| #讓生活多一點Like | FB /IG: #likemagazinehk | 【#Like旅遊】Legoland係小朋友及大人嘅玩樂天堂。Legoland在世界各地有多個樂園，香港人近近哋想去玩返轉，以前多數會揀位於日本及馬來西亞嘅。但2024年後，大家可能多一個選擇，因為全球最大嘅Legoland將落戶深圳大鵬新區！ 深圳Legoland佔地58萬平方米，投資逾70億人民幣，園區將由3部分組成，分別為：主題樂園、水上樂園及探索樂園。園內將設9個主題區，逾100個遊樂設施、表演和景點。呢個樂園唔止地方大，仲會係創新元素最多，並融入中國及深圳特色在其中。 #likemagazinehk #Legoland #樂高樂園 #深圳 #旅遊 #水上樂園 #放電 *** *** *** *** *** *** *** *** *** ****** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

#玩具品牌分享 小雞翅被我影響​ 最近也是烘焙魂開啟😆​ ​ 下午我們玩了扮家家酒​ 我平常真得超級愛買跟吃的有關的玩具​ (食育方面的教具玩具書籍都愛)​ 最近不少媽咪私訊問推薦的玩具​ 其實也是要看年紀跟性別，​ 還有孩子自己本身愛玩什麼類型的也很重要​ 小雞翅就是很愛「角色扮演」的扮家家酒​ 例如當醫生/當廚師/當老師…這類型的​ 她可以玩比較久​ 一直活在自己的小世界裡面​ 然後也會設計很多的對話跟情境​ 不知道是不是一個孩子的關係？​ 她在玩的時候有很多幻想的朋友​ 也會跟玩偶講話之類的​ (不是七月份她整年度都這樣啊🤣🤣🤣)​ ​ 下午在玩的玩具有一堆私訊在問品牌的​ 以下有打上品牌嘍​ 質感都是不錯的我自己很喜歡💛​ 劣質的玩具我看了心情會很阿雜啊​ 這幾個品牌都是值得購買的👌​ ​ 🔸烘培組/早餐組/麵包組/化妝師/美髮師​ →泰國 #plantoy​ ​ 🔸廚師服/廚師帽​ →比利時 #力力布丁 lilliputiens​ ​ 🔸蛋糕甜點/仙貝/豆子玩具​ →日本eye up​ ​ 🔸Pizza組​ →美國瑪莉莎​ Melissa&Doug​ ​ 🔸麵包/壽司組​ →荷蘭 New classic toys​ ​ 🔸食材/木質餐具/鍋具​ →淘寶(年代久遠忘了)​ 質感不錯喔​ 我都不會買太便宜的要挑過⚠️​ ​ ​ 🔸煮飯廚台​ →kidkraft ​ 大理石廚台 ​ ​ ​ 🔸玩具收納盒​ → 大創鞋盒​ ​ ​ 🔸下午茶蛋糕甜點塔​ →nunukids​ ​ ​ ▫️廚房玩具（飲食教育/社交技巧）​ ▫️樂高（邏輯空間/肌肉發展）​ ▫️拼圖（圖像認真/觀察力）​ ▫️黏土（手部協調/色彩配色概念）​ ▫️角色扮演類（應對能力/同理心）​ ▫️書籍（全方位/閱讀習慣）​ 🔸其中樂高跟拼圖還能練習耐心👍​ ​ ​ 這幾項是我自己比較喜歡投資的玩具😻​ 因為比較不分年紀或者男女生都可以玩​ 現在孩子超幸福～我小時候都沒有這些耶​ #玩具不是買了讓孩子別來吵的​ 透過玩中學孩子玩的開心​ 其實也默默的學習了很多層面的事情💛​ 以上/之後有想到什麼品牌再來補充嘍​ ​ ​ ​ #翅董媽愛收納 #翅董遊戲室 #扮家家酒​ #幼兒玩具 #玩具推薦 #兒童玩具 #玩中學

泡泡瑪特經濟觀察－社交經濟新模式 . 去年差不多這時，盲盒經濟是消費市場裡的寵兒，許多人在盲的自動販賣機前排隊，看著Molly、Dimoo各種造型，想著要抽哪一種，然後不知不覺一口氣就買了三四個。那時候作為消費旁觀者，我一直有疑問： . 消費者是真的喜歡產品本身，還是享受小機率帶來的未知刺激感? . 到現在，看著泡泡瑪特從上市到現在的危機，也累積了足夠的資料，想來分享這個奇特的商品。進入正題之前，先聊聊消費品市場分析的兩個維度，一個是投資維度，比誰能先在一個產品的發展期介入，等公司上市之後退出，實現高額回報；另一個消費者維度，看一個產品怎麼吸引消費者實現爆紅，又怎麼樣在市場裡殞落。泡泡瑪特的發展路程比較單純，在這兩個維度上回歸一個共同的概念，靠社交驅動消費。 . 但仔細想想，這讓人難以理解。 . 泡泡瑪特的玩具買回來不用來玩，只能當作一個擺飾，它有觀賞價值，但無法產生玩樂互動，不知道好玩在哪？另一方面文化創意界說IP，都是代表某個故事、文化共識的符號。比如迪士尼，冰雪奇緣、艾莎公主是IP，它需要構建精神內涵和文化共識。有這些共識，人們才願意去買冰雪奇緣的公仔和玩具，願意扮演故事裡的角色。 . 故事是打造IP的基礎嗎？ . 泡泡瑪特有的只是一個形象，都沒有故事背景，沒有可以挖掘的內在情節。所以到底該怎麼理解這個事呢？有趣的地方在於，它賣的是一種“體驗”，而像Molly這樣的潮玩公仔，只不過是這種體驗的副產品。 . 體驗？體驗什麼呢？ . 首先，潮玩公仔本身確實不好玩，但是買公仔的過程好玩，像樂透遊戲，消費者先選大類，之前跟女友買Dimoo的童話系列，系列其中有12種能看到圖片，還有一種是隱藏角色，只知道非常稀少。 . 那時候跟女友看了很喜歡天鵝、花精靈或是小紅帽，打算試試手氣。付錢後自動售賣機推了個盲盒出來，我們一拆開，唉，不是想要的那幾個，是勇士欸。可以能換一個嗎？ . 不行，只能再買一個，或是換下一個人買。 . 這個過程，從產生興趣，到看圖挑選，到支付，再到拿到玩具，這個過程人們跟泡泡瑪特的品牌發生了很多次情緒上的互動。拿到手後，人們可能還會拍個照發個限時動態說：這個好可愛，我自己也拿這個當部落格的頭像。 . 過程裡可能有其他人問：這是什麼東西？看起來好好玩，哪裡有啊? . 如果是個重度玩家，就會多買幾次，努力抽到那個想要的那幾個型號。或者直接去加個潮玩的社群，問一下有沒有天鵝、花精靈或是小紅帽想要轉手？這些心路歷程也是一個泡泡瑪特的會員典型的心路歷程。 . 這說明了為何泡泡瑪特的註冊會員的重複購買率高達58%。 . 這樣一來，自己和品牌、和其他用戶之間又再次發生了很多的互動，分享、炫耀、跟風等等。手上有的那個潮玩，只不過是讓我有機會獲得這些互動體驗的一把鑰匙。可以說泡泡瑪特賣給消費者的是一把體驗一場互動關係的鑰匙。 . 玩的是這把鑰匙嗎？玩的是幫忙打開新世界的鑰匙。 . 所以要是把一個潮玩公仔看成「體驗鑰匙」的話，就不難理解第二個問題了：潮玩公仔們作為一個形象IP，為什麼不需要有故事在後面加持？因為它的故事，是用戶們自行創造的，這個故事可以當成一種消費者自己的消費冒險 。雖然沒有看過一個潮玩公仔的故事，但是在看見它的時候，能夠想起自己當時抽盲盒的心情，想起有一天跟著群女生，在排隊抽著可愛的盲盒故事。 . 這就是泡泡瑪特在這一輪新崛起的消費公司裡，比別人先走了一步的地方。 . 別人還在靠群、直播帶貨來做用戶觸達的時候，泡泡瑪特已經跳過用戶觸達，直接去做用戶關係了。這種新關係，可能是所有新消費品很快都會開始思考的事情。因為做完觸達以後，怎麼留住用戶，是品牌一定會面對的挑戰。 . 同時，退出泡泡瑪特的理由只有一個，它再也帶不來刺激和快樂。 . 隨著時間的推移，這種做情緒共鳴、不做價值觀，只能單純欣賞，沒有任何實用性。一切都靠調動起目標的情緒，本身沒有精神內涵的泡泡瑪特，遇到許多挑戰。首先是消費者審美的疲勞，再來是無法複製出下一個爆紅的IP。 . 終究快樂還是有它的賞味期限。 . 相對於可口可樂、麥當勞這種有核心的物質成癮品，可以持續讓我們消費它。潮玩這種精神成癮品，接觸多了會審美疲勞，這也是泡泡瑪特一直聯合各種跨界品牌做出新產品的原因，希望透過不斷的刺激，來拉動大眾繼續購買盲盒。 . 這模式現在顯得越來越疲軟。 . 也是因為無法複製出下一個爆紅IP，除了Molly和Dimoo之外，泡泡瑪特還有93個IP，但銷量加起來沒有前兩者的多，沒有持續疊代的產品線，讓泡泡瑪特顯得脆弱。雖然有持續想拓展新的品類，像是作成類似樂高、跟其他大IP如初音、周杰倫等合作，只是效果不如預期。 . 製造快樂的公司，最害怕不再快樂。 . 總結一下，泡泡瑪特拉住了人情緒的連結，可說是社交消費的開山鼻祖。但這種製造快樂的模式，還需經過時間的淬鍊，證明自己不是運氣好而成功，能準確抓住消費者的情感和快樂。 . 未來會怎麼發展呢？繼續看下去吧。 . #翔武紀 #閱讀 #書 #新書 #閱讀日常 #讀書 #閱讀心得 #reading #bookshop #instabook #提升自己 #likeforlike #lfl #like4likes #writing #TFLers #文字 #方格子 #創投 #行業分析 #市場研究 #商業 #投資