🐟《鯨吞億萬》當「惡血」遇上「瘋狂亞洲富豪」…再乘10倍
🐺看亞洲版的「華爾街之狼」如何打造史上最奢華的金融詐欺派對
🩸如果你喜歡《惡血》，看記者如何抽絲剝繭揭穿龐大的金融詐欺，看主謀心懷不軌地計畫著看似天衣無縫的騙局，你會愛上這本書。
🤑如果你喜歡《瘋狂亞洲富豪》，看那種毫不遮掩的紙醉金迷與荒唐生活，看主角如何享受揮霍不盡的榮華富貴，你也會愛上這本書。
🔗圖文版：https://readingoutpost.com/billion-dollar-whale/
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【《鯨吞億萬》是本怎樣的書？】

《鯨吞億萬》的故事主角是馬來西亞人劉佐特（Jho Low），他親手掀起了一場世界級的金融詐欺風暴，利用各種名目吸金數億美金，堪稱亞洲版的《華爾街之狼》而且事蹟有過之而無不及。更有趣的是，電影〈華爾街之狼〉就是他出資籌拍，連影帝李奧納多也曾是他的派對常客！

這本書由兩位《華爾街日報》資深記者費時四年苦心研究，訪問全球數十個國家超過一百位受訪者，瀏覽上萬筆法院資料、機密檔案、財務報告、電子郵件，揭穿這起撼動華爾街、好萊塢以及全世界的金融醜聞。

本文分享書中三個荒謬橋段跟上述三本書的關聯，其他精采細節推薦自行閱讀原書！
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【１．比惡血還錯綜複雜的騙局】

洞悉這個資本世界運作原理的劉佐特，從年輕時就開始嶄露他的才華。他在校園舉辦的派對，會發送標準邀請函和VIP邀請函兩種，擁有VIP資格的人可以享用尊榮開放式吧檯，還有接駁專車接送到派對會場。他已經懂得人性：「人都喜歡自己受到重視」。

他大膽地到處剽竊股票分析師的報告組合成自己的作品，僥倖成功投稿到財經媒體的版面，被市場視為優秀的投資選股專家，此時的他只是個學校菜鳥且沒有任何投資經驗。後來他遊說馬來西亞前首相納吉，成立「一馬發展基金」（1MDB: 1Malaysia Development Berhad）開始吸金。

自此他開始頻繁接觸中東的達官貴族，仗著跟首相的交情順利擴展人脈，大舉挪用基金的資產為己用。作者也感嘆極權政治的悲哀：「只要你說自己跟哪個極權政治高官有點關係，你的萬貫家財從何而來就沒人會想過問了」。

接著，劉佐特把觸手伸向華爾街和好萊塢，開始砸大錢邀請影視名人參與派對。中東貴族們儘管再有錢，也似乎需要劉佐特才能牽起這條線。他也在美國各地購買豪宅、私人飛機、豪華遊艇、藝術品與寶石。他成了所有人的朋友，但沒人知道他的真正來歷。

劉佐特用金錢、名聲、魅力、關係等種種元素，靠著謊言堆積出自己金權在握的形象。就像《惡血》一樣，當這張由謊言編織的網鋪天蓋地的襲來，局內的參與者就任由貪婪引領自己做決定，不再去過問事情背後的荒謬跟不理性。
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華爾街的貪婪，馬來西亞的資金。
Wall Street greed. Malaysian money.
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【２．瘋狂亞洲富豪這樣開派對】

你這輩子看過的生日派對全部加起來，都比不上劉佐特在拉斯維加斯幫自己舉辦的這場，被來賓和記者稱為「終結所有派對的派對」。據消息來源指出光是這場派對就花超過5百萬美元。

參加這場盛會的來賓包含李奧納多·狄卡皮歐、傑米·福克斯、派瑞絲·希爾頓、肯伊·威斯特、金·卡戴珊和奧運泳將麥可·費爾普斯，他們全部都被加長型豪華禮車載到夜店會場開趴。

派對上還有許多華爾街的銀行家與投資家，以及來自中東沙烏地阿拉伯的皇室顯貴。當然，少不了滿場身材曼妙的模特兒，所有人把香檳界的愛馬仕「水晶香檳」不用錢似地狂灑。

現場送出了三台杜卡迪重型機車以及一台布加迪威龍超級跑車。甚至邀請到南韓當紅藝人江南大叔到場開唱，派對尾聲的壓軸則是小甜甜布蘭妮從蛋糕裡出現，為劉佐特獻唱「生日快樂」歌。
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偷了一點，他們把你扔進監獄。偷了很多，他們讓你成為國王。 —巴布·狄倫
Steal a little and they throw you in jail. Steal a lot and they make you a king.
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【３．華爾街之狼一眼看透真相】

劉佐特為了提升自己在好萊塢的聲望，挪用1MDB的資金在美國創立了紅岩電影公司，拉攏李奧納多·狄卡皮歐與名導演馬丁·史柯西斯，注資拍攝電影〈華爾街之狼〉。

在電影開拍前的一場大型派對上，他甚至邀請到了改編故事的原形人物喬登·貝爾福到場參加。貝爾福後來跟記者透露，在派對上看到劉佐特花錢毫不手軟的方式，他只有一個想法：「這是一定是場騙局，這個人一定是從哪裡偷了錢」。

李奧納多身為劉佐特豪華派對的常客，在脫口秀也透露出對於這些活動的驚喜：「我有個朋友還頗有錢的，他讓我們一群人先飛到澳洲跨年倒數，然後再跳上飛機前往拉斯維加斯跨年倒數，這一切真是太瘋狂了！」

這頭亞洲版的華爾街之狼，還對蕭亞軒展開過熱烈追求。在一場約會中花費超過1百萬美金，在海面上用漂浮蠟燭擺出愛心型狀，背景是五光十色的豪華煙火，安排直升機上落下兩個專人，送給蕭亞軒一串鑲滿鑽石跟黃金的項鍊（最後以失敗收尾）。
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有時你對事物的了解太深，以至於異常的看似正常，正常的就看似遙遠的記憶了。 —喬登·貝爾福
You get so deep into things sometimes that the abnormal seems normal and normal seems like a distant memory.
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【後記】

《鯨吞億萬》的英文書名是「Billion Dollar Whale」，這裡的「鯨」（Whale）指的是賭場裡面出手最闊綽的那群人，喜歡豪賭下重注或享用最昂貴的服務。用這個詞來形容劉佐特真是再貼切不過，他曾經在一次賭博後給了賭場的員工一百萬美元的小費。

還有，這場金融詐欺之所以能發生，不是單靠劉佐特一個人就行，高盛銀行集團從中穿針引線更是功不可沒。除了認罪賄絡與洗錢的高盛東南亞負責人，世界各國銀行家、投資家、稽核者對於這些龐大的利益往來也一直相安無事。

從另一個角度去想，劉佐特最大的失敗，或許是對金錢肆意地揮霍，他沒讓那些人也分到一杯羹，才搞到現在身敗名裂的下場。

這本書傳達了一個對於當代社會文化的控訴，這種永無止盡的消費需求，以及想要獲得越來越多財富的慾望，完全無視除了自己之外的任何人。
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【Audible有聲書心得】

我使用Audible收聽這本書的英文有聲版《Billion Dollar Whale》，說書者的咬字很清楚且流暢，就像在收聽電視轉播員報告即時新聞。尤其會一直聽到耳熟能詳的知名影視明星的名字，有種在聽深夜八卦新聞的感覺，是一次很有趣的體驗。

書中談到很多金錢數字和金融術語，這部份對於非英文母語的我有些吃力。例如聽到成堆的金額會稍微無感，聽書的段落之間我還對金融術語做了些功課，不過倒也增長了一些相關知識。

【節目預告_施先生專訪_他的管理聖經，能讓你少走十年彎路】
中國第一財經_改變世界_中國傑出企業家管理思想訪談錄
施振榮：王道經營 三造宏碁
2018年2月23日（週五）明晚21:42
～大陸【第一財經頻道】播出～
歡迎線上收看: http://m.yicai.com/tv/

專訪預告：
他的管理聖經，能讓你少走十年彎路 　2018-02-22
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施振榮
宏碁集團創始人

上世紀80年代末，他就被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的二十五位元人物”之一。
1996年 美國《商業週刊》 “全球25位最傑出的企業管理者”之一；
1997年 《財富》封面人物；
2004年《商業週刊》年度亞洲之星；
他就是施振榮，宏碁集團創始人。

施振榮生於1944年，60年代畢業於臺灣交通大學電子工程專業，1976年創立宏碁，並一步步打造成為全球知名的IT品牌。2006年，時任英特爾總裁的歐特裡寧評價：今天大眾只需要花費一千美元來購買電腦，而非一萬美元，施振榮絕對是主要的原因。

令人印象深刻的，是這代企業家的格局：當時創業的時候，是不做歷史的罪人。

在《宏碁的世紀變革》一書中，施振榮這樣回憶：

1988年三星董事長李健熙請施振榮、台積電董事長張忠謀等人吃飯，勸他們不要投資DRAM（ 動態隨機記憶體），因為三星已有巨量投資。（有這麼請人吃飯的嗎？）在施振榮看來，這是嚇阻其它企業不要介入該領域。但作為使命感很強的人，此事不做不行。

IT科技企業的行業特點之一是瞬息萬變，生死之間，往往一念天堂，一念地獄。盤點一下不難發現，昔日那些大牌，有的被甩在身後，有的已不復存在：IBM已經不生產個人電腦，康柏電腦被惠普吞併， 日本科技钜子NEC、東芝電腦業務早被擠出第一梯隊。移動互聯產業浪潮，更直接改寫了諾基亞、摩托羅拉、英特爾、微軟的歷史版圖。

宏碁創建至今四十餘年，幾經風雨，至今仍是世界前五的個人電腦公司。作為個人電腦發展歷史的親歷者、創造者，施振榮認為：如何創造價值，讓企業得以永續經營，對一家科技公司的挑戰最大。

那麼，他是如何一度超越戴爾，將宏碁發展成為全球僅次於惠普的第二大PC巨頭的？又是如何面對危機，二度出山，三次改造宏碁，力挽狂瀾的？他提出的微笑曲線原理，王道管理思想究竟是什麼，令聯想柳傳志、海爾張瑞敏都從中學習收益？

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無人商店夯 引爆新商機

2017年07月23日 04:10 王中一／台北報導

這年頭，從無人機、無人工廠（機器人）、無人車（自駕車）到最近當紅的「無人商店」，都陸續從「話題」變成「真實」，並而成為「趨勢」。而有幸搭上相關「無人商機」的概念股，更燃起無窮想像空間；而最新的「無人商店」，有機會拉抬元太、先進光、信邦、偉詮電、鈺創等新一波成長。

自從亞馬遜（Amazon）在去年底宣佈成立無人商店Amazon Go，加上後續斥資137億美元收購有機食品超市「Whole Foods Market」後，線上線下整合的「新零售」已成為全球最熱門的話題。儘管Amazon Go尚未正式開業，且傳出超過20人在店內就有辨識的問題，但技術問題終究得以解決；另大陸電商龍頭阿里巴巴也超車開出無人商店「淘咖啡」，確定此一趨勢即將來臨。

由於無人店完全顛覆傳統實體零售，未來消費者只要拿取所需東西，不用排隊結帳就可離開，帳目則從戶頭自動扣款，少了大量的結帳人員，在歐美等高人工成本國家發展性更強；至於國內的薪資雖還不高，但近一年便利超商受「一例一休」新制衝擊，也讓全家超商宣布將在年底開出第一家無人便利店。

從無人店的原理來看，必須藉由物聯網及人工智慧等新技術，包括利用鏡頭攝影、利用感測器和軟體進行視覺辨識，先確認消費者身分，然後貨架上的標價要能隨時更新，至於商品上也可能應用到RFID電子標籤；最後，則必定要用到線上支付等扣款功能。

其中，元太所開發的電子紙標籤內建無線接收功能，由於在改價時才會耗電，兩顆小電池就可使用5年，堪稱最佳解決方案。據了解，元太已供應電子貨架標籤給予阿里巴巴旗下的生鮮電商「盒馬鮮生」，以及京東所屬的永輝精緻超市（Bravo YH），至於亞馬遜則正在測試，若能順利導入爆發力驚人。

從視覺辨識角度來看，光學鏡頭廠商先進光之前就曾受客戶委託，開發多鏡頭產品，據傳也會用在無人商店中。至於連接器、線廠商信邦，原本就是亞馬遜倉儲機器人和無人機的電源線及訊號線主要供應商。就IC設計族群而言，無人商店更是未來的一塊大餅，無不積極搶進，如鈺創推出的3D景深感測晶片及演算法技術，可對來店消費者進行身分認證及辨識；偉詮電的近場無線通訊（NFC）行動支付模組也可直接應用在無人商店之中，讓消費者離開商店時自動完成支付交易。至於RFID電子標籤，則有聯傑及晶宏投入。

附圖：亞馬遜去年底成立無人商店Amazon Go，卡在消費辨識問題，至今仍未開業。圖／美聯社

資料來源：http://www.chinatimes.com/newspapers/20170723000058-260202