📌5 個常態性加班的原因：工作時間長不代表有產值，當加班已變成每天例行項目，便需要徹底釐清加班原因，甚至進一步思考工作與生活的分配比例
.
👉第 1 個 公司文化
有些公司會用加班頻率、時數，當成員工績效指標或是工作量的評估，造成員工不管有事或沒事，就是不敢下班
.
👉第 2 個 遇缺不補
原本同事離職卻遲遲不補人，造成工作量遽增，一個人當二個人用，如果不只一個部門如此，就要注意公司財務是否出現狀況
.
👉第 3 個 業務成長
公司業務成長快速，造成員工的工作量大增，除了要積極招募外，更應該進行組織調整，妥善分配資源，避免客戶滿意度下降
.
👉第 4 個 產業型態
有些產業有淡旺季之分，旺季的時候不得不加班，但有些產業或是工作性質就是常態性加班，甚至屬於責任制，想拒絕都沒辦法
.
👉第 5 個 工作能力
如果同樣的工作內容，其他同事都能在時間內完成，但自己無法做到時，便要從提升工作效率著手，而不是永遠靠加班解決
.
🔍配合加班不是不可以，但常態性加班絕對有問題，不只是會讓工作效率降低，更差的是失去健康，現在拿到的加班費，只會變成未來的醫藥費
.
📍歡迎大家「 分享 」、「 收藏 」，有任何想法請留言或私訊，最後記得開啟「 小鈴鐺 」，訂閱小人物職場的最新通知
.
🎈喜歡記得追蹤 @work.thinking

#上班 #上班族 #目標 #成功 #職場語錄 #人生 #職場 #不想上班 #職場人生 #自我成長 #學習 #正能量 #求職 #新鮮人 #同事 #大學生 #小人物職場 #新創 #加班 #加班費 #職涯諮詢 #轉職 #個人發展 #薪水 #面試 #職涯規劃 #職涯 #找工作 #工作效率

【工作16年，收到資遣準備通知，或許也並非壞事】

前些日子朋友打電話給我說，她的公司說業績不太好，年底要資遣一批員工，沒說是誰，她就有一種晴天霹靂的感覺，直覺得最後若名單公開，就有她的名子。

我說「你還好吧！」
她說「不太好，這家公司工作16年，不好也不壞，主管是個刁鑽的爛人，但自己也沒想過要離職，都忍了幾十年，在忍過幾年就退休了。」

只是沒想到，這一次疫情可能把手上這個破碗都摔爛，碗爛了該怎麼辦？是不是又要重頭來過。

十幾年前她從國外回來，找工作就四處碰壁，做過服飾店店員，也跑腿過，後來輾轉來到這間公司當業務助理，從兩萬多的薪水一路爬到三多萬，大半的青春年華就耗在這辦公室裡，好不容易在南區買了一間房，脫離了學區的套房，好不容易成了家，原本以為日子平平淡淡過，老老實實地賺錢生活，沒想到也有斷炊的通知。

疫情影響了上下游的產業，不只是航空旅遊業，許多進出口以及飯店業都面臨巨大虧損，公司經營不下去，最終也只能將員工放生。

我說「還好，你也不年輕。」
她說「就正是不年輕，所以才沮喪，40多歲被資遣，說不慌張是假的，這年紀最怕就是不確定。」

我說「正是因為我們不年輕，更要學會坦然跟接受。」

曾經我也以為工作就是一輩子，待在一個辦公室裡，身邊圍繞著同一群人，習慣的接起電話，解決著同一個客戶的問題，我的世界就繞著這群人轉，轉不動的時候就該是退休的時候。

後來，同事一個一個離開，有些人結婚，有些人想創業，有些人生病，有些人想轉行，有些人跳槽，甚至還有同事自殺。

我也問過自己「離職之後要幹嘛？」想不到，所以只好一直待在原地，就怕父母知道又要擔心，34歲跳出職場後，只想著一直去旅行，沒想到就真的走出另外一片天地。

我說「凡事都有出路，只是我們不知道那是路。」

有時候老天關上你一扇門，就會打開另外一道窗，我離職後開始旅行寫作，寫著就變成了作家跟網紅，若當初我沒下定決心離開，或許也是等著被資遣的一員。

生命中許多的考驗，並非真正的壞事，或許也在告訴你，該休息一陣子，該想著你有其它的路，畢竟公司不是一輩子，你的人生才是。

#你難熬 #你全家都難熬 #熬過就是心靈雞湯了好嗎

【在工作，如何將個人價值極大化？】
－三個方法讓你加速成為搶手人才
《#成就未來的你》
#閱讀使用說明書11
　　
因為小金魚大力推薦這本書，於是我手刀買來看，看完之後也意外發現，我和這本書作者也有些相似之處，像是職場思維部分，以及我們都是人資，而且都不擅長也不喜歡很需要細心耐心的繁瑣行政。
　　
然而在台灣其實人資很常淪為人事，有一大堆行政必須要處理，而也被當成日常，但他是怎麼跳脫的呢？並讓老闆破格提拔他，讓他一年內就成為主管呢？
詳細的故事可以從書中得知，而今天這篇想要跟大家分享，我很認同且也有在職場上執行的方法。
　　
▌一、從經營管理階層的角度出發
　　
我一進來招募這個工作以前，就先確定自己是被期望做好官網品牌形象的部分，因為老闆當時就希望我做這個部分，而這個部分是當初二面以後他才提出來的，我知道公司想做但做不來，曾試著找外包廠商做，但覺得不是人資背景的人，做不出他想要的感覺。
　　
我後來才知道，為什麼堅持做官網形象包裝，是因為老闆希望透過網路行銷，可以帶進B2B業務；過了試用期，我也更清楚為什麼了，我看到了組織許多狀況，而我不是用問的，我透過洞察，有時候有些事情，不一定問得出來，但你一定能從蛛絲馬跡看出來。
　　
所以我在三個月試用期過後，提出了一份觀察與改善提案報告給老闆，老闆大為驚豔，因為他原本以為這只會是一份，我工作專業上哪邊弱，我會怎麼改進而已，而我卻給了他幕僚在做、在思考的視野。
　　
▌二、承接有開創性和獨特性的任務
去做一些有趣的事情吧，而這些有趣的事還能讓公司與你有好的後續影響更好！
　　
我還是行銷企劃時，當時的公司有固定在賣的活動，當時的主管認為門票僅三百塊的活動，不必花太多心力，但我的想法和他不一樣，我分析出這個門票僅三百塊的活動，是新客戶認識公司的途徑，而新客戶評估一個組織辦的活動值不值得持續參與，甚至花更多錢來參與更高昂的課程，是從門票低的課程去做評估的，因為－
　　
「連三百塊的活動都辦不好了，我還能期待你六千塊課程體驗好嗎？」
　　
所以我自行在這個活動中，以客戶角度做些能夠優化體驗的設計，除了把一件例行公事變成有趣的事情以外，那段時間我也稍微去詢問過客戶、看過後台數據，是滿多客戶從這樣的三百塊活動，對公司有好印象，進而不斷參與更多的課程。
　　
▌三、用利他精神打造組織影響力
在越大的組織裡頭，主動幫忙拉攏結盟越是重要，就算不想玩職場政治，但身在大組織裡，就是很難避免，不主動玩，但至少要有結盟可以幫助各種打通關係才行。
　　
而這樣的影響力要怎麼累積呢？協助同事處理庶務性質工作當爛好人嗎？
　　
不，我在前老闆身上，看到即使離開大公司自行創業，還是有許多人脈，原因是他經常協助「救火」。
　　
記得有一次前一天才被通知隔天要上廣播，原因是邀請的單位剛好有人離職異動，沒有交接好，所以原定的人馬不能來，臨時拜託前老闆支援，前老闆二話不說就答應，即使當天公司自己也有直播要進行，時間卡很緊。
　　
結束之後，單位非常感激，是真的打從心底的感激。
　　
這樣的幫忙才能到位，確實累積影響力，而不會淪為工具人。
　　
▌想要被看見，就得脫離單一視野
用三個方法，可以加速自己成為搶手人才的過程，很值得一試。除了被看見可以升遷加薪以外，你還會發現，你的生活變有趣了，而且也不會那麼多的抱怨，因為很多事情脫離你原本的身分與角度，並且瞭解背後整個脈絡與原因，那些不明所以的情緒會少一點，會看到更多以前看不到的觀察與發現。