一，首先，我都幾肯定，自己公司嘅同事係會睇到呢個 post 。

二，話說早幾日政府又宣布派錢，我都係聽啲唔聽啲：「喂，係咪即係政府代我出糧畀你哋呀？」我問同事。

三，「我哋公司應該合資格。」同事嘅回應，建立響事實上面，一啲情感都冇。

四，點解佢一絲喜悅都冇呢？又係喎，資助老闆，又唔係佢，佢有乜好開心呢又？

五，唔係話知佢會見到呢個 post 先講（其實個 page 佢哋有 admin rights 㗎）；我一早就想加佢哋人工。咁，今次政府代我加人工畀佢哋啦（所以，兩位靚女，唔該，幫我搵一、兩隻廣告幫補下啦）。

六，不過，我知咁都唔係最開心嘅，因為呢個臨時加薪安排呢，都只係六個月。之後點？之後睇吓搵唔搵到錢囉，呢啲基本嘢，係咪？

七，講返社會大環境，政府派錢唔想企業炒人，對唔住，現實唔係咁。好似我間公司，雖然未至於賺好很多錢，但都叫有條件去揀下 project ，所以你問我筆資助有乜意義，咪就係代我加人工囉，仲要係好明確咁講多次：「臨時安排。」

八，加人工，又唔單止話怕同事轉工轉跑道；再有意義嘅工作，日日重複，都會生厭。我請同事幫手，就係想佢哋幫我面對一啲我唔想面對嘅嘢。所以，將心比心，公司有發圍，就一定越來越多無謂嘢。加人工，目的係為咗維持個種衝勁。

九，即係話，幫唔到公司增長嘅任何人，無資格去攞多一個仙。

十，加薪同各種賞罰，唔單止要分明，而且要恰當。經濟學廣義去睇，呢啲都係一種交易成本。做老闆最大責任，就係設計好一個利益分配嘅制度。

十一，人事同財務，幾乎係任何管理人都必修嘅兩門學問；再唔鍾意呢兩範嘅工作點都要望一眼。

十二，人事，又比財政難；人心肉做呀。所以，我寧願用好少人。可以外判就外判，睇錯人，都係錯一次。

十三，理論上，係咪可以一個人都唔駛請？作為一個老闆，我都冇人請啦，係咪？知識型經濟（好cliché 咁講），我發覺師徒制加合伙人制度，真係最合理嘅安排。即係，我期望最終同事變成師傅，我跟返佢哋都無所謂，最緊要係佢哋都可以獨當一面。教識徒弟，個個都係師傅；有啲徒弟會自立門戶，咁咪個個都係師傅囉。

十四，呢個就係我嘅 growth model ；講真，係一個非常慢嘅 growth model。

十五，其實，我又何嘗唔想做打工仔？個個月有糧出，幾爽呀？最好我啲徒弟請返我做嘢仲好。我等你哋發圍呀！

十六，講返政府派錢，我，覺，得，真，係，錯，晒。無生意嘅，日日僵屍咁繼續扮工，對社會有乜意義？有生意嘅，其實又唔駛你幫。阻住市場汰弱留強，公平咩？要派，我寧願直接派錢畀有需要嘅人，等佢哋唔駛瞓街捱餓，咁都話有穩定社會嘅作用。撐企業保就業，其實係等更多人繼續扮工，係自欺欺人，終身都只係打政府工嘅林鄭，唔明白呢個道理。

十七，有啲公司，老早就應該被淘汰。有朝一日我嘅公司折墮如此嘅話，我都唔應該勉強落去。

十八，假如話，一時三刻嘅衝擊冇人想，咁對充分有 crisis preparedness 嘅公司 ，對風險有覺醒嘅管理人，公平咩？過去兩年我每次季結年結，都同自己同事講，唔好冒進，你唔知下一季會點，終於見真章，但呢個時候政府竟然幫我啲對手吊命，公平咩？

十九，同樣道理，假如有人話匯控唔派息打亂佢哋嘅盤算，都係唔抵可憐。喂阿哥，你買嘅係股票唔係債券喎。再講，債券有違約，最終都係法庭見。有人話政府派返畀佢哋，屌，真係 over my dead body 囉。

二十，投機，梗有風險。做生意，打工，都一樣有風險。每個人都有責任去好好管理自己嘅 exposure ；條路自己揀，仆街唔好喊。次次出事都要其他人分攤你嘅風險，呢個就 moral hazard，而且文化社會系統性嘅 moral hazard，養懶人，養啲懶去諗嘢嘅人。

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