6年前今日，首次上鏡，當時看到Facebook廣告要找體育主持，便去申請，然後面試，節目「now sports Saturday」。
3年前今日，樂視體育NBA發佈會，踏上評述員之路。
感恩有大家陪伴著。

#Thankful #華弟 #nowSports #樂視體育

謝謝 今日我最靚 Daily Pretty HK 💝
希望呢到講嘅嘢嚟緊真係做到啦！Thanks for the shout out!

#11月果然在走運
#感謝感謝感謝
#畀個like佢

一般人都會按自己嘅興趣去選擇職業，但亦有人因為職業而培養出興趣。好似Kannas胡恩晴咁，響香港樹仁大學新聞與傳播學系畢業後，加入樂視體育香港做記者，被委派主持足球節目，從此由完全唔睇足球，變成咗呢項運動嘅愛好者兼推動者！

超級外向、爽朗樂天嘅Kannas，最初連越位係咩都唔知。但憑住一鼓向前衝嘅蠻勁，勤力地續場邊睇邊學，短短時間就成為少有識講本地足球嘅女節目主持。問到最鍾意邊位球星，佢就撐香港飛馬嘅日藉外援佐佐木周，夠努力、心理質素高，能夠敗而不餒。

Kannas嗜好係演戲、唱歌、彈琴同彈結他。依家除咗響東網體育做足球節目之外，亦會擔任各大活動嘅Emcee。佢希望將來成為獨當一面嘅主持之餘，亦有機會作多方面發展，並以自己微小嘅影響力，令多啲人欣賞本地足球。

FB: 胡恩晴 Kannas Wu https://www.facebook.com/wuyanchingkannas/
ig: https://instagram.com/wuyanching…

#kannas #胡恩晴 #香港樹仁大學 #新聞與傳播學系 #東網電視 #東網體育 #Be_the_One #我撐港超聯精華節目 #唔止識講本地波 #外國賽事都難唔到佢 #hkactress #hkmodel #hkig #hkigers #hkgirl #hkbeauty #今日我最靚 #daily_pretty_hk

【人物對談】中國動向執行董事兼總裁張志勇

近年，隨著休閒與運動風的興起，體育類服飾的增長勢頭已超越輕奢品牌的銷售。《經濟學人》2017年發布的中國體育產業專題報告《中國開賽——崛起中的中國體育健身產業》顯示，目前中國消費升級正在悄然進行中，而體育類消費也隨之迎來了最大的市場紅利。報告顯示，2016年中國體育健身市場規模接近約2168億美元，其中體育產品和裝備的消費佔到近70％。今年1月，中國國家體育總局、國家發改委等11個部委聯合發布《馬拉松運動產業發展規劃》，提出到2020年，馬拉松運動產業規模將達到1200億元；到2020年，全國馬拉松賽事場次（800人以上規模）達到1900場。中國的體育品牌在數年前經歷調整期後，近年透過改革品牌及重整銷售渠道，趕上中國市的消費熱潮。中國動向執行董事、首席執行官兼總裁張志勇接受本刊訪問，分享他轉營改革的策略。

你由樂視體育轉職過來不久，現時如何進行革新？

我們現在分兩步走，第一步仍是一些很基礎的事情，因為很多生意其實基礎很重要，沒有這個東西，做任何創新都沒有太多意義，把渠道與產品以及消費群匹配。我看到我們品牌Kappa的消費群以及品牌的DNA，都是潮流人群，有一點自我，色彩比較明快。但是我看到我們渠道的結構，在百貨商場的店舖偏多。時尚人群所在的根據地如購物商場內，相對就比較少，所以這是一個非常大的不匹配的問題。所以我們在今年的上半年，就把渠道調整。我們在購物中心的比例佔整個銷售店的比例增加了5％，而且這還遠遠不夠。現在大約購物中心佔整個店的比例，只有19％，我希望把比例提升到30％至40％，這樣的話，就可以解決剛才的問題，我們能把產品及消費者匹配在一起。

第二個就是，要做一個時尚品牌，在全中國一些重要的商圈要有自己的新商店。以前我們在北京三里屯內沒有點，但很快在今年底就會開出來。作為時尚品牌，在重要的位置一定要有。

網上銷售亦非常重要，你們如何在這方面刺激銷售？
我們要以數碼化作為一個平台，要作全主導，現在我們線上線下包括每個地方都相對割裂。我們在線上有自己的一盤貨，線下有自己的一盤貨，線上相對價格低一點，我把量賣出去就夠了，但是問題很突出，我可以看到線上同質量的產品，在同一個品牌之下，線上賣300元，線下賣500元，同一品牌、質量的產品價格差距那麼大，其實對於品牌不利。在這方面，我們要解決如何建立一個全渠道，令線上、線下保持一致。

我們在一個多月前開始先從會員系統開始，我覺得一個細分市場品牌，跟很多大、中等做綜合性體育品牌如Nike、Adidas有很多的不一樣。因為他們的產品線非常快，消費群亦非常快，所以我們簡單說溝通，你做一個電視廣告的投放，可以到達很多人。但我們是做Niche（利基）的品牌，投放在大眾媒體的話就很難到達，所以是有很大的不一樣，所以我們需要用更多會員的方法，找到喜歡你的客戶，你把他的個人資料、肖像記錄下來，與他好好地溝通。

這個計劃開始了一個多月，已招募了15萬個會員，每周增加約一萬多個會員。加入後，我們會發相關的優惠給他們，吸引他們到店中，現時會員的活躍度達20％，會在收到我們的電子券再到店內購物。我們下一步還會做公眾號的推送，自從我們有了會員系統後，我們所有發的品牌溝通的內容，新產品上市的訊息，每周的瀏覽量都過萬，因為會員基數越來越大，溝通很精準。之後就做雲端系統，打通渠道，線上、線下，消費者的任何訂單，所有的庫存都可按照一家的規則，在效率最高的情況下被配送。

我們今年在客戶交易方面，亦做了很大的改動，過往經銷商需要先買貨，現在，所有貨都歸我們管理，他們不用買貨，我們根據產品上市的節奏自行安排，零售商專心把零售做好，整個貨的周轉率就會加快。產品的流動、折扣，都由我們自己定下，令效率更高。今年初開始做，生意就在當月增長了30％至40％。但另一方面我們亦要小心管理，因為此後庫存就歸我了。

今年上半在線上媒體投放了4700萬人民幣，渠道上投放大概1.7億人民幣，遠高於去年同期。

面對Nike、Adidas等強勁對手，你們如何在品牌上下功夫，令個性更鮮明？

我們今年下半年推出「BANDA」線，每一條線的產品都有他的目標客戶，我們如何將產品向合適的客戶推廣。BANDA線很明顯地在年輕人聚集的購物中心賣得最好。在過程中，我們把店的標籤再打造好，一定要把最好的店標籤起來，之後我們再推出不同的產品線時，就會清楚知道應該推到哪一家店，例如說，廣州天河城是一個人流很多的地方，同時客群亦很寬，年長、年輕的都有，非常雜，便需要根據消費群調整產品線的組合，所有的細節都很多。

在打造品牌方面，我在觀察很多不同的文化，當中發現滑板的文化很有趣，很有創造力。這個創造力跟街頭的文化、年輕人，很相像。這是我們可以參考的。我在審視，甚麼是我們的品牌資產，當我們有了資產後，就可以不斷地沿著一個精神去創造。現在仍在不斷創造的過程當中。――鄧詠筠
#Nike #Adidas #樂視 #BANDA

本文節選自《彭博商業周刊∕中文版》第157期，如欲查閱全文，歡迎訂閱
★★★訂閱聯絡：bbwhk_cir@modernmedia.com.hk（香港）、（+886）02-23612151（台灣）訂閱即送全年iPad∕iPhone版App閱讀權限和一份精美禮品

76人、塞爾特人都是近年重組成功的球隊。

??Facebook & Instagram：EmilCheungSports
? YouTube: 張存華 Emil Cheung

賽鳥，我的第一個球季。?

Preseason Game Highlight
22points, 5 rebs, 5 assists, 3 steals

??Instagram：EmilCheungSports
? Facebook: Emil Cheung 張存華 #1


Music: Gain from Youtube Audio Library