//一銓超人，少年股神

瓶子最近開了證券戶，買了人生第一檔股票，一詮超人。

會買這檔的原因，是因為朋友的朋友推薦。

我聽完就一直碎念：「跟明牌這種事很危險啦，人家跑了你還傻傻的在那邊等都不知道，第一次買股票自己先學著做功課啊！K線會看了嗎？三大法人是哪三個人你認識嗎？」

反正就是一直唸，勸她不要衝動。

但是她就買了，少年股神無所畏懼，結果買在起漲點。

瓶：「好煩喔我在想要不要加碼」
我：「妳這樣追在最高點欸，建議不要，就算要加也不要超過一開始買的張數才均價才不會太高。」

結果她還是加碼了，然後股價又拉了一波。
我無話可說，只剩最後一個問題。

「為什麼妳有錢買股票可是買菜要跟我借錢。」
「那是不同帳戶。」

瓶子，真是財務大臣。

//致富心態

最近發生的這件事，剛好可以印證我在樂天Kobo 電子書上讀到的兩本書《致富心態》和《金錢心理學》中提到的觀念。

致富心態偏內功，講觀念多一些，金錢心理學則是很多有趣的實例穿插。

其中致富心態就提到，身在不同市場週期的人，對股市的理解完全不同的。

就像我從2015年開始接觸股市，會覺得少年股神閉著眼睛加碼這種舉動的風險是很高的，但就是會賺錢；反之少年股神在經歷空頭市場之前大概無法理解什麼是攤平和微笑曲線。

我想到很久以前在成大上課，聽到財務長在分享他操作學校的基金，多以金融股為主，那時候的我年輕氣盛，覺得這樣投資報酬率太低：「金融股又不會動，放在那邊一整年只領得到股利股息，哪能賺錢。」

後來才發現，光是配股配息穩穩賺，省下來的時間換來安心做主業，就屌打每天盯盤殺進殺出小賺甚至倒賠的績效了。

書裡提到的安全邊際、時間複利，雖然老生常談，但很適合已經有一點股齡的人回頭檢視自己的策略。

能夠有足夠的金錢做後盾選擇自己想做的事，隨時有一筆應急金，追求這樣的滿足感，而不是追逐數字，才是真正的自由。

希望各位少年股神、一詮超人看完這本書能夠對自己的投資策略有所審視。

《金錢心理學》則是偏財務管理，我很喜歡裡面提到「心理帳戶」的觀念，可以用來說明為什麼瓶子買菜要斤斤計較，加碼卻毫不手軟。

「股票」和「買菜」花的明明都是同一個帳戶的錢，但在瓶子心中為他們開了兩個不同的心理帳戶，買菜的時候錨定菜價，五塊十塊都要計較，買股票的時候看到面板跳上跳下都是幾千幾萬，預算自然就大方起來。

所以賭城拉斯維加斯才會有這樣的標語「在拉斯維加斯發生的，就留在拉斯維加斯。」這就是在幫每個賭徒開好心理帳戶。

看起來心理帳戶很沒用，花的都是自己的錢，分那麼多小房間幹嘛，但畢竟人不是電腦，在不分類的情況下，很難做到有效的管理。

所以心理帳戶運用得好，也是一個很重要的財務管理工具。
只要我們有意識到自己的風險。

而瓶子買菜跟我借錢這種奸詐的行為，就是一種風險轉嫁。

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//智能投資

然後，如果沒時間在驚濤駭浪的股海裡當水手時時盯盤，每天早上8:55就要跟同事搶廁所、搶時間，可以參考國泰智能投資，定期定額，雖然不像股市那麼刺激，但至少可以作為長期配置的穩定投資。

畢竟投資這種事情，能笑到最後的才是贏家。

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#本文係由國泰世華智能投資邀稿

【投資警語】國泰智能投資之基金經金管會核准或同意生效，惟不表示絕無風險。基金經理公司以往之經理績效不保證基金之最低投資收益；基金經理公司除盡善良管理人注意義務外，不負責基金之盈虧，亦不保證最低之收益，投資人申購前應詳閱基金公開說明書。國泰世華銀行保留隨時變更與停止本活動之權利，詳細內容請見網站公告。

Allen的網友們都知道我以往都會固定逛著書局，我會習慣挑一、兩本商業書買回家研讀，比如我從以前就推薦的《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》，改變了我的生意模式，從備貨出貨、上下游的配合模式，了解如何精準的獲利、商業經營也需要斷捨離，從很多簡單的道理，可以翻轉獲利模式。
還有近期購買的《財務自由的人生》，在過去年輕時，因為把所有資金都放在創業裡，完全不懂理財，但心裡卻有一個退休年齡的目標，因為我不想一輩子為了賺錢而活，這幾年「被動收入」這詞非常流行，但是靠投資理財達成這件事，要越年輕開始越好，現在我也開始學習投資理財，雖然慢了，但是我相信現在開始從書中學習，對未來退休也有很大幫助。

但是最近疫情關係，並不適合到外面逛書店，所以我都用線上逛書的方式，如果你也對理財也有興趣，可以參考國泰智能投資與樂天Kobo電子書合作的線上書展 ->https://cathaybk.tw/GzSS8tuB
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當然除了從書裡面得到理財的概念，有理財的好幫手也很重要，隨身攜帶的手機，就可以下載 國泰世華網路銀行App ，裡面的智能投資好方便

國泰智能投資，有提供一些目前的市場資料，利用大數據判斷投資人風險偏好，設定你的目標再選擇投組，你可以參考作為理財配置的一部分

舉例，可以依照每個人的規劃，選擇「定期定額」或「 一次性投入」。
選擇投組部分也可以看個人的類型，比如有人選擇「目標型」：屬於設定好目標，比如說我想存100萬一桶金，但我一個月投5000元，然後依照你的風險屬性，國泰智能投資會去搭配股票/債券/基金的比例，等於提供提案給你，讓你知道幾年可以達成，是否需要調整每月金額等。
有人是「策略型」：選擇國泰智能投資已經搭配好的主題投組，放錢進去就對了

除此之外用國泰智能投資的好處是
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當然投資是必定有風險的喔，但是透過智能的監控和計算，搭配長期持有，才能看到正報酬，很適合有投資經驗的人，畢竟很多人沒有時間一直盯著股票上沖下洗，也不一定有空一直去查看基金債券，這時候國泰智能投資就是一個非常好的選擇。

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﹝各位老闆們，想要專心賺錢，就別做這件事…﹞

在一群人中，大C很容易會被一眼瞥見，藏都藏不住，因為她身上有一股濃到化不開的外商氣息，大器﹑開朗﹑外向，一派西式作風｡但是，我萬萬沒有想到她是外商總經理！後來知道了，百思不解，這位大人物來上我的寫作課，究竟是為了哪樁﹖她說：

｢我要幫公司打品牌呀！｣

再仔細一聊，發現我們是同行！她以前是大企業的人資主管，後來新加坡來台開分公司，延攬她當總經理，要在台灣打開一個全新市場，向中小企業推廣一個顛覆性的做法，就是你不需要也雇不起人資長，可以採用共享制，包給這家管理顧問公司，由他們統籌一切的人資業務，從招募﹑培訓到薪酬等全都可外包｡

大C非常認真，上課後也是每周交一篇文章，這是她的第2篇，寫得很專業，也很好看，特別在此跟你分享！她的筆名是｢人資好夥伴 Christine｣，新加坡商 意聯國際公司台灣區負責人，文章連結在此，歡迎大家按讚﹑留言與分享喔～

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=489333271823352&id=165752804181402

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﹝新創老闆們，想要專心賺錢，就別做這件事…﹞

Hi， 新創公司的老闆或前老闆們，如果你五年內曾經創業失敗過，或者正煩惱公司營運不善，擔心氣數不久了，正在思考要如何打包下架而痛苦不已時， 不要哭哭喔，這證明你是 正 常 人！你並不寂寞，因為你跟這個行業的99 % 的創業家一樣。

根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，新創公司一年內倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%，前五年陣亡率高達99%。

新創公司的七大死因
以上新創公司陣亡的統計數字可能各家說法略有出入，但新創公司超高比率的”夭折率”的確嚇人！專家說，新創公司通常有以下死法：
不了解市場需求的「摔死」；
費用只出沒進的「餓死」；
不懂授權分工的「忙死」；
專業不被認同的「悶死」；
同時接太多案子的「脹死」；
被邪惡的對手由背後「刺死」；
還有，太有良心讓帳款放太久，造成資金流周轉不足而「被佛心害死」。

由上述的“死因分析“可以看出，失敗的新創公司常常是花了過多的人事成本，但員工沒有發揮產出應有的產值，造成進度落後，加上收入有限或發生收付款條件不佳，發生創業早夭的慘劇也是可預期的！

為了解決這些非預期的管理問題，常常會占去創業者多數的時間與精力。 前兩天一個由美國回來，做頂級商務業務的年輕老闆跟我抱怨，他為了找員工，要自己去設計面試的流程與刊登徵才廣告，看到《就業服務法》新規定，要揭示徵才的薪資範圍，這個問題就卡住他兩個星期，這期間客戶幾個大單，他也只能忍痛放棄了。

我聽了他的陳述，內心一陣抽痛呀！如果這家公司早用到我們提供的服務，幾萬美金的單子就撿回來了！

在我20多年的人資實務累積的心得是，企業在成長過程中有不同階段，不管是初期創業、正式營運、籌備上市、企業轉型、合併求生、每個階段要做好的人力資源的重點工作大不相同。

新創公司最要緊的人資任務就是找對的精英上車。因為新創公司存活的關鍵因素就是以小博大，要用最少的人力與成本，創造最大的利潤。

再者，因為人少事多，很多任務分工是無法釐清的，所以初期人力除了要有具備專業的技能外，還必須是對公司的商業模式或產品技術有著堅定的信念與信心，他們之間也要信任基礎，才能不計較的付出時間與精力。

沒有人和，一切是空
但是，多數新創公司進用的員工時，因為沒有人資專業，通常不會注意新人的理念或特質，入職後也未能做好留才措施，於是同仁對公司的未來沒有認同與熱情，於是員工們在乎的就是權利與義務，領一份錢，做一分事，反正一切該有的新資﹑該休的假，通通不能少，所有的問題就是老闆問題。

這樣的公司，通常是溝通成本高，運作管理效率差。創業老闆每天得花大量的時間去處理自己不拿手的人事問題，常常導致決策速度呆滯。團隊中因為缺乏信任基礎，造成彼此的猜忌與不和諧，人力與訂單的流失問題就浮現了。

這就是新創公司的成立時，即便算好了「天時」，掌握了「地利」，但常常死在「人和」，「人和」造成了很多新創老闆的心頭的遺憾與最深的痛！

其實，多數的新創公司的創辦人誰不希望有個管理體系，吸引對的人來共創大業，但限於公司的財力與人力，資源總要優先放在搶訂單和作廣告，真得很難做到人力資源的管理，但又常常因為人的問題而苦惱，造成惡性循環的一大痛點！

用「共享人資長」解決人才的痛點
面對這樣的痛點與困境，採用「共享人資長」服務，是最佳對策！新創團隊小而美的運作原則就是要做到「核心能力極大化，非核心業務外包化」，人資或其他後勤的業務可善用「共享經濟」的優勢，聘用外部顧問來擔任「共享人資長」，不僅費用低，還可依需求找到自己最適用的服務內容。

優秀的「共享人資長」，必須有豐富的產業經驗，能依據量身訂作的原則，用耐心與關懷，協助新創發展出公司的願景與制度，設計出實用的管理工具，形塑出同仁個個有使命必達的工作態度。
如上面老闆苦惱的例子，專業的人資長就會設計出一套招募策略，包含對外求才廣告的寫法、內部員工的推薦辦法、面談問卷的設計和主管面談的技巧、和後續的留才措施等等，這樣完整的一套做法才能找到對的人上車，並確保車上的人能發揮所長。有了好的人資長，老闆就不需要為人事問題傷腦筋，可以專心在核心業務上賺錢。
共享就是業務委外專家處理，可能會面臨需要與外部顧問花較多的時間溝通，或要處理與內部運作的整合；公司內部機密資料的安全性也可能造成委外的疑慮；但只要請有專業的人力資源顧問，透過高階主管的支持與循序漸進的溝通與導入，外包的效益一定是利多於弊。
如果你問大部份的創投家或投資基金，要去選擇的投資新創公司時的標準是哪些? 答案除了要觀察創業構想、商業模式、核心技術外，其中創業老闆的特質與核心團隊組成必是一大評估重點。創辦人的智慧與領導力決定了這家新創公司的存活與未來。

成功，就是找到行得通的元素
矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人-《從0到1》作者彼得‧提爾（Peter Thiel）說得好，他說：「創業時要掌握核心思維，很多事情無法時十全十美，重點不是把細節全都做對，而是要讓行得通的元素更加順暢。」

聰明創業老闆核心思維就是，將專業的事交給專家做，善用外部資源，讓內部的人才管理行得通，自己則能夠開心專注在核心業務上，去追逐成功的創業旅程。