講點個人經驗，很長慎入

以前在業界跑來跑去時，看多了奇怪的現象，一開始都認為很詭異，熟了之後才知道這是正常的。

例如投資新技術，有資本的人看的是風險，還有對人的信用。而越舊的產業，技術大致上都被試驗過，很難會有超新的突破，我自己就有重新試驗一兩個，看國外最新論文後去實驗室試驗，再拿去給其他老闆看。大部分的想法，是看了第一張投影片，就說這他們做過了，根本不想看下去，少部分看到後面，知道跟以前做過的不一樣，但需要進一步的去計算風險損益。

而越舊的產業，弄個新的東西會有多大突破？其實沒多少，我自己算的結果，是省了3~5%，購置設備到回收成本大概要2年。嗯...難怪資本家不想要，2年不是2個月欸。年紀小時，會憤恨不平覺得當老闆都沒有遠見，後來就覺得他投下去才是賭博，因為同樣的錢投入既有製成的微調與改善，都同樣有3~5%以上的節省，那為何要丟到新的技術改良？

同一時期，宇昌案前一兩年，台灣生技越說越夯的時代，聽這行的朋友講，根本是論文一直出，技術天天更新，希望無窮。自己都看到有點興奮，回過頭看看其他學長姊，咦？你們怎麼沒感覺？(不是腳被三輪車壓到)

簡單說，越新的產業通常代表一切都不穩定，未知的領域超過已知，所以投資就是賭博，仰賴政府支持跟民間大筆資金投入，可以擋住失敗的風險。在這行的人因為多數時候順風，會覺得不計風險的投入、很有遠見的投資，都是值得去做也應該去做的。但舊產業的人則相反，老是逆風跟失敗，作法就趨近保守，但也不至於傾家蕩產。

剛剛說到，資本家投入要看風險，以及看認識的人有沒信用，這有時很矛盾。我遇過代工廠，新舊廠區兩棟不同的房子，新區放的是CNC設備，整個管理模式就是跟舊區不同，老闆說的是他看到機會就買了幾台投資，現在穩定賺錢...

現在已經退休的廠長，跟我說的是「老闆當初去世貿遇到老朋友，跟他推銷這幾台CNC，說預計1年就回本，就很開心地下單幾台，誰知道根本沒那麼多單，拖到現在好幾年了才回本」

這個老朋友欺騙老闆？並沒有，因為照他們的估算，一年回本是合理的，「只要你有單」。XD

我比較想知道的是，為何你們一整代人都是樂觀到不行，大你們2輪的老廠長就不是這樣看事情？

嗯，現在我也知道了，完全能體會「景氣循環」、「產業循環」等等的論點，背後有哪些書本上沒講的理由。

看這次疫情就知道。

年紀差不多在30前後，或是在生技業的，他們的心態跟思維，嚴格說跟我哥差不多(60前後)。

我哥在80年代開始出去工作，取得資金非常便利，公司開了又倒、倒了又開，現在也還好好的，只是沒發大財。親戚倒是好幾個賺到錢，整天嫌政府不拚經濟，讓他們小孩賺不到錢。

心態差不多，但立場差很多。我哥那年代遇到的問題，跟他們解決的方式，非常的大而化之，都是努力努力再努力、衝鋒衝鋒再衝鋒，你不努力就會失敗、不衝一波怎知不會成功？

好啦，有沒錢可以支援一下？小弟我知道一些表面製程，整套設備弄下去大概幾千萬......啊？自己想辦法，自己找銀行貸款，找二胎...

有沒搞錯@@？

沒，我那年紀的親戚，全部都認為，你借錢就可以搞定了，萬一失敗再去工作還錢就好。而我看小我一輪的這些學弟妹，大體上也處在資金，跟其他傳產相比好取得的狀態(相對而言)。當然這話講下去一定全部生氣，覺得哪有那麼好，傳產反而好賺錢balabala....

這個喔XD
我是覺得，就沒做過那行，不知道那行辛酸的概念，我們去講是沒有用的，就跟我當年也不怎麼聽老師跟學長姊勸告一樣。要等到差不多輩分的人，跟我處境類似的朋友越來越多，我們才會去統計這個結果。

就跟我親戚們，統計自己周遭結果，會賺錢都是有努力但加一點時運，而我們不拚所以連運氣都沒，道理一樣。

這影響的就是整代人的思維，這次疫情對疫苗取得跟專業資訊的判斷，最糟糕的就我哥那個年代。他們對於「政府不及早去蓋工廠生產疫苗」，以及「郭董打通電話就可以買到疫苗」，好幾種根本邏輯對不上，接近支離滅裂的思維，是不會感到疑惑的。

原因無他，出社會後就是順風滿帆的狀況居多，覺得工廠就是蓋一下就好，大老闆有關係就是打通電話就好。這對他們而言是常識，就算你把新一代的電子業代工廠，或是生技代工廠的成本攤給他看，他們也是不接受的，不如說無法接受，看完轉頭回去繼續看「China NO.1，只要丟錢都可以上火星，之類的論點」

而新一代的學弟妹呢？他們正在這個階段，思想的定型大概還要再個10年前後。如果生技、疫苗產業能做起來，甚至做到對外輸出，讓武漢肺炎流感化後的世界，台灣成為疫苗輸出國大賺錢。那麼他們就會變成跟我那些60前後親戚差不多的狀態。

若再一次宇昌案，弄到生技業崩潰，既有的產業傳產化，資金流動又限縮，那麼他們的思維就會逐漸跟我們同步化。

然後，就我教書的經驗是，這些思維會家庭傳承。

我哥那輩的小孩現在出社會10年，還是一堆小雞粉，思考邏輯總是不脫政府為何不大撒幣，怎麼沒有遠見。這個遠見可以套到任何他們自己所處的產業，雖然每一個人的見解合起來就是超過國家預算10倍，但個別來看都是合理的。

這用年紀分其實不是很準，要用世代去分，我60前後年紀的親戚，小孩差不多就跟我學弟妹30前後一樣，但思維跟他們上一代所教，身邊所見所聞是高度雷同，雖然當事人都死不承認，且拼命解釋自己跟老爸差非常多。

但我來看....你們的同質性還是遠遠高過我們啊....

要我去區分是不是黃白小雞粉，看他爹娘是不是在80~90年代，歷經景氣大好世代就知道。在上個世紀，人生過很順的，小孩很容易會傾向黃白論點，否定細節人事的重要，強調大有為政府可以帶動一切，只是改成他們心中的左派大政府，統領的必須是他們的神。

若父母沒有經歷過那世代，或身為失敗者，那麼就比較傾向脫離太陽花後的黃白粉群，並認為這些人都不重視施行細節。

要細分還有一種，父母在80年代或更早，有沒有受到黨國庇蔭，賺錢容易不容易，也就是藍綠底的差。就我所見，藍底綠底教出去的，現在30以及之下的朋友，除了環保人權等學校共同科目看法一致外，在產業跟政治上，幾乎就是裂解成檯面上的淺藍淺綠。

差別在於淺藍會羞於自己是藍，統稱自己是黃白新一代的非藍非綠，或因為自己投過蔡英文，就宣稱自己也是綠的。但淺綠的就直接說自己是綠，不會跟你五四三。

這會不會形成對整個社會氛圍的影響？當然會。
對產業會不會造成影響？絕對會。
我們可以改變嗎？當然可以。

只是這個改變很緩慢，而台灣能否撐過改變而不被併吞？我可不敢保證。

看看我哥他們怎麼講，再看看他們的下一代怎麼說，對拚經濟的理解高度相似，對政治的認知極為接近，對中國的看法也非常一致。

嗯...

就樂觀中保持謹慎，謹慎而不悲觀好了。

🤔鏡頭不一定都要固定著或攬鏡自照，有時，換個角度，看看其他角落正發生或發生過的事，重新檢視自身處境，或許會有多元的收穫。另在疫情較嚴峻的情況下，弱勢家庭裡孩子們的健康和學習，尤其長期的數位落差造成的問題無疑更加明顯，更需要政府與民間投入援助與關注。
　　
📌重點摘要
　　
👉政府須速擬定經濟支援方案：
　　
南韓受疫情衝擊，加上觀光客進不來、國內人流減少，仰賴生存的飯店、民宿、餐飲與服務業，全受影響，但南韓地方與中央政府要到疫情爆發兩個月後才意識到此問題，推出減免手續作業的緊急貸款和接連幾回的災難支援金。但定額支援金全民發放，並未排富，效果生疑；政府也未積極要求房東對承租者減租，對中小或自營業者的補助金，遲至年末年初才編列發放，但包括許多老字號店鋪在內，早在年中就紛紛倒閉或收攤。
　　　　
👊教育不平衡問題須有配套措施協助輔導弱勢學生：
　　
各級學校遠距上課，許多家境不佳的孩童家裡，沒有網路（或網速過慢）、電腦或平板，許多年輕學子沒嘗試過視訊上課，產生硬體落差，容易分心或因無法跟老師面對面互動，而出現分心或學習熱忱低落的問題，導致教學進度跟不上，成績明顯反映在考試上；而家境好的學生，硬體無問題，父母也能聘請家教或陪讀，督促或協助學習，最後形成「教育M型化」現象。
　　　　
😅最大在野黨的失能是疫情另一個隱憂
　　
如今疫情爆發，顯現過去政府因去年防疫成功，而準備不周時，作為最大在野黨的國民黨，只顧展開政治攻勢，持續炒作普篩與疫苗問題，年初大力懷疑AZ疫苗有問題，疫情出現後，又反問政府為何不多買AZ疫苗，接著自己又嚷嚷要與中國接洽疫苗。
　　
面對疫情長期化，該如何協調地方政府與中央政府更有效防疫、該參照哪些經驗給出改善醫療與防疫體系不足的建言，前述南韓面對疫情的過程，都能成為國民黨好好問責並提出可行方案供政府參考的依據，但國民黨至今都未善盡；疫情爆發後，國民黨的失能，是另一個隱憂。
　　
國際新聞的存在目的，不是為自爽或幸災樂禍，而是透過觀察他者經驗，來思考並補足自身不足。遺憾的是，疫情爆發後，就算明明有充足資料可擷取，南韓與台灣當權者與在野黨，皆未好好觀察與學習彼此。
　　
#南韓
#慎防倒店潮
#停課後許多家長終於體認這不是多出來的寒暑假
#家用開銷悄悄增長
#家庭關係日漸緊張

https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=114620&fbclid=IwAR190m4kisTX4bC_9JqxCNefRtf_OJ3YlyuVxonG6l2cnRyVnCmfpZFsqis

<一個心中沒有正直界線的陳菊，要出任監察院長，社會還能期待她整飭官箴、糾舉濫權不法嗎？這樣的任命，蔡總統還不如直接把監察院廢掉算了，免得它變成另外一個只看政治，不問是非的機構。>

監察院最近針對高雄氣爆案對高雄市政府提出糾正，主因是市府未將四十多億民間捐款悉心用於災民救助，卻挪作其他行政事務費用，或用於購置業務設備，乃至將專款用於觀光行銷宣傳或支付電信費用，明顯違反法律相關規定。與此同時，蔡總統昨天提出下屆監委名單，內定高雄市前市長陳菊出任院長。但以陳菊這種公私不分的行事作風，她真的適合出任御史大夫監督官箴嗎？

監院的糾正案在韓國瑜遭罷免後數日提出，綠營質疑此舉是在「報復罷韓」；氣爆自救會會長陳冠榮則批評，監院「只問顏色，不問蒼生」。事實上，氣爆案事發迄今已經六年，此刻才提糾正，已嫌太遲。再說，這項糾正案若早一兩個月提出，綠營不會指控這是在「掩護韓國瑜」嗎？至於自救會長陳冠榮不僅是罷韓要角，更是參與氣爆捐款運用的關係人，就算沒有利益瓜葛，他能說自己沒有監督不周之責嗎？

試想，一個自命開明進步的政府，竟能將社會大眾濟助受災戶的捐款挪去當成行政費用，購買無關的事務設備，甚至用於八竿子打不著的對泰觀光行銷推廣；這樣公私不分的團隊還有什麼紀律可言，又如何對得起高雄災民和廣大捐款人？由於事隔久遠，監委最後僅輕輕以「糾正」作結，並未直指哪些人瀆職、哪些人可能涉及圖利他人。然而，領導這個市府團隊的陳菊如今要出任「御史大夫」之首，負責監察百官之廉能和正直，她究竟要以什麼樣的「身教」，向百官和萬民示範何謂官箴？

除了剛被糾正的高雄氣爆案，陳菊尚有一件與其相關的「慶富案」仍在監院接受調查。其中，陳菊掌管的高雄銀行在短短四天內就通過慶富獵雷艦的十七億履約保證金，更在董事會未決議下即提供慶富公司卅億元貸款。她的海洋局長王端仁還涉及幫慶富喬獵雷艦造船塢。如果陳菊當上監察院長，此案恐怕只有無疾而終一途，否則，要怎麼辦下去？

聯合報社論／陳菊的官箴，夠格出任監察院長嗎？
https://udn.com/news/story/7338/4645489

今日要講的是大陸政府緊急推出措施，可能大陸的通道下限不保，短期內經濟增長7%不保。但我覺得除非作假，否則一定不保。這包括了幾様東西。第一，是每個月生意在2萬元以下的企業，一年即是24萬的企業免納增值稅，這簡直是廢話，如果1個月2萬，一年只是24萬生意，那個人是不會納增值稅的，這已經接近是一個小販了。這只是一日得700元生意，賣咸碟的人也不只這金額吧。這些人是不會納增值稅的。

第二，幫微企業貸款，結果是大陸的銀行沒有一套機制去哪些微企業可以貸款，是沒有這個expertise去借錢給這些人。如果用大銀行降低息去借錢給人，結果十個有三四個是不會還，結果都是借了給親戚朋友。

第三點，是死人行舊路，再擴大投資，好像加大力度建鐵路，這些叫做死人尋舊路，把一二五的鐵路投資加到3萬8千億人民幣。但這又不夠錢，鐵路部根本還不到錢，於是想到兩個方法，一個是鐵路部用一些定息的方法向民間籌錢，希望借二千億回來，其實也是負債。這些負債更加麻煩，因為利息更高。第二，學香港在鐵路上蓋建樓來賣。全世界都學香港地鐵，變做最大發展商，但弊處是這其實是吸收了地方政府賣樓的錢，其實只是左袋搬去右袋，結果地方政府窮了。我可以話比李克強聽，除非做假數，否則一定跌穿下行通道，7%經濟增長。

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