「最早現身的買家不是Google，是Yahoo創辦人楊致遠。」

他做夢也沒有想過，這場交易竟翻轉2家公司的命運，「最後Yahoo被美國電信商Verizon收購了。」讓陳士駿不勝唏噓。 #YouTube創辦人 #陳士駿

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［Who says elephants can dance？］IBM 股價勁升5%，知唔知點解？因為換CEO。咁都講過幾次，呢啲就係市場對你嘅評價。曼聯一炒摩連奴股價即升，微軟同Tesco之前炒CEO都係咁。呢啲就係市場對CEO能力嘅評價（http://bit.ly/2BT8pPC）

1. 之前都寫過一次IBM，但只係寫佢買Red Hat，其實係大刁，科技公司史上第三大刁　（http://bit.ly/2GJtUVd）

2. 想講係，當時（2018年11月)IBM 股價120蚊，而家140蚊。雖然都係大幅跑輸大市，但還好啦

3. 不過，IBM在起身嘅Ginni Rometty領導下，都係得個桔，迷失N年。好簡單，都係睇股價。2012年頭佢上任時，股價190蚊。8年後佢落台，股價先得140蚊（仲係因為佢落台升咗7蚊，遺愛人間）．呢段時間，標普指數升咗一倍半有多，更加唔好講咩Facebook Apple 之類升幾多。在佢任內，IBM創下收入連跌22季嘅創舉，一年收入仲低過1997年，其實好難，因為有通脹。而居然而家先起身，不過IBM其實好有耐性，近幾期啲CEO都做十年八年

4. IBM作為電腦老大哥，好多人細細個玩起。關於IBM如何蹉跎歲月，應該好多讀者知得清楚過我。有人話管理層老化啦，炒錯人啦，冇及時轉型啦—但好多都係事後講就易。我比較buy 教主 （仲有邊個教主？）講嘅嘢：IBM成功就種下禍根，Sales同Marketing嘅人得勢，做product做R&D嘅就失勢，而Sales同Marketing只會想重覆以往嘅成功方式。「其實係教主講咪唔同啲」

5. 你要好政治不正確嘅，其實我一路都冇提，Ginni Rometty係女人嚟的。當然冇乜人敢公開講呢樣，但就可以批評另一樣：佢正係做Sales出身，唔係hard core工程師技術人員，tech撚大可以話佢「外行人」

6. 而接手嘅，Arvind Krishna，內部晉升。正係工程師出身，之前IBM買Red Hat都係佢主導，又咁啱股價見底回升，雖然都仲係跑輸晒大市。仲有，Arvind Krishna，印度佬，而家IBM微軟Google Adboe而家全部都係印度CEO，仲要全部都係工程師背景，仲要四個之中有三個係接任上手「外行人」（除咗邊個？其實應該諗到），即係啲冇乜技術背景嘅CEO

7. 不到你不服，印度佬除咗科技了得，仲吹得。至少我真係冇乜見華人做到呢啲科企CEO。嘩你唔係講楊致遠下話。咁當然，AMD同NVIDIA都係華人CEO，但都真係有啲唔同。

8. 關於個題可以講多句，”Who Says Elephants Can't Dance?”係IBM前CEO　Louis V. Gerstner嘅回憶錄，佢入主時係1993年。睇書名大約你都估到講乜，梗係講自己巴閉，點樣將當年一鑊泡，大而無當嘅IBM轉型成功。佢接手時IBM股價大約10蚊，佢任內去到120蚊，2002年離任都係咁上下—記唔記得頭先講，2018年都仲係呢個價？

9. 呀仲有，如果我冇理解錯，呢個傳奇CEO，一樣係「外行人」出身，但咁多個係佢最成功，甚至係美國最巴閉嘅CEO之一。此一時彼一時，當然你可以話以前得，而家「外行人」搞唔掂嘅，Time will tell

［Who says elephants can dance？］IBM 股價勁升5%，知唔知點解？因為換CEO。咁都講過幾次，呢啲就係市場對你嘅評價。曼聯一炒摩連奴股價即升，微軟同Tesco之前炒CEO都係咁。呢啲就係市場對CEO能力嘅評價（http://bit.ly/2BT8pPC）

1. 之前都寫過一次IBM，但只係寫佢買Red Hat，其實係大刁，科技公司史上第三大刁　（http://bit.ly/2GJtUVd）

2. 想講係，當時（2018年11月)IBM 股價120蚊，而家140蚊。雖然都係大幅跑輸大市，但還好啦

3. 不過，IBM在起身嘅Ginni Rometty領導下，都係得個桔，迷失N年。好簡單，都係睇股價。2012年頭佢上任時，股價190蚊。8年後佢落台，股價先得140蚊（仲係因為佢落台升咗7蚊，遺愛人間）．呢段時間，標普指數升咗一倍半有多，更加唔好講咩Facebook Apple 之類升幾多。在佢任內，IBM創下收入連跌22季嘅創舉，一年收入仲低過1997年，其實好難，因為有通脹。而居然而家先起身，不過IBM其實好有耐性，近幾期啲CEO都做十年八年

4. IBM作為電腦老大哥，好多人細細個玩起。關於IBM如何蹉跎歲月，應該好多讀者知得清楚過我。有人話管理層老化啦，炒錯人啦，冇及時轉型啦—但好多都係事後講就易。我比較buy 教主 （仲有邊個教主？）講嘅嘢：IBM成功就種下禍根，Sales同Marketing嘅人得勢，做product做R&D嘅就失勢，而Sales同Marketing只會想重覆以往嘅成功方式。「其實係教主講咪唔同啲」

5. 你要好政治不正確嘅，其實我一路都冇提，Ginni Rometty係女人嚟的。當然冇乜人敢公開講呢樣，但就可以批評另一樣：佢正係做Sales出身，唔係hard core工程師技術人員，tech撚大可以話佢「外行人」

6. 而接手嘅，Arvind Krishna，內部晉升。正係工程師出身，之前IBM買Red Hat都係佢主導，又咁啱股價見底回升，雖然都仲係跑輸晒大市。仲有，Arvind Krishna，印度佬，而家IBM微軟Google Adboe而家全部都係印度CEO，仲要全部都係工程師背景，仲要四個之中有三個係接任上手「外行人」（除咗邊個？其實應該諗到），即係啲冇乜技術背景嘅CEO

7. 不到你不服，印度佬除咗科技了得，仲吹得。至少我真係冇乜見華人做到呢啲科企CEO。嘩你唔係講楊致遠下話。咁當然，AMD同NVIDIA都係華人CEO，但都真係有啲唔同。

8. 關於個題可以講多句，”Who Says Elephants Can't Dance?”係IBM前CEO　Louis V. Gerstner嘅回憶錄，佢入主時係1993年。睇書名大約你都估到講乜，梗係講自己巴閉，點樣將當年一鑊泡，大而無當嘅IBM轉型成功。佢接手時IBM股價大約10蚊，佢任內去到120蚊，2002年離任都係咁上下—記唔記得頭先講，2018年都仲係呢個價？

9. 呀仲有，如果我冇理解錯，呢個傳奇CEO，一樣係「外行人」出身，但咁多個係佢最成功，甚至係美國最巴閉嘅CEO之一。此一時彼一時，當然你可以話以前得，而家「外行人」搞唔掂嘅，Time will tell