，美國的戰後嬰兒潮和郊區都市化的社會背景正在催化一種全新的家庭生活型態：電視生活。不出幾年，以電視為中心的傢俱擺設和以電視為中心的生活起居很快就從美國都市郊區席捲全球，飛入世界各地的尋常百姓家。

電視之所以能在美國快速普及，關鍵因素是美國政府在第一張無線電視執照中設計了這個延續至今的免費收看、插播廣告的商業模式。

事實上Walt Disney等好萊塢大老曾積極介入這個重大決策。他們前往華府遊說，企圖要求電視這個「新」媒體必須採用計次收費的方式向觀眾收費，藉以成為電影院的替代方案。如果當年他們遊說成功，整個電視產業就會成為早了半世紀發生的itunes商店，直接變成好萊塢的下游通路商。但主管通訊傳播事務的美國官員擔憂消費者如果買回這個昂貴的新玩具之後才發現還要花一堆錢才能看節目，電視可能永遠無法普及成為一個產業，因此駁回了Disney的提議。

無線電視因此成為那個有實力殺死電影的超完美風暴......


▇ 凡殺不死我的，必使我更強壯

受到強敵環伺的刺激，電影院產業進入一個空前的創新期。1940~1960年之間，寬銀幕的Cnimasciope、3D電影甚至是帶有氣味的Smellavision等等大膽技術創新接連登場，不斷向觀眾證明電影院中無與倫比的體驗絕對不是你家客廳那台新玩具所能替代的。

然而真正再對抗強敵中立刻變得更強壯的是內容生產端的好萊塢片廠。

他們首先發明了「blockbuster 賣座鉅片」這個死星級的超級武器，藉由大明星、高預算、多特效的產品來吸引觀眾關掉電視機出門買票。免費收看模式讓電視產業很難投入資本生產造價太高的內容來跟好萊塢競爭。此外好萊塢轉向鎖定青少年市場的新行銷策略，也進一步促成了《Star Wars 星際大戰》這種漏夜排隊的消費驅力。

接下來好萊塢更鎖定了「電視節目必須闔家觀賞」這個要害。因為電波頻率是有限資源，無線電視頻道是必須領有執照的特許行業，也因此從一開始就直接受到政府的內容審查和高度管制。相反的是，電影業一直以來採用公會自律的方式自我審查分級，因而享有比政府管制更多的彈性，可以隨著社會思維的演進而主動探索節目尺度的界線，比如首部獲得奧斯卡最佳影片的X級電影《Midnight Cowboy 午夜牛郎》或是第一部大規模商業放映的NC-17電影《Showgirls 美國舞孃》。

也因此來自電視的競爭某種程度上來說替Steven Spielberg、George Lucas、Martin Scorsese和Quentin Tarantino等等電影創作者創造了最好的舞台。

然而不同於當年對抗電視時使出渾身解數的勇往直前，半個多世紀後當好萊塢遇上Netflix的正面挑戰，片廠、電影院甚至是Steven Spielberg本人竟都變得張惶失措。

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年放話說再不給同步上架Netflix就要自己搞電影，美國電影院經營者協會主席John Fithian當時的反應是譏笑Netflix的商業模式，強調一筆月租費要分給那麼多節目跟電影，哪比得上一張電影票的票價真真確確幫一部電影賺到的錢。他說：「我不怪他們想嘗試新點子，但他們這種電影發行模式根本是腦袋有問題，而且他們最後一定會毀了電影業。」

這種近乎傲慢的自信來自於電影院產業花了二三十年建築起來的高大防禦工事：發行空窗期。


▇ 成也DVD，敗也DVD

1997年後好萊塢馴服了另外一頭力大無窮的野獸——DVD。

片廠和電影院建立了發行空窗期的默契，在電影院上映一定期間之後發行DVD。一頭牛扒兩層皮的策略，意外地長成了規模堪比電影院票房的巨大收益。

正是DVD這種空前絕後的成功經驗剝奪了他們的警覺心和創新本能。接下來二十年，片廠和電影院遇到了每一個試圖挑戰他們商業模式的新對手（多半跟網際網路有關），都祭出一貫的「發行空窗期」武器來對付。這個做法完全不脫Walt Disney當年的策略，就是企圖把所有媒體的創新通通變成電影的下游通路。正確來說應該是「下下游」，因為一概必須抽號碼牌等電影院先放映完再說。

機上盒來了，咱們把它變成電影的通路；iTunes來了，咱們把它變成電影的通路；VOD隨選服務來了，咱們把它變成電影的通路；Netflix來了，還是.......

事實上DVD產業沉沒以後，內容生產端的片廠就開始覺得苗頭不對，多次嘗試縮減不同通路的空窗期，想要在不同發行媒介上擠出更多利潤來取代DVD留下的營收空缺。但這些新嘗試都遇上了電影院經營者以不變應萬變的防禦招式——聯合抵制。

Disney董事長Bob Iger早在DVD市場還沒萎縮的2005年，就提出過非常激進的「同步發行DVD」構想，一方面可以節省DVD上市時必須再宣傳一次的行銷預算，另一方面可以防止網路盜版在空窗期侵蝕潛在DVD市場。而他提供給電影院的誘因是不讓這個同步發行的DVD給唱片行或大賣場賣，而是讓電影院獨家銷售，藉以安撫電影院經營者對於票房損失的憂慮。

Iger的構想未能吸引任何電影院上鉤，反而是幾個月後大膽冒進的導演 Steven Soderbergh決定直接拿他的新片《Bubble 氣泡》做實驗，準備在上映的同一天同步在隨選平台上架。結果該片遭到所有連鎖電影院聯合抵制，只能慘烈地在少數幾家獨立電影院草草上映了事。

有些傳統派的導演則選擇站在電影院的高牆這邊。比如M. Night Shyamalan就大力批評這種同步發行的野蠻行為「冷血無情、沒有靈魂並且大不敬」，並強調不管有線電視或是網路公司通通應該去後面乖乖排隊等輪到他們放映的時候再說。

十幾年後串流的王朝終究拔地而起，即便M. Night Shyamalan或是Steven Spirlberg這些堅持電影院體驗信仰的導演，最後仍不得不開始為新的廟公——Netflix或其他後起的串流品牌（如Amazon Prime Video、Apple TV+、Disney+和Quibi）打工。他們的浪漫信仰或是高聳的空窗期高牆仍然阻止不了電影院這個百年商業模式越來越趨近曲終人散的最後一個章節。


▇ 被病毒逼得變異的好萊塢

Netflix內容長Ted Sarandos 2013年說的話果真一語成讖：

七年後，穿過電影咽喉的那支利箭並非來自兵臨城下的野蠻人Netflix，而來自一場又急又快、什麼牆都擋不住的瘟疫。

此時此刻全美近六千件電影院已經幾乎完全關閉，只剩下三四百家尚未受疫情威脅地區的電影院以及碩果僅存的汽車電影院還勉強繼續營業。電影院停業斬斷了好萊塢片廠的現金流，逼得各家片廠火速大砍空窗期長度，加快VOD隨選平台和串流平台上架期程，聊勝於無地企圖彌補電影院關門造成的巨大損失。

美國電影院經營者聯盟主席John Fithian這幾天特別指名NBCUniversal聲稱《魔法精靈唱遊世界》要在電影院和VOD同步上映是在睜眼說瞎話，因為他們明明知道那一天美國電影院根本開不了門營業。他怒氣沖沖地放話：「電影院業永遠不會忘記這一筆帳！」

由NBCUniversal開第一槍並不令人意外。2009年被電信公司Comcast收購之後，NBCUniversal就成為全好萊塢最迷信VOD市場潛力的片廠。他們在2011年曾嘗試推出空窗期僅3週（而不是平常的3個月）的VOD隨選訂閱服務，以高達59.99美元的驚人定價癡人做夢地企圖打造另一個像DVD那樣肥美的金雞母。該計畫想當然爾遭到電影院的強力抵制，很快就夭折。但這一次疫情中火速推出VOD隨選平台「同步上市」的戰略，也證明了NBCUniversal仍忘不了這個夢。

這個夢殺不死電影業，而是沒有把注意力放在真正消費者心之所在的串流服務上才會殺死他們。從來沒有真正成氣候的VOD市場永遠不可能變成當年DVD的規模，更別提和電影院相提並論、靠VOD回收單一一部電影成本的可能性。

NBCUniversal另外一個可能的災情是如果東京奧運真的取消，不只會讓擁有轉播權的該公司損失已經投入的行銷費用，更會波及原本打算在奧運前一週啟動的新串流平台Peacock。沒有奧運轉播的重量級誘因，Peacock將難以在Netflix和Disney+等市場先行者中突圍。NBCUniversal也許終將認清他們手上的致命武器是：咬著牙把目前延後上映的《F9 玩命關頭9》直接取消上映，取代東京奧運成為Peacock開台主秀（但此舉顯然將和《囧媽》一樣引發電影院經營者的不共戴天之仇）。

另一家還沒有上線的串流平台——AT&T旗下的HBO Max也是疫情的潛在受災戶。疫情普遍影響個人經濟能力之後，他們家這種月租15美元的高單價串流平台的市場機會將大大降低。

Disney+原本是這場「好萊塢 vs Netflix」戰役中最有機會挑戰Netflix地位的新串流平台。但Disney本來收入多元化的競爭優勢，在疫情中反而成為受傷最嚴重的一家。佔該公司營收三四成的主題樂園業務完全停擺，估計每天造成Disney兩三千萬美元的損失。

Disney董事長Bob Iger一個月無預警地讓出執行長位置，讓主管主題樂園業務的Bob Chapek接任。如今看來是對疫情即將爆發的先見之明，超前部署新執行長來應變主題樂園業務的空前危機。退居第二線的Bob Iger則專心應付他一手打造的DIsney+遇上的節目荒問題。雖然全好萊塢都同時面對劇組停拍的狀況，但對Disney+更加雪上加霜的是重量級節目後繼無力。原本在星戰宇宙的《The Mandalorian 曼達洛人》播畢之後，就要等好幾個月才會有漫威宇宙的《The Falcon and the Winter Soldier 獵鷹與酷寒戰士》接棒，現在該劇因疫情停拍，能否順利上檔更成為問題。

根據媒體產業數據分析公司Ampere Analysis在疫情爆發前的統計指出，Disney+目前有約54個節目製作中，相比之下Netflix製作中的節目有高達287個。更糟的是早在疫情爆發之前，原本製作中的Disney+節目就有高達7個節目遇到創作理念爭執或是劇本不滿意等問題，宣布延期或是直接取消。其中三個節目則是因為Disney+堅持闔家觀賞的標準，而正在考慮或是已經確定必須移往Disney另外一個串流品牌Hulu上架。

這種品牌定位的自我設限正在危及Disney+的節目供應鏈，讓他們沒有子彈可以在串流大戰中衝撞殺敵。諷刺的是當年電視被好萊塢鎖定的要害正是必須「闔家觀賞」的尺度。而今日另外一個接在電視機上的服務——Netflix，也正在以葷素不忌、毫無尺度限制的海量節目反攻好萊塢。

這就難怪過去幾天華爾街股災中，Disney是股價跌得最兇的好萊塢片廠，而Netflix則是最不受股災牽連的公司。新冠病毒似乎正在加快好萊塢串流大戰水落石出的進程。

歷史的因緣際會是Netflix原本曾有兩次機會可以降低好萊塢片廠在疫情中的損失。2018年Netflix的《Roma 羅馬》企圖爭取電影院上映21天後上架串流平台，2019年Netflix的《The Irishman 愛爾蘭人》改爭取45天後上串流平台。Netflix兩次和連鎖電影院品牌的談判都以破局收場，最後這兩部電影只能在獨立電影院小規模上映。如果當時有任何連鎖電影院在談判桌上同意這個條件，將會改寫整個發行空窗期的遊戲規則，所有好萊塢片廠也會立刻跟進。空窗期的調整會馬上反映在一部電影的收益結構上，讓來自電影院的收入佔比逐漸降低，並使片廠在這次電影院關門的衝擊中減少傷害，增加來自其他平台的現金流來度過難關。


▇ 電影院不會靜靜走入長夜

「紅燈將滅酒也醒，此刻該向它告別 」。但電影院的最後一夜應該是冗長的無盡長夜，而不是瞬間開燈趕人的那種。那些仍然迷醉於電影院幻覺魔法的人或許不用馬上擔心戒斷症候群的問題。

現在沒有人敢打包票COVID-19新型冠狀病毒的疫情會持續到什麼時候。但無論如何，疫情過後就是汰弱留強、適者繼續生存的殘酷時機：

短期的影響是美國電視台不得不把過去的工作流程Netflix化，因為全面停工不可能要求劇組製作這一季節目的試播集，電視台開始像Netflix那樣直接訂購一整季節目，而不再以試播集作為是否購買一整季的判斷依據。美國媒體Variety預測疫情的長期影響是原本百花齊放的電視劇熱將會自此泡沫化，停工的劇組中競爭力較差的節目將因為樽節支出的關係直接被喊卡，永遠不再復工。

電影片廠也是同樣是強者生存的邏輯。Disney或許需要許多年來復原，但仍是最有生存機會的片廠之一。現金流比較不足的中小型片廠將面臨比較高比率的淘汰，或是被中大型片廠整併。

電影院則無論大小，都無法閃躲百年榮景可能一去不回的宿命。普羅大眾將在這幾個月疫情期間體驗在家裡看首輪大片的新觀影經驗，並且很可能開始適應這件事，重返以電視機為中心的生活型態。

這20年來整個產業受到空窗期的庇護而缺乏真正有意義的創新，包含3D、IMAX寬銀幕、讓李安飲恨的高幀率電影格式或是最沒有創意的提高單價策略，都是幾十年前的前輩早就試過的舊點子。僅有的創新服務「包月看電影」則是從去年暴起暴落的科技新創公司MoviePass的屍體上偷來的點子。這個行業的免疫體質原本就不是太好，病毒只是壓垮他們健康的最後一根稻草。

NATO美國電影院經營者協會已經向美國政府和國會求援，企圖取得紓困。導演Christopher Nolan也投書華盛頓郵報，呼籲對電影業伸出援手，因為等疫情過去，大家對於在電影裡一起哭一起笑的需求會更加強烈。但政治上來說，電影院的勞工僱用人數不夠顯著，業務太平均分散在各地。不像波音之類的工廠集中在特定城市，成為對該地出身的政治人物來說絕無法坐視倒閉的經濟命脈。加上美國電影院三大連鎖品牌中有一家已經賣給中國萬達，另一家則被英國企業併購，嚴格說都算是外商，不容易成為美國政府紓困的第一優先對象。

就算消費者在疫情過後回歸電影院，連鎖電影院仍很難在短期內彌補停業期間的巨大損失而面臨破產危機，進而可能關閉或出售旗下部分影廳甚至全部影廳。

時間巧合得令人頭皮發麻，美國司法部才剛剛取消了1948年最高法院判決所延伸出來的Paramount禁令，重新開放讓片廠可以合法擁有電影院的經營權。預估Disney、Netflix甚至是一直在電影業門口徘徊的Amazon都可能接手財務困難的電影院品牌。而空窗期的機制將會因為這樣的併購徹底走入歷史，電影院的新東家Disney或Netflix將以內容生產端的觀點，重新創造一種更符合觀眾需求的發行模式，借以產生更有競爭力的收益結構。

歷史轉了一大圈，再度回到100年前Paramount創辦人之一Adolph Zukor對這個行業的終極想像：把製作、發行、放映三個部門變成一個行業。只是當年Zukor的一把抓是為了肥水不落外人田，而未來Disney等片廠的一把抓是為了更彈性地應變這個快速變化的世界，藉以活過下一次兵臨城下的滅絕危機。

至於放映這個行業也不會因此永遠地消失。電影院不會靜靜地走入長夜，而是更像黑膠唱片那樣，不安份地蟄伏數十年等待下一個或許會來、或許不會來的文藝復興。

原本應該更容易受傷害的獨立電影院和小型連鎖品牌，卻因為更早體認競爭劣勢而更加具有彈性。早在疫情之前，有些獨立電影院就一直在主動摸索與串流平台之間如何建立互利而非對立的競爭關係。另外一些獨立電影院則努力找到自己的利基市場：比如部分年久失修的單廳電影院陸續得到金援整修，並改以經典電影、藝術電影或是特定類型電影的策展形式擁抱專屬自己的觀眾。Netflix不久前才租下曼哈頓僅存的單廳電影院Paris Theater，導演Quentin Tarantino自己也在洛杉磯經營一家專門放邪典電影（包含他的作品）的電影院New Beverly Cinema。

來自英國的「Secret Cinema 秘密電影院」雖然因為沒有實體據點而不算是真正的電影院，卻以結合沈浸式體驗的創新放映模式再造了一票難求的消費現象。

然而Alamo Drafthouse或許是下一次電影院文藝復興最有可能的發原爆點。這家擁有40個據點的小型連鎖電影院品牌已經成功地把自己打造成非主流電影的聖地，不僅擁有自己的電影院、自己製作發行的電影，更重要的是它擁有專屬於自己的堅貞粉絲。

如果像Alamo Drafthouse這樣強調體驗品質的主題電影院能挺得過這波疫情，它和它的信眾將取代曾經存在的空窗期高牆，扮演起守護電影院體驗的聖杯騎士角色。

良夜有誰為我留？這些獨立電影院已經有自己的答案。


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2020.8.2 更新資訊
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今年疫情期間Universal 環球影業將夢工廠動畫《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》跳過電影院直接上架VOD市場，直接觸怒了世界最大連鎖電影院品牌AMC，使AMC火冒三丈地宣佈開始抵制Universal發行的所有電影。還沒等到美國電影院真正重啟營業（以便真正開始抵制），上週突然傳出爆炸性的消息：

AMC已經和Universal握手言和，並簽下史無前例的三年協議將電影院空窗期從過去的75天縮水到只剩17天。

對前途灰暗的電影院產業來說，這紙協議簡直就是割地賠款的屈辱，因為這意味著從今爾後觀眾只需要忍耐17天就可以跳過電影院，直接在自家客廳觀賞《Jurassic World 侏羅紀世界》之類的大片。協議細節沒有外流，但一般預測Universal有可能以分享VOD利潤的方式來利誘AMC簽字同意。

以下總結幾家媒體的分析，揣測到底這個魔鬼協議預告了什麼電影產業的未來：

1)華爾街怎麼看？

MofffettNathanson的分析師Michael Nathanson在題為「The Day the Windows Broke 破窗之日」的分析報告中說這一天將是電影史上的歷史性一刻，並認為該協議將進一步讓電影院消費人口大幅縮水。其他家電影院或許會試圖抵抗這個趨勢，但他們能爭取到的空間和機會會非常有限。因為PVOD的高價和高比例分成，總體而言對片廠來說將是利多。他同時重申中長期的贏家仍然是已經佈下全球市場天羅地網的Netflix、Amazon和Disney。

MKM Partners 的分析師 Eric Handler 則認為有一家放映業者將會完全躲過AMC和Universal協議的傷害。那家公司叫做Imax。Imax電影一般來說只會在影廳放映一到兩週，完全落在新的17天空窗期內，所以預期更在乎觀影品質的觀眾仍會在頭兩週湧入Imax觀看《侏羅紀世界》。而且這些觀眾一直都是願意付出更高票價的觀眾，他們願意留在家裡等VOD的機會不高。

2)其他片廠會跟進嗎？

華爾街訪問道一名前片廠高層（現在經營電影院），他對於片廠採取這麼激進的做法表示不解：「這不是一個體質有問題的產業。
這個產業原本正在茁壯成長，這就是為什麼此時此刻沒有其他片廠打算修訂空窗期。」

然而Universal一直都是對於數位媒介態度最開放、最激進的片廠，其他片廠如Warner Bros.、Paramount、Sony 或 Lionsgate 也許會展開類似的談判，但Variety認為Disney有可能不會跟進。

3)其他電影院會跟進嗎？

NATO美國電影院經營者聯盟拒絕評論，說他們不會對特定會員的個別商業決定表示任何意見。華爾街日報訪問到的放映業者則震驚地說：「原本疫情過後空窗期一定會有某種程度的縮短，但誰都沒有想到居然會縮到17天。」

然後Variety分析認為岌岌可危的電影院可能無法承受失去《Jurassic World: Dominion 侏羅紀世界3》 and 《F9 玩命關頭9》這些大片收入的傷害，所以他們很可能會跟Universal展開類似的談判，並企圖分到VOD利潤來彌補今年的營業損失。

4)獨立電影院會完蛋嗎？

獨立電影院品牌沒有足夠的談判優勢來取得類似VOD分潤之類的財務補償，他們只能接受演或不演的霸道總裁指令。所以Variety認為獨立電影院會在不確定的疫情未來中蒙受最多的損失。

5)電影會變得更好嗎？

超級英雄電影以外的多元題材可能終於見到曙光。Variety認為VOD市場成熟之後，片廠不再唯一仰賴電影院的票房收入，將使他們不用再集中火力只拍攝那些會在第一時間驅動觀眾去票口買票的超級英雄電影。對中低成本、對多元題材、對創作者、對觀眾，這可能是一件好事。

6)誰是最大受益者？

華爾街日報訪問到平台服務端的Roku副總裁Tedd Cittadine，他認為這個協議將替消費者帶來巨大的好處。他所指的無非就是更彈性、更多元的選擇性。

2020年之後的未來還是一片空白，我們還無法百分之百確定往下還會發生什麼事。但我們可以往前追溯，看看好萊塢是如何走上這條不歸路。


（2020.3.26 原文原載於端傳媒 ： https://theinitium.com/ ）

蘋果(AAPL)股價在禮拜三大跌6.57%，不過台灣蘋概股卻是利空不跌，其中股王大立光(3008)開低後就一路拉升，接連收復2100元及2200元的整數關卡，最高還衝到2285元今年以來最高價，頗有挑戰季線2307元的氣勢，終場大漲100元，漲幅4.63%以2260元作收。蘋概四雄除了大立光大漲之外，可成(2474)也上漲2.91%收在230元往月線逼近，不過組裝兩大龍頭和碩(4938)及鴻海(2317)表現稍弱，但跌幅也都沒有超過1%。台積電(2330)申請赴中國設12吋晶圓廠，經濟部投審會已排定2月3日召開委員會議討論，市場認為此案沒有中資參股，過關機率高；昨日股價於138~140元之間高檔區間震盪，終場小漲0.36%以140元作收。而前天舉行法說會的晶圓二哥聯電(2303)去年第四季每股純益0.25元優於預期；去年全年每股純益1.08元，為近五年高點；今年聯電首季營運展望持平，全年在28奈米產能提升及車用半導體應用增加下，展望樂觀，盤中亮燈漲停，收盤大漲8.97%以12.75元作收，可惜盤中收復的年線最後得而復失。IC設計瑞昱(2379)則是在本周二26日舉辦法人說明會，受惠手機客戶端拉貨動能推升，瑞昱對於第1季營運展望表示樂觀。此波動能主要來自於非PC端，占整體營收的60%，今年元月以來，三大法人合計買超萬張以上，昨日股價大幅上漲7.42%收在最高82.5元，成交量能同步增長到前日的三倍量以上達11,169張。機上盒晶片廠揚智（3041）股價更是衝上漲停板21.65元，主要是意法半導體去年營收衰退逾6.8%，為整頓產品線，宣布將終止機上盒，並暫停研發和家庭閘道新平台相關產品，昨日消息一出，市場預期出現轉單效益，揚智股價率先表態。至於原先的強勢族群網通股則呈現拉回整理，智邦(2345)下跌2.06%以35.6元作收；仲琦(2419)跌幅3.46%收在20.9元；建漢(3062)也下跌超過3%。
金融股(TSE28)昨天也扮演撐盤要角，包括兆豐金(2886)、第一金(2892)、合庫金(5880)、永豐金(2890)、新光金(2888)、國票金(2889)漲幅都在1%以上。安泰銀(2849)更以3.76%的漲幅居冠。
春節連假進入倒數，吃喝玩樂、除舊布新和返鄉送禮有機會締造億元商機。昨日部分概念股已經領先表態，雄獅(2731)收高3.4%朝百元大關挺進，好樂迪(9943)、統一超(2912)和F-美食(2723)也有逾1%漲幅，下周起受惠農曆過年長假，可望再創不錯業績。F-淘帝（2929）則是在中國二孩政策帶動下，今年營運表現可期，吸引買盤推升股價一度來到122元，收盤漲幅逼近4%。紡織股后聚陽(1477)去年EPS達13.58元，今年營運持續受外資看好可望延續好表現。昨日股價勁揚將近5%，長紅棒強勢突破月線並一度攻過季線。F-亞德(1590)則是一次成功收復月線跟季線表現更強勢，瑞信證券科技產業分析師蘇厚合指出，F-亞德受惠需求回溫，毛利率、營運轉佳，預期營業利益率也會在下一季開始升溫，將步出先前的營運寒冬，因此調升投資評等至「優於大盤」，推測未來12個月合理股價166元。F-亞德昨日以152元漲停板作收。F-亞德除營運回溫的基本面帶動之外，根據過去本益比歷史區間為12倍至26倍觀察，目前本益比僅13倍，幾乎來到最下緣，因此投資價值也是F-亞德的優勢之一。工具機雙雄F-亞德與上銀(2049)過去一、二年以來，深受全球景氣復甦疑慮及中國大陸市場需求下滑衝擊，股價都出現超過50%的嚴重回檔。當股價探底後，外資圈主流意見目前偏好F-亞德基本面將帶動股價走強，但對上銀還是多持保留態度。