[爆卦]業績報表範例是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇業績報表範例鄉民發文沒有被收入到精華區:在業績報表範例這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 業績報表範例產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅施振榮 Stan哥,也在其Facebook貼文中提到, 領導講堂/台積電的王道經營哲學 (系列五之五) 2020-11-06 經濟日報 / 施振榮(宏碁集團創辦人、交大管理學院王道經營管理研究中心榮譽主任) 台積電在晶圓代工這個創新的模式下領先同業,從一開始世界三流的技術,在對的經營模式下一路累積實力,不斷擴大規模及投資,如今成為世界一流的頂尖企業,...

 同時也有49部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅吳老師教學部落格,也在其Youtube影片中提到,EXCEL VBA與資料庫(進階110)第5單元數字與日期篩選&不同欄位查詢&範例業績合併到總表 上課內容: 01_重點回顧與防呆三查無資料 02_防呆三查無資料程式說明 03_數字與日期篩選(總價與建檔日期) 04_跨不同欄位查詢(業務與產業別) 05_關鍵字查詢與實價登錄範例 06_範例業績合...

  • 業績報表範例 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳解答

    2020-11-06 08:04:50
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    領導講堂/台積電的王道經營哲學 (系列五之五)
    2020-11-06 經濟日報 / 施振榮(宏碁集團創辦人、交大管理學院王道經營管理研究中心榮譽主任)

    台積電在晶圓代工這個創新的模式下領先同業,從一開始世界三流的技術,在對的經營模式下一路累積實力,不斷擴大規模及投資,如今成為世界一流的頂尖企業,並專注在晶圓代工的分工領域創造價值。

    在半導體的產業生態中,台積電也建立起利益平衡的機制,除了與設備供應商攜手合作,在新設備開發過程就提供許多協助並回饋試用意見,此外,台積電不與客戶競爭,專注在晶圓代工領域,讓客戶專注開發符合巿場需求的IC設計,與客戶沒有利益衝突,並與客戶建立長期信任的關係,不像他的競爭對手三星或英特爾。

    台積電創辦人張忠謀先生雖然從不談王道,但他有東方文化的深厚底蘊,也了解西方文化,實際上他的經營信念就充分反映了王道精神,並落實在台積電的經營模式中,與客戶及供應商等所有的利益相關者一同共創價值,可謂是王道領導哲學的最佳範例。

    由於大家總是習慣看得見的「有形、直接、現在」的顯性價值,較容易忽略看不見的「無形、間接、未來」的隱性價值。不只企業績效管理的KPI評估制度偏重顯性價值,就連現行的會計制度也不例外。

    為改變這個現象,特別與台灣大學會計系劉順仁教授一起推動「王道經營會計學」,雖然還是以IFRS為標準,但要融入「王道經營會計學」的理念與精神,採用「備註」的方式在財務報表中補充說明,同時並建立「王道價值報表」,來評估隱性價值的部分,企業應擬定組織內部自己的評估準則,持續長期且定期(每季或每年)編列,做為公司內部經營的重要參考。

    為了長期繼續投入王道相關的研究,智榮基金會(由本人創立)與台灣交通大學管理學院於2020年特別攜手成立「王道經營管理研究中心」(Sustainability Leadership Research Center)。

    研究中心在交大管院的教授帶領下,更系統化地研究王道思維,以永續經營及領導力做為研究核心。也期待王道經營管理研究中心,未來能以東方的管理哲學理論來做研究架構,對世界文明做出更多具體的貢獻。

    回頭看宏碁一路走來,不僅是台灣高科技產業人才培育的搖籃,在ICT與半導體領域的許多領導企業也都因為合併宏碁相關企業而有宏碁的DNA在其中,包括台積電(合併德碁)、聯發科(合併揚智)、鴻海(合併國碁)、大聯大(合併建智)等國際化企業,雖然這些被合併的公司名字不再,但卻融入合併他們的企業中繼續共創價值,繼續發揮王道影響力。

    換言之,宏碁的王道文化除了透過宏碁事業經營的國際化過程將王道理念國際化,也同時透過這些具有宏碁DNA的國際化企業將王道文化進一步延伸到更多不同領域來提升王道思維之國際影響力。(系列完)

    https://udn.com/news/story/7241/4992413

  • 業績報表範例 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文

    2020-08-17 13:18:27
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    越來越多的面試在第二面的時候提出需要面試者準備簡報的要求,我自己也在二面做了幾次的簡報準備,甚至是在一面的時候就先想好我會怎麼介紹這家公司的產品(有點職業病)。

    今天的文章比較長,包含:

    1. 二面簡報的常見情景:業務 / 商務開發 / 導入團隊

    2. 本次模擬面試背景:職缺 / 工作重點 / 情境 / 時間限制 / 參考資料

    3. 二面簡報的要點:態度 / 大綱 / 系統的解說

    4. 四個常見的問題


    一、【二面簡報的可能情境:】

    1. 面試「業務」:

    請你根據你對於產品的了解簡報

    2. 面試「商務開發」:

    請你根據產品的特性分析整個產業以及可以進攻的方向/預估業績目標/打法

    3. 面試「Customer Success / 導入團隊」:

    請你根據產品設計一份針對客戶的教育訓練簡報

    此時,通常面試公司會提供兩個參考資料(不一定每一個都有):

    1. 原先有的sales kit / 教育訓練的PPT

    2. 系統的demo帳號



    有天晚上幫朋友(兼諮詢者)做了一個二面簡報的模擬面試。

    在這一次模擬面試裡,朋友提出了四個問題,我們可以先放在心裡,文章結束後,我們再來快速回覆:

    Q1: 通常這類型的簡報會怎麼結束?

    Q2: 我怎麼知道哪些名詞是這個產業的專有名詞、哪些是這個系統創造出來的?

    Q3: 說明功能的時候通常是用PPT截圖還是直接在系統使用呢?

    Q4:這些功能真的是幫他們解決問題的功能嗎?還是說這家公司其他的系統也可以做到?




    二、【本次模擬面試背景 】

    ▲ 面試的職缺:Customer Success / 導入團隊

    ▲ 職缺的工作重點:這樣的職缺常出現在系統公司裡,客戶購買系統後,需要一段時間的系統導入期,此時會有一個導入團隊,帶領客戶完整導入、從資料清洗、資料彙整、系統使用教育訓練、初期系統設定與優化。

    ▲ 簡報情境:你現在要簡報的對象是已經購買了此套系統的行銷部門,這是他們第一次的教育訓練。

    ▲ 簡報時長:一小時為上限


    ▲ 提供參考資料:系統的demo帳號




    三、【二面簡報的要點】

    分別包含:

    1. 簡報的態度

    2. 簡報的大綱

    3. 系統的解說



    1. 簡報的態度

    為什麼把簡報的態度放在最前面呢?因為,簡報的態度會影響你的肢體語言、用字遣詞、預設心理。

    心態上,如果你是一個系統導入團隊,你自然是以自己公司的產品為傲,但是對方公司員工不一定也這麼認為。

    疑?你會問,如果對方公司不認同的話,為什麼要購買? 因為公司上層認同,不代表今天聽你說話的這群行銷人員也認同。

    他們可能手上有很多專案,時間卻都不夠用了,卻還是要上這個教育訓練。

    他們也可能已經習慣了很多系統的使用,儘管可能用起來有點麻煩,但是至少習慣了,現在是要嘗試學習一個不知道是更方便還是更麻煩的系統。

    他們可能心想著,不知道這個系統導入又要花多少時間整理資料了,天啊,工作真的做得完嗎?

    因此,你的簡報,必須能夠回答他們這些心中的問題,降低他們的恐懼,讓他們開始相信這個系統會解決問題,而不是帶來更多問題。

    這麼一想,首先你的用字遣詞就會開始變成比較快樂、正向的,傳達一種「我帶來了一個好消息,我來協助你們解決問題」,接著,你的簡報會從「解決他們心中的不安、痛點」開始,先把對方的疑問解決了,有個心靈上的默契,再講系統的部分。


    2. 簡報的大綱

    這類型的簡報大綱,通常會包含幾個部分:

    (1)這個系統的好處
    (2)導入需要的時間、時間軸、要完成的任務、每個人物雙方的對口
    (3)系統基本名詞的解釋
    (4)常見情境demo


    (1)這個系統的好處

    講解系統的好處時,不要拿出太複雜的系統架構圖,哈哈哈,太困難的系統架構圖,不要說是行銷人員,我都會覺得崩潰。

    而且,複雜的架構圖會讓人一開始就覺得這是件很困難的事情,一開始可以談談通常使用這個系統的人之前遇到怎樣的困難。

    疑?這不是業務才要做的事情嗎?跟客戶說明用了這個系統可以解決什麼痛點。

    當然,但是呢,你面對的這群人也是需要知道的,一個產品的銷售不是在簽約後結束,而是在簽約後才開始。 (畢竟還有續約、upsell啊)

    所以,我會建議你把系統的功能,都轉為「這個功能可以解決的最大問題是什麼」。

    ​例如,功能是可以把「客戶分類自動化」。

    解決的問題就是「你們是不是覺得每天都要花很多時間比對名單、撈名單、分配名單,有了這個功能,只要名單放入系統,系統會隨時根據你的定義圈選符合定義的名單,節省下你每天處理名單的時間。」

    當人們聽到這件事情對他們是有幫助的時候,那就他們就會對你說的話產生興趣。 因此,在一開始,可以說明這個系統可以解決的三大問題。


    (2)導入需要的時間

    包含:時間軸、要完成的任務、每個人物雙方的對口

    這裡最簡單的表達方式是一個時間軸搭配一個簡單的專案導入組織圖。

    時間軸有預計導入的時間(一個月?三個月?半年?)

    每個節點需要完成的事情,例如資料清洗、資料整合、教育訓練、實機操作等等。

    每個節點雙方需要的人力、各自負責的窗口、產出的文件(內容)等等。


    因此,有個組織圖是會幫助理解的。

    這可能只有一頁,但是人都關心「所以我什麼時候需要做什麼?」,導入團隊其中一件事情就是妥善分配大家需要的做的事情,掌握時間。


    (3)系統基本名詞的解釋

    抓出幾個常用到的名詞,配合簡單的系統截圖,每個名詞花個30秒解釋,我覺得是可以的。 這點要看系統的難易程度。 越是整合多方系統的第三方系統,複雜度會越高,越需要名詞解釋。


    而你,在面試時,很有可能你就是這個系統的小白,如果你自己也不懂,那就是一個需要被說明的地方。

    如果你都懂呢?那講給一個可能都不懂的人聽,他不懂的,就是需要解釋的。


    (4)常見情境demo

    不管是在真實的教育訓練、還是面試,我們不可能把系統全部的功能都說明完,而且通常也會有完整的教育訓練手冊可以看,所以作為第一次的教育訓練的demo,你可以挑選幾個最常用到的功能介紹。

    我自己會選擇我最喜歡的幾個功能,總是有一些功能讓你覺得「wow!」的,不管別人覺得如何,當你自己覺得「wow!」的時候,你介紹起來會格外的閃閃發光。

    你的態度影響了他人的態度,當你覺得很快樂的在介紹時,也會提高他人對於這個系統的信心。

    為了避免demo冗長,我會在每一個功能結束後,詢問是否有問題,或是請他們提出還有什麼想要完成的事情,我可以現場demo給他們看。



    最後回顧一下我朋友提出的問題:

    Q1: 通常這類型的簡報會怎麼結束?

    因為是第一次教育訓練,你可以說明預計下次第二次會議的時間,以及在這段時間雙方會做什麼事情,或是需要準備什麼內容來準備下次的會議。

    舉例來說,我可能會說

    「好的!那這是今天第一次的教育訓練,謝謝大家的參與。 下一次的教育訓練我們預計是8/24,這中間我會跟 Alex 以及 Betty 一起把常見的流程梳理出來,完成第一次系統設定,我稍後會把流程圖範例發給各位。下次開會的時候,我們可以針對流程圖來做優化,也會帶著各位一起了解進階報表,到時候再請行銷部相關同仁一起參加,這點再請 Cathy 一起幫忙確認參與人員。」



    Q2: 我怎麼知道哪些名詞是這個產業的專有名詞、哪些是這個系統創造出來的?

    最快的方法是:問這個產業的朋友,例如你簡報的對象是行銷部,就找2-3個行銷的朋友。



    Q3: 說明功能的時候通常是用PPT截圖還是直接在系統使用呢?

    因為看著截圖說明很容易發空(開始滑手機),所以我會建議「情境的解說用PPT展現,但是使用方式直接用系統demo」。



    Q4:這些功能真的是幫他們解決問題的功能嗎?還是說這家公司其他的系統也可以做到?

    這個呢,應該在簽約之前就會被解決(笑),以導入團隊的身分來說,目標是導入成功。而且,一個系統會被導入一定是至少可以解決一個他門現在沒辦法解決的問題才對,因此,如果你需要知道,可以找業務詢問,這也會幫助你在教育訓練的時候更針對問題對症下藥。




    最後,跟大家分享一句今天打動我的話(跳tone),也是一年前我在FB上寫給我自己的,臉書跳出回顧時,我自己看了一次,又默默地唸了一次:

    You only live once, but if you do it right, once is enough.
    from Mae West

    ▲ blog好閱讀版:https://goldfishblog.tw/top-100-career-questions-31/

    ▲ 此篇blog的靈感來源是「100個常見的職涯問題」,只要名字與信箱就可以每天第一時間收到我的回覆~
    訂閱連結:https://hi.goldfishblog.tw/100-career-questions

    #100個最常見的職涯問題 #31
    #2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY70

  • 業績報表範例 在 數位行銷學院 neo Marketing School Facebook 的精選貼文

    2019-10-18 16:33:55
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    【Power BI Desktop是什麼?】

    為商業數據分析工具,是Excel Power BI 免費升級版本;不須程式技術背景,且不受excel 版本限制,可匯入不同的資料來源,即可自助製程視覺化報表,用於業務開發、統計預測、銷售分析等數據分析工作。

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  • 業績報表範例 在 吳老師教學部落格 Youtube 的最佳貼文

    2020-05-28 00:43:16

    EXCEL VBA與資料庫(進階110)第5單元數字與日期篩選&不同欄位查詢&範例業績合併到總表

    上課內容:
    01_重點回顧與防呆三查無資料
    02_防呆三查無資料程式說明
    03_數字與日期篩選(總價與建檔日期)
    04_跨不同欄位查詢(業務與產業別)
    05_關鍵字查詢與實價登錄範例
    06_範例業績合併到總表程式解答

    完整影音
    http://goo.gl/aQTMFS

    教學論壇:
    https://groups.google.com/forum/#!forum/scu_excel_vba2_110

    與前幾期的課程雖然用的是相同的範例,但最大的不同在:
    1.除了解說建函數公式,並將之轉成自訂函數,把複雜的公式變簡單。
    2.如何將複雜的公式變成簡單的按鈕,按下按鈕就自動完成工作。

    內容主要分成:
    單元01_資料拆解相關(VBA基礎)
    單元02_表單設計
    單元03_輸入自動化與表單與資料庫
    單元04_工作表合併
    單元05_資料查詢(篩選與分割工作表)
    單元06_批次查詢
    單元07_從雲端硬碟下載資料
    單元08_下載網路資料
    單元09_工作表相關
    單元10_活頁簿與檔案處理(工作表分割與合併活頁簿)
    單元11_表格與圖表處理(自動繪製圖表)
    單元12_圖案處理(快速匯入圖片到EXCEL)

    有講義與範例和完成的畫面公式與程式碼,
    只要按照每周的順序學習,學會EXCEL VBA自動化絕非難事,
    優點:
    1.可非線性學習:可按照自己最不熟的部分多次學習。
    2.可反覆學習:有疑問可以多次聽講,保證學的會。
    3.可攜帶學習:只要有瀏覽器就可以播放SWF檔,MAC電腦也沒問題。

    上課參考用書:
    看!就是比你早下班-50個ExcelVBA高手問題解決法
    作者:楊玉文 出版社:松崗
    Excel VBA一點都不難:一鍵搞定所有報表
    作者:?Excel Home
    出版社:博碩

    課程理念:
    1.以循序漸進的方式, 透過詳細的說明和實用的Excel VBA範例, 逐步了解整個 VBA 的架構與輪廓,進而學習 VBA 變數、函式及邏輯的觀念, 即使沒有任何程式設計基礎, 也能自己親手撰寫 VBA 程序來提昇工作效率, 晉身職場 Excel 高手! 2.進而解說EXCEL與資料庫的結合,將EXCEL當成資料庫來使用,結合函數、VBA等更深入的功能,讓資料處理和分析的應用更上層樓。 3.將結合GOOGLE雲端試算表,教您如何將EXCEL函數雲端化與網路化。

    更多EXCEL VBA連結:
    01_EXCEL函數與VBA http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384521
    02_EXCEL VBA自動化教學 http://terry28853669.pixnet.net/blog/category/list/1384524

    吳老師 2020/5/27

    EXCEL,VBA,函數東吳進修推廣部,EXCEL,VBA,函數,程式設計,線上教學,excel,vba,教學,excel,vba指令教學,vba範例教學excel,,excel,vba教學視頻,excel函數教學,excel函數說明,excel函數應用

  • 業績報表範例 在 吳老師教學部落格 Youtube 的最佳貼文

    2020-05-28 00:43:16

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    吳老師 2020/5/27

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    作者:?Excel Home
    出版社:博碩

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    吳老師 2020/5/27

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