//我和譚凱邦其實見面交往不多，但在某些方面卻是投契以至投緣。本來他是環保觸覺的創辦人，而我自然也是傾向環保，這個議題可能讓我們有機會結緣。不過就細項而言，他們關注的主要是屏風樓，而我則主要關注肉食的環保問題，雖然得承認兩個問題其實都很值得重視。

及至2013年，我寫了很多關注新移民問題的文章，主要關注香港房屋已嚴重不足，實難每天還去增加150人；應該關注承載力，有裕餘再吸納人口，不然只會令現有居民面臨更加嚴重的住屋及交通問題。這個苦難我是有切膚之痛的，可是就這個問題，當時認同的社會人士似乎不多，就只有譚凱邦同樣關注，令人頗有難兄難弟之感。他因此事而被誣陷為披著羊皮的狼，就這件事我也多寫文章為他辯解，並認為這是朋友之義。//

知道譚凱邦參選今屆立法會，一則以喜，一則以憂。喜是參選應是他的多年志願，我仍記得他早於2008年已曾參選九龍西，只得極低票數，現在捲土重來，機會當然比當年要好，願他能夠如願。憂則是今天參選的風險大得令人咋舌，明者自明。

我和譚凱邦其實見面交往不多，但在某些方面卻是投契以至投緣。本來他是環保觸覺的創辦人，而我自然也是傾向環保，這個議題可能讓我們有機會結緣。不過就細項而言，他們關注的主要是屏風樓，而我則主要關注肉食的環保問題，雖然得承認兩個問題其實都很值得重視。

及至2013年，我寫了很多關注新移民問題的文章，主要關注香港房屋已嚴重不足，實難每天還去增加150人；應該關注承載力，有裕餘再吸納人口，不然只會令現有居民面臨更加嚴重的住屋及交通問題。這個苦難我是有切膚之痛的，可是就這個問題，當時認同的社會人士似乎不多，就只有譚凱邦同樣關注，令人頗有難兄難弟之感。他因此事而被誣陷為披著羊皮的狼，就這件事我也多寫文章為他辯解，並認為這是朋友之義。

相片是攝於2015年，當時香港食水鬧出鉛水風波，而我買的荃灣物業剛入伙。他順道來幫我取些樣本，驗驗我家有否鉛水。有趣的是，雖然見面不多，他可是第一個來我家拜訪的朋友；那時家中連家具也沒有，但倒是有食水可驗的。

當然，後來人生遇到其他逆順。2017年我因突發性失聰，決定轉變生活環境，改變人生，因而移民台灣島。而譚凱邦則繼續留在馬灣島打拼。不過我只是台灣的一粒微塵，而他在馬灣的角色則越來越重要了。儘管那一刻我們看似有點分道而行，但說到他參選，我自然是願意支持的。

本周末、日是民主派初選，那將決定譚凱邦能否成為民主派的候選人。懇請各位新界西居民考慮在初選給譚凱邦一票。我相信議會值得有他這一把與別不同的聲音。謝謝。

意外看到這篇文章。以下這段是我最想跟大家分享的。

「在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。」

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再次談談棉花糖實驗。

簡單來說，幼兒時期給孩子一個穩定的環境（不一定需要富裕）
會是他一輩子的資產。

如果生長在一個不安全、不穩定的環境中。

孩子會變得很急功近利，無法看到長遠的利益。這個不利他將了的成長，更不利將來的職業生涯～～～～

這篇 超商經營一年心得感想 寫的真詳細!
看來便利商店老闆真的不是人幹的 . . .

" 超商經營管理心得

開一間店需要面對多少問題？從無到有簡單盤算一下，地點、產品、租金、生財器具、人員、原物料等都會是問題的來源，在這當中我認為最重要的是要準備多少的資金才算足夠？畢竟除了前置成本外，多數的店家都是敗在流動資金的不足而發生黑字倒閉，經營過程中的酸甜苦辣也只有自己才能體會。經營到現在恰恰滿一年了，無論賺盈虧損，這一年中所獲得的經驗是彌足珍貴的，沒有走過的人講再多他們也不會懂，畢竟那是別人口中的故事，趁著印象深刻的時候趕緊記錄下來，做為往後發展的塾腳石。

因緣際會下加盟了一間超商體系，加盟的好處在於上述的問題除了資金都不用做多考慮，加盟總部都幫你準備好了。但相對的你所能的獲利情況完全被總部算死，特別是在既存店的情形下，既存店早累積了大量的數據資料，你能從這間店賺取多少報酬不會超出那個數字，總部自然只會給你個餓不死但也賺不活的金額，因此有人說加盟超商就是花錢買個工作，現在想想的確是如此。除非該店的所在位置有重大性的外在環境影響，不然一間加盟店能賺就是那麼多。真的想要賺錢就是要新開店，賭這個新商圈的將來性。但如果真能賺的超出太多，就可以看到總部會想方設法將你的店收回，好一點的是約滿不續，差一點的就是搞小手段強迫解約，網路上己經有夠多的相關故事可以探討，在此先不談這問題。

有關於資金的準備方面。加盟事業一開始便要準備兩筆錢；第一筆是權利金，另一筆則是保證金。權利金的部份等同於跟總部租借招牌所付出的費用，以我fc-2的模式而言就是花了30萬元買5年的經營權。另一筆30萬元則是保證金，如同房屋租貸中的押金，這筆保証金會在契約期滿後以定存利率返還。除此之外總部還會要求加盟者提出一份房地產當做擔保，並提供另一位保證人提出房產証明。總結一下，經營一間超商最起碼的條件就是需要60萬現金+二份房地產+周轉金，所以請不要輕視任何一間超商老闆，每一個的口袋可能都比你想像的要深一些！

超商的例行事務煩多，一般性的事務如店況清潔、商品銷售結帳、進貨補貨等等之外，店鋪的管理人員除一般事務外則會多面對結算帳務、營收送金、編排班表、商品訂購等等的行政事務。一個全然的新手要馬上上手並不是一件容易的事情。因此各超商總部都會派遺管理職負責協助，數字超商叫做顧問，我家則叫做擔當，名稱不同但內容相似，這些人的功用就是負責維繫店鋪的經營跟傳達總部給予的目標。對於新進加盟主而言，初期系統端有較多的操作實務可以透過他們得到幫助，但等到整套系統上手後就不是非常需要他們的幫助，因此這些顧問或擔當最主要的工作就是和加盟主“討論”店鋪的進貨及銷售，在他上肩負上層給予的業績目標下，這些溝通往往都只會和實際情況有一定程度的落差，最後往往都是站在對立和爭執的居多。

在一間運作穩定的店鋪，結算帳務的部份多半能在一個鐘頭內完成，相信有不少老手甚至能在半個小時內完成，營收送金的快慢則是要視當日百鈔兌換成千鈔的速度，這裡最大的風險在於忙到後來忘記送金，搞到最後被店會追帳。至於訂貨的部份，超商業進入台灣己經30多年了，在這過程間對於訂貨管理也一直朝向電子化。現在可以看到每家店鋪人員都是背著一台平板在訂貨，拿著一台pda在驗貨，看起來似乎多了一點科技風，實際上卻不見得是這麼一回事。

進貨和銷售間往往還是會存在著巨大的落差，這倒不全然是公司系統設計上的問題，最主要原因在於商圈的種類繁多，無法用一套通則或簡易分類來進行管理；如果拿房地產來類比，就像是同一棟大樓會因為樓層面向，甚至是對面大樓是否會有壁刀風水等問題而影響房價。商圈也是同樣的邏輯，相同的一個商圈會因店鋪所在的位置造成兩間比鄰的超商營收差異極大。另一個問題則在於銷售數量，對於數據分析而言，樣本數必需夠大才有分析效益，但就單店而言，多數的商品進貨量一天就1-2個，單一商品在數據分析前平均銷售是1.3個，分析後應該要加訂成1.5個，請問你是要訂1個還是2個？這也造成系統訂購對實際經營情況幫助有限的最大因素，到最後店鋪端還是需要要靠人工經驗去加權訂購。

和經營層面有著sop相比，我相信人事的部份才是超商業最困難的地方。畢竟超商是24小時在營運的，只要沒有人就只能自己不停的貼班，近日日本7-11發生爭議事件就是最明顯的例子。超商業難以留人最主要的原因在於它無法給予員工未來，而薪水條件也僅能合乎於基本工資，加上街頭相同性質的商店林立，員工只要在你這過的些許不如意，也能很快的跳槽到其它店家去。對於公司的經營層面，人力的訓練成本向來是昂貴的，如何能將一位優秀且己完成訓練的好員工變成重大的課題。但如何在無法給員工未來的情況下留人？

在這我選擇的方式是給予員工培訓，這裡說的培訓並不是指把員工送去上公司開設的企業大學，並不是說上這些課程沒有用處，而是僅讓員工精進店鋪相關的課程，即使取得中階、高階的証照又如何？當他們離開店鋪後這些証照一點用處都沒有，員工也不會真心的認為你是在栽培他。那怎樣才算培訓？我對於全職員工採取補貼的方式讓他們去補習班學習專業課程，唯一的要求就是取得証照回來。要是在學的學生，只要是商管科系的學生不習慣學校課業的就親自開課，現在想想也是蠻有成就感的（笑）。總之要讓員工感受的到，他們在我這工作不會是浪費時間，將來離開我這裡，一樣會有所成長，同時留下願意付出心力的人才！

在招募人力方面，相信只要店鋪不處於學區都會有相當的困擾，使用傳統人力銀行系統極難找到願意來投履歷的人，系統自動配過來的更多是屬於系統上沒做設定的人，但去年新興的手機軟體“小雞上工”將目標群鎖定在學生打工族群，對於尋找人力方面順利許多。至於如何面試新人？在短暫的對談中能否找到合適的人選，除了經驗之外，多半是面試當下的氣氛及感受，但真正應聘進來後是否適任，運氣的成分可能占了更大的一部份。逐漸離開草創期的現在，我更喜歡採用內部人推薦的方式，畢竟一個工作場所能不能過的和樂，人和人之間的相處態度是最重要的，而內部人推薦來的員工往往也較能符合自己所需要的氛圍，可以省去很多磨合或是衝突的時間。除此之外，要和在職期間表現優秀的離職員工保持良好的聯繫，特別是學生族群。往往在臨時有需要時可以請他們回來支援一下班別，別小看這一個或兩個班，往往就是一間店還能不能順利運作下去的關鍵！

在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。最後，薪水除了準時外，最好更要能提早。依正常的情況是10號給薪，但我通常正職人員1號就發薪了，其餘兼職人員最晚在5號也會給他們薪資。愈早給薪，讓員工愈能心安，同時也能彰顯自身的誠信。

無論是任何的工作，時間一長都會出現煩燥感，畢竟同樣的一份工作從剛開始的擔心、有趣，直到上手後就會變成機械式的運作，這個時候是最容易產生放棄的念頭，為何我要在這裡？我到底在這裡做些什麼？之類的想法。面對這種困境，一開始採取要求自己“心靈平靜”的方式進行抗衡，要求自己心平氣和的對待每一個周而復始的工作日。目標是很崇高，可惜我不是得道的高僧，實際上要做到卻是異常困難，畢竟除了日常瑣事，還要面對一堆莫名奇妙的澳洲客及台灣鯛，要讓自己心平氣和的過完一天還真不是那麼容易的一件事。後來開始退而求其次要求自己“耐煩”，既然煩悶是不可避免的挑戰，那就讓自己直接的面對它吧，遇到所有阿里不雜的事情全部都當成人生中一場修練，修練自己的心性和磨鍊自己的脾氣。

這一個念頭的改變居然在處理事性上進展許多，發現自己對於澳洲客有較大的寛忍態度。但再怎樣的耐煩到最後還是有一定的極限，所以又開發出了第三種的態度“逃避”，這個逃避不是說逃避現實，而是讓自己的心靈可以有放空的空間，好比說現在會在閒瑕時間讀書， 充實自己管理能力的經理人雜誌， 商管學業有關的經濟學、微積分，彌補自己過往不足的英文互動CNN等，找時間準備TOEIC考試等等。你可以問我唸這些東西要做什麼？有些還這麼難，但我只能說，當人可以完全的浸盡在學術領域裡是多麼幸福的一件事情，至少我在算微積分解題時可以得到在上班時所得不到的成就感！還可以讓員工覺得一個超商的老闆居然可以教經濟學是有多屌的一件事情！！

最後給有心加盟甚至開店的朋友，務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出，其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算，每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉，而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的，因為你一算上去，10個人有9個人會馬上拒簽不幹。

二、盤損金額，每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下，除了要求員工在進退貨的部份多做注意外，小偷的部份是難以預防的，一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警，然後...沒有然後了，因為根本抓不到！依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問，但等警察趕到小偷早就走遠了！我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明，本店不歡迎你，原因你自己知道，至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。

三、基本工資年年調漲，在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少，在當老闆之後就會發覺薪水給太多，打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲，120~133~140到今年的150，前陣子又在勞資協調，預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應，但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾，但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾？大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的，但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手，至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工，如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資，可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多！

四、工作時數永遠超乎預期，一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職，各自有各自的生活和需求，也許是家中有突發狀況，也許是上班突中發生意外，當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然，連上60天沒有休假更是常有的事情，現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺，那天有突發狀況，一口氣連上24小是可以預期的事情。

除非有重大的外在變化，不然這五年肯定是是小賺小賠的局面了，如果要算上機會成本那可就是大大的損失了，但為何還要做下去？最主要的原因居然是社會責任！？以前我會覺得老闆說這句話不過是個幹話，但現在發覺我一個人的辛苦可以養活7-8個人，這樣似乎也是非常了不起的一件事情。如果讓我用一句話來總結這一年的經驗，我會說“年輕人，好好找個不會碎碎唸的老闆跟就好。“，老闆這工作不是人幹的！（笑）。 "

原文出自:
https://www.mobile01.com/topicdetail.php…

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此部電影故事介紹：
★ 文字應該屬於百姓！
揭開韓文《訓民正音》創造秘辛！
★ 超越身份與宗教
只爲了替百姓創造流傳千年的文字！
★【逆倫王朝】原班製作團隊
再度打造宮廷爭議新經典！
★ 百億韓圜製作預算
打造今夏最受期待的南韓宮廷鉅製！
★【逆倫王朝】、【出雲之月】編劇大師
曹喆鉉，醞釀20年執導力作！
★【寄生上流】窮爸爸宋康昊
化身一代明君「世宗大王」造福人民！
★ 大鐘獎、青龍獎兩大影帝宋康昊、朴海日
共創史詩級演技代表作！
★【擁抱太陽的月亮】、【雲畫的月光】
全美善最後作品，精湛演技永流傳！

★ 南韓電影首次！實景拍攝聯合國教科文組織世界文化遺產，飽覽絕美建築風光！

為了百姓，一代明君揭開文明新篇章
朝鮮時期，文字與知識遭到壟斷。世宗大王（宋康昊飾演）深感漢字對文化傳播的不便，迫切需要可以完整表達朝鮮語音的文字，所以他不顧所有大臣反對，為百姓創制《訓民正音》。偶然機會之下，位於國家最高尊位的他，因為賢內助昭憲王后（全美善飾演）的介紹，而認識了當時地位最卑賤的信眉和尚（朴海日飾演）。兩人聚精會神，以不屈信念開始創造韓文，揭開一段沒有被歷史記載的造字秘辛…。

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>>>> 王的文字 劇情、傳記類電影
台灣2019.08.02 全台上映 片長：1時50分

導演：曹喆鉉
編劇：曹喆鉉【逆倫王朝】【出雲之月】【亂世水唬傳】
李訟原【逆倫王朝】 金貞妍
監製：成昌延【希望：為愛重生】【逆倫王朝】【騙徒】
演員：宋康昊【寄生上流】【我只是個計程車司機】【正義辯護人】【駭人怪物】大鐘獎、青龍獎影帝
朴海日【殺人回憶】【揭密風暴】【青苔：死亡異域】【駭人怪物】大鐘獎、青龍獎影帝
全美善【非常母親】【殺人回憶】【擁抱太陽的月亮（電視劇）】【雲畫的月光（電視劇）】

崔德文【騙徒】【逆倫王朝】【火燒108大樓】【暗殺】【索命人孔蓋】
南文哲【北風】【信徒】【金權性內幕】
鄭海均【與神同行】【真犯】【惡女】【非賣品】
鄭仁謙【極智對決】【七年之夜】
金俊翰【朴烈：逆權年代】【她們的故事】【我的嘻哈我的家】
車來亨【鬼神拍檔】【極智對決】【飆風特警隊】
尹正日【東柱：時代詩情】
湯峻相【沒有你的生日】【親愛的仇人】【七年之夜】【記憶中的美好歌聲】
林成宰【我的嘻哈我的家】
琴世祿【北風】【信徒】【解語花】

關於電影：

超越身份與宗教，只爲替百姓創造流傳千年的文字

如同空氣跟水一般，人們所使用的「韓文」，其實脫胎自1443年由世宗大王所創制的《訓民正音》，而這個獨特且方便的書寫文字，大大提升了平民的文化普及，也為韓國之後的語言及文化發展，帶來長久且深遠的影響。不過，世宗大王是如何運用一個人的智慧，創造出這種容易學習又具有科學原理的文字呢？曾打造出【逆倫王朝】、【出雲
之月】等精采劇本的曹喆鉉，便懷抱這個疑問，以及長達20年想要拍攝跟韓文相關電影的夢想，在輾轉得知韓文的創制，除了世宗大王之外，也跟另一位真實存在過的「信眉和尚」有關之後，便成為他拍攝電影【王的文字】的起點。世宗的年代，是「崇儒抑佛政策」最盛行的時期。世宗死前留下遺言，賜給信眉和尚「祐國利世 慧覺尊者」法號的紀錄，以及朝鮮知名小說家金萬重《西浦漫筆》所記載，跟《訓民正音》和佛經所使用梵語文字之間的關係等，都是創造韓文當時所流傳下來的傳說，特別讓人關注信眉和尚在這當中所扮演的角色。

尤其，推翻佛教為國教的高麗，改以儒教為立國方針的新王朝──朝鮮，讓君王跟和尚合作創造韓文，本身就是非常衝突且戲劇化的事件。他們認識的經過，甚至連歷史都沒有記載。尤其腹背受敵的世宗，還必須跟獨占知識，進而擁有權力的儒臣們持相反意見，一步步實現他「讓所有百姓讀寫文字的國家」的理想成真。就這樣，本片以最尊貴的一國之君「世宗」，以及地位最卑微的和尚「信眉」，描述著兩人的相遇、合作與衝突，以及他們身邊的昭憲王后、大君們、一起修行的信眉弟子們、學習新文字並成為傳遞者的宮女們等，一同展開這個震撼又感人的史詩故事。

值得一提的是，即使世宗閱覽各種中國的語言學書籍，卻還是對創造新文字毫無頭緒，沒想到這個造字的線索，竟埋藏在朝鮮打壓的佛教遺產《八萬大藏經》裡。透過信眉，世宗接觸到為了將佛經記錄下來，所創立的表音文字──梵語，而把造字方向定為表音文字。不過為了讓苦於生計的百姓們容易學習並應用，他認為還必須要有更簡單易學的原則。眾人為了找到世上所有聲音的方法，當他們聚在一起討論時，輕易地跨越了君王、王子、和尚的尊卑不同身份，或是宗教的差異。而世宗違反社會分明的階級制度，叫首陽大君和安平大君兩位王子，奉身份卑賤的信眉和尚為師，也顯示出韓文造字的過程，本身就是顛覆一般常識的事情。他們齊心協力，朝不可能的目標勇往直前，也讓觀眾在觀賞電影的過程當中，想要不自覺地替他們加油，尤其當完成造字的瞬間，勢必更能傳遞澎湃的感動。

事實上，偉大的世宗大王，不斷受到奉孔孟思想為圭臬的儒臣們施壓，並一輩子受到疾病纏身，甚至也是一位無法撫平心愛太太傷痛的丈夫。導演希望透過這部電影，傳遞出世宗跟我們一樣，都像凡人一樣有挫折與煩惱，所以找來「國民影帝」宋康昊來詮釋這位一代明君，而宋康昊也將再度以精湛的表情與情感，展現出世宗大王背後不為人知的一面。此外，他也找來同樣獲得大鐘獎、青龍獎等多項影帝肯定的演技派男星朴海日，詮釋不畏強權的信眉和尚。而居中引薦信眉和尚給世宗大王認識的昭憲王后，更可以說是韓文的催生者；而在臣子們監視等障礙出現時，也會提供解決之道，可說是世宗大王最有力的賢內助，則由演出過【擁抱太陽的月亮】、【雲畫的月光】等知名電視劇而廣為人知的全美善擔綱。這也是三人繼電影【殺人回憶】之後，睽違16年的再續前緣之作。透過三位實力派演員的詮釋，勢必將讓本片的故事變得更加立體且具有張力。

特別介紹-世界文化遺產拍攝地
從海印寺藏經板殿開始，到浮石寺無量壽殿和安東的鳳停寺！
韓國電影首度拍攝被聯合國教科文組織指定的世界文化遺產！
在擁有千年歷史的宏偉且有深度的空間，帶來無可比擬的體驗！

訴說韓文造字過程的電影《王的文字》，呈現出現今電影或連續劇中看不到的，甚至不是任何人都能輕易接近的歷史空間。編劇作業過程中，跟著和世宗齊心合力創造韓文的信眉和尚腳步，走訪全國各地寺廟的曹喆鉉導演，希望將電影中具象徵性的空間，在有實際歷史的文化遺產中拍攝。製作團隊耗費半年以上的時間，和文物廳打交道，長時間透過緊密和充滿細節的會議，從陝川的海印寺藏經板殿開始，到榮州的浮石寺無量壽殿、安東的鳳停寺為止，創下首度在聯合國教科文組織世界文化遺產指定的文化遺址，拍攝電影的創舉。

韓國三大寺廟之一的海印寺藏經板殿，目前為了完整地保存八萬大藏經板而禁止進入內部。不過八萬大藏經是讓世宗和信眉齊心合力造字的契機，在造字過程中也扮演著重要的角色，在工作團隊的努力下，讓觀眾在電影中可以間接地目睹到真正的八萬大藏經。不只這樣而已，《王的文字》裡出現許多韓國現存古老的木造建築物中，歷史最悠久的榮州浮石寺無量壽殿及安東的鳳停寺。除此之外，還有景福宮、昌德宮、谷城泰安寺、順天松廣寺國師殿等，歷史悠久且引以為傲的古建築。這樣的堅持呈現出人為作業無法顯現出來的色調，長久歲月的痕跡層層刻劃在建築物上所形成的歷史空間，將呈現給觀眾更多的看頭，讓人自然地回到韓文誕生的1443年。

#TheKingsLetters

票卷特別感謝 采昌亞洲電影世界 CAI CHANG Asia