與我同是1972年誕生的欣欣大眾公司

1977年拍攝，在台北市林森北路東側，位於蓋滿平房的14號公園預定地（今林森公園）北側，1972年開幕的欣欣大眾公司與大眾保齡球館。（謝謝網友王忠提供照片）

欣欣大眾公司大樓北側（畫面左側）的道路是林森北路259巷，大樓西側（畫面右側）有許多車輛行經的道路是林森北路。根據當時這一帶的建物高度，我認為這張照片應該是在台北市中山北路二段63號的國賓大飯店以長鏡頭往東南方拍攝的。

畫面最左側的白色大樓右邊，有一棟正在興建中的7層大樓，其地址是新生北路二段23號，它是1976年11月19日開工、1977年10月15日完工，根據它的施工時間，可以確定這張照片是在1977年拍攝的。

畫面右上角的11層白色高樓（1974年12月14日開工、1976年11月19日完工）位於林森北路與南京東路口，是台灣麥當勞餐廳的第0004號門市（1984年開幕）所在地。

畫面左側的地上，可以見到許多用來建造高架道路的建材（橋梁）；南京東路以北的新生高架道路於1979年通車，南京東路以南的新生北路則是到了1979年才開始建造高架道路。1983年，北起中山北路與通河街口、南迄金山南路與濟南路口，全長3.91公里的新生高架道路，正式全線通車。

1972年6月28日開幕，坐落在台北市林森北路247號的欣欣大眾公司（欣欣大眾市場股份有限公司），係遵奉先總統蔣公倡辦大眾市場之指示，由行政院國軍退除役官兵輔導委員會投資49%、民間投資51%所創辦，除以發展企業與服務社會為目的外，並配合輔導退除役官兵就業政策，增加榮民及其子女就業機會。

開幕當日，為了響應政府號召，並沒有舉辦剪綵酒會，以節約花費、倡導商界革新，帶有軍方低調簡樸的色彩，而取名「欣欣大眾」，即表示秉持服務大眾之精神。

地下一樓的超級市場與一、二樓的百貨中心，於1972年6月28日先行開幕，三、四樓的大眾保齡球館則是接著在同年10月31日開幕。

後來因為電影院如雨後春筍般的興起，再加上秀場文化日漸蓬勃，因此在1979年8月11日，先將四樓的保齡球館改為電影院，成立「欣欣戲院」，內設榮華與榮欣兩廳，成為台北市北區早年的觀影重鎮；然後在1982年9月，再將三樓的保齡球館改為西餐廳，即日後名聞遐邇的「太陽城西餐廳」，於1982年12月20日正式開幕，在80年代與敦化南路的「東王西餐廳」並列台北市兩大秀場，後來太陽城西餐廳遷移至五樓擴大營業，締造了台灣秀場的輝煌年代。

80年代末，有鑒台灣兒童市場消費力旺盛，在新生北路的四季芳庭大樓一樓引進「玩具反斗城」，於1989年10月15日開幕，蔚為風潮。1989年12月8日，四季芳庭大樓全部落成，擴大營業。

1989年12月16日，在台北市西藏路開設「莒光超級市場」；1992年9月19日，莒光超市擴大營業，增加百貨賣場。

1992年9月26日，在台北市北投區公館路開設量販超市（北投分店），後於1995年8月31日租約到期即結束營業。

90年代之後，秀場沒落，而欣欣大眾公司日漸老朽，生意不如以往。為了挽救頹勢，欣欣大眾的經營者搭上當年的影城趨勢，與戲院業者學者、年代、巨登等機構合作，在1995年6月24日成立「欣欣晶華影城」，一口氣開設了九個廳，再度吸引觀影人潮，盛極一時。

1995年7月4日，改裝後的欣欣大眾公司以「欣欣百貨公司」之名重新開幕。

1996年5月18日，新生北路四季芳庭大樓二樓錦華樓餐廳開始營業。

1998年4月29日，新生北路四季芳庭大樓地下一樓新長龍公司開始營業。

後來學者等公司經營不善，影城逐漸衰敗，太陽城西餐廳也顯疲態。於是，在2002年12月，影城由秀泰體系接手，重新打造多廳式影城。

2002年12月20日，欣欣百貨的地下一樓美食街及三、四、五樓電影院在改裝之後重新開幕。

2007年4月28日，在封館三個月重新改裝之後的欣欣百貨重新開幕，為了進攻年輕人的市場，不但引進許多國外精品品牌，一樓的專櫃更延長營業時間至凌晨2點，此外，還在後棟開設了一家免稅商店，向大陸觀光客招手。

2016年，屬於社區型百貨的欣欣百貨，斥資1.2億元進行營運44年來的最大規模改裝，並於5月27日隆重開幕，以全新面貌亮相。

除了引進當紅國際平價時尚品牌 UNIQLO，2016年2月才吹熄燈號的美式餐廳 T.G.I FRIDAY 敦北創始店也選擇落腳欣欣百貨重新出發，成為 T.G.I FRIDAY 的全球唯一旗艦店。

欣欣百貨企圖擺脫社區型百貨「LKK」的印象，而幕後的操盤手，則是挖角自新光三越的欣欣百貨總經理楊喬百，他表示「時尚」與「食尚」是欣欣百貨將呈現的新風貌，UNIQLO 和 T.G.I FRIDAY 都是逾百坪跨兩個樓層的大店，另外還有吃到飽的日式火鍋 SYABU-YO（涮乃葉） ；欣欣百貨將主攻家庭客層和上班族，2015年營收破10億元的欣欣百貨，可望在改裝完成之後提升30%的業績。

楊喬百指出，社區型百貨要能屹立不搖，位置或特色一定要夠強，才能不被淹沒在連鎖百貨環伺的洪水裡，此次的改裝除了外牆與新櫃點的引進外，就連洗手間，甚至是高壓電與空調設備也全都改裝，是由內而外地「煥然一新」。

此外，身為台北市歷史悠久的百貨公司（在台北市現存的百貨公司裡，成立時間僅晚於1967年8月31日成立的遠東百貨股份有限公司，營運時日僅少於1972年1月18日開幕的遠東百貨台北寶慶店），欣欣百貨不僅是許多老台北人的回憶，也成為喜愛懷舊之旅的日本觀光客來台北必遊的景點之一，所以欣欣百貨特地在頂樓外牆上掛上了日文招牌。

《認識台北市14、15號公園之歷史》

位於台北市南京東路、林森北路交叉口的林森公園與康樂公園原名14號公園與15號公園，林森北路東側的14號公園面積約2.9公頃，林森北路西側的15號公園面積約1.4公頃，兩者合計約4.3公頃。日治時期此處稱三橋町，為公共墓地，曾任台灣總督的明石元二郎即葬於此地。

1919年，明石元二郎因公務返回日本，不幸在船上生病，隨後病逝於故鄉福岡，是唯一一位在任期中死亡的台灣總督，後遵其遺言「如果吾身有任何萬一之事，定要葬於台灣」，將其遺體專程由福岡運至台灣，並葬於台北三板橋墓地，即今林森公園。

1942年，台北市役所經營的葬儀堂成立，主要業務除了提供日本內地人（即來自日本的人）的火葬場所外，並提供西式化公祭祭典及遺體服務，另外也連帶管理葬儀堂所在三板橋一帶的骨灰墓園。

1945年，日治時期結束，因應台人習俗，葬儀堂之業務內容更動為土葬之前的遺體處理及葬儀等事宜。1950年，台北市長游彌堅無償將其葬儀堂交由上海人錢宗範經營，並將葬儀堂所轄之六張犁墓地委託他管理。而錢宗範將葬儀堂改名為極樂殯儀館之後，仍繼續從事葬儀事項，但名義上仍受台北市政府管理。

二戰後，許多由中國來台之軍民便就地取材於此搭建臨時住所，使得墓碑房舍混雜。

1956年，台北市進行第一次「都市計畫通盤檢討」，將康樂里（古稱三板橋）之地依照日治時期的都市計畫用地編訂為公園預定地，但當時上面已經住了兩千多名住民。

1965年，台北市政府在瑠公圳末梢沼澤公用地成立台北市立殯儀館，因其與極樂殯儀館地點相近且設備較新穎，使得不受青睞的極樂殯儀館終於在70年代從康樂里消失。

1975年，台北市政府著手規劃14、15號公園，並與當地住戶進行協調，但一直沒有結果。歷經數度抗爭波折之後，台北市政府基於都市更新和防災安全，於1997年3月開始拆除地上建物，並在2003年10月正式完成林森公園與康樂公園之建設。

除了高華柱順應民意滾蛋，這波內閣改組還有…
退輔會主委曾金陵下台內幕—本刊635期披露

欣欣百貨人事敗陣　
鬥輸官夫人 曾金陵閃辭

軍中近來頗不安寧，國防部長高華柱正為陸軍下士洪仲丘冤死案傷透腦筋，同屬軍方系統的退輔會主委曾金陵，也因鬥不過考試院長關中夫人張惠君，憤而請辭。由於張惠君續任欣欣百貨總經理的意願強烈，並傳出她結合昇恆昌等民股，向退輔會展現實力，曾金陵為維護人事紀律，雖有意對抗，但行政院卻不支持，最終只好走上請辭一途。

陸軍下士洪仲丘冤死案重創國軍形象，國防部長高華柱去留備受各界關注，同屬軍方系統的退輔會主委曾金陵，也因欣欣大眾百貨人事搞得焦頭爛額，在考試院長關中夫人張惠君結合民股展現實力，獲得行政院支持續任欣欣百貨總經理後，原先為維護人事制度執意拔掉張惠君總經理職務的曾金陵，只好走上辭職一途。

張惠君　屆齡不退位
對於這項發展，行政院稍早傳出曾金陵是因榮電案後續處理情況不如規劃，為負責起見而萌生去意。但知情人士卻說，曾金陵其實是鬥不過官夫人及背後所代表的龐大政經勢力，加上長官不挺，辭職走人已屬必然。
退輔會占最大股份的欣欣大眾百貨公司，六月改選董監事，張惠君有意續任總經理，卻因抵觸退輔會的人事任用慣例，而使退輔會內部大傷腦筋。
知情人士說，主要是張惠君去年已滿六十五歲，退輔會依據行政院二○○三年規定：「負責人或經理人年齡逾六十五歲且係屬公股（政府）代表得隨時更換，不論任期是否屆滿，應每年核准延長…」認為依照行政院的規定，張已不能再續任總經理。
此外，退輔會為了暢通人事管道，所屬事業單位官派董事長與總經理，任期均為四年，不得延任，另一項規定則是年滿六十五歲就得離職，好讓年輕一輩可以頂上，張任欣欣百貨總經理已經五年，且超過六十五歲，再怎麼看都不得再續任原職，但就因她還不打算退位，欣欣百貨董事長廖鐵鳴於是銜退輔會之命，多次找張惠君溝通，卻都踢到鐵板。

退輔會　立場遭質疑
據指出，為了張惠君的人事案，退輔會主委曾金陵也曾向行政院長江宜樺報告，指退輔會下轄的事業單位董事長與總經理任期，最多就是三年加一年，或是年滿六十五歲就得離開，希望行政院能支持，不要同意讓張惠君續任。
不過，此項人事後來的演變，卻大出退輔會的意料，因為行政院不但不支持退輔會，反而質疑張惠君從官派副總經理做起至今三十多年，早已違反規定，退輔會為何沒有查出，還讓她續任總經理長達五年？並說退輔會早已開先例，現在就沒有立場要求行政院要貫徹這項規定……

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立法委員林佳龍今日於外交國防委員會質詢新任退輔會主委董翔龍時強調，按過去慣例，欣欣百貨的董事長及總經理，都是由官股代表擔任，並且兩任六年屆滿就換人，但如今，考試院長關中的夫人張惠君女士，不僅未遵照慣例替換，更以民股代表自居，若退輔會對此情形不做表態及處理，未來極可能就此形成慣例，讓總經理一職持續由民股代表掌握。

對此，董翔龍先是表示，欣欣百貨的董事長及總經理人事，按規定都是由退輔會提出後，送交行政院來核定，未來，這個規定他也會繼續遵守。然而，退輔會的官員在稍後補充時則坦承，當初退輔會僅送出董事長的人事案至行政院，但行政院在回覆時，卻是連總經理的人事也一併回覆。

林佳龍指出，根據退輔會的說法，原來張惠君女士擔任總經理的安排，其實根本不是退輔會的決定，而是得到更上層行政院的支持。林佳龍也提醒，此事一旦形成慣例，未來退輔會在欣欣百貨的人事權，只會更加限縮，對於其他將官而言，退伍後的安排勢必受到影響。

此外，林佳龍也就全募兵制所必然會衍生出的大量退輔業務提出質詢，要求退輔會就今、明兩年將出現的志願役士兵退伍潮，在人數、預算及其他相關變動上進行說明。對此，董翔龍則表示，退輔會的業務確實因為全募兵制，而出現轉型需要，但在預算上，明年尚未有所反應，也就是尚無明顯增加。至於往後幾年的退伍人數，這部分在精算後會再向委員報告。

最後，林佳龍表示，按「退伍軍人報考高級中等學校以上學校優待辦法」，志願役軍人在退伍後報考高中以上學歷，將可以獲得5-25%不等的加分，而這些加分錄取的名額，是以外加名額的方式存在，上限2%，但現在的問題是，一方面志願役退伍的人數將大幅增加，另一方面，許多志願役士兵也都還相當年輕，換言之，退伍後再去念書的需求將會增加，那這2%的外加名額，未來是否還足夠，這點退輔會必須仔細思考，提前因應。