[爆卦]業助 轉業務是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 業助產品中有772篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅Findit平台,也在其Facebook貼文中提到, 【全球早期資金趨勢觀測月報:2021年9月】出刊了🔥🔥🔥 FINDIT平台帶來頂尖公司創投、台灣近期獲投案例、最新的新興領域、新創圈動態與政策消息: 📍政策動向觀測: 【名家專欄-吳孟道】南韓升息背後透露的資產泡沫警訊 📍【股權募資亮點觀測系列】 【頂尖股權投資人系列】驅動微軟新創布局的投資者-M...

 同時也有75部Youtube影片,追蹤數超過70的網紅吳旭智,也在其Youtube影片中提到,新聞來源:TBC新竹生活台 2021-6-8 https://www.tbc.net.tw/News/NewsDetail?id=4dada22c-0992-44d1-a88a-8be09001bbba&newsType=4 疫情影響各行各業,也受衝擊的補教協會和職業工會,在縣議員吳旭智媒合下,發...

業助 在 ℝ?ℕ?.? Instagram 的最讚貼文

2021-09-17 17:09:57

✨9月蓉蓉好康抽獎活動✨ #抽獎活動進行中 #蓉蓉♾️抽獎 注意‼️狐仙姐姐牌來囉🪄 幫助你的願望快速達成強力正偏財🤲 🌹招攬大量桃花、好運、貴人、財運、助人緣、姻緣、保佑事業工作順利、護主成願勾魂鎖心。 🌹幫助你鞏固事業,助社交場合上人緣的吸引力量,容易獲得對方的賞識和招貴人財。 🌹使配戴...

  • 業助 在 Findit平台 Facebook 的精選貼文

    2021-09-27 12:30:25
    有 5 人按讚

    【全球早期資金趨勢觀測月報:2021年9月】出刊了🔥🔥🔥
    FINDIT平台帶來頂尖公司創投、台灣近期獲投案例、最新的新興領域、新創圈動態與政策消息:
    📍政策動向觀測:
    【名家專欄-吳孟道】南韓升息背後透露的資產泡沫警訊

    📍【股權募資亮點觀測系列】
    【頂尖股權投資人系列】驅動微軟新創布局的投資者-M12
    【台灣早期資金動向消息】近期新的早期投資基金與新創獲投案件

    📍新興領域動向觀測:
    【新興領域焦點1】誰能接住瘟疫的變化球?論旅遊與運輸科技走勢發展
    【新興領域焦點2】2021年第二季暨上半年全球健康醫療投資與出場趨勢解析
    【新興領域焦點3】8月全球健康醫療點將錄-eRNA療法、T細胞(Treg)療法新銳出線
    【新興領域焦點4】2021百大未上市雲端企業趨勢
    【新興領域焦點5】電商領域為疫情下的零售科技帶來投資動能
    【新興領域焦點6】助你好貸與加密技術,引領2021年Q2金融科技投資風潮
    【新興領域焦點7】2021第二季全球AI投資金額創新高 新增24家AI獨角獸
    【新興領域焦點8】燒錢與賺錢間的豪賭—關於那些上市光達廠商
    【新興領域焦點9】2021年農場科技投資趨勢
    【新興領域焦點10】虛擬貨幣不虛! NFT從價格走向價值之路

    📍創885(幫幫我)園地:
    【新創園地專欄-FINDITVIEW】2021國內新創統計
    【新創園地專欄-余東洛】他山之石:新加坡的新冠抗疫之路-新創圈動態及新創企業助攻篇
    【新創園地專欄-黃沛聲】那些由出場策略推敲出的新創企業商業模式
    【新創園地專欄-創業家管理思維系列(八)】企業及創業家應有的個資保護觀念
    【新創園地專欄-邱重威】「厚技術」科技部價創計畫的合作
    【新創園地專欄-林冠仲】淺談新創事業的商業模式
    【FINDIT*STAR】麥迪創科技股份有限公司

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  • 業助 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-26 23:52:11
    有 57 人按讚

    【職場很常遇到的事-離職】
    離職不是壞!
    下步計劃了嗎?
    確保下家一定好?
    一起腦筋動一動吧!
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    現在的人動不動,就是不做,就是離職。
    【我不幹了】已經成為職場上的口頭禪..........當年我也是這樣.........但接下來呢?
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    今天奎爺就來跟大家分享,我自已也走過的路。
    【我不幹了】 說的簡單,做的也簡單,但下一步呢?
    .
    我在還沒當教練之前,其實工作也是有一沒一的,甚至不知道自已要做什麼?
    雖然家裡是菜市場 【賣豬肉的】 ,但爸媽希望這樣的工作,到他們那一代就好,不要再繼續下去。
    ★做過7-11的大夜班正職員
    ★做過就業服務站約聘人員
    ★做過電子工廠的領班人員
    ★做過喜宴會館的服務人員
    ★做過公家單位的約聘人員
    ★做過游泳也裡的助教人員
    .
    在這些工作的離開下,大部份我也是說著 【我不幹了】 ,當然,那時候的下一步該怎麼走,其實我也完全沒準備好。
    一直用 【走一步是一步】 及 【船到橋頭自然直】 的想法去過人生,才發現,原來是。
    【再走就到懸崖了】 及 【船到橋頭就撞船】 或許很多人看到會認為很負面,但這才是真實的。
    .
    =====【分享自已經過】=====Part.1
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    當初我在第一家連鎖健身房時候,與主管不合,我一直認為,公司沒有我們,業績一定會往下掉,甚至出現很大的缺口狀況,結果是只有影響一下下,而公司早就已經有應對政策及緊急應變措拖,所以到頭來吃虧的是我們自已,那時候的自以為是,讓我吃下了一個震撼彈。
    (雖然我們原本還想留在公司,但我們已經被黑掉了。)
    .
    而到了第二家時候,我知道如果我不想被別人左右命運,我就一定要爬上去主管的位置,但那時候從上一家走的那種報復心態,其實還沒結束。
    (就要發誓要在下一家公司,做的職位比他們還高,壓過他們)
    .
    也因為我在第二家一開始面試就說,我以前的業績 以及 上課堂課 平均值,這也變成我主管測試我的能力,是不是在畫大餅,有經驗反而在職場上沒有變成加分的點,而成了被測試的人,也因為在上一家的行事作風太魯莽,我也變的比較會吞忍狀況,因為我也很清楚一件事,跟上頭槓起來,沒有好處,因為不管到哪裡,你都是基層,所以真的槓起來,只會增加自已的阻礙。
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    雖然有健身房的經驗,但也因為自已面試時候太高調,而致使主管不斷的在測試我的能力,資源、業績、專業、助人、管理,這些能力都是被一個一個測試的,還好我自已沒有漏氣,努力堅持過來,所以最後也勝任了【主管一職】。
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    當然最後我還是離開公司,並不是公司不好,是我有自已的想法,以及我與上頭其一主管理念不同,所以我決定出去開創自已的團隊。
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    =====【狀況分析】=====Part.2
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    剛剛上述有提到,我以為我的離開,會造成公司很大的影響,但是並沒有,原來業績17-20萬、課程180+,的影響力,不過如此而已,所以也讓我意識到,在我不足以任何影響力時候,其實對公司根本影響不大,所以不要自以為是!
    .
    我們很常把【如果不行,我就離開,到下一家】,當然在公司覺得如果不合,離開不是錯,對自已負責就好。
    但你有想過,去下一家時,你面試會說什麼嗎?
    大部份我們都會說,上一家,巴拉巴拉怎樣怎樣的,對吧!
    .
    回歸到理性討論,先把情緒帶一邊:

    ★★第一題:當你說自已業績多少,課多少的時候,你認為聽到的主管會怎麼想?

    A、認同你,並且大方接納你,然後不斷的給你資源好好表現!
    B、測試你,看你是否有能力,先把你氣勢壓下去再讓你求他!
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    .
    如果你選B,接下來跳到第二題。
    ★★第二題:不給你資源,會測試你多久?一個月 or 三個月 or 半年?為什麼要測試你?

    A:只想單純看你是否有能力而已,所以會測試你是否是個人才。
    B:因為你太囂張了,不把你氣勢壓下去,讓你起來時候,又再一次在團隊裡面發生一樣的事。
    .
    .
    ★★第三題:如果通過測試,你會信服主管,還是覺得原來他的能力也沒有什麼,又開始一樣?

    A:會,因為我本來就是有能力的人,沒必要看他的臉色。
    B:不會,以避免又發生之前一樣的事,沒必要讓自已工作困難。
    .
    .
    ★★再分享一件事,大部份的主管也是努力爬上來的,而我們都知道健身教練本身都有練,在氣勢上本來就比較強,所以你認為你的主管,是很客氣的,還是比較強勢呢?

    A:很客氣,因為人人好,團隊才圓滑,大家相處愉快。
    B:很強勢,因為人太好,沒有人會怕,大部份爬到頭上來,甚至不聽指揮。
    .
    .
    其實沒有一定的答案,但過去我觀察到現在,大部份的老闆、主管,都是有一定的威嚴的,所以面對這樣的人,固然不會直接壓,但是會用很多手段讓他們知道,別想稱王,因為資源都在誰手上,只要稍微動動手,就可以讓你一無所有。(這些方案或許看起來很陰險,但這是對付特別的人所用的方法)
    【沒有威嚴,怎管理軍隊?】 【當大家都不聽不怕,會變什麼局面?】
    .
    .
    =====【最後的建議】=====Part.3
    .
    因為想法不同,要離開並不是壞事。
    因為老闆有老闆的立場,主管有主管的立場,員工有員工的立場,大家立場不一樣。
    .
    但當今天情緒不好,而說出【我不幹了】,建議你必須先想好。
    ★下一家不會發生嗎?
    ★能保祐遇到好主管?
    ★確定那邊制度不變?
    ★你在那裡有多重要?
    ★你要離開有無計劃?
    .
    不是一定會發生,但發生時候怎辦?又再一次失望落寞的離開,滿懷著不愉快離開,然後再接著呢?
    我們只能改變自已,無法改變他人,何況如果你沒有擁有從外招收績效的能力,更無法去撼動一切!
    我們當然期望一切會變好,夫妻相處久了都會有爭吵,而在公司又是主管與員工的狀況,更會爭吵!
    別只想著好,能好當然別壞,但問題什麼是壞?只要不合你意就是壞,相對的,你的主管也是一樣!
    .
    換個角度,換個位置,如果今天你是主管,而你面試的人員,也有相同的狀況,你又會做何處理呢?
    沒有絕對的答案,沒有一定的方法,但當你認為對團隊有傷害,或者是對團隊有威脅後,就會變了!
    .
    .
    以上,是我這幾年的經歷分享 以及 觀察到許多地方發生的狀況,可以參考看看,謝謝!

  • 業助 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-24 16:12:31
    有 330 人按讚

    給助人者的自我關照和修復工作坊,
    不論是志願助人者或是專業助人者,
    我們對自己的照顧往往很有限,
    在界限的議題上和身心俱疲的情況下,
    我們要先能把自己當做最親密的人,
    好好來關愛和修復,
    也讓我們不因為助人反而成了不健康的人。

    #助人者也會受傷

    #助人者也會疲倦

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