昨天，齋主以兒時遊戲《模擬城市3000》的遊玩經驗，來述說「遠見」的成本。其實這道理也真的不難懂，任何被我們視為「遠見」的決策，其實都犧牲了眼前的利益，劍指更長遠的未來利益。

我於文章中分享，過往在遊戲中做城市規劃時，考量到未來的居住品質，而刻意將工業區及住宅區分開，換來的就是中間道路、電線和水路的維運成本過高，導致財政狀況陷入問題。

許多次在散步時，朋友們基於好奇都問我，何以建國民權路口有著一號殯儀館，敦化民權路口有著松山機場，台北市中心如此精華的地帶。這兩個嫌惡設施的遷移，多次被政治人物搬上檯面討論。我記得2014年，姚文智於市長初選時，提出要遷移松山機場興建公園，這一政策將能解放台北市的樓高限制，創造利益無限。

一號殯儀館的設立，有相當之目的是為了迫使「極樂殯儀館」拆遷。極樂殯儀館之所在，相比一殯更加精華，就坐落於今天南京林森路口的公園預定地(今林森公園)內。這裡曾經送走不少名人，像是胡適最終就在這裡火化。1965年，於東北方的一殯開幕，打擊了極樂殯儀館，最終導致其歇業。

松山機場，原名台北飛行場，啟用於1936年，當時是日本斥資興建的民航機場，算得上是當時台北重要的機場。戰後國民黨來台後，將松山機場多次擴建，終於跟不上台北的發展程度。於是另計畫於桃園大園興建中正機場(今桃園機場)，當然也包含國道一號和二號的興建加以聯絡。而松山機場附近，直到基隆河截彎取直後，松山、大直、內湖等地的價值大幅提升，加上台北市快速發展，遷移的聲浪才逐漸提高。

說真的，假設非常有遠見的玩遊戲，將一殯蓋得更遠，又或者忽略松山機場直接興建桃園機場，都將導致最終的失敗。我相信更遠的一殯肯定無法讓極樂殯儀館歇業，而聯絡桃園機場的交通成本，將導致財政窘境。

齋主我相當珍惜願意實踐「遠見」的人。

遠見意味著虧損。要推動遠見的實行非常困難，齋主我意識光譜相對保守，我在任何「遠見」搬上檯面討論時，幾乎都會加以反對。但相對的，當任何具有「遠見」的政策付諸實行時，我認為社會應該要加以珍惜。真正的問題是，人人的遠見方向不同，即便方向相同，彼此的遠近也有差異。

老實說，我覺得很多看似荒誕不羈的政策或方向，背後肯定都有個理性的遠見在支持著。重要的是我們是否肯放下不同成見，去理解不同意識形態的方向。

齋主這幾年的閱讀樂趣，從藝術和經濟逐漸轉移到了建築和都市發展上，加諸我個人愛上了城市漫遊。只要有在外散步的機會，我便會努力觀察眼前的台北市。在閱讀和漫遊的過程中，我的腦海不斷回憶起兒時的一款遊戲《模擬城市3000》。

《模擬城市3000》是款城市經營遊戲。玩家需要從無到有發展一座城市，除了規劃住宅、工業及商業等區之外，玩家還需要開路、拉電線以及安排供水及汙水處理等瑣事。規劃這些還不打緊，真正困難的是如何在進行都市計畫的同時兼顧財政盈虧，以及民眾支持度。

我想與齋友分享三個過去的遊玩經驗。

1.高密度住宅區及商業區。
既然都說是模擬城市了，我腦中想到的就是高聳入雲的摩天大樓。遊戲中規劃區域時，有低密度、中密度和高密度三種可選擇。當時的我看著高密度住宅區的單價較高，認為我只要將格子拉在地圖上，哪怕是杳無人跡的區域，也會在我人為的驅使下蓋出摩天大樓。但不管我試幾次，最終這些高密度住宅區或商業區，都以失敗告終。

現在想想真的很蠢。我怎麼會認為一片荒煙蔓草的土地，能坐地起價，直接拔地而起一座高樓? 要吸引外來人口來居住，必定是要用價格較親民的「低密度住宅區」開始規劃。長大我才知道所謂造鎮計畫，如果要抬到足夠高的房價，必定要興建吸引外來人口的設施，像是百貨公司、影城或是OUTLET之類的。

2.財政問題
玩遊戲的過程中，我始終擔心於財政赤字。遊戲機制中有提供玩家向銀行貸款，只要在期限到之前償還貸款即可。我那時非常排斥於借貸，認為要維持良好財政，得先避免借貸。

這些年，我才理解城市建設沒有將貸款借到上限，是很蠢的事情。由於許多城市建設的效益並非立即性，多數都需要時間，甚至多項建設彼此是相輔相成，缺一不可。因此將貸款借好借滿，才是正確的遊玩方式，甚至退一步想，就算最後赤字導致遊戲結束又如何? 再來一次就好。即便是在現實中，政府赤字又如何? 最後總能想到各種方式來償還那些貸款的金額。

3.遠見
這是我最深最深的體悟。說來齋友們可能不信，整天取笑環保左膠的齋主我，從小便受到最好的環保教育，並且有著相當好的環保意識。

遊戲中，我在都市規劃的早期，我便清楚工業區對住宅區居住品質的影響，也理解火力等發電方式會導致環境汙染，更是清楚汙水處理對都市的重要。換言之，我每次進入一場新遊戲，我便會看著遊戲地圖，開始在腦中譜寫我的都市規劃藍圖，以後這裡會是住宅區，以後那裏會是工業區，最後哪個角落會是發電廠或垃圾處理場。

為此，我將工業區遠離住宅區，將發電廠遠離市區，並且早早就處理好垃圾處理場等問題。不久，我發現雖然圓滿了我的理想，那些可見的汙染問題沒有發生，但卻得到民眾的抱怨。他們抱怨住宅離工作的工業區距離太遠，通勤時程較長。不只如此，由於我將不同區域的地理距離拉開，導致中間的道路、電線及水管較長，這些基礎建設的維運費用，最後壓垮了我。更別提我曾有次存了較多的錢，建了較無汙染的發電廠。

任何被稱為「遠見」的決策，其實都是虧錢的。當你聽到媒體稱讚某家公司或名人有遠見的時候，就代表那個人其實正在虧錢。遠見並不是不好，而是財政狀況是否足夠支持這樣的遠見。

以上三點，簡單與齋友們分享。

PS.近期蒐集現代台北市的相關問題，有興趣提供問題或想法的齋友，歡迎留言或私訊。

【#沈旭暉隨緣家書💰】有危就有機：未來深化黃色經濟圈的七個里程碑

五一黃金週期間，沒有了內地客，「黃色經濟圈」卻生意甚佳，反映了廣大民意並未被打壓嚇倒，令人鼓舞。但這自然不代表難關已過。數月前，這裏談及「黃色經濟圈」面對的重重挑戰，到了疫情嚴峻之時，不少已成現實：中聯辦上綱上線批評，政府選擇性打壓，價值取向容易變成惡性「鬥黃」，社會經濟步入寒冬打擊現金流，令人步步為營。畢竟在香港客觀環境，任何大筆資源（和資源持有人），幾乎都不可能和「藍營」零往來，假如不接受「賺藍錢、幫黃人」的原則，只會畫地為牢，昔日中共在港英時代的「紅色經濟圈」，正是這樣走來的。加上一堆黃店假如屬於產業鏈的同一位置，並未構成有上線下線的「經濟圈」，遑論一個複合「經濟體」。而後者，才是真正目標。

然而有危就有機。疫情帶來的經濟寒冬，必然加速了轉型，而以機械學習取代智力密集工作的「第四次工業革命」早已出現，香港反送中運動的突破，正是這場「經濟時代革命」的副產品。我們要走到下一步，必須善用自身長處：對資訊科技的掌握、無邊際的創意、國際網絡，來克服結構性缺憾（例如政權和附庸體的壟斷，還有威權性「依法治港」的不利體制）。經濟要成「圈」、再變「體」，以下七個階段，不妨作為願景：

1. 數碼化社區經濟：區議會選舉後，雖然政府嘗試另起爐灶，但地區還是霎時間變天，不少區議員都想到如何善用職能，建立社區導向的經濟體。在舊世界，這本來屬於典型的左翼合作社規模，但有了科技配合，社區經濟就可以虛實相間。例如疫情下，以街坊生意為主要收入來源的餐廳的變成主打外賣，通過速遞app接觸志同道合的客戶，而外賣可以帶動網購，網購又可以連結另一類型的消費，生態鏈反而比疫前容易建成。只要critical mass出現了，社區本土經濟就能復興，Made in Hong Kong（或Inspired by Hong Kong）的品牌，誰說不能養活一個社區？

2. 預售券與上下游：小店和大集團相比的生存問題，除了現金流，還有缺乏集團式經營的品牌效應、一切開支的規模經濟、缺乏生產線上下或同一集團不同位置的相互支援等缺憾。「黃店」標籤只能解決品牌效應的部份，其他卻可以依靠科技。例如預先繳付的電子支付預售券，可以在顧客光顧小店前集體購買，這是支持現金流的方式之一，不少小店告急，都是靠這程式渡過難關。又像不同範疇的店舖可以利用網絡連結，推廣優惠合作，取代集團優勢。「先洗未來錢」自然不無風險，但風險卻不比政府選擇性派錢的結構性偏袒高。現金早晚式微，流動支付將成大勢，這也是促進虛擬串連的契機：這類由下而上、無大台建立的「虛擬集團」，會比大集團彈性，保留be water的生命力，而且有集團分店欠缺的高度積極性。

3. 跨地域slasher工作：「黃色經濟圈」核心價值之一，其實是減低對現有政權、壟斷性財團的依賴，無論是衣食住行，還是自身工作。否則在「文革2.0」，一言一行都可以失去工作，自主性就不復存在。疫情一旦持續，恐怕香港失業率會創新高，而不少失業的都是年輕人，但配合全球早已出現的slasher模式，同樣有危有機。疫情對全球的啟發，就是大量工作原來根本無須回辦公室處理，遙距工作瞬間顛覆主流。無論是文書、設計、購物，供求雙方都相距十萬八千里，日後英國設計公司遙距請港人設計師，會像大企業把call center分流到印度、菲律賓般普遍。這方向一旦成為主流，可望釋放香港新一代勞動力，讓其不用再仰仗高壓政權臉色，更可連結各地港人，鞏固跨地域身份認同。過去一年，海外港人早與本地港人連成一體，一群暫居海外港人發起9月回港投票，可視為化虛擬為實體網絡的有心行為，與跨地域slasher經濟體，乃一體兩面。

4. 私募基金：當大眾習慣了經濟圈內部有不同規模的業務，拓闊了想像空間，減低了對政權與大財團的依賴，較大型的規劃就可上日程。目前的自創私募基金（private fund）對財富門檻要求甚高，但不少金融才俊都是四十歲左右離開全職工作，自創基金，這其實開拓了不少同路人集資的空間。假如志同道合的中產集體投資，交由合規格的專業人員打理，部份進行私人投資（應有較高回報），部份作為創投基金供同路人申請（只求保本以壯大經濟圈），那會比現在完善得多。走下去，可以提供的經濟保障和誘因都更大，也更難打壓，說不定有一天催生民間淡馬錫出來，亦未可知。

5. 上市公司：有穩定現金流、消費者、工作者、跨界別網絡和國際能動性後，旗艦店就會出現。每一間小店，總有能成功擴充的案例，到創業板、主板、甚至海外上市集資，門檻並非如想像中般高。能公開集資是一個里程碑，因為能參與的人數、製造的效益，都以幾何級數倍增，而且相互之間的合作，也會邁進另一個層次。假如在海外上市，除了可集資增加資本作營運，也是一個渠道向國際投資者宣揚理念，增強國際連線。

6. 虛擬貨幣：不少朋友在過去一年，都在研究虛擬貨幣與運動的關聯，而在國際關係，越是被打壓的地方（例如伊朗），虛擬貨幣、區塊鏈等的發展，卻越是走在前頭。台灣抗疫成效贏盡掌聲，傳奇人物唐鳳居功至偉，日前她就談及疫情過後，必須加強研究以區塊鏈改善行政管治。只是在香港，談及這些概念，認受性還是薄弱，證監會的監管也難拆牆鬆綁。但當經濟體逐步成型，而相關討論在海外，起碼能找到落地之處。

7. 模擬城市：假如香港急速邁向一國一制，我們還有沒有方法維持香港道統？早在八十年代，就有前輩提出在海外找地重建香港的構想，無論是羅德丞、鄭經翰還是倪匡，都有不少創意方案。今天類似方案也被不少朋友討論，連韓國瑜也在高雄宣傳要搞「香港城」，但現在畢竟是21世紀，單單住在一起，不過是另一個溫哥華，很難有生命力，新一代也沒有經濟空間。但結合已成型的經濟圈，和未來5G、6G、AR、VR的世界，集中在某一地方群居的局限，必然被打破。未來在世界各地，都可以有虛實結合的香港人聚居地，各自專注於不同經濟活動，並以網絡連結經濟體的外圍，不同地方之上，即使無需大台，也可以類似「全球香港文化協會」的方式鬆散聯繫。當G20峰會也變成視像進行，diasporic identity的建構，何嘗不是？

說到底，如果「一國兩制」名實相符，不是一個騙局，民間怎會用腳投票，朝思暮想求變？但假如民間逐漸產生舊香港無藥可救的共識，香港人畢竟是全球最有國際網絡的一群人、而且是一群富人，怎會坐以待斃？路是人行出來的，數十年前，一窮二白、缺乏技術的人土法煉鋼，也能創立「紅色經濟圈」，可惜來到今天，卻只懂依靠高壓盛氣凌人，非黑即白到極點，發表異見的被封殺、被解僱、被批鬥、被起底，卻反而責難被壓逼者自力更生的黃色經濟圈「製造分化」，世上最荒謬之事，莫過如此。若說這種極左思維能長期統御全球，你信嗎？

明報，2020年5月4日

▶️ 高度自治 Vs 全面管治
https://www.youtube.com/watch?v=pwt8wZl8jHQ

現在遊戲廠商都看好手機平台，陸陸續續把一些大受好評的遊戲移植到手機上，而這款《模擬城市》當然也不例外啦。手機版本的《模擬城市豪華版》是採用了《模擬城市4》的架構，並推出IPAD版本跟IPHONE版本，不過用IPAD的大螢幕玩起來，還是比較有感覺的啦。玩家將在在遊戲中建造一座城市規劃住宅區、商業區和工業區、設置道路、消防局、警察局、公園等等各式建築，扮演一個城市規劃者的角色，考驗玩家的規劃能力，並且達到遊戲內所設定的目標。
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