《文茜的世界周報》

隨著全球新冠疫情的持續發展，作為世界人口第二多國家的印度，其疫情形勢仍在惡化。數據顯示，印度目前新冠累計確診病例已達690萬例，死亡超過10萬，嚴重程度僅次於美國和巴西，並有可能超越美國。

疫情嚴重影響印度的經濟，據印度官方公佈的數據顯示，其二季度GDP同比萎縮23.9%，這一數字創下印度自1996年發布季度GDP數據以來的最差記錄。世界銀行8月中發布的《印度發展更新》報告顯示，在印度實施全國疫情封鎖之後，半數印度人口受到新冠疫情的威脅。疫情引發的收入減少和失業正在迫使這些家庭的消費水平又回到接近貧困線的水平。

而貧困家庭也更容易感染病毒，因為他們很難實現社交隔離，也沒有足夠的醫療衛生條件。封鎖措施對非正規部門打擊沉重，也正是貧困人口的主要就業來源。報告顯示，印度目前約90%的勞動人口從事非正式工作，他們沒有充足的儲蓄或基於工作的社會保障福利，如帶薪病假或社會保險等。印度最新的勞動力調查（2018-19）顯示，只有47.2%的城市男性工人和約55%的城市女性工人是擁有固定薪資的受聘員工。而對於農村工人來說，這一比例還要低得多。移民工人們在城市大多從事著低薪、危險和非正式的工作，例如建築業。世界銀行還表示：即使是在非農業部門的正式就業人群中，也有大約70%的工人沒有簽訂勞動合同，約52%無法享受社會保障福利。

在此情況下，據《印度斯坦時報》報導，由於學校在新冠疫情期間停課，加上經濟活動放緩，越來越多正值學齡的印度孩子不得不輟學，進入農場和工廠工作，數量已達到難以量化的程度，這些孩子可能成為印度"失去的一代"。

{內文}
(川普/美國總統)
別害怕新冠肺炎，讓恐懼操控了你的生活

當美國總統川普以英雄歸來般的姿態，在白宮發表戰勝新冠病毒的宣言時，他可能不知道又或者從未關心，這場大流行給窮困家庭的傷害，遠遠超過病毒帶給人們的肉體折磨。這一幕世人應該記憶猶新。

(FT記者)
印度的新冠確診病例在全球排名第三，僅次於美國和巴西，但印度的未追蹤病例已超越兩國，印度在新增病例方面已經排名第一，延續了也出現在其他國家的模式，印度的主要都會區出現了新冠確診病例，在德里 孟買和艾哈邁達巴德，個案不斷增多，即使在莫迪政府實施了世上最嚴格的封鎖令之一，隨之而來的是大批外出打工者，這也造成了他們把病毒帶回家中

疫情下的印度各方面都顯得非常脆弱，第二季度GDP暴跌23.9%，創下自1996年發布季度GDP數據以來的最差紀錄，同時也是亞洲主要經濟體中最差的，世界銀行8月底公布的《印度發展更新》報告顯示，在印度實施全國疫情封鎖之後，半數印度人口受到新冠疫情的威脅，疫情引發的收入減少和失業，正在迫使這些家庭的消費水準，又回到接近貧困線的水平。印度各大學校基於防疫需求而關閉，大批學齡孩童因此輟學，衍生出童工危機。

(Rajesh Kumar/橋下自由學校負責人)
因為新冠病毒這些日子學生都待在家，我時常去學生家裡拜訪，發現他們的父母強迫他們去工作，畢竟孩子能在家閒賦多久呢?所以如果他們能想辦法掙個一兩塊歐元，至少他們還能付得起帳單

(新聞片段)
政府支持線上教育，但有3/4的人無法上網，即使能上網，許多孩子還是認為遠程學習很困難

(Ragavi/學生)
在網上上課時，我們真的聽不懂，我們向老師反應，他們做出了課程調整，老師給我們鉛筆 筆記本和其他教材，所以當我們上課時，有了實際教材可操作後，我們才理解老師到底在教什麼
(老師\摩妮卡 學生vs.)
你今天早上去那兒了，我去農地了，你在田裡工作嗎?對啊，我負責撿選蔬菜

摩妮卡在家附近的農地幫忙揀選蔬果，每天用勞力換來的工資少於2歐元，對她來說 這是攸關全家生死的問題，為了家庭開支 我們必須下田工作，要是我們不工作 我們要吃什麼，印度法令明訂禁止14歲以下的孩童，從事任何形式的工作，在距離摩妮卡工作的農地幾百米處，我們發現年僅5歲的小孩，正在輪班包裝肥料的工作，在處理這些危險物質時，他們沒戴手套更遑論口罩，每賣出1千袋，我們能賺1.25歐元，有了錢就能幫家裡買東西，線上教育在這兒根本行不通，絕大部分的家庭連智慧型手機都買不起

(Soha Moitra/兒童權利與你區域主任)
避免孩子淪為童工只能靠教育，令人遺憾的是，印度在網路使用上存在貧富差距，只有24%的人有辦法接觸到網路，且這還不是最理想的數字，在疫情還看不到盡頭的情況下，也未宣布何時要復課，對印度成千上萬的孩童們來說，未來充滿了不確定

致力於印度兒童人權的2014年諾貝爾和平獎得主薩蒂雅爾希直言，疫情下的印度兒童除了被當成童工，童婚比例也急遽上升，增加了17%。隨著疫情日益失控，印度社會也發生了令人髮指的性侵案件，激起民眾上街抗議。

(今日印度新聞片段)
一名14歲新冠檢測呈陽性女童遭到性侵，是的她被性侵了，就在印度最大的新冠隔離設施裡面，對就是那間吸引了內閣部長和德里首席部長一同前來視察，被視為巨大成果的方艙醫院

7月中一名14歲的少女在印度最大的方艙醫院，遭一名19歲男子在院內的洗手間性侵，該男子和朋友在該醫院擔任警衛，兩人被捕之後接受檢測結果都呈陽性，確診感染了新冠病毒，9月一名19歲的新冠女病患在被救護車送醫途中，遭救護車司機性侵得逞，隔天，一名衛生局官員藉機性侵了一名護士，而在北方邦哈特拉斯，一名19歲女子遭性侵和毆打致死，該邦警官卻把案件壓了下來，更引爆了全國的怒火。

(DW主播)
這起案件引發了印度，包括社交媒體上的憤怒，一些推特用戶表達了他們對此事憤怒，印度板球隊隊長維拉特科利說，這起事件是不人道的 超越了殘忍，他還呼籲在此案中伸張正義，除了呼籲伸張正義之外，也有聲音要求追究這些犯罪者家屬的責任，寶萊塢女星Preity Zinta強調，需要教育兒子尊重女性

(Yogita Bhayana/印度反性侵聯盟成員)
這不是我們第一次討論發生在印度的殘忍性侵事件，為什麼此類案件不斷發生，因為沒有威懾力，沒有明確 強烈的訊息，我們社會都已經習以為常，將其視為正常，視為新常態，性侵現在被當作新常態，那要如何根除呢，是更嚴厲的處罰，治安系統，當你看到法庭這樣的判決，你如何指望潛在的性侵犯，難道你不認為這讓他們有了動機，準備去性侵更多女性嗎，對 因為他們如果看到這樣的狀況，我的意思是 沒有絕對的威懾力，所以在沒有威懾力以前，性侵案還會繼續發生，這是非常可悲的

新冠病毒的可怕並不只是體現在對生命的威脅而已，一名印度醫師在疫情之初就曾說，有能力保持社交距離，禁足不出門的人都應該理解，自己所擁有的是『特權』，因為很多印度人並沒有這些能力和權利，生活失序人生變調，看著印度婦女與貧窮階層的悲歌，你還能說，新冠病毒不可怕嗎?

含主持人陳文茜解說，請點閱【完整版】2020.10.10《文茜世界周報－亞洲版》
https://www.youtube.com/watch?v=6mOPBmvrDdI

現居上海的作家 Frankie Huang 電郵解釋，中國網絡文化的「數字化」主因，是由於數字諧音，儘管不正規，卻很多時候比普通話拼音更加準確，亦更容易用作統一的網站名稱。而這又涉及中國不同地域的方言和發音差異。如 Frankie Huang 所指：「並非所有中國人都能完全掌握拼音。如果網站用上拼音名稱，有些人可能很難拼出他們要寫的（英文）字母。」與其要求全中國的用家準確無誤使用拼音，記住一串數字反而更輕鬆。

詳細全文：
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延伸專題：
【Emoji 將取代文字？】
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【唐明：網絡語解放情感表達力】
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【三十歲以前，累積職涯馬拉松的能耐】
　
文章出處：今周刊756期 杜書伍口述、翁書婷整理
　
　　一到了畢業季，很多新鮮人都要踏入職場，開始要找工作。像我這輩子唯一一次應徵工作，就是來神通面試，因為我在當兵時就選定，一定要進神通工作，從此之後就一路待在神通集團，從小工程師到了現在。所以，我覺得新鮮人一定先想清楚自己要的是什麼。
　
　　談職涯規畫之前，要先對企業組織有基本概念。一個組織裡大概可以分為基層員工、基層幹部、中階主管、高階主管。其中，主管和幹部的平均比率大約是15％到20％左右；另外，最基層員工裡也有一些有潛力的，未來會升上去的人，大概占10％。
　
　　對社會新鮮人來說，就是要努力成為基層員工裡最有潛力的前10％。
　
職涯規畫
三十歲前成為基層幹部
　
　　而且，三十歲是一個重要關卡，你要在三十歲左右就進入基層幹部，為什麼是三十歲呢？用倒推法來算，我們六十歲左右就退休了，五十到六十歲是高階主管，四十到五十歲是中階主管，所以你必須在三十歲以前進入基層幹部，才有機會在四十歲左右升到中階主管的位置。所以從宏觀的角度來看，年齡是很重要的，一般企業裡很少有人在五十歲才當上基層主管。
　
　　所以新鮮人一定要知道一件事：三十歲以前的基礎工作要做得很扎實，同時讓自己累積成為一個幹部的特質和能耐。
　
　　可是很多人不了解這一點，一邊走一邊摸索，一直換工作，到二十八歲才找到自己真正的路，這就太晚了，錯過我所說的，「三十歲的關鍵」。
　
　　所以在大學時代就要探索，要對未來的工作有規畫，我的個性是活潑還是文靜？我的強項在哪裡？我要學什麼專業？這個專業適合什麼性質的工作？用什麼方法獲得這項專業？這樣的話，在大學時代你就會有個約略的方向，會有足夠的時間去準備，一畢業就馬上進入另一個歷程。
　
　　職涯中的第一份工作，就會建立起我們的職涯人格，就像原生家庭影響我們的人格一樣。不同的企業，有不同的文化模式，不同的經營觀念，社會新鮮人不知不覺就會吸收這些文化，變成你自己的企業認知，或是一種職場的態度和觀念。

　　所以對新鮮人來說，你需要有好的環境培養你的職涯人格。如果你進去的是家好公司，有長遠企圖和規畫的公司，它的營運模式就會非常的專業和正規。在這樣的經營環境中工作，自然而然就會知道，很多事情有制度有規畫，就可以從中培養出正確的企業人格。
　
求職技巧
不要被面試招數迷惑
　
　　相反的，如果進入一家不好的公司，經營上習慣於見招拆招，丟「擦邊球」，採取一些不正規的作法，而因為你是新鮮人，又沒有待過別的公司，就會以為企業經營就是如此。潛移默化之下，你就會小鼻子小眼睛，思惟格局不夠大。如果你是以擔任中階或高階主管為目標，你的格局要大，才能把企業帶大。
　
　　「不要被一堆面試的招數迷惑」，現在很多資訊教你應付面試，譬如面試時表現出很有自信的樣子，這些都是一些表面工夫而已。你是真有自信還是假自信，企業主又不笨，怎麼會看不出你是不是真材實料。
　
　　因此最重要的是，好好研究這一家公司，去面試的時候，你有所準備，你回答出來的答案就會很有條理和重點，千萬不要到面試的時候還在問，「你們公司在做什麼？」這顯示出你對自己一點規畫也沒有。
　
　　另外，在面試的時候，我會看這個人，表達事情的條理清不清晰。清晰，表示腦袋有在動；不清晰，就表示資訊都只是被塞在腦內的儲藏室裡，沒有融會貫通，無法活用，所以會有混濁的感覺。清晰的腦袋，就代表有思考的習慣，就容易吸收很多東西。
　
　　很特別的，我還會看這個人的成長過程，會不會從挫折中獲得體悟，例如被問到「你大學為什麼會重考？」有些人會掰一大堆理由，有些人會很坦誠地自我檢討，「因為高三的時候都在玩。」我要的人，是對挫折真正有感覺、會檢討的，不是船過水無痕、過了就算了。
　
　　正確的價值觀也是我的面談重點，其實，從應徵對象的言談間就可以知道，這個人急不急躁、願不願意投入，願不願意從基礎的事情做起。偶爾，面試時我會放出一些假設性的測驗題：「我們公司加班很嚴重喔！」然後看他的表情，是很勉強，還是欣然接受。
　
　　最後，就是彈性。如果這個人回答問題，很斬釘截鐵，鐵口直斷，我反而很怕。因為年紀輕輕、經驗不足的新鮮人，通常對問題沒有真正深入的了解，如果一下子就把話說得太滿，心態上恐怕就會缺乏彈性。最好的狀態，是對問題有自我的解讀、想法與認知，但不是一下子就把答案說滿、說死。
　
　　雖然每個企業對需要的人才特質各有所需，可是前面談過的這些條件卻是最基本的。
　
　　最近很多人都在討論，某某企業有沒有加薪，可是我要強調，企業加薪是有標準的，是加給有能力的、努力的員工；不努力、沒能力的人不應該加薪，或者，加薪幅度也不應該相同。
　
最佳態度
把別人不做的撿起來做
　
　　所以，若你是真正的人才，你自然就會被加薪、被拔擢，因此與其四處打探企業加薪的狀況，不如反求諸己，建立正確的工作態度，也就是在越短的時間內，做越多事情，別人不要做的事情都撿起來做。有了這樣的態度，就能讓你的工作歷練快速擴大。
　
　　像我進神通電腦當工程師的時候，剛好遇上辦公室要搬家。某晚七點多，大家都下班了，只剩下我和搬家工人，我就承接總務的工作，指揮工人。後來老董事長(指苗育秀先生)來了，還誤把我當成總務說：「這些工人很辛苦，你要給他小費！」我從董事長對基層員工的態度，學到一些管理員工的藝術。
　
　　其實這不是我的工作範圍，也沒有加班費可領，可是因為多做，就有機會學到一些東西。所以新鮮人應該是力求自己的歷練不斷增加，而不是挑三揀四，只想著「我喜歡做什麼，不喜歡做什麼。」像我，交大畢業，可也是做總務的工作。
　
　　還有一次，是老闆突然問我，「我們有一個project(專案)，負責人突然趕不出來，你可以試試看嗎？明天早上告訴我。」那時我才剛進去，東西南北也還沒搞清楚，可是我沒有拒絕，因為我在退伍之前就看過公司的產品清單，早就研究過公司的各項產品，所以能夠抓到機會。後來我熬了一晚沒睡覺，趕在截止時間之前做出來。
　　
　　職場生涯就是這樣，積極地幫自己準備好，比別人更用心投入，自然而然就會在80％的基層員工之中成為10％的潛力員工，接下來，進入20％的主管階層。
　
　
#連結閱讀：
　
1. 杜書伍：做事前，先找到你的GPS
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2. 主管職位的能力提升優勢
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3. 年齡數字的魔咒
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