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「模板方法模式」的推薦目錄
模板方法模式 在 癒系小仙女?️ Instagram 的最佳貼文
2021-09-17 15:01:53
今天想和大家分享的是 @_yolo_jin_ 學姐的「IG個人品牌經營攻略」 - 一開始進去的可愛動畫就有驚艷到我 整體的配色、學姐的聲音都很舒服 是一個會讓人想繼續看下去的課程！( ๑⃙⃘ˊᵕˋ๑⃙⃘ ) - 那我簡單介紹這項課程厲害的3點 →課程影片有加拍「讀書帳經營」相關的影片 （像是短期很難...
模板方法模式 在 健身查德｜私人教練銷售攻略 ｜教練成功學 Instagram 的最佳貼文
2021-09-10 21:44:23
🤔有沒有減少業績壓力的解藥？ 先講結論， 業績壓力不是阻力， 而是你的助力。 很多人把業績壓力想成邪惡的詛咒， 好像壓力大會死掉， 好像壓力大會崩潰。 😂如果沒有業績壓力， 多數的人，只會得過且過。 就像肌肉要變大， 也是透過重量訓練， 給予身體適當的壓力， 💪才會讓肌肉變壯。 少...
模板方法模式 在 Instagram 的最佳貼文
2021-04-23 09:58:41
《 想到什麼說什麼》 「做自己」為何是對彼此、環境最美好的事？ 環保議題在我心中從來沒有斷過 但是在心智上我選擇性切斷，選擇性失聰、選擇性失明，於是在看見環境被破壞或是森林、大海的污染，我看不見，但是心中的鬱悶沉度，隨著我的「漠視」，我的不滿越來越強烈，而我選擇繼續漠視，因為 「因為我不知道可以怎...
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模板方法模式 在 薑餅資 Youtube 的最讚貼文
2021-08-11 18:00:28這支影片要跟大家分享Notion的10個強大功能，讓他成為我目前的主力筆記軟體✍️
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Notion新手教學影片 - https://youtube.com/playlist?list=PLBRHSCVMwVbBzqsBGQv4WWl0kGgeuHEVn
👻 我是誰？
嗨，我是薑餅資，目前是剛進醫院工作的PGY醫師，這個頻道主要分享一些方法和技巧，幫助我們提高工作效率，讓我們可以有更多時間去做自己真正想做的事情![post-title]()
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模板方法模式 在 LIVIGRACE. CO Youtube 的最讚貼文
2020-07-09 21:00:12Instagram排程工具分享｜LIVIGRACE.CO
你有否試過經常記掛著要發帖, 但工作太忙, 又害怕忘記發帖令你十分困擾?
定時發帖對Instagram帳戶增加曝光十分重要, 如何節省時間發帖好呢?
坊間有很多不同的Instagram排程工具, 究竟如何選擇適合你自己呢?
你要先了解自己發帖的需要
你要排程時間通知你發帖還是, 排程後系統幫你自動發帖?
你需要發單一幅圖的帖文還是, 多張圖的旋轉木馬帖文?
有些工具可以同時管理多個帳戶, 可以排程自動發帖到臉書和Instagram, 還有IGTV等
今次我會在影片中, 分享一些排程工具的使用心得, 比較它們的好處和壞處, 方便你參考
我目前用的Instagram 排程工具：
https://business.facebook.com/creatorstudio
其他Instagram 排程工具：
Agorapulse
Autogrammer
Planoly
Combin Scheduler
SEMrush
Tailwind
Sked Social
Onlypult
Later
Buffer
Hootsuite
Sendible
SproutSocial
ScheduGram
ViralTag
Iconosquare
CoSchedule
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更多有關創業的影片可拉到下面
⚠️【中文字幕請到右下方開啓】⚠️
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// 我的創業故事 （朝9晚6小資女必看）
https://youtu.be/s1YYlpeN7iQ
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https://youtu.be/84MszvXeY5s
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https://youtu.be/MUkMH39MAjA
// Instagram Tips 增加客流量＋暴光 實用5招
https://youtu.be/lKuTTeI43Sw
// Niche 如何設定 "明確"目標客群
https://youtu.be/gIuV_WV5zog
// IG愈多followers =愈多生意？（想用 IG 賺錢的人注意）
https://youtu.be/pT6x2cxr6Es
// IG followers又升又跌點算好？如個破解？
https://youtu.be/CQg3MOFzupQ
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?Affiliate (自用覺得好才推薦給大家）
// Canva - 最愛的造圖工具(Youtube thumbnail, IG帖文限動都可）
https://www.canva.com/join/genius-sci...
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高質有價值的IG帖文好幫手
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https://youtu.be/VD6w6mp4DRo![post-title]()
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模板方法模式 在 孫在陽 Youtube 的最佳貼文
2019-11-24 10:00:12Photocap是國人Johnson Wang自製、完全免費、功能強大又好用的的相片處理軟體，容易操作、學習、簡易是它的特色。PhotoCap 6.0版新增了蒙太奇效果、藝術字物件、文字方塊物件、放大鏡物件、物件路徑功能、物件的屬性面版、分割列印功能重疊與切割虛線功能與按紙張數量的模式…等功能，還可以修改影像，去除臉部的斑、紋，移除紅眼，調整亮度、對比、明度、彩度。。。等。
貼圖,影像調整,上色,飽合度,亮度與對比,影像下載的限制,裁切,景深照片,去除黑斑疤痕,
01.認識Photocap
02.製作圖卡.數位素材
03.影像處理.加入向量物件
04.影像檔案格式.中文字體安裝
05.寫真書.卡片.大頭照
06.製作Line貼圖.批次處理
07.模板應用.PhotoJet製作海報.Canva製作海報
模板應用,去背,PowerPoint去背的方法,月曆模板修改,快速Youtube影片下載,FotoJet海報製作,海報發佈,Canva製作海報,![post-title]()
模板方法模式 在 Facebook 的最讚貼文
先學一學康納曼模式，用他的模板做開場：
如果你想要跟一個人學習，以下有兩個人，用簡單粗暴來概括，你會選擇跟誰學習：
❶博覽群書20年的人；
❷有20年實戰經驗的人；
❶和❷的選項是沒有任何細節，只有憑直覺快思的選擇。
有的人喜歡❶，有的喜歡❷，沒有任何細節資訊都是直覺的評估。
但，這些二選一的直覺評估遊戲，亦可看出個人的喜好之區別。
如讀書20年的人，有可能是讀死書的人，也有可能是把書讀活的人；
如20年經驗的人，有可能是他的20年是經歷，不是真的是經驗，也有可能是對方將經歷琢磨得像寶玉一般光滑鮮麗。
用喜好的評估，我當然是選擇❶，我選擇的評估，已經假設了這個人是把書讀活的人，我還假設了20年博覽群書的人，是「不可能沒有任何經驗的」，我是假設了讀活書，用活經驗——看明白我說不可能沒有任何經驗的這句話嗎？
當然，❷也有可能有20年經驗的人，甚至也可能是博覽群書的人。
一旦我們將經驗與讀書，變成對立之後，我們很有可能看不到這四個層面的可能性了，這是思考的偏差。
因為言不盡意，選擇題突出了A是博覽群書，聽者和閱者，沒受過“去偏”的思辨訓練，很自然因為心中的喜好認知，而有了選擇的偏差和刻板的印象：讀書20年，就是書房派的。
反之，20年經驗的刻板印象是實戰派的，而沒有考量他也可能是博覽群書的人。
在儒家内修的角度，「去偏」加上「清心」之後，才比較容易做到「窮理致知」的明理效應。
什麼是認知的偏差呢？
用這個案例做例子：我曾經遇到的一位老前輩，話説老前輩看到我問博學和尚教孩子的方法，老前輩事後就開始教育我：「……教小孩子，你怎麼會去請教一位和尚呢？做和尚的，又怎麼會有教小孩的經驗呢？」
套用直銷商最喜歡說的，「要成功就要問成功的人」——「要問對人」!
諸位看官的明公大德，兄弟朋友:
如果這句話讓你覺得很有理的話，是因為你的評估判斷主導了你。
實際上直銷商這樣跟你說，是因為更想你問回做直銷內部的人，因為一旦你衹是問做這家直銷公司成功的人，你未必有更全面的資訊，而做出更加客觀的判斷。
——說得難聽一點，直銷公司至所以想你「問對人」，就是想幫你洗腦，以及杜絕任何不利他們的資訊，不想你聽到這些額外之聲，不想你聽到更客觀的現實資訊。
當我聽到老前輩用反問句說，做和尚的又怎麼會有教小孩的經驗呢？
既然是反問句，背後暗地裡埋伏著，要問有教過小孩經驗的人，才是問對人！
當然，我沒有任何爭論，因為我和老前輩是在社交，老前輩從小到大都是在教育我的。
不過，我內心裡面，其實也是有反問句的：「你怎麼知道博學和尚沒有“教”小孩的經驗？」
譬如，博學和尚在寺廟內，有看過帶孩子來做三天兩夜義工的父母是怎樣“教”孩子的？
這個可能是涉及了“看”過，一定是比“親自教“差嗎？
先提一個可能”親自教“的爸爸媽媽，教孩子時是走打壓和羞辱路線的，那麼“看的人”有反思，甚至對看到的狀況，進行「窮理致知」的博學之，審問之，慎思之，明辨之，請問這個和尚的看到，難道會比親自上陣教的人差嗎？
至於看和親自上陣教的細節就此打住不詳細對比之，否則就很長了。
再反思問，你怎麼知道博學和尚沒有教的經驗呢？
譬如：寺廟裡面，博學和尚是做師父的，他會有年長的徒弟，年輕的徒弟，幼年的徒弟，和尚一教，三個年齡層的教育經驗都有了，你這麼過于早和很草率，就匆匆下一個「沒有教小孩的經驗」之判斷呢？
當然，這裡又得打住，不繼續討論這個關卡，因為這裡是可以延伸出去討論的話題！
我用這個角度，才說老前輩的反問句是有思考的偏差（快思慢想的用語，不是貶詞）。
對我而言，喜歡閱讀，大量閱讀，對埋首書堆的人而言，我只看到博學和尚教得精彩，教得有深度，教得有層層佈局和千里伏線，萬里貫穿，而不是散錢無串的教，所以，我從來沒有用經驗論來看博學和尚教我的方法。
思考一下，如果你看到我天天埋首教養孩子的書堆，看了一本又一本儒家內修教養孩子的書，然後我又有一子一女，一旦我引用了書中的見地，你能不能説我是書房派，而沒有實戰經驗呢？
不要被我天天埋首書堆，開口成章而忘記了我有一子一女，難道我學這些都不是用來實戰的嗎？
再說，如果明白我套用康納曼的思考模式來看「評估的偏差」這回事，那麼，讀書假如會落入書房派的書生之見，經驗主義者，其實又會不會有經驗的框架呢？
如果經驗主義者，有機會跳出經歷的框架，相同的，讀書人，也一樣有機會可以沒有書生之見的！
而且我還是始終很懷疑，一個人的生命侷限在時間線和空間點上，還有你的機緣遭遇上，更有現實的客觀條件，你的經驗又能有多豐富呢？
我從做藥物銷售員，還有去農場做藥物銷售員，再到開塑膠袋工廠，再到開成衣業工廠，我見過的公司，估計是已經超過一千家以上的，或者更多。
我的業務經驗佔了90%是流水作業，僅僅是10%是精彩絕倫的，也僅僅是少數的經驗是寶貴的。
對比一個人用古人的訓練方式去讀一本《史記》，只要讀《史記》的人，方法用對了，訓練是正確的話，讀一本《史記》得到看人的經驗，是不會比見過一千位顧客的我之經驗少的。
如果明白這句話，你們就會感嘆教我下棋的師父，他在當年就告訴我：「下棋經驗？你能跟多少人對弈，多少人是優質棋手？你的生活圈子，一本名人對局，隨時就贏過你跟身邊的人下棋十年經驗了！」
模板方法模式 在 筆記 Facebook 的最佳解答
夠狠、義氣、兄弟多
《希望學院》第二屆學員即將結業了，8月14日是商業模式的最後一堂課，人生到了一個年紀後，每過一天就少一天，每講一次課就少一次課，就像每天早晨錄製《晨間小語》的概念，隨著倒數計時會慢慢走向故事的終章～
曾經在一次青年創業論壇的活動中，台下一位聽眾點名表示，很多社團組織或創業機構都像是兄弟會，只把社會菁英圈起來，讓魯蛇留在外面，非常不公平，隨即指著會場上，當時一起參加活動的《希望學院》40多位學員問：「你們是不是在搞兄弟會啊？」現場聽眾哄然大笑....
《希望學院》是由一群企業家主動發起的學習型組織，學院宗旨就是「找到方法，看見希望」，這群可愛的企業家看到很多教育培訓機構亂象，特別邀請我每個月講授一天課程，希望能藉此讓正確的商業知識普及化，而且是完全對外開放，不是什麼兄弟會，也沒有任何門檻限制。
話說回來，我倒是蠻認同那位現場聽眾的講法，如果能夠透過大家的力量，來幫助更多需要幫助的人，混這樣的兄弟會也無妨，但不需要「夠狠」啦，只需要「義氣、兄弟多」。
8月14日來混兄弟吧，上午10點我們準時「開香堂」（歪樓了 XD
日期：2021/8/14
時間：
》上午10點-下午3點，持續進化的秘密 — 商業模式最終章
1. 兩個活生生的案例
2. 打動你的客戶
3. 忠誠度的四項秘密
4. 品牌定位策略矩陣
5. 定價與成本的公式
6. 商業模式與戰略矩陣
》下午3點-5點，實戰演練
1. 同理心地圖＋價值主張模板 練習
2. 商業模式模板練習
》晚間6點-8點，分組諮商
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模板方法模式 在 筆記 Facebook 的最佳貼文
哇超，才敢大聲！
在我來看，超跑是一個超動感、超吸睛卻不實用的交通工具，但如果有機會手握超跑方向盤，我還是會二話不說的跳上去，這就是超跑的魅力。
超跑滿足的其實不是速度，一般道路上即使違規超速，也無法發揮超跑十分之一的性能，超跑滿足的是我們「牛Ｂ、夠屌、耍酷、有面子」的價值。
既然是超跑，高性能是基本配備，所以，V12大排氣量引擎、四輪驅動、炭纖維車體....都是必備的特色。
既然是超跑，吸睛那是一定要的啦，所以，戰鬥機外觀設計、超流線的氣動力外型.... 都是必備的特色。
既然是超跑，操控性也是不妥協條件，所以，先進的高科技座艙、氣壓是懸吊系統.... 都是必備的特色。
既然是超跑，舒適度也絕對不能犧牲，所以，Alcantara 麂皮內裝、多向性按摩座椅....都是必備的特色。
綜合這些價值、利益、特色，你會想到哪一款超跑？
我想到的就是 Lamborghini Aventador LP 780-4 ULTIMA。
這不是業配文啦！我想說的是商業模式裡的「價值主張」，其實，即使是價格貴森森的超跑市場，法拉利 LaFerrari、法拉利 Enzo、蘭寶基尼 Veneno、蘭寶基尼 Reventon、McLaren F1、邁凱輪 P1、布加迪威龍、帕加尼 Zonda、帕加尼 Huayra、柯尼塞格 Agera、柯尼塞格 CCXR、奔馳 SLR、保時捷 918 Spyder、瑪莎拉蒂 MC12、阿斯頓·馬丁 one-77、 .... 簡直多到讓人眼花遼亂，競爭同樣激烈。
也因此彰顯了「價值主張」的重要性，每款商品都應該先搞清楚自己的定位，並根據定位來規劃價值主張，滿足特定對象（目標客戶）的某些需求（不是全部需求）。
會購買超跑的人，一般都不是看價格，更沒有CP值的考量，而且，通常車庫裡不會只有一部超跑，所以，超跑市場的價值主張就要鎖定「個性」訴求。
以 Lamborghini 這款 Aventador LP 780-4 ULTIMA 為例，它的價值主張就是「一部屌到可以在普通道路上發揮實力的超跑」，無論是在速度性、操控性和舒適性上都有驚人的發揮。
所以，連超跑這種商品都要在「價值主張」上面錙銖必較，回頭審視一下我們自己的商品，我們真的有掌握「定位」與「價值主張」嗎？
這兩件事很難嗎？不會，只是知道與不知道的差別而已。
價值主張來自於利益，利益來自於特色，幫大家整理一下：
Lamborghini Aventador LP 780-4 ULTIMA 的價值主張：一部屌到可以在普通道路上發揮實力的超跑。
這樣屌又有實力的超跑必須具備的利益：高性能、吸睛、操控性、舒適度。
每項利益應該要具備的特色：
高性能：V12大排氣量引擎、四輪驅動、炭纖維車體....
吸睛：戰鬥機外觀設計、超流線的氣動力外型....
操控性：先進的高科技座艙、氣壓是懸吊系統....
舒適度：Alcantara 麂皮內裝、多向性按摩座椅....
還有、還有，超跑品牌與車款這麼多，要怎樣才能脫穎而出呢？還需要「價值主張」模板：
1. 目前的痛點、苦惱，以及因此採取的行為、行動。
2. 觀察到的事實與證據去支持上述的價值主張。
3. 期待的好處與利益，以及期待滿足的行為、行動。
好像有點複雜？嗯.... 單純文字可能講不清楚，有興趣的話可以出門右轉進入【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT 看看，小秘書貞儀會協助你喔～
7月24日起，每週六下午《希望學院．複習會》將分享一系列的【商業模式】精髓，也特別開放給有興趣的朋友一起參加～
主題：是霧裡看花還是囊中取物 — 商業模式的九大精髓
時間：2021/7/24 2PM-5PM
綱要：
1. 商業模式的定義
2. 商業模式八大用途
3. 目標客戶的定義與方法
4. 從 STP 到 MSP
5. 市場細分的步驟
6. 品牌定位與價值主張模板
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