【特寫】 施振榮獨家專訪：現在是人人兼商的時代

施振榮近日出版的新書《新時代，心王道》，一改過往只談管理、產業等個別領域，而是拉高層次，企圖談出21世紀的王道。他對王道的詮釋是：創造價值、利益平衡、永續經營。這12字是王道文化的精髓，也是施振榮帶領宏碁三度再造、將Acer品牌推向全球、帶領台灣科技產業躍上國際舞台的核心原則。「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說：吾愛吾師，吾更愛真理，」他誠懇地說。
施振榮1970年代開發出台灣第一部掌上型計算機、世界第一支電子筆表；他1990年代再造宏碁時提出的「微笑曲線」，為兩岸代工產業指出一條新路，相關著作《再造宏碁》、《宏碁的世紀變革》，至今仍是他個人暢銷的作品，包括聯想創辦人柳傳志都自稱施振榮的書迷。
施振榮也是少數在30年前就看出微處理器潛力的企業家。他讓個人電腦普及化，在2006年獲《時代》雜誌60周年專題選為全球60位傑出人物之一，同時上榜者包括香港富豪李嘉誠、已故中共領導人鄧小平、新加坡前總理李光耀。英特尔（Intel）前總裁Paul S. Otellinii曾對媒體表示，「今天大眾只需花費1000美金來購買電腦，而非1萬美金，施振榮絕對是最主要的原因。」施振榮以更經濟的方式製造電腦，促進電腦的普及，同時帶動台灣的資訊產業發展。
「我的策略很簡單，只要過去的機制已經不王道了，就要轉往有創造價值、能平衡利益的新機制，」71歲的施振榮接受《彭博商業周刊∕中文版》採訪時，從國家經濟、科技產業，到宏碁和個人價值觀，各種主題侃侃而談，以「王道」一以貫之，「當一個人有了王道的信念，所思所想都不會偏離軌道。」
或許世界越複雜，就越需要哲學，施振榮談王道思想，一談就是40年，任產業起伏更迭。《彭博商業周刊∕中文版》專訪施振榮，談企業、談產業、也談世代問題，施振榮如何以王道庖丁解牛？以下是專訪紀要：

王道核心理念「創造價值、利益平衡、永續經營」是從何而來？
40年前我開始做事情時就是這個想法，這是受到中華文化的影響，以自己的文化為根本。但我講的王道，不只是2300年前孟子提出的王道，而是借重老祖宗的智慧，給它新的詮釋。
最早我和陳明哲（維珍尼亞大學達頓商學院講座教授、國際管理學會終身院士與前主席）一直探討如何培育跨國、全球性公司的CEO，2010年以此為目標並創辦了王道薪傳班，當時最先想到的是中道，後來怕中道的力量不夠強，改叫王道。實際上道理相通，談的都是利益平衡、價值判斷、隱顯並重。
一個領導者實行王道，就是在不同的時間、空間中，找到創造價值的方向及方法，並建構利益平衡的機制，這與西方贏者通吃的思想不同。
10多年前，我對商道的詮釋也是如此。當時電視劇《商道》正紅，記者問我什麼是商道，我當場就提出共創價值、誠信多贏。因為「商」本身是價值交換，共創是行為，所以說「商」是買賣雙方共創價值；「道」是誠信，而且最後要多贏。從商道到王道，實際上它的基本精神是一致的。

影響你最深的思想家是？
我到了50幾歲，在商界總是要讀一點書，所以去讀孫子兵法，後來為了推行王道，就又把四書五經、老子、莊子都拿來看一下，諸子百家我都盡量吸收。其實不管四書五經，翻來翻去，都傳達一樣的價值觀，沒有哪個影響我特別深，我都很認同。
但願不願意去挑戰、面對現況，才是真正的問題。我是最不信邪的人，像人家說華人是一盤散沙、傳承留一手、專制等，我都不認同，這些對我們未來發展都是不利的，所以創業的時候就反向去找路子，宏碁一開始採分散式管理、幫同仁交學費等都是反其道而行，我現在享受大權旁落，也是反其道。（施振榮育才不留一手的經營哲學，培育出華碩董事長施崇棠、友達董事長李焜耀、精英電腦董事長陳漢清、緯創資通董事長林憲銘等企業家）

企業界實踐王道，你最推崇誰？
張忠謀（台積電董事長），但他的風格是跟我完全不一樣。
他的企業服務價格很硬，但他認為這樣才能維持他創造價值的機制。他為了分紅給員工，把派遣工轉為正式職員，我們第一期王道薪傳班請他來開講，他講「把生活還給員工」，讓大家印象深刻。還有很多，你看每一次他做為社會的事，例如新北巿八仙樂園粉塵爆炸，台積電就從受害者的角度出發，捐助受傷的中、重度燒燙傷者，每人二套彈性壓力衣。他的心就是很王道。

你即使退休後仍不斷出書、參與公益，為何不去遊山玩水？
就分享嘛，社會為我繳了這麼多學費，我一定要不留一手的把這些教訓分享。至於遊山玩水，應該說我夠了，我的錢也夠了，玩得夠多了，世界各地我都看過了，所以沒有這種需求。我現在做得很快樂，沒有人比我更幸福，家庭、事業都很平衡，還求什麼呢？已無所求。

但有人認為商場如戰場，為了生存得把敵人殲滅？
那個是low end的作法，那個叫象棋、西洋棋，真正的是要圍棋，圍棋是圍地，不必你死我活。施政時如果不服就殲滅，那一定做不久，但以德服人一定做得久，這歷史上已經證明了。
賺錢、生存都是拚誰比較有王道，賺錢是因為能有效利用資源、創造價值的差異，這個差異就是利潤，但賺錢只是一個結果，不是追求的目標，真正的目標是貢獻。
只要對別人有貢獻，自然能賺錢。利他，其實是為了利己，所以說我是為了利己，而不得不利他。
也許最好的案例是我媽媽。她就利我嘛，全部都是付出，因為她付出，我怎麼樣也不願意讓她失望，所以全力回報母親的愛。人就是這樣的動物，不只有親子關係，所有朋友關係也都是這樣。

你如何衡量王道？
我的方法能比你創造更多的社會價值，就代表我王道，你不王道。王道就是要為社會創造價值，如果你為了企業賺錢，污染、破壞環境，那就不王道。
不過我說的創造價值，是指社會的總價值，不是一天，是一生，我談的是「六面向的總價值」（現在∕未來、直接∕間接、有形∕無性），是蓋棺定論的，而不是說某一點。現在西方的會計，或媒體報道，看的都是「一個點」，不是長期的價值，因為一個點比較具體、看得見；但歷史上，一個點再多也都只是一個點，應該是要算總帳，隱性與顯性價值的未來總帳。

你曾經預言Wintel（Microsoft 和Intel 的商業聯盟）走下坡，也是從王道的角度？
我2011年的時候，就說他們絕對不能做久，因為利益不平衡。這不平衡的利益關係中，受影響最大、最關鍵的不是我們PC品牌，是用戶（消費者），因為消費者被塞了一堆不一定要的東西，花很多錢，卻還要被折磨。
iPod、iPhone、iPad推出後能一路往上，是因為他完全以user（使用者）的角度在思考，建構一個利益平衡的生態，尤其在內容上，像App（應用程式；Application的簡稱）這樣的生態就是讓大家一起來建構，利益盡量能夠平衡。

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