#中秋連假開始🥮🥮🥮
雖然今年中秋節因為疫情的關係，沒有辦法像以前那樣跟親朋好友辦烤肉趴，不過還是在家跟自己同住的家人一起開心享受中秋節～

除了放假跟相關的活動之外，目前處於上班狀態的大家有沒有領到公司發放的 #中秋獎金 或是禮盒呢？

很多公司在應徵員工時，除了原本的薪資之外，還會附帶不少的員工福利來吸引人才加入，例如 #員工旅遊、#三節獎金、辦公室免費茶點都是蠻常看見到的項目，其中又以三節獎金最為普遍，而所謂的三節獎金，通常指的是春節、端午及中秋三個大節日，雖然獎金的數目通常不會太多，不過對於員工來說絕對是額外的小確幸，不過有些人可能會想說，我進公司這麼久了，卻沒有領到過任何的三節獎金，這樣公司是不是有違反 #勞基法 的疑慮呢？

對於三節獎金這個部分，其實在勞基法中並沒有特別去進行規範，雖然常會聽到很多公司發放三節獎金，但它的性質仍然是獎金，而勞基法主要保障及規範的是勞工的 #工資，兩者之間最主要的區別就在於是否有 #經常性的給予，像是每月會固定發放的薪資就是屬於經常性給予的工資。

但如果是業績獎金，因為得按照每季業績是否成長來進行發放，就不會屬於是經常性的給予，因此，若雇主沒有每季都給予業績獎金，是不一定會違反勞基法的，因為那屬於是獎金的範圍而非工資的一部分。

但是！在某一種情況下，雇主如果沒有發放三節獎金，可能就會有違反勞基法的疑慮喔！

而這種情況就是雇主當初在與你談薪資及工作內容時，有將三節獎金或是年終等獎金列入固定的薪資範圍內，雙方按照這樣內容簽訂了 #勞動契約，雇主就必須按照契約內容去執行，不能以那些獎金不屬於經常性的給予就不發放給員工，因為只要在勞動契約中有協定三節獎金或年終獎金屬於薪資的一部份時，這些獎金就會是屬於雇主經常性的給予，等同於是雇主應該發放給員工的工資。

假如故意不發或是隨意苛扣，就會違反 #勞基法喔 ！除了公司及雇主的名字可能會被公布並限期改善外，最高還可能會面臨新台幣 #一百萬元 的罰鍰！

因此大家在過節的同時，也要記得關注一下工資的發放是否正常，雇主是不是有惡意去苛扣甚至直接拒絕應該要發放的工資，這樣才能確保自己的權益不受可惡的 #慣老闆 欺負！

#黃靖芸律師
#預約諮詢
👉 02-27795001
👉 https://line.me/R/ti/p/%40pfl1396f
#記得追蹤我IG ​
👉 https://www.instagram.com/lifelawsalontw/

昨天看到新聞評論破口為「傳統市場」，老實說這件事應該是原本就知道的事實，但我覺得這件事並不需要過度去批判，傳統市場的問題是政府需要解決，不要全部都怪罪到攤販上面，這樣的做法只是將所有的錯誤擠壓在弱勢身上。

我不喜歡多去評論除了金融交易以外的事情，但這樣的角度去評論我無法接受，站在攤販的立場來說，要他們從早到晚戴口罩是非常辛苦的，不是每個人都在市場工作過，但不管是炎熱的夏天，還是下著雨濕黏的此刻，臉上帶口罩對他們來說很辛苦，在傳統市場工作並不是在辦公室吹冷氣這麼舒服，幾乎是工作時間幾個小時身體都是濕黏的，有些攤販甚至臉上會起疹子，但是因為疫情的關係他們多數也願意配合，至少我看到的都有戴，但你要他們完全不去擺攤，這不是你我能決定的，這是政府的政策。

-

以前的傳統市場的攤販是採先佔先贏的方式，你只要在這邊擺久了自然而然這位置就是你的，所以搶位置是要靠智慧跟人脈，後來的市場改要加入工會繳租金，政府真的要讓傳統市場不成為真正的破口，把各大傳統市場的工會名冊拿出來，一一輔助並嚴格規定禁止擺攤，可以每個月輔助20000元，但只要偷擺攤被抓到罰25000元，我相信多數攤販都願意配合，這樣的輔助方式真的會比政府發給企業幾千萬幾億還夠防疫，我很樂見這件事的發生，讓市場一些為了養家活口的叔叔阿姨們都在家裡吹冷氣打電動看Neflix一起耍廢救台灣。

-

至於紓困金主要民眾能接觸為兩類，10萬與50萬的紓困方案但都是「貸款」，你給這些攤販也沒用，只要理性的民眾都不會去借，因為這個錢是要還的，在第二年開始都有利息，到時候只是讓八大官股銀行端認列更多的呆帳，最後還是全民買單，那如果企業呢？

我很幸運剛好有認識公司的高層，因為是高階主管去年他原本要減薪，後來政府給了有條件的輔助紓困金，結果公司並沒有減薪，獎金也照拿，而該公司去年營收創新高，股價創新高，輔助金也創新高，這樣的輔助就有那麼一點怪怪的，下禮拜紓困特別預算4.0總額預計提列至6300億，在過去幾次的發放之中給企業的比例比民眾高，但去年很多公司的訂單都是供不應求，那這紓困金的意義好像就比較不大了，如果真的要追究將過去一年拿到這些紓困金的企業都一一公開，讓民眾們去查去年的財報去比對稅後淨利以及公司股價，如果都是上升或者創新高的話，把這些去年的輔助金等比吐回並改發給傳統市場攤販，我相信這些叔叔阿姨肯定拿到輔助金就不會去市場擺攤了，中間的差額請用公司的法定盈餘公積以及保留盈餘去補，這樣可能比較合情合理。
-

回到銀行業來說，剛好八大官股行庫都有朋友在裡面，去年的10萬紓困金讓一堆奇奇怪怪的人都去借款，有些民眾還問這個錢要不要還，也有民眾要把這個錢拿去買摩托車、買手機、戴牙套等等，銀行櫃檯明明覺得不妥但又怕被民眾客訴，只好依照辦法讓貸款通過，另外這50萬的貸款更匪夷所思，當時搞得像是在賣金融商品一樣，這所謂的「紓困金」不是要給有需要的人嗎？怎麼變成好像銀行基層要扛業績一樣，可能銀行業主管不小心讓員工誤以為這是「業績」。

-

回到金融市場，昨天公布景氣信號連續第三個紅燈，綜合判斷分數為41分，創下1987年五月以來近34年的新高紀錄，表示多數國內的企業在營收獲利以及進出口都有相當不錯的表現，以國發會景氣燈號內主要的九項指標七項為紅燈分數為38-45過熱，出口為黃紅燈分數為32-37，而特別注意的是非農業就業人數為藍燈分數為9-16低迷，非農就業人數為就業報告中的一個項目，該項目能反映出製造行業和服務行業的發展及其增長，數字減少便代表企業減低生產，經濟步入蕭條，該數據是觀察社會經濟和金融發展程度和狀況的一項重要指標，每個人對經濟指標的解讀不太一樣，以我個人主觀解讀這樣的景氣指標的差異會是，貧富差距可能會越來越大，但其實非農就業指數從2019年9月開始已經連續20個月低迷了。

-

回到股票市場一年不到的時間景氣循環股之一的海運股翻了10倍，而台股加權指數還原後加權指數為33311點創了歷史新高，今年5月份的台股月成交量為5235億，而2016年市場熱度較差時月成交均量為776億，這樣的景氣是投資人樂見的，我喜歡那種大家都好大家一起賺的感覺，當然更希望台灣越來越好，在國際間能見度越來越高，但請不要用自己網路的優勢去攻擊那些社群發聲力較弱的傳統市場攤販。

-

這紓困金的好意好像變成另外一個使用的方式，老實說這樣的情況本來不想評論什麼，因為要得罪的人太多了，甚至會換來更多的爭論與批評，但是這次講的傳統市場我覺得用片面之詞去轉載、分享、挑動別人的情緒我無法接受，只希望能更多元的站在別人立場去想，在網絡世界之中不得不說「傳統市場」這群人比較弱勢他們不懂網路行銷、不懂廣告、不懂經營媒體、甚至很多人都不識字、但並不代表他們的聲音不重要，我很幸運還可以發文，但傳統市場攤販們的手都是拿來搬貨，並不是拿來滑手機的。

我相信紓困金一定也有用在好的和對的地方，把事情搞得越複雜一定會越多漏洞，政策越簡單越好，也能減少銀行端的業務麻煩以及傳染的風險，真的最乾脆又最有用的方式就是像美國跟日本一樣條件式齊頭式發放，沒必要經過企業再轉入發薪至民眾手中，但老實說我對於紓困金要怎麼發或者發放到哪裡我沒有太多意見，因為這些都不是我能決定的，背後可能有更多細節或不一樣的立場，我很尊重每個人的想法，但如果要用一張圖片來評論傳統市場的不是，我認為沒在傳統市場工作的人沒有資格，真的要評論攤販的話等疫情結束跟我從凌晨四點到傳統市場戴口罩工作到傍晚維持一個月後再來評論，我也樂見主管機關下令三個月不讓攤販營業，這樣可以更有效控管疫情，但一定要有相對應的措施輔助，不要每四年才會在傳統市場見上一面，這時候卻都消失不見。

-

真的要針對民生用品的破口，關於賣場、超市還有宮廟也足夠去討論，或許也可以讓所有的公務人員、銀行櫃檯都休息，讓整個金融業、公司企業都停擺，但這樣做是相當不妥的，因為所有的事情都不能只看一面，不管是民生必需、經濟環境、以及封城後可能的人性暴動，有相當多事情的事情要考量，並不是這麼的容易，但真的要評論的話，如果沒辦法到傳統市場體驗別人的辛苦，也可以用客觀的角度跑1000個傳統市場拍照當母體再用隨機抽樣去計算疫情前跟疫情後的流量差異再來評論，我知道並不會真的這樣做，因為噴口水，還是比噴汗水簡單。

自己從四歲開始就在傳統市場長大，後來在交易市場時常看到聽眾說，因為沒賺到錢或者賠錢開玩笑說去公園睡紙箱，老實說我小時後在菜市場真的都睡在紙箱，所以每次看到這段我都覺得很貼切。

市場的攤販們都是用淚水、汗水換薪水
並不是像我現在室內裡面吹冷氣噴口水

面對疫情我們能做的就是少出門、戴口罩，配合政府的所有防疫措施，少一點批評、少一點煽動、多一點體諒，疫情才是共同敵人

這是今天早上八點傳統市場的照片
我來幫這些辛苦的叔叔阿姨發個聲

員工若染疫，公司以對營運產生影響為由取消「年終獎金」的發放，可以這樣嗎？
-
Covid-19本土疫情嚴峻，是否能居家上班，以取代可能增加染疫風險的通勤上班，是近期所有上班族朋友都很關心的事情。為了降低感染，無論是中央或者地方政府，也都鼓勵企業公司行業可以用分流、居家或異地上班來降低感染風險。
-
但今天(5/26)卻傳出有中和某公司下令：「各位主管們：李總指示明天開始暫停遠距上班......若有任何員工感染，間接影響公司營運，將依相關損失懲處」、「如果有人感染病毒，今年年終獎金就要全面取消，理由是對公司營運產生影響」。該公司甚至在5/23公告「全面停止遠端上班」！
-
🔥既要求員工必須到公司上班，又要求員工中若有一人染疫，就全員取消年終獎金，這合理嗎？
-
#雇主要求員工通勤上下班若因此染疫可視為職災請領相關給付
-
勞動部勞保局於昨日(5/25)指出，若是雇主要求員工通勤上下班，而員工在通勤途中不慎染疫的話，經審查確實就可以視為＃職災，並有資格請領＃職災相關給付。因此，若上述公司員工於通勤上下班途中染疫的話，就可以自行舉證，請領職災相關給付。
-
#一人染疫是否可取消全員的年終獎金仍須視勞動契約與該公司內部的工作規則而訂
-
對辛苦工作一整年的上班族來說，年終獎金是最讓人最期待的事情。針對上述的案例，新北市勞工局的回應是，「由於年終獎金並非在勞基法的範圍裡，只能請員工和公司多溝通。 」
-
但事實上，依據目前的法規範，大家所拿到的報酬可分為 #經常性給予，以及 #恩惠性給予。前者屬於工資的一部分，是資方應該履行的條約義務，沒有不確定性；後者則是根據員工表現或業績好壞給予，並非工資的一部分，因而資方沒有一定要發放的義務。二者須依據資方與員工所簽訂的勞動契約來認定。
-
總而言之，經常性給予屬於工資範疇，除非資方與雇員之間有協調調整給付條件，否則資方不能片面更改給付標準。但若雙方所簽訂的勞動契約並未將年終獎金納入「經常性給予」的範疇，則該筆年終確實會不在勞基法規範中，無法強制要求資方必須給付。
-
在疫情嚴峻的此刻，既未採取分流上班，又強制要求員工必須全面停止遠端上班，則企業若未完備防疫措施，或員工因通勤而染疫，除了員工可請領職災相關給付外，即便依據勞動契約，該公司的年終獎金屬於恩惠性給予，公司也沒有道理因此取消所有人的年終獎金，畢竟企業也有其防疫責任，而強制全面通勤上下班就是讓員工曝露在更高的染疫風險中。
-
我們認為，公司本身還是應該遵守並做好疫情指揮中心要求的防疫規範，針對出勤、給薪與否，以及年終發給等問題，好好地和員工討論協商，集體共度難關，而不是單純地要求員工若染疫就要取消年終，這無論是對整體防疫工作，或維持勞資雙方的向心力、避免爭議等都沒有幫助。

180615TVBS 企業調薪模式改變 獎金取代齊頭式加薪
影片網址→https://youtu.be/PIIHru9pShw

主計處公布實質總薪資新台幣5萬5556元創下歷年新高，不過實質經常性薪資仍然只有3萬8000多元，不及2001年的水準。主計處則表示因為獎金等非經常性薪資增加了，加上企業調薪模式改變，比起齊頭式加薪，更傾向發放個人績效獎金。而為了改善低薪問題，基本工資是否要再調升，勞動部將在8月中旬前召開基本工資審議委員會再做討論。

記者 呂蓓君 / 攝影 葉俊宏 報導2018/06/15 22:51……↓

保險業務員謝茂傑：「推薦你一個我們新的險種，它是針對你保單裡面，比較缺少的地方去做加強。」

仔細地和客戶介紹保單內容，他是保險業務員，已經入行近2年，當完兵第一份工作就決定挑戰自己。

保險業務員謝茂傑：「自己個性是還蠻外向，就蠻喜歡做接觸人的工作，不喜歡坐在辦公室工作，第二個是我覺得業務工作它的薪資上限是沒有上限的工作。」

雖然薪水比一般新鮮人還要高，但必須要忍受一開始只領底薪、以及開發陌生客戶的陣痛期。

保險業務員謝茂傑：「2成是底薪、8成是才是奬金的收入，就是每天要設定自己的目標，就是像我可能每個月都設定自己要做到什麼樣的目標。」

不只是保險業，同樣是低底薪高獎金制度的還有房仲業。

房仲：「這個房子我們可以看到，它的主建物的部分有133.84坪。」

擁有多年經驗的房仲，每一次面對客人，從帶看到後面的程序都不馬虎，因為每一組客人都是潛在買家。為了找到更多適合的人才加入產業，房仲業者大舉徵才，打出新人保障薪資5萬元，希望可以吸引年輕人加入。

房仲人力資源執行協理張旭：「新進同仁他過去他整個作業的成績，我們平均下來的話他可以拿到大概是5萬這樣平均的薪資，與其這樣我們就用保障薪的概念來給我們新進的同仁。」

除了依靠公司品牌，也有不少房仲靠著替自己建立知名度，在市場上增加競爭力。一早幫忙處理客戶需求，另一邊則是打開租屋網頁，緊盯有沒有適合物件。像是已經入行8年的房仲陳泰源對工作仍然保持著很大的熱情，不過房仲的薪水是靠業績而來，要怎麼度過淡季？

房仲陳泰源：「主要的成交量是聚焦在低單價低總價，譬如說老舊公寓或者是小套房，其實我們還是可以用這樣的方式去度小月。」

而其實除了領固定薪水上班族、以及靠獎金或抽成的業務性質工作，一般人的薪水也開始出現不同的轉變。

記者呂蓓君：「主計處公布1到4月薪資大調查的結果，國人的實質總薪資來到5萬5000多元創下歷史新高，但是經常性薪資仍然具只有3萬8000多元，為什麼有這樣的差距，其實官員也做出了回應，他說近年來的這個薪資調整有兩大趨勢，第一個部分從全面加薪變成論功行賞式的個人加薪，第二個則是企業更傾向於使用奬金的方式來取代全面調薪。」

根據人力銀行所做的調查，2018年大約有4成企業會加薪，調薪方式以多功多酬的「績效調薪」為主63.9%，齊頭式加薪只占15.8%。

人力銀行發言人楊宗斌：「整體來看以年薪的角度的話，可能總薪資有增加，但實際上整體整年來看的話，他的年終奬金或者是未來提撥的退休金，其實沒有明顯的跟著增加。」

非經常性薪資在薪水中的占比也愈來愈大，從2009年的15.5%，2015年突破2成，2016年則是19.6%，非經常性薪資的增加背後又代表什麼意義？

台經院景氣預測中心主任孫明德：「很多企業經營並不是那麼的穩定，所以他在經常性薪資的比重，就沒有像以前這麼的高，加上這2年因為國際經濟情勢變好，很多公司這2年的經營績效也比較好，所以在員工的奬金發放上面也比以往要多。」

企業可以依照員工表現彈性調整薪資水平，未來這樣的給新趨勢恐怕也會愈來愈普及。

新聞網址→https://news.tvbs.com.tw/life/939106

部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/06/180615tvbs.html

更多新聞與互動請上：
公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ )
PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage )
PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/PNNPTS )
PNN Justin.tv頻道 ( http://zh-tw.justin.tv/pnnpts )