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[爆卦]模型消光漆推薦是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇模型消光漆推薦鄉民發文沒有被收入到精華區：在模型消光漆推薦這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 模型消光漆推薦產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅WORMxTOY 相談室，也在其Facebook貼文中提到， 跟各位介紹一個可以取代墨線液好東西「 Acrylicos Vallejo WASH顏料（俗稱漬洗液；如圖）」。 就在去年朋友的推薦下，我嘗試使用漬洗液來上墨線；經過我幾次的實戰洗禮後（包含這次的扭蛋無敵鐵金剛墨線），我總算有點心得可以與各位分享了！ 首先，WASH這系列是略帶半透的顏料，主要用於模...

　同時也有12部Youtube影片，追蹤數超過27萬的網紅I don't Drink latte.，也在其Youtube影片中提到，#FreeFire #我要活下去 #沒凝膠也要贏 (好友已加滿/目前只跟朋友組隊 謝謝邀請 )(留言有時間才能回唷) PS.盜名猖獗 各位要仔細看ID 許多玩家創假ID 並非本人唷 ▶持續更新遊戲攻略情報歡迎訂閱頻道 ▶遊戲攻略情報就分享給大家啦！ 沒有吃到雞沒關係，最重要玩遊戲得失心不要太重唷！ ...

「模型消光漆推薦」的推薦目錄
  • WORMxTOY 相談室

    模型消光漆推薦 在 WORMxTOY 相談室 Facebook 的最佳解答

    2021-01-19 12:45:14
    有 497 人按讚

    跟各位介紹一個可以取代墨線液好東西「 Acrylicos Vallejo WASH顏料（俗稱漬洗液；如圖）」。
    就在去年朋友的推薦下，我嘗試使用漬洗液來上墨線；經過我幾次的實戰洗禮後（包含這次的扭蛋無敵鐵金剛墨線），我總算有點心得可以與各位分享了！

    首先，WASH這系列是略帶半透的顏料，主要用於模型舊化或罩染的水性顏料，性質與Valljo的其他顏料一樣，可溶於水、可用水稀釋與洗筆，完全乾燥後不親水（WASH顏料完全乾燥可能需要幾天時間）。

    經實際使用後我認為，它與珐瑯墨線液的操作方式、呈現效果...幾乎沒有不同，同樣是搖一搖、倒出來、點上去跑線，待顏料乾燥時擦拭即可；但不同、也更重要的是...使用Valljo漬洗液來上墨線只要用水就能擦拭，而且我也不再需要忍受臭味與擔心零件脆化的問題。

    另外，由於WASH顏料略帶半透明，所以墨線色我可以透過“次數”來決定深淺，不會像珐瑯漆色一樣呆板死硬，這點我非常喜歡。

    如果各位也想嘗試用漬洗液上墨線，零件漆面我建議最好是平光或亮光，在這些表面上擦拭的墨線會非常乾淨俐落；如果想一兼二顧，上墨線順便做水痕、風痕的舊化，那麼零件漆面最好是半消光或消光面，如此擦拭墨線可以留下自然的拖曳墨漬。

    以上簡單分享與推薦

  • 李忠孝

    模型消光漆推薦 在 李忠孝 Facebook 的最佳貼文

    2017-06-28 11:17:07
    有 79 人按讚


    過去的經驗似乎顯示新科技、新發明即便會讓少部分的人失業，但整體人類福祉將提升，會有更多相應的工作會出現，畢竟汽車是如此，網路也是如此，AI 應該也會如此吧？

    但『通往地獄之路是由善意所鋪成』，汽車、網路的出現讓人類經濟活動更頻繁、更密集，但全人類的福祉真的有增加嗎？會不會這是讓貧富差距變得更大的最致命一擊？

    【工資降到6000人民幣，北漂離京，他們是第一批被AI乾掉的金融民工】一位信審員，一天可以申五十筆貸款。我們投資的用錢寶的人工智能，一天可以審幾十萬筆貸款，而且不要工資，只花電費，一天工作24小時，一年工作365天，沒有情緒，壞賬率更低。建議下崗的信審員不要再從事基於數字最客觀判斷的工作，轉型不會被AI取代的工作（如服務業）。

    本文轉載自微信公眾號：一本財經（yibencaijing），作者戈森

    信審員，曾有一段輝煌歷史。
    在銀行時代，他們是核心職位，站在金錢的刀尖，掌握著放款的決策大權。而如今，風控進入「數據驅動」時代，信審員成了一個「雞肋」的職位。
    面對即將被拋棄的命運，他們站在時代的岔口中，左右躊躇，難以邁步。他們有即將退場的自覺，卻難以掩蓋被遺棄的淒冷與糾結。
    人工智能正在一步步取代人，時代滾滾向前，無人可擋，所有遲疑躊躇之人，都被殘忍地碾壓在車輪之下…

    一、黃金時代

    在金融領域，他們是第一波被驅趕到懸崖邊的人。

    而驅趕他們的，是人工智能。

    「我要離開這個崗位，離開北京」，信審員包小新語調低沈，盡是迷茫和落寞。

    他必須得離開，他無處可逃。

    而在銀行時代，信審員曾經享受過風光無限，時代將他們安放到了一個重要的位置，被授予了勳章。

    當時所有人申請貸款填寫的資料，都會匯總到信審員手中——他們通過各種手段，來權衡這筆貸款，是放還是不放。

    也就是說，他們掌握了 「生殺大權」。

    「信審員，是一個體面的工作」，曾經在銀行當過信審員的姚金珉稱，很多都是大學名校畢業生，才能進入銀行擔當這個職位。

    2011年到2015年，是一個猛衝的年代。但凡有些商業想法的人，都氣粗壯膽地做起了買賣，借貸需求旺盛。

    此時，金融潮水開閘，各地線下小貸公司林立，從事線下借貸的信貸員，迎來黃金時代。

    2014年開春，90後的包小新，開始了他的北漂生涯。他進入一家小貸公司，成了一名 「全能」 信貸員。

    「進入金融行業，信審無疑是最好的一個途徑，不需要太多金融學歷，只要你有闖勁，敢學習，就能幹」，包小新稱。

    包小新的公司以經營類貸款為主，只要客戶有線下門店，經營超過一年，就能辦理最低2萬，最高15萬的貸款。

    那時的風控極為原始，沒有信審系統。借款人先到公司填寫申請資料，第二天信審員再去店面上訪。

    簽合同的時候，包小新把借款人的手機拿過來，隨機抽取幾個聯繫人電話。

    信息會裝在一個信封里，封定起來，按期還款結束後，再原封不動的歸還借款人。

    一旦借款人逾期，信封就被打開，會聯繫這些人進行催收。

    在銀行和線下門店借款中，信審員是具有 「戰略核心」 地位，他們是 「反欺詐」 的主要骨幹。

    在上門面訪的階段，包小新能連續和對方侃兩個小時，「你需要問他店的經營情況，什麼時候開的，開多久了，店員幾人，通過電費單，一天的流水，各種蛛絲馬跡，判斷他是不是一個有誠信的人」。

    而面訪中，各種紛繁複雜的細節，都會 「洩露天機」。

    一次，有個自稱賣豬肉的老闆來申請貸款。對方將他關在一個豬肉的大庫房裡，一片漆黑。

    可 「老闆」 摸索半天，卻找不到開關。

    「我心裡大概就明白，他不是老闆」，包小新判斷。

    「因為掌握生殺大權，很多借款人都會給信貸員塞紅包，希望放他們一馬」，姚金珉稱。

    那個年代，他們是風光無限的。

    二、地位下沈

    在借貸的黃金時代，除了線下借款的興起，線上的網貸平台，也遍地開花。

    一批勇敢的精英爬上時代快車，認定日夜兼程的前方，定有奇跡發生。

    2015年，網貸平台增長異常驚人，根據網貸之家數據，這一年，平台總量達到3769家。

    此時，很多線下借貸的信審員，被挖到互聯網平台。包小新也從小貸公司離職，加入了網貸行業。

    新辦公樓在北京最繁華的CBD，人人西裝革履，手捧咖啡，那一瞬間，他終於感覺找到了金融從業者的光鮮。

    但很快他就發現，所謂的光鮮，只是「虛有其表」。在線上，信審人員的工作和重要性被大大壓縮。

    線下借貸，金額高，單筆審核必須拼盡全力，覈實真偽；而線上的貸款，多為小額，根本沒有時間去每單細細審核——從成本考慮，也不需要。

    他們必須，快，快，快。

    在旺季，一個信審員一天需要審50單左右，一個小時需要審核4—5單，平均下來一單最多15分鐘。

    為了保證這15分鐘的信審進度條流暢跑完，包小新精確計算過：查看客戶資料2分鐘，給客戶打電話2分鐘，第三方聯繫人打電話2分鐘，上網查客戶徵信5分鐘，填寫審批意見2分鐘。

    15分鐘搞定，完美。

    此時，大部分的信審人員最重要的工作，就是通過電話審核，行話叫「電核」。

    有時候除了聯繫借款人本人外，還會聯繫他留下的「聯繫人」，來進行交叉驗證。

    對於信審員來說，就如一段「奇幻之旅」。

    「你可以遇到各種千奇百怪的人」，有的人永遠說自己沒空，電話那頭卻是麻將牌被搓得噼里啪啦；有人質疑是詐騙，揚言要報警；有的說著一口方言，不知所云……

    而這個過程，也確實還有幾許門道。

    姚金珉所在的銀行，也開始做一些線上業務，他也加入了電核部門。

    他們總結得出，雖然沒有面審那樣細節滿地，但也可以從電話中捕捉一些蛛絲馬跡。

    比如，資料顯示是一個大老闆，電話那頭卻傳來公交站到站的聲音；有時候還能聽到「嘩啦嘩啦」翻資料的聲音，「偽造的信息太多，記不住，就會翻開資料來看」。有時候對方回答不上了，存疑，回答得太流利，也存疑，「像背書一樣，都是準備好的答案」。

    剛加入信貸行業的可可，也摸出了一些門道，一般他把電核分5項步驟，完成一項，打一個勾。

    第一覈實客戶信息，第二覈實使用的產品，第三問詢客戶還款方式，第四還款能力的評估，第五提醒客戶按時還款。

    一通電話下來，最少也要5分鐘。

    電話那頭的人，可可一個也不認識，在心裡，他畫出他們的肖像，熟悉他們的生活規律。

    姓名，工作，上班地點，單身還是結婚……

    可可試圖從自己的工作中，找出點樂趣來。

    他還不知道，這個職業最大危機，已悄然而來。他們即將被一點點蠶食、瓜分，成為最微小的螺絲釘…

    三、螺絲釘

    突然間，時代變了，風勢變了。

    2016年，現金貸和消費金融崛起，所有線上平台，開始了「搶客大戰」。

    包小新悲傷地發現，在急速衝量的過程中，信審員成為最 「低等而廉價」 的勞動力，「純體力勞動，每天看資料，打電話，毫無技術含量。」

    他的工作，無窮無盡，停不下來。

    公司實行三班倒，早班從早8點到晚6點，中班10點到晚8點，晚班則是中午12點到晚上12點，且週末只能休息一天。

    最忙的時候，他一天要審核100個單子，長期下來，他犯上了嚴重的職業病：視力下降，腰酸背痛。

    「一到高峰期，單子直接塞給你，審不完不能回家」，包小新覺得，互聯網金融在急速奔跑，所有的都在催你，「客戶催著放款，主管催著業績」。

    所有人都累趴下，審不動的時候，「經理實行獎勵政策，審最多的第一名獎勵5千，第二名三千，有些人為了錢命都拼了」。

    而此時，大多數的信貸員，只能填寫「推薦意見」，連決定權都喪失殆盡。

    信審人員，突然成為流水線中最底層一環，他們只是低廉的勞動力，重復著機械的工作，無休止的加班…

    人力的速度，怎麼可能拼得過機器？

    為了確保每天的放款量，很多公司開始引入貸前自動化審批系統。

    此時已成為信審主管的可可，感覺自己陷入了尷尬位置。

    他的周邊，一個個新的部門建立起來——建模組、反欺詐部、數據部等等，風控被拆分成7個部門。

    但他很快發現原來的經驗不夠用了，風控，開始被很多「高大上」的詞來包裹。

    第三方徵信數據、爬蟲軟件、白名單、黑名單、設備指紋，各種新鮮名詞，可可從未聽聞。

    一時間，大數據、人工智能、量化風控等等概念，似乎才是真正在做風控的標配。

    「有人聲稱懂大數據，張口就要50萬年薪，公司甚至不惜百萬年薪，去引進國外的風控人才」，可可看看自己剛剛過萬的年薪，有點不知所措。

    以前人工審一天不過50單，現在機器審核量超過一萬單，在線上的高頻交易中，人，幾乎玩敗。

    就連線下借貸平台，也開始漸漸用機器取代人工。

    「我們的信審人力，在逐漸減少，最多的時候100多人，現在只有60人左右，未來他們將轉型」，捷越聯合授信評審副總監李強稱。

    「目前市場上用於自動化審核的額度相對較小，一般在一萬以下額度，是自動審核，一到三萬之間，是人工加機器，3萬以上，還沒有辦法做的完全自動化審核」，李強稱。捷越聯合還是以線下5萬—10萬的貸款為主，因此才保留著部分信審人員。

    當機器足夠強大，能大額放款之後，信審人員是否將完全被歷史淘汰？

    已經成為螺絲釘的他們，驚恐地發現，甚至這顆螺絲釘都不在需要了……

    四、何去何從

    從掌握生殺大權的核心員工，到邊緣廉價勞動力，再到如今的可有可無，信貸從業者們，發覺轟隆隆向前的時代列車，已經衝到了他們眼前。

    在可可看來，技術在不斷迭代，他將其分為4個時代：大數據1.0時代，有app，信審系統，客戶省去了上門時間，不用排著隊等待填寫表格；

    2.0開始引進徵信系統；到了3.0接了徵信，有了建模、指紋識別、人臉識別等先進技術；到了4.0，則是完全的人工智能，機器學習。

    而眼下，無疑正從3.0向4.0過渡。

    因為徵信系統的缺失，人工智能的不健全，這個過渡階段，仍有20%—30%的灰色地帶，需要人工審核——這無疑是信審員的最後稻草。

    但有不少專家斷言，這個留個人工信審員的時間，不過5—10年。

    「未來信審會越來越少」，捷越聯合授信評審副總監李強稱，未來，所謂的人力，只會用對風控系統的建立、監督、維護上，所有的決策，都將「自動化」。

    「我們裁掉了信貸人員，實現了完全的審核線上化」，某知名平台的CRO稱，他們完全用機器，取代了人。

    「我們用數據和科技去進行驅動，完全解決了人工審批主觀性、效率低等弊端」，該CRO稱。

    就連包小新的主管，都偷偷告訴他，讓他趕緊學點新東西，「信審自動化，肯定是大勢所趨」。

    時代真的要拋棄他們了嗎？

    幾乎所有的信息都在透露，一個肯定的答案。

    擺在所有信貸從業者面前的，只有兩條路：要麼主動轉型，要麼被動淘汰。

    可可無疑選擇了第一種。

    他自學了一些風控知識，也參加了一些基礎的風控課程。目前，他找到一份新的工作，負責初級的策略模型和數據分析。

    「一步步來吧，既然時間給出了發展的軌跡，我們只能跟著時間往前爬」，可可說。

    而包小新，卻沒有從絕望和不忿中走出，他心灰意冷，承受著現實的無情鞭撻和冷落。

    「我要離開這個崗位，離開北京」，他決定離開北京，也離開拋棄他的信貸行業。

    時間從來都是殘酷無情的。

    不會給人留下任何喘息的機會。

    面對轟隆隆的時代列車，要麼拼了命、放棄所有也要爬上去，要麼成為時代的祭品……

  • 阿鴻投資

    模型消光漆推薦 在 阿鴻投資 Facebook 的最佳解答

    2017-06-27 12:27:38
    有 19 人按讚


    【工資降到6000人民幣，北漂離京，他們是第一批被AI乾掉的金融民工】一位信審員，一天可以申五十筆貸款。我們投資的用錢寶的人工智能，一天可以審幾十萬筆貸款，而且不要工資，只花電費，一天工作24小時，一年工作365天，沒有情緒，壞賬率更低。建議下崗的信審員不要再從事基於數字最客觀判斷的工作，轉型不會被AI取代的工作（如服務業）。

    本文轉載自微信公眾號：一本財經（yibencaijing），作者戈森

    信審員，曾有一段輝煌歷史。
    在銀行時代，他們是核心職位，站在金錢的刀尖，掌握著放款的決策大權。而如今，風控進入「數據驅動」時代，信審員成了一個「雞肋」的職位。
    面對即將被拋棄的命運，他們站在時代的岔口中，左右躊躇，難以邁步。他們有即將退場的自覺，卻難以掩蓋被遺棄的淒冷與糾結。
    人工智能正在一步步取代人，時代滾滾向前，無人可擋，所有遲疑躊躇之人，都被殘忍地碾壓在車輪之下…

    一、黃金時代

    在金融領域，他們是第一波被驅趕到懸崖邊的人。

    而驅趕他們的，是人工智能。

    「我要離開這個崗位，離開北京」，信審員包小新語調低沈，盡是迷茫和落寞。

    他必須得離開，他無處可逃。

    而在銀行時代，信審員曾經享受過風光無限，時代將他們安放到了一個重要的位置，被授予了勳章。

    當時所有人申請貸款填寫的資料，都會匯總到信審員手中——他們通過各種手段，來權衡這筆貸款，是放還是不放。

    也就是說，他們掌握了 「生殺大權」。

    「信審員，是一個體面的工作」，曾經在銀行當過信審員的姚金珉稱，很多都是大學名校畢業生，才能進入銀行擔當這個職位。

    2011年到2015年，是一個猛衝的年代。但凡有些商業想法的人，都氣粗壯膽地做起了買賣，借貸需求旺盛。

    此時，金融潮水開閘，各地線下小貸公司林立，從事線下借貸的信貸員，迎來黃金時代。

    2014年開春，90後的包小新，開始了他的北漂生涯。他進入一家小貸公司，成了一名 「全能」 信貸員。

    「進入金融行業，信審無疑是最好的一個途徑，不需要太多金融學歷，只要你有闖勁，敢學習，就能幹」，包小新稱。

    包小新的公司以經營類貸款為主，只要客戶有線下門店，經營超過一年，就能辦理最低2萬，最高15萬的貸款。

    那時的風控極為原始，沒有信審系統。借款人先到公司填寫申請資料，第二天信審員再去店面上訪。

    簽合同的時候，包小新把借款人的手機拿過來，隨機抽取幾個聯繫人電話。

    信息會裝在一個信封里，封定起來，按期還款結束後，再原封不動的歸還借款人。

    一旦借款人逾期，信封就被打開，會聯繫這些人進行催收。

    在銀行和線下門店借款中，信審員是具有 「戰略核心」 地位，他們是 「反欺詐」 的主要骨幹。

    在上門面訪的階段，包小新能連續和對方侃兩個小時，「你需要問他店的經營情況，什麼時候開的，開多久了，店員幾人，通過電費單，一天的流水，各種蛛絲馬跡，判斷他是不是一個有誠信的人」。

    而面訪中，各種紛繁複雜的細節，都會 「洩露天機」。

    一次，有個自稱賣豬肉的老闆來申請貸款。對方將他關在一個豬肉的大庫房裡，一片漆黑。

    可 「老闆」 摸索半天，卻找不到開關。

    「我心裡大概就明白，他不是老闆」，包小新判斷。

    「因為掌握生殺大權，很多借款人都會給信貸員塞紅包，希望放他們一馬」，姚金珉稱。

    那個年代，他們是風光無限的。

    二、地位下沈

    在借貸的黃金時代，除了線下借款的興起，線上的網貸平台，也遍地開花。

    一批勇敢的精英爬上時代快車，認定日夜兼程的前方，定有奇跡發生。

    2015年，網貸平台增長異常驚人，根據網貸之家數據，這一年，平台總量達到3769家。

    此時，很多線下借貸的信審員，被挖到互聯網平台。包小新也從小貸公司離職，加入了網貸行業。

    新辦公樓在北京最繁華的CBD，人人西裝革履，手捧咖啡，那一瞬間，他終於感覺找到了金融從業者的光鮮。

    但很快他就發現，所謂的光鮮，只是「虛有其表」。在線上，信審人員的工作和重要性被大大壓縮。

    線下借貸，金額高，單筆審核必須拼盡全力，覈實真偽；而線上的貸款，多為小額，根本沒有時間去每單細細審核——從成本考慮，也不需要。

    他們必須，快，快，快。

    在旺季，一個信審員一天需要審50單左右，一個小時需要審核4—5單，平均下來一單最多15分鐘。

    為了保證這15分鐘的信審進度條流暢跑完，包小新精確計算過：查看客戶資料2分鐘，給客戶打電話2分鐘，第三方聯繫人打電話2分鐘，上網查客戶徵信5分鐘，填寫審批意見2分鐘。

    15分鐘搞定，完美。

    此時，大部分的信審人員最重要的工作，就是通過電話審核，行話叫「電核」。

    有時候除了聯繫借款人本人外，還會聯繫他留下的「聯繫人」，來進行交叉驗證。

    對於信審員來說，就如一段「奇幻之旅」。

    「你可以遇到各種千奇百怪的人」，有的人永遠說自己沒空，電話那頭卻是麻將牌被搓得噼里啪啦；有人質疑是詐騙，揚言要報警；有的說著一口方言，不知所云……

    而這個過程，也確實還有幾許門道。

    姚金珉所在的銀行，也開始做一些線上業務，他也加入了電核部門。

    他們總結得出，雖然沒有面審那樣細節滿地，但也可以從電話中捕捉一些蛛絲馬跡。

    比如，資料顯示是一個大老闆，電話那頭卻傳來公交站到站的聲音；有時候還能聽到「嘩啦嘩啦」翻資料的聲音，「偽造的信息太多，記不住，就會翻開資料來看」。有時候對方回答不上了，存疑，回答得太流利，也存疑，「像背書一樣，都是準備好的答案」。

    剛加入信貸行業的可可，也摸出了一些門道，一般他把電核分5項步驟，完成一項，打一個勾。

    第一覈實客戶信息，第二覈實使用的產品，第三問詢客戶還款方式，第四還款能力的評估，第五提醒客戶按時還款。

    一通電話下來，最少也要5分鐘。

    電話那頭的人，可可一個也不認識，在心裡，他畫出他們的肖像，熟悉他們的生活規律。

    姓名，工作，上班地點，單身還是結婚……

    可可試圖從自己的工作中，找出點樂趣來。

    他還不知道，這個職業最大危機，已悄然而來。他們即將被一點點蠶食、瓜分，成為最微小的螺絲釘…

    三、螺絲釘

    突然間，時代變了，風勢變了。

    2016年，現金貸和消費金融崛起，所有線上平台，開始了「搶客大戰」。

    包小新悲傷地發現，在急速衝量的過程中，信審員成為最 「低等而廉價」 的勞動力，「純體力勞動，每天看資料，打電話，毫無技術含量。」

    他的工作，無窮無盡，停不下來。

    公司實行三班倒，早班從早8點到晚6點，中班10點到晚8點，晚班則是中午12點到晚上12點，且週末只能休息一天。

    最忙的時候，他一天要審核100個單子，長期下來，他犯上了嚴重的職業病：視力下降，腰酸背痛。

    「一到高峰期，單子直接塞給你，審不完不能回家」，包小新覺得，互聯網金融在急速奔跑，所有的都在催你，「客戶催著放款，主管催著業績」。

    所有人都累趴下，審不動的時候，「經理實行獎勵政策，審最多的第一名獎勵5千，第二名三千，有些人為了錢命都拼了」。

    而此時，大多數的信貸員，只能填寫「推薦意見」，連決定權都喪失殆盡。

    信審人員，突然成為流水線中最底層一環，他們只是低廉的勞動力，重復著機械的工作，無休止的加班…

    人力的速度，怎麼可能拼得過機器？

    為了確保每天的放款量，很多公司開始引入貸前自動化審批系統。

    此時已成為信審主管的可可，感覺自己陷入了尷尬位置。

    他的周邊，一個個新的部門建立起來——建模組、反欺詐部、數據部等等，風控被拆分成7個部門。

    但他很快發現原來的經驗不夠用了，風控，開始被很多「高大上」的詞來包裹。

    第三方徵信數據、爬蟲軟件、白名單、黑名單、設備指紋，各種新鮮名詞，可可從未聽聞。

    一時間，大數據、人工智能、量化風控等等概念，似乎才是真正在做風控的標配。

    「有人聲稱懂大數據，張口就要50萬年薪，公司甚至不惜百萬年薪，去引進國外的風控人才」，可可看看自己剛剛過萬的年薪，有點不知所措。

    以前人工審一天不過50單，現在機器審核量超過一萬單，在線上的高頻交易中，人，幾乎玩敗。

    就連線下借貸平台，也開始漸漸用機器取代人工。

    「我們的信審人力，在逐漸減少，最多的時候100多人，現在只有60人左右，未來他們將轉型」，捷越聯合授信評審副總監李強稱。

    「目前市場上用於自動化審核的額度相對較小，一般在一萬以下額度，是自動審核，一到三萬之間，是人工加機器，3萬以上，還沒有辦法做的完全自動化審核」，李強稱。捷越聯合還是以線下5萬—10萬的貸款為主，因此才保留著部分信審人員。

    當機器足夠強大，能大額放款之後，信審人員是否將完全被歷史淘汰？

    已經成為螺絲釘的他們，驚恐地發現，甚至這顆螺絲釘都不在需要了……

    四、何去何從

    從掌握生殺大權的核心員工，到邊緣廉價勞動力，再到如今的可有可無，信貸從業者們，發覺轟隆隆向前的時代列車，已經衝到了他們眼前。

    在可可看來，技術在不斷迭代，他將其分為4個時代：大數據1.0時代，有app，信審系統，客戶省去了上門時間，不用排著隊等待填寫表格；

    2.0開始引進徵信系統；到了3.0接了徵信，有了建模、指紋識別、人臉識別等先進技術；到了4.0，則是完全的人工智能，機器學習。

    而眼下，無疑正從3.0向4.0過渡。

    因為徵信系統的缺失，人工智能的不健全，這個過渡階段，仍有20%—30%的灰色地帶，需要人工審核——這無疑是信審員的最後稻草。

    但有不少專家斷言，這個留個人工信審員的時間，不過5—10年。

    「未來信審會越來越少」，捷越聯合授信評審副總監李強稱，未來，所謂的人力，只會用對風控系統的建立、監督、維護上，所有的決策，都將「自動化」。

    「我們裁掉了信貸人員，實現了完全的審核線上化」，某知名平台的CRO稱，他們完全用機器，取代了人。

    「我們用數據和科技去進行驅動，完全解決了人工審批主觀性、效率低等弊端」，該CRO稱。

    就連包小新的主管，都偷偷告訴他，讓他趕緊學點新東西，「信審自動化，肯定是大勢所趨」。

    時代真的要拋棄他們了嗎？

    幾乎所有的信息都在透露，一個肯定的答案。

    擺在所有信貸從業者面前的，只有兩條路：要麼主動轉型，要麼被動淘汰。

    可可無疑選擇了第一種。

    他自學了一些風控知識，也參加了一些基礎的風控課程。目前，他找到一份新的工作，負責初級的策略模型和數據分析。

    「一步步來吧，既然時間給出了發展的軌跡，我們只能跟著時間往前爬」，可可說。

    而包小新，卻沒有從絕望和不忿中走出，他心灰意冷，承受著現實的無情鞭撻和冷落。

    「我要離開這個崗位，離開北京」，他決定離開北京，也離開拋棄他的信貸行業。

    時間從來都是殘酷無情的。

    不會給人留下任何喘息的機會。

    面對轟隆隆的時代列車，要麼拼了命、放棄所有也要爬上去，要麼成為時代的祭品……

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