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2021-09-10 21:44:23
🤔有沒有減少業績壓力的解藥? 先講結論, 業績壓力不是阻力, 而是你的助力。 很多人把業績壓力想成邪惡的詛咒, 好像壓力大會死掉, 好像壓力大會崩潰。 😂如果沒有業績壓力, 多數的人,只會得過且過。 就像肌肉要變大, 也是透過重量訓練, 給予身體適當的壓力, 💪才會讓肌肉變壯。 少...
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2021-04-23 09:58:41
《 想到什麼說什麼》 「做自己」為何是對彼此、環境最美好的事? 環保議題在我心中從來沒有斷過 但是在心智上我選擇性切斷,選擇性失聰、選擇性失明,於是在看見環境被破壞或是森林、大海的污染,我看不見,但是心中的鬱悶沉度,隨著我的「漠視」,我的不滿越來越強烈,而我選擇繼續漠視,因為 「因為我不知道可以怎...
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Notion新手教學影片 - https://youtube.com/playlist?list=PLBRHSCVMwVbBzqsBGQv4WWl0kGgeuHEVn
👻 我是誰?
嗨,我是薑餅資,目前是剛進醫院工作的PGY醫師,這個頻道主要分享一些方法和技巧,幫助我們提高工作效率,讓我們可以有更多時間去做自己真正想做的事情 -
模板方法模式 在 LIVIGRACE. CO Youtube 的最讚貼文
2020-07-09 21:00:12Instagram排程工具分享|LIVIGRACE.CO
你有否試過經常記掛著要發帖, 但工作太忙, 又害怕忘記發帖令你十分困擾?
定時發帖對Instagram帳戶增加曝光十分重要, 如何節省時間發帖好呢?
坊間有很多不同的Instagram排程工具, 究竟如何選擇適合你自己呢?
你要先了解自己發帖的需要
你要排程時間通知你發帖還是, 排程後系統幫你自動發帖?
你需要發單一幅圖的帖文還是, 多張圖的旋轉木馬帖文?
有些工具可以同時管理多個帳戶, 可以排程自動發帖到臉書和Instagram, 還有IGTV等
今次我會在影片中, 分享一些排程工具的使用心得, 比較它們的好處和壞處, 方便你參考
我目前用的Instagram 排程工具:
https://business.facebook.com/creatorstudio
其他Instagram 排程工具:
Agorapulse
Autogrammer
Planoly
Combin Scheduler
SEMrush
Tailwind
Sked Social
Onlypult
Later
Buffer
Hootsuite
Sendible
SproutSocial
ScheduGram
ViralTag
Iconosquare
CoSchedule
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https://youtu.be/lKuTTeI43Sw
// Niche 如何設定 "明確"目標客群
https://youtu.be/gIuV_WV5zog
// IG愈多followers =愈多生意?(想用 IG 賺錢的人注意)
https://youtu.be/pT6x2cxr6Es
// IG followers又升又跌點算好?如個破解?
https://youtu.be/CQg3MOFzupQ
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// Canva - 最愛的造圖工具(Youtube thumbnail, IG帖文限動都可)
https://www.canva.com/join/genius-sci...
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模板方法模式 在 孫在陽 Youtube 的最佳貼文
2019-11-24 10:00:12Photocap是國人Johnson Wang自製、完全免費、功能強大又好用的的相片處理軟體,容易操作、學習、簡易是它的特色。PhotoCap 6.0版新增了蒙太奇效果、藝術字物件、文字方塊物件、放大鏡物件、物件路徑功能、物件的屬性面版、分割列印功能重疊與切割虛線功能與按紙張數量的模式…等功能,還可以修改影像,去除臉部的斑、紋,移除紅眼,調整亮度、對比、明度、彩度。。。等。
貼圖,影像調整,上色,飽合度,亮度與對比,影像下載的限制,裁切,景深照片,去除黑斑疤痕,
01.認識Photocap
02.製作圖卡.數位素材
03.影像處理.加入向量物件
04.影像檔案格式.中文字體安裝
05.寫真書.卡片.大頭照
06.製作Line貼圖.批次處理
07.模板應用.PhotoJet製作海報.Canva製作海報
模板應用,去背,PowerPoint去背的方法,月曆模板修改,快速Youtube影片下載,FotoJet海報製作,海報發佈,Canva製作海報,
模板方法模式 在 Facebook 的最讚貼文
先學一學康納曼模式,用他的模板做開場:
如果你想要跟一個人學習,以下有兩個人,用簡單粗暴來概括,你會選擇跟誰學習:
❶博覽群書20年的人;
❷有20年實戰經驗的人;
❶和❷的選項是沒有任何細節,只有憑直覺快思的選擇。
有的人喜歡❶,有的喜歡❷,沒有任何細節資訊都是直覺的評估。
但,這些二選一的直覺評估遊戲,亦可看出個人的喜好之區別。
如讀書20年的人,有可能是讀死書的人,也有可能是把書讀活的人;
如20年經驗的人,有可能是他的20年是經歷,不是真的是經驗,也有可能是對方將經歷琢磨得像寶玉一般光滑鮮麗。
用喜好的評估,我當然是選擇❶,我選擇的評估,已經假設了這個人是把書讀活的人,我還假設了20年博覽群書的人,是「不可能沒有任何經驗的」,我是假設了讀活書,用活經驗——看明白我說不可能沒有任何經驗的這句話嗎?
當然,❷也有可能有20年經驗的人,甚至也可能是博覽群書的人。
一旦我們將經驗與讀書,變成對立之後,我們很有可能看不到這四個層面的可能性了,這是思考的偏差。
因為言不盡意,選擇題突出了A是博覽群書,聽者和閱者,沒受過“去偏”的思辨訓練,很自然因為心中的喜好認知,而有了選擇的偏差和刻板的印象:讀書20年,就是書房派的。
反之,20年經驗的刻板印象是實戰派的,而沒有考量他也可能是博覽群書的人。
在儒家内修的角度,「去偏」加上「清心」之後,才比較容易做到「窮理致知」的明理效應。
什麼是認知的偏差呢?
用這個案例做例子:我曾經遇到的一位老前輩,話説老前輩看到我問博學和尚教孩子的方法,老前輩事後就開始教育我:「……教小孩子,你怎麼會去請教一位和尚呢?做和尚的,又怎麼會有教小孩的經驗呢?」
套用直銷商最喜歡說的,「要成功就要問成功的人」——「要問對人」!
諸位看官的明公大德,兄弟朋友:
如果這句話讓你覺得很有理的話,是因為你的評估判斷主導了你。
實際上直銷商這樣跟你說,是因為更想你問回做直銷內部的人,因為一旦你衹是問做這家直銷公司成功的人,你未必有更全面的資訊,而做出更加客觀的判斷。
——說得難聽一點,直銷公司至所以想你「問對人」,就是想幫你洗腦,以及杜絕任何不利他們的資訊,不想你聽到這些額外之聲,不想你聽到更客觀的現實資訊。
當我聽到老前輩用反問句說,做和尚的又怎麼會有教小孩的經驗呢?
既然是反問句,背後暗地裡埋伏著,要問有教過小孩經驗的人,才是問對人!
當然,我沒有任何爭論,因為我和老前輩是在社交,老前輩從小到大都是在教育我的。
不過,我內心裡面,其實也是有反問句的:「你怎麼知道博學和尚沒有“教”小孩的經驗?」
譬如,博學和尚在寺廟內,有看過帶孩子來做三天兩夜義工的父母是怎樣“教”孩子的?
這個可能是涉及了“看”過,一定是比“親自教“差嗎?
先提一個可能”親自教“的爸爸媽媽,教孩子時是走打壓和羞辱路線的,那麼“看的人”有反思,甚至對看到的狀況,進行「窮理致知」的博學之,審問之,慎思之,明辨之,請問這個和尚的看到,難道會比親自上陣教的人差嗎?
至於看和親自上陣教的細節就此打住不詳細對比之,否則就很長了。
再反思問,你怎麼知道博學和尚沒有教的經驗呢?
譬如:寺廟裡面,博學和尚是做師父的,他會有年長的徒弟,年輕的徒弟,幼年的徒弟,和尚一教,三個年齡層的教育經驗都有了,你這麼過于早和很草率,就匆匆下一個「沒有教小孩的經驗」之判斷呢?
當然,這裡又得打住,不繼續討論這個關卡,因為這裡是可以延伸出去討論的話題!
我用這個角度,才說老前輩的反問句是有思考的偏差(快思慢想的用語,不是貶詞)。
對我而言,喜歡閱讀,大量閱讀,對埋首書堆的人而言,我只看到博學和尚教得精彩,教得有深度,教得有層層佈局和千里伏線,萬里貫穿,而不是散錢無串的教,所以,我從來沒有用經驗論來看博學和尚教我的方法。
思考一下,如果你看到我天天埋首教養孩子的書堆,看了一本又一本儒家內修教養孩子的書,然後我又有一子一女,一旦我引用了書中的見地,你能不能説我是書房派,而沒有實戰經驗呢?
不要被我天天埋首書堆,開口成章而忘記了我有一子一女,難道我學這些都不是用來實戰的嗎?
再說,如果明白我套用康納曼的思考模式來看「評估的偏差」這回事,那麼,讀書假如會落入書房派的書生之見,經驗主義者,其實又會不會有經驗的框架呢?
如果經驗主義者,有機會跳出經歷的框架,相同的,讀書人,也一樣有機會可以沒有書生之見的!
而且我還是始終很懷疑,一個人的生命侷限在時間線和空間點上,還有你的機緣遭遇上,更有現實的客觀條件,你的經驗又能有多豐富呢?
我從做藥物銷售員,還有去農場做藥物銷售員,再到開塑膠袋工廠,再到開成衣業工廠,我見過的公司,估計是已經超過一千家以上的,或者更多。
我的業務經驗佔了90%是流水作業,僅僅是10%是精彩絕倫的,也僅僅是少數的經驗是寶貴的。
對比一個人用古人的訓練方式去讀一本《史記》,只要讀《史記》的人,方法用對了,訓練是正確的話,讀一本《史記》得到看人的經驗,是不會比見過一千位顧客的我之經驗少的。
如果明白這句話,你們就會感嘆教我下棋的師父,他在當年就告訴我:「下棋經驗?你能跟多少人對弈,多少人是優質棋手?你的生活圈子,一本名人對局,隨時就贏過你跟身邊的人下棋十年經驗了!」
模板方法模式 在 筆記 Facebook 的最佳解答
夠狠、義氣、兄弟多
《希望學院》第二屆學員即將結業了,8月14日是商業模式的最後一堂課,人生到了一個年紀後,每過一天就少一天,每講一次課就少一次課,就像每天早晨錄製《晨間小語》的概念,隨著倒數計時會慢慢走向故事的終章~
曾經在一次青年創業論壇的活動中,台下一位聽眾點名表示,很多社團組織或創業機構都像是兄弟會,只把社會菁英圈起來,讓魯蛇留在外面,非常不公平,隨即指著會場上,當時一起參加活動的《希望學院》40多位學員問:「你們是不是在搞兄弟會啊?」現場聽眾哄然大笑....
《希望學院》是由一群企業家主動發起的學習型組織,學院宗旨就是「找到方法,看見希望」,這群可愛的企業家看到很多教育培訓機構亂象,特別邀請我每個月講授一天課程,希望能藉此讓正確的商業知識普及化,而且是完全對外開放,不是什麼兄弟會,也沒有任何門檻限制。
話說回來,我倒是蠻認同那位現場聽眾的講法,如果能夠透過大家的力量,來幫助更多需要幫助的人,混這樣的兄弟會也無妨,但不需要「夠狠」啦,只需要「義氣、兄弟多」。
8月14日來混兄弟吧,上午10點我們準時「開香堂」(歪樓了 XD
日期:2021/8/14
時間:
》上午10點-下午3點,持續進化的秘密 — 商業模式最終章
1. 兩個活生生的案例
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4. 品牌定位策略矩陣
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6. 商業模式與戰略矩陣
》下午3點-5點,實戰演練
1. 同理心地圖+價值主張模板 練習
2. 商業模式模板練習
》晚間6點-8點,分組諮商
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小秘書貞儀會在線上回答您的問題~
模板方法模式 在 筆記 Facebook 的最佳貼文
哇超,才敢大聲!
在我來看,超跑是一個超動感、超吸睛卻不實用的交通工具,但如果有機會手握超跑方向盤,我還是會二話不說的跳上去,這就是超跑的魅力。
超跑滿足的其實不是速度,一般道路上即使違規超速,也無法發揮超跑十分之一的性能,超跑滿足的是我們「牛B、夠屌、耍酷、有面子」的價值。
既然是超跑,高性能是基本配備,所以,V12大排氣量引擎、四輪驅動、炭纖維車體....都是必備的特色。
既然是超跑,吸睛那是一定要的啦,所以,戰鬥機外觀設計、超流線的氣動力外型.... 都是必備的特色。
既然是超跑,操控性也是不妥協條件,所以,先進的高科技座艙、氣壓是懸吊系統.... 都是必備的特色。
既然是超跑,舒適度也絕對不能犧牲,所以,Alcantara 麂皮內裝、多向性按摩座椅....都是必備的特色。
綜合這些價值、利益、特色,你會想到哪一款超跑?
我想到的就是 Lamborghini Aventador LP 780-4 ULTIMA。
這不是業配文啦!我想說的是商業模式裡的「價值主張」,其實,即使是價格貴森森的超跑市場,法拉利 LaFerrari、法拉利 Enzo、蘭寶基尼 Veneno、蘭寶基尼 Reventon、McLaren F1、邁凱輪 P1、布加迪威龍、帕加尼 Zonda、帕加尼 Huayra、柯尼塞格 Agera、柯尼塞格 CCXR、奔馳 SLR、保時捷 918 Spyder、瑪莎拉蒂 MC12、阿斯頓·馬丁 one-77、 .... 簡直多到讓人眼花遼亂,競爭同樣激烈。
也因此彰顯了「價值主張」的重要性,每款商品都應該先搞清楚自己的定位,並根據定位來規劃價值主張,滿足特定對象(目標客戶)的某些需求(不是全部需求)。
會購買超跑的人,一般都不是看價格,更沒有CP值的考量,而且,通常車庫裡不會只有一部超跑,所以,超跑市場的價值主張就要鎖定「個性」訴求。
以 Lamborghini 這款 Aventador LP 780-4 ULTIMA 為例,它的價值主張就是「一部屌到可以在普通道路上發揮實力的超跑」,無論是在速度性、操控性和舒適性上都有驚人的發揮。
所以,連超跑這種商品都要在「價值主張」上面錙銖必較,回頭審視一下我們自己的商品,我們真的有掌握「定位」與「價值主張」嗎?
這兩件事很難嗎?不會,只是知道與不知道的差別而已。
價值主張來自於利益,利益來自於特色,幫大家整理一下:
Lamborghini Aventador LP 780-4 ULTIMA 的價值主張:一部屌到可以在普通道路上發揮實力的超跑。
這樣屌又有實力的超跑必須具備的利益:高性能、吸睛、操控性、舒適度。
每項利益應該要具備的特色:
高性能:V12大排氣量引擎、四輪驅動、炭纖維車體....
吸睛:戰鬥機外觀設計、超流線的氣動力外型....
操控性:先進的高科技座艙、氣壓是懸吊系統....
舒適度:Alcantara 麂皮內裝、多向性按摩座椅....
還有、還有,超跑品牌與車款這麼多,要怎樣才能脫穎而出呢?還需要「價值主張」模板:
1. 目前的痛點、苦惱,以及因此採取的行為、行動。
2. 觀察到的事實與證據去支持上述的價值主張。
3. 期待的好處與利益,以及期待滿足的行為、行動。
好像有點複雜?嗯.... 單純文字可能講不清楚,有興趣的話可以出門右轉進入【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT 看看,小秘書貞儀會協助你喔~
7月24日起,每週六下午《希望學院.複習會》將分享一系列的【商業模式】精髓,也特別開放給有興趣的朋友一起參加~
主題:是霧裡看花還是囊中取物 — 商業模式的九大精髓
時間:2021/7/24 2PM-5PM
綱要:
1. 商業模式的定義
2. 商業模式八大用途
3. 目標客戶的定義與方法
4. 從 STP 到 MSP
5. 市場細分的步驟
6. 品牌定位與價值主張模板
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