熱門Ptt文章

[爆卦]極智對決線上看是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇極智對決線上看鄉民發文沒有被收入到精華區：在極智對決線上看這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 極智對決線上看產品中有27篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， ⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機 2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達...

　同時也有7部Youtube影片，追蹤數超過2,980的網紅Horseman & Storyteller，也在其Youtube影片中提到，本期素材來源自👇 @Muse木棉花-TW 從2020年底到現在不到幾個月 一天能聽不下十句《天竺鼠車車》 甚至有人把它當成打招呼用語 很多人完全無法理解這在紅什麼? 背後是不是有什麼神秘力量在作用? 今天就來深度解析剖析這些天竺鼠 各位觀眾你們最喜歡哪一集? 最喜歡哪一隻天竺鼠呢? 在下方留言跟...

「極智對決線上看」的推薦目錄

極智對決線上看 在 旅行沙舟 張J Instagram 的精選貼文

2021-09-03 16:01:05

2021東京奧運讓我看見的10件事： 1. 這是一場與眾不同的奧運，在疫情之下，它背負了世人最深的期待，與最大的主辦壓力。 2. 這是史上現場觀眾數最少、轉播螢幕數最多的一場奧運。 3. 這是社群網路討論度最高的奧運。人們無法在線下群聚，便轉向線上群聚，在網路上抒發比賽的激情。奧運賽事成為了許...

極智對決線上看 在 少女心文室 NEWS ROOM Instagram 的最佳貼文

2021-08-18 11:57:20

#福利文 #人人有獎 🎞️💙『18部男神電影片單推薦』 / 📽️最近因為疫情的關係，就算解封或降級，大家跑電影院的意願還是大大降低，不少線上OTT平台瘋狂崛起，而片商 @garageplay.tw 車庫娛樂也推出線上平台GP+，是只有「電影」的OTT平台，許多精彩海量大片在這裡都看得到~少女使用該...

極智對決線上看 在 黃嘉欣 Instagram 的精選貼文

2021-08-18 05:50:08

昨日分享觀賽心得後，看到文下許多球友回應也接獲雪片般私訊詢問「如果小戴第三局也跟陳雨菲打拉吊，是否就能贏球呢？」以下就分享我自身的觀點給大家參考，當然戰術策略是見仁見智，畢竟球場上沒有什麼是絕對。 以前我本身打法也是屬於拉吊型選手，多拍後才找機會突擊，曾經一場球賽遇到也擅長多拍拉吊難纏的對手，對方...

  • 極智對決線上看 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-08 10:55:23
    有 61 人按讚

    ⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機

    2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。

    智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。

    2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。

    打造「巨架構微服務」的整合平台

    施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。

    宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。

    以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。

    Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？

    施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。

    軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力

    鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。

    我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。

    展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。

    Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？

    施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。

    通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來

    首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。

    sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。

    Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？

    施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。

    開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式

    這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。

    Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。

    韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。

    第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。

    為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。

    Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。

    韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。

    有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。

  • 極智對決線上看 在 Facebook 的最佳解答

    2021-08-09 22:08:15
    有 731 人按讚

    2021東京奧運讓我看見的10件事：

    1. 這是一場與眾不同的奧運，在疫情之下，它背負了世人最深的期待，與最大的主辦壓力。

    2. 這是史上現場觀眾數最少、轉播螢幕數最多的一場奧運。

    3. 這是社群網路討論度最高的奧運。人們無法在線下群聚，便轉向線上群聚，在網路上抒發比賽的激情。奧運賽事成為了許多人在疫情壓抑下的情感出口。

    4. 奧運讓許多優秀的選手與平常沒機會關注的運動被看見。

    5. 自媒體的興起，讓現代選手不再僅侷限於傳統媒體前的生冷形象，而是能夠在網路社群中展現出立體的人格特質。選手的表現愈好，獲得的網路關注度愈高。「榮譽流量紅利」對選手而言是一種額外的正面肯定。

    6. 奧運賽事裡展現出來的，除了看到運動技巧極致的力與美之外，還可感受到每位選手向最高殿堂邁進的刻苦磨練、一路過關的披荊斬棘、場上每一刻呼吸的專注凝神、與奮戰不懈的運動精神。

    7. 奧運裡，除了金牌以外，每個人都會落敗，如同現實的艱難人生。而更重要的，是態度與過程，無論是勝利的喜悅或是飲恨的淚水，努力過後的淬煉都很美。

    8. 本屆奧運中華隊的表現是史上最佳，在全民瘋奧運的同時，希望台灣的體育環境與風氣也能夠被重視，讓國際賽事的佳績得以延續。

    9. 郭婞淳的奧運紀錄、李洋與王齊麟的聖筊組合、戴資穎的巔峰對決、林昀儒的少年強打、莊智淵的孤身奮戰…等等，太多經典畫面，你們的身影將會是一代台灣人的共同回憶。

    10. 最後，東京奧運讓我們知道，在險峻的疫情下，人類仍能排除萬難、保持希望，在象徵團結、和平與友誼的競技場裡舉辦奧運，完成史無前例的創舉。

    #謝謝東奧
    #謝謝每一位在場上全力付出的選手
    #歡迎分享

    圖片來源：
    奧會官網 https://olympics.com/ioc/news/tokyo-2020-to-organise-innovative-and-engaging-games?fbclid=IwAR2908UuSILCJNjhPrYYCxLIoJ6l0t2d2UU-_lXqbnmX8R-pFdE4YnoCr9E

  • 黃嘉欣 Huang, Chia-Hsin

    極智對決線上看 在 黃嘉欣 Huang, Chia-Hsin Facebook 的最佳貼文

    2021-08-03 10:26:01
    有 6,459 人按讚

    昨日分享觀賽心得後，看到文下許多球友回應也接獲雪片般私訊詢問「如果小戴第三局也跟陳雨菲打拉吊，是否就能贏球呢？」以下就分享我自身的觀點給大家參考，當然戰術策略是見仁見智，畢竟球場上沒有什麼是絕對。

    以前我本身打法也是屬於拉吊型選手，多拍後才找機會突擊，曾經一場球賽遇到也擅長多拍拉吊難纏的對手，對方甚至挑球想誘使我進攻，在第三局時我因為心急選擇打出自己不太擅長的殺球上網攻擊模式，最後就輸掉比賽。賽後教練告訴我「#打球要打屬於自己的球風，別因心急而亂改變打法，除非這套戰術在平常練習中有常常訓練。」

    昨天有提到中國隊已閉關一年未出現在主要國際賽中，其他隊都不太清楚他們球員近況，但反觀世界排名第一(奧會第二種子)的小戴絕對是最強勁的假想敵，各選手勢必會針對她的球路變化、前場二次出手、勾對角及假動作仔細研究，嘗試找出對戰策略。此外，大家可能不太清楚要一直打防守被動球其實比想像中困難，尤其整場比賽中要能接住小戴所有刁鑽攻擊，因二次出手再起動並且不失誤，看得出來陳雨菲真的是下足了功夫。

    小戴過去就是以靈動的球風、隱蔽多變的手法外加出色的反手爆發力著稱，如果第三局才臨場要小戴突然轉為跟對手拉吊，不僅失去小戴原本最好的優勢，更是極大的賭注。當然往後也許小戴及教練團也有可能使用拉吊或其他戰術來對戰陳雨菲，不過我相信她犀利地攻擊絕對不會改變，因為小戴就是靠她多變的攻擊技巧稱霸女單羽壇；#也或許不用因為輸了一場球就改變她原本的風格，畢竟兩位選手對決並不是一面倒的局面，小戴的得分幾乎都是令人驚呼的精采好球。小戴之前受訪時也曾提到她的球路比較刁鑽，很需要手感，有時手感差就會出現較多的失誤，可以看到鷹眼回放時很多球幾乎是壓在線上或剛好出界，都只是些微差距而已。

    這邊還是希望大家以鼓勵👏代替批評，兩位頂尖選手讓我們看到一場相當高水準的競賽，雖然小戴輸掉這場比賽，#但兩位絕對都擁有奧運金牌的實力，#都為了夢想拼盡全力，球場上沒有絕對的輸贏，期待未來她們能再帶給我們更多高張力又刺激的頂尖對決。

你可能也想看看

搜尋相關網站