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在 毛利率是什麼產品中有5篇Facebook貼文，粉絲數超過23萬的網紅龔成，也在其Facebook貼文中提到， https://www.businesstimes.com.hk/articles/134411...
同時也有15部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅股魚-不看盤投資，也在其Youtube影片中提到，股王大立光是全球手機鏡頭霸主，儘管今年股市頻創新高，但卻因為法說會展望低於預期，法說會後，不少外資調整大立光目標價。 在光學鏡頭的市場競爭激烈，台灣、中國皆有競爭對手，雖然大立光的光學鏡頭技術遠遠領先其他競爭對手，不過在華為被迫離開手機市場後，導致大立光需求斷鍊，想要殺出重圍調整報價有用嗎？ 而股...
毛利率是什麼 在 Emily Ng 黃佩玲 Instagram 的最佳解答
2020-05-03 15:43:53
. . 「從前有句老話，與其送他人一條，倒不如教會他如何釣魚。因為學會自立更生，比依賴他人的幫助來得更好。但在現今的社會裡，只學會釣魚已不足夠了，你現在還要學會如何賣出你所釣到的魚。因為，你學會賣魚以後，你就會更努力地去釣魚。」 . by 廖翊翃 @leikhong 《鹹魚也能開公司》 . ☺️ ....
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毛利率是什麼 在 股魚-不看盤投資 Youtube 的最佳解答
2021-01-17 03:00:03股王大立光是全球手機鏡頭霸主，儘管今年股市頻創新高，但卻因為法說會展望低於預期，法說會後，不少外資調整大立光目標價。
在光學鏡頭的市場競爭激烈，台灣、中國皆有競爭對手，雖然大立光的光學鏡頭技術遠遠領先其他競爭對手，不過在華為被迫離開手機市場後，導致大立光需求斷鍊，想要殺出重圍調整報價有用嗎？
而股價一直下滑的大立光，目前遭遇什麼問題呢？
1. 失去華為訂單後，對大立光營運的影響怎麼改善
2. 外資看壞大立光主要原因→毛利率持續往下修
3. 出現強而有力的競爭對手 矽力-KY
4. 競爭對手逐漸跟上大立光腳步
#台股 #外資 #大立光 #IC設計 #蘋果手機 #光學鏡頭
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毛利率是什麼 在 股魚-不看盤投資 Youtube 的最佳貼文
2021-01-10 03:00:03短線大盤和鴻海都上漲，鴻海計畫成立研究院由悲觀轉型樂觀，使外資修正看法，鴻海以代工廠，相對議價能力低、毛利率難調升，轉型的利多真的是好發展嗎？
過去成也蘋果，敗也蘋果的鴻海(2317)，客戶非常集中，以蘋果產品佔營收比重占營收近一半
鴻海集團綜合三要點
1. 營收規模大
2. 兩大利多
3. 鴻海成立研究院可望帶來轉型
雖然大家都稱鴻海是大象，不過值得留意如果鴻海集團轉型成功，外資圈將會再用不同眼光調整財務預測。
#鴻海 #股票 #外資
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毛利率是什麼 在 MoneyDJ理財網 Youtube 的最讚貼文
2020-12-14 07:00:08供給缺口又出現，被動元件真要漲價了？！
國巨股價衝1300元的榮景，有望再現嗎？
帶您深入了解被動元件產業，掌握投資眉角！
🔴被動元件市場，究竟誰掌握報價話語權？
🔴明年供需缺口到底在哪？
🔴「漲價」手法、秘辛一次解讀
🔴國巨、華新科之外，哪些個股也要注意？
🔴聽到「漲價」就下手嗎？投資眉角剖析
⭐️本集提到的個股：國巨（2327）、華新科（2492）、大毅（2478）、奇力新（2456）、禾伸堂（3026）、信昌電（6173）
00:00 被動元件又來了？
01:09 被動元件產業分析
02:17 2017起漲 2018國巨衝上1300
03:32 被動元件缺口 台廠與陸廠如何因應？
04:38 被動元件到底是什麼？
06:05 台廠在M&C具話語權
08:27 各廠為鞏固話語權不斷併購
10:12 國巨併購美國基美的優勢
12:32 併購之後的體質變化
14:05 華新科併購情形
15:12 日韓廠的利基是什麼？
17:08 台廠被動元件毛利率飆升情形
18:52 新進者的機會？
20:59 被動元件真正需求在哪裡？
23:21 供給端、缺工、稼動率不滿
25:32 國巨坐擁龍頭地位掌握話語權
26:28 「被動元件」漲價手法、秘辛
29:31 漲價後哪些個股受惠？
32:38 投資人想進場該注意什麼？
34:03 結論-重點整理
🎤主持人：
🔹MoneyDJ產業記者 昕潔
主跑路線: 塑化、紡織、電子零組件等等
🎤來賓：
🔹MoneyDJ產業記者 詩茵
主跑路線: 被動元件、營建等等
🔹MoneyDJ產業記者 建齊
主跑路線: 被動元件、電商、食品等等
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毛利率是什麼 在 龔成 Facebook 的最佳貼文
https://www.businesstimes.com.hk/articles/134411
毛利率是什麼 在 Mars 火星叔叔 Facebook 的最讚貼文
上一篇講到不要隨便創業，因為我看過太多創業者是因為『我會煮飯』所以我要創業開餐廳，『我會沖咖啡』所以我要創業開咖啡店，通常有人來找我討論創業的時候只要說我會巴拉巴拉所以我要巴拉巴拉的幾乎沒有好結果。
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每次有人來找我討論時我一定會問他們目前的團隊有沒有滿足『四個能力』，你先思考一下滿足這四個能力的哪一點缺乏哪一點再說。
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所以今天就來分享一下我認為創業必備的四個能力，如果沒有這四個能力建議好好思考一下該不該創業，當然這四個能力不用是一個人全包，也可以讓其他合夥人或請專業人士補足。
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▊創業的四大能力
1.銷售
2.財務(會計)
3.管理
4.領導
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這四大能力就是一個創業團隊必須擁有的，先說明第二條財務跟會計其實是不同的意思，但如果沒有財務能力的話最起碼要有會計能力。
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▊銷售
關於銷售很多人基本上會有個誤解，以為只是在賣東西，其實任何一個行業都在做銷售的工作包含醫生與律師，她們在銷售自己的專業，而銷售最基本的概念就是你能否讓別人接受你的觀點？你能否讓別人接受你的服務或商品？
銷售的延伸就是行銷，而我認為行銷最重要的一句話就是『行銷不是把自己最好的那一面展現給對方，而是展現對方最需要的那一面』，可以仔細思考一下你能否洞察出市場或客戶最需要的是什麼。
▊財務(會計)
先說一下財務，做小生意的短期內不用懂財務，但有一定規模的時候一定要學會，主要重點在於你是否能夠盤點你的資產讓資產活化，分清楚哪些是在賠錢的資產如何讓賠錢的資產為你帶錢，如何讓賺錢的資產賺更多錢，並且跟銀行培養好關係，並懂得如何優化自己公司的財務資料，甚至是懂得股權分配的概念與募資相關技能
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再來是會計，簡單來說就是你至少要能夠知道你一個月淨利正確數字是多少，最基本最基本的就是收入與支出的觀念要有，要明確的知道我一個月的管銷的正確數字是多少，要明確的知道我賣出一樣商品的總成本（包含隱性成本）是多少，我看過幾個朋友的案例真的慘不忍睹，每個月營業額算不錯（大約兩百萬）但持續的在賠錢，我幫他們盤點了一下發現他們貨物成本算錯....我跟他們說貨物的毛利率至少要到多少才能賺錢，他們竟然問我什麼是毛利率，我當下傻在那裏，因為這個朋友創業已經三年，但他連毛利與毛利率是什麼都不知道（毛利與毛利率請大家自行上網查詢）而我相信應該有不少人也是不知道這些就創業的，真的是很可惜！
▊管理
這項能力我認為會是接下來所有年輕創業者的共同功課，因為傳統的管理方式越來越不適合這個時代了，而管理的基本就是『打造流程』、『建構制度與文化』，當你的生意發生了一個問題時你是否能建立永久性解決這個問題的方法並文字化紀錄下來，這是管理最基本的sense。
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說個題外話，關於人力資源管理也是我目前看下來多數中小企業不擅長的，而我認為人力資源會決定一個企業能走多遠，這也是一個目前大環境裡需要注意的一件事。
▊領導
關於領導就真的很難，因為這個算半天生的，而且最好是創辦人擁有這項技能，所謂的領導其實簡單來說就是能否讓人心甘情願的為了你工作？
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你是否懂得如何激勵夥伴，讓大家的心穩定下來並共同朝著目標努力，這項技能真的真的真的很難，因為要做到必須要有一顆『真誠的心』，而且真正的領導不是一昧的討好夥伴，而是該幹的時候幹，該激勵的時候激勵，很多創業者把公司當家庭在經營時領導能力就會變得四不像。
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對了，如果你是公司的高管，你只要專心做好上面四項的其中一項就夠了，你的薪水絕對不會低，另外我再講一下我還有看到一個情況非常氾濫，公司只有三個人就有『執行長』、『營運長』、『總監』，相信我..其實外面有點規模的公司裡的高級專員能力可能都比你們好，創業初期我建議名片上不要有任何的頭銜，對外的時候把自己當成基層人員就好，這樣你才能知道基層人員會被如何對待，你才能更知道這個生態長什麼樣子，而且可以改掉一個『诶我是老闆捏』這個超級不好的思維模式，早期我們都沒有名片的，人家要交換名片的時候我們都說我們是小員工所以沒有名片，這個時候你就可以快速的看到有些人露出不屑的眼神，有些人依然會跟你互動（雖然很少）但這樣做真的可以很快速的篩出值得深交或是可以跟你合作的對象！這方法給大家參考參考。
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以上講完，歡迎給正在創業的朋友們看或是正想創業的朋友們看。
如果你已經在創業了，找個時間去進修一下前三項的能力
如果你正在規劃創業，我真的建議把前三項學好再來，因為如果你不先學好，你可能要付很多學費，當然如果你有一個有錢老爸或老媽就另當別論拉。
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找不到哪裡學也沒關係，等近期學到改版完畢，會有新資訊分享給大家，真心希望大家越來越好，一起加油。
毛利率是什麼 在 Emily Ng 黃佩玲 Facebook 的精選貼文
「從前有句老話，與其送他人一條，倒不如教會他如何釣魚。因為學會自立更生，比依賴他人的幫助來得更好。但在現今的社會裡，只學會釣魚已不足夠了，你現在還要學會如何賣出你所釣到的魚。因為，你學會賣魚以後，你就會更努力地去釣魚。」
by 廖翊翃《鹹魚也能開公司》
企業教練兼alibaba.com認證講師
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因為曾經創業過，翻閱這本新鮮出爐的書時還真的無法壓抑那股感嘆良多；若能早點遇見作者及這本書，或許少走很多冤枉路。
沒有華麗的文字，也沒有高深莫測的理論，摸起來薄薄扁扁的，卻很實實在在地通過一些案例敘述一些你可能不曾認真思考或察覺的關鍵。短短一篇文或幾句話，就足以令你腦洞大開，然後有一種「好吧我來試試看！」的自我激勵感或另一種「原來是這樣啊我怎麼從來沒想過？」的豁然開悟。
做生意、當老闆，用想的有什麼難度？但若真的要捲起袖子下場去做，席捲而來的挑戰絕對在想像以外。
👉 毛利率是什麼？
👉 沒錢創業該怎麼辦？
👉 一令吉如何為你的企業施展魔法？
👉 客戶真的永遠是對的嗎？
👉 要先開源還是先節流？
👉 新創公司的股權應該如何分配？
創業管理、銷售模式與品牌設計，是這本書的重點內容。不要期望作者手把手一步一腳印循循善誘，畢竟你也不是三歲小孩了。作者提出的，是個概念、想像或方向，需要你融匯自身的經驗與理念，再為自己設計一個專屬的戰略。
給新創企業或準備踏入商場的你推薦的一本好書。
也順便打下廣告，5月4號 / 週六，作者跟著名行銷人謝俊輝同台暢聊，邀你一起喝咖啡一邊交流互動。入場免費啦。
活動詳情👇
https://www.facebook.com/events/626289727839928/
Small Fish Business Coach / 大将出版社
＃2019年讀完的第12本書
＃瞇著眼睛打完的讀後感