《百大良醫》網路票選活動
有人說，這個票選「沒有意義」，商業醫療行為。
有人說，這是一個「不公平」的投票。
為什麼選擇在選後才來寫這篇文章？
因為票選結束前寫，人家會酸你說「你就是票少、選不上，才這麼酸吧？」
我現在是全國第十高票，這樣的「聲量」來談這件事，應該不會被酸吧？
首先感謝非常用力投票和拉票的金粉們，我是不想讓你們失望，才堅持完賽的（且而在催票的互動之中，也很有趣啊^_^）

這樣的票選活動，其實大家心裡都知道，並不代表，高票的就是「良醫」，低票的就不是「良醫」。這個票選，充其量也只能代表「網路高人氣」而已，所以改個名字叫「網路人氣醫師」票選，可能會比較恰當一點。

有人擔心，會不會選出來的全部都只是「網紅」，都不是真正的「良醫」或是「名醫」？我仔細的看了一下票選規則，其實不會。

【投票的計算】
民眾投票占70%權重，另外30%的權重，由醫學會的「專業人士」「加分」。「專業人士」部分由「台灣胸腔暨重醫學會」的8個委員會各匿名推薦出20名醫師。「專業人士」將選出160名醫師「加分」30%權重計算。

計算方式說明(我真很無聊，逐筆輸入Excel計算^_^)：
「民眾票選」的總投票數為611萬1090，因為這部分占權重的70%，原回去的「總票數」是N/0.7，所以30%權重票是0.3xN/0.7 (專業人士總票數)＝262萬。然後這262萬，再平均分給這160位醫師，每人可以加16369票。
（等於是，民眾如果投票越熱絡，這160位醫師就會獲得越多「加分」的票數。所以，到最後，票選出來的100位「良醫」，除了少數票數非常高的醫師以外，還是大部分由醫學會「推薦」的人選出任。簡單的說，這30%並不是「被推薦人」的得票數乘上130%，而是以民眾總投票數的42.85%(0.3/0.7)，再平均分給160位被推薦者。）
也就是說，被推薦的人，即使在網路上一票也沒有，他們至少還有16369票。

要獲得醫學會的委員們推薦，基本上門檻很高，也將會是大醫院成就卓越的前輩們。沒有獲得醫學會推薦的小醫院或是診所醫師，唯有大量的衝票，才有可能入選。主辦單位今天也公佈了這160位被推薦的名單了。我初步估計，百大裡，至少有一半以上到6成，是學會推薦的人選。

阿金沒有在這個推薦名單中，因此這個項目「零分」，但是最後的票數，依然是排名「第十」！真的太謝謝各位金粉了！

這次的票選，當然有些設計上的「暇疵」，造成高票的人，可能連「網路高人氣」都稱不上！或許你也發現了？這個就看主辦單位的處理智慧，我就不細寫了。（已有透過出版社向主辦單位反應）以我18萬粉絲，天天催票，也只能勉強排在第十名。要獲得更高票，到底要如何才能辦到呢？尤其是在最後一天，大家都因為網路塞車，無法投票之際，卻有人可以在一夜之間，票數增加數萬票！

這次票選，能不能「名符其實」，就留給各位判斷了！
不過，這個月因為投票，也的確給我們帶來一些有趣的互動～^_^
再次向各位金粉致上萬二分的謝意！

💁‍♂️Z-score模型
衡量破產機率的財務指標
做為股東、投資人，
最怕遇到的狀況"不是"股票下跌，
而是下跌到下市櫃，甚至破產變壁紙，
因此如何提前看出企業破產的危機，
就是投資前的首要任務。
但到底該如何衡量企業破產 ?
現金壓力 ? 不夠多少才算 ?
債務壓力 ? 累積到多少才算 ?
營運惡化 ? 惡化到什麼層度才算 ?
此時有一個指標就派上了用場，
它就是 Z-Score。
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💁‍♂️Edward Altman 所提出
Z-Score 全名為 「阿特曼 Z 分數」
是評量公司健康程度與是否會破產的一個指標，
這項指標是由 Edward Altman 所提出，
愛德華·奧爾特曼 是紐約大學的金融教授
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💁‍♂️經過實務與學術驗證
Z - Score 經過大量的實證考察和分析研究，
從上市櫃公司的財務報表數據中，
計算出一組反映財務危機程度的比率，
然後根據這些比率對財務危機警示的解釋力，
給予大小不同的權重，
最後進行加權計算，得到一個綜合風險分數，
即 Z-Score，再將其與臨界值對比，
就可知公司財務危機的嚴重程度。
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💁‍♂️ 2 年內破產機會達 72%
根據研究，這項指標
預測公司在接下來 2 年內
破產機會的準確率高達 72%，
由於其有效性 與 學術成就，
Z-score 模型也在全球得到了廣泛的應用。
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💁‍♂️Z-Score 模型計算如下:
Z-score = 1.2 * V + 1.4 * W + 3.3 * X + 0.6 * Y + 1.0 * Z
　V：(流動資產 - 流動負債) / 資產總計
　W：保留盈餘 / 資產總計
　X：(稅前純益_最近四季合計 + 利息費用_最近四季合計) / 資產總計
　Y：總市值_季底 / 負債總計
　Z：營業收入淨額_最近四季合計 / 資產總計
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💁‍♂️奧特曼通過研究分析得出
Z 值 與公司發生財務危機的可能性成「反比」
Z 值越小-> 公司發生財務危機的可能行就越大
Z 值越大-> 公司發生財務危機的可能性就越小
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當 Z < 1.8時，企業屬於破產之列當時；
當 1.8 < Z < 2.99 時，企業屬於灰色區域，
當 Z > 2.99 時，公司財務狀況良好
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💁‍♂️哪裡查的到 Z -Score !?
阿勳的價值檢視系統就有 ( EXCEL & 網頁版 )
App 專業/完整版用戶 與 PressPlay 用戶都有喔
記得找我拿~

🔥每週遊戲新聞觀察-2020.09.W3
　
上週遊戲新聞觀察分享如下，
本次挑出以下四則新聞：
📺《IKEA 宣布與 ROG 合作共同打造以遊戲為主題的居家佈置家飾 預定明年問世》
📺《PS5台灣預購被秒殺，eBay一台飆破70萬台幣》
📺《用戶過億手游分享：如何提升長期收入，避免“開寶箱”負面影響？》
📺《應不應該給《原神》更多包容？》
　　
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📺《IKEA 宣布與 ROG 合作共同打造以遊戲為主題的居家佈置家飾 預定明年問世
https://bit.ly/2FTDc3L
　
內文提到：「瑞典知名家居品牌 IKEA 今日宣布與華碩旗下 ROG 玩家共和國合作，將開發一系列以提升家庭遊戲體驗為目的的遊戲相關家具與配件，此系列產品將預定會有 30 種商品」
　　
ROG從筆電到手機，我認為真的是蠻重視玩家遊戲情境與體驗下設計的產品，因此蠻期待這次與IKEA的合作案，相信推出的遊戲系列居家產品應該會令人耳目一新，如果到時候台灣有推出，一定要去IKEA內逛逛，我期待看到滿滿的敗家之眼(誤)。
　
📺《PS5台灣預購被秒殺，eBay一台飆破70萬台幣》
https://bit.ly/3chu6tE
　
千呼萬喚的PS5終於開放預購，一分鐘內瞬間秒殺，其轟動程度超越《動物森友會》，原來大家對新的路由器「PLASH SPEED 5」是那麼的渴求XD
*不知道這梗的就自行google一下囉~
　
📺《用戶過億手游分享：如何提升長期收入，避免“開寶箱”負面影響？》
https://bit.ly/3hMzWV3
　
射擊手遊《War Robots》的產品人員分享遊戲商業模式的選擇，文章中提到兩種收費模式，一種是快錢模式，一種是價值增長模式，《War Robots》都有做過。
👉一開始做的是現在大家最為熟知的快錢模式：轉蛋，雖然短期獲得大量營收，但從長線來看，除了轉蛋營收效益越來越差外，玩家對遊戲的評價也越來越低。
👉而價值增長模式用了很特殊的隨機折扣系統，簡單來說，它是一個基於玩家過去付費歷史、遊戲風格以及遊戲內行為，由遊戲策劃決定給出對應的折扣，對應折扣物品包括機器人裝置、裝備和不同的資源，不但獲得了穩定的營收，也得到了玩家的好評。
　
看完這篇文章後，我的想法是價值增長模式可能大家都想做，但有兩個問題需要克服：
✅第一個是需要玩家持續累積資料：遊戲初期所有玩家的消費與行為輪廓尚在累積階段，不太可能把價值增長模式做好。就好像今天你開YouTube，頁面上可能都是你想看的內容，因為系統已經透過你長期的觀看記錄累積大量關於你的偏好，因此夠過演算法可以更為準確的推薦你可能會想看的內容，但如果你今天開一個新帳號上YouTube，系統肯定得重新累積關於你的資料。
✅第二個是需要大量的數據分析：要做好價值增長模式，需要了解玩家的各項紀綠、交錯分析、給予權重，最後推薦折扣，這可是無法用excel就能完成的作業，背後的計算公式、邏輯與海量資料是超乎想像。
　
因此無怪乎《War Robots》初期是透過轉蛋來變現，因為我認為這兩個收費模式根本不在同一條時間軸上，必須等到產品內容、玩家數量、營收都穩定了，才有可能發展到價值增長模式。
　
📺《應不應該給《原神》更多包容？》
https://read01.com/nEGgaGn.html#.X2gVDWl-WDY
　
《原神》9/15於PC版進行公測，目前文章非常多，褒貶不一，有些文章提到全球預約人數超過1700萬，可能是2020年最火遊戲，但也有很多實際遊戲過後的玩家表示這款遊戲令人大失所望。
　
我看來看去之後，我認為這篇文章是最切合我想法：
👉其根本就在於原神的產品定位與商業模式並不匹配，因此期待是高質量單機遊戲的玩家，被遊戲內的低機率轉蛋和混和池搞到生氣；而想把原神當作一款手遊的玩家，又會覺得其空洞的開放世界和冗長的劇情太拖台錢，導致《原神》這款遊戲雖然上市前倍受兩邊玩家客群期待，但最後兩邊可能都不買單。
　
內文提到：「作為一款登陸全平台的國產遊戲，《原神》被很大一部分玩家期待為一款高質量主機遊戲了。也正因為如此才有了今天這種公測之後的扑街口碑。但《原神》本質上只是一款免費網游，而未來移動端的手游玩家大概率會是整個遊戲玩家中的主流群體，米哈遊自然早就想到了這一點。所以，因為免費、氪金等問題出現暴跌的評分，或許只是研發階段給玩家畫餅太多的反作用吧。」
　　
我不知道《原神》後續上市到底能不能成功，但我認為《原神》這款遊戲未來很有可能變成遊戲行銷的經典案例討論，就再觀察後續發展囉！
　
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週一上班加油！