好唷！昨天直播中好多人問我的頭毛，其實這題也是一直被好多好多人從以前舉手問到現在😳今天這篇再次整理給大家。
常見問題：「去哪裡用頭髮？給誰用頭髮？這是什麼燙要怎麼燙？平常怎麼照顧頭髮？有沒有燙瀏海？為什麼瀏海跟頭髮都那麼聽話？頭髮是染什麼顏色？自己怎麼整理頭髮？」
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那如果跟著我很久的讀者們，這些問題大概都知道答案，因為我每次用完頭毛都會跟大家分享我又跑去 M-Palace 光復店找我的御用髮型師 Elaine Hair Care ✨
Elaine真的很細心又動作快，不用說太多就知道我要什麼，所以我讓她用頭髮算算到現在，已經8年了啊！！就是這樣的信任跟好默契，所以我真的每次去找她都是抱著電腦埋頭工作，又不就是我已經工作到電腦跟我本人都沒電直接倒頭昏死的狀態，所以我真的不會問她這是什麼燙那是什麼燙，因為，只要燙漂亮就好啊哈哈哈哈✨（實際）真的不是我動手燙的，所以我不知道是什麼燙跟要怎麼燙，啊我要知道那個幹嘛啦，我知道找誰燙就好😌所以我周圍有超多姐妹跟朋友們也全部都跑來找Elaine弄頭毛，很多讀者們也是，真的給Elaine用過頭毛的人幾乎都因為她的細心、貼心、快動作、好技術而讚不絕口。
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我自己大概每半年（有時候比較瘋是每三個月）會燙一次整頭的頭髮，什麼燙交給Elaine決定，我只會跟她說千萬母湯不要太捲，只要那種狂野又浪漫的微微大捲就好。她的燙髮技巧這些年真的是不斷精進再精進，因為她真的是個很認真的髮型師啊！就算成為扛壩子設計師，成為很多人的老師，自己也依舊持續上剪髮、染髮、燙髮等等各種課程，所以每次一學到新的技巧，她就運用在幫我燙髮上，每一次都有再次讓我驚豔的不同捲度。看起來都很像的捲髮，真的那個捲大一點、小一點、鬆一點、捲一點，都差很多啊！（愛頭毛的人會懂）
瀏海的部分因為我的瀏海有個髮旋，相當不乖巧會亂跑亂分邊，所以我會固定時間（大約一兩個月一次）請Elaine幫我燙瀏海，她燙完的瀏海又乖又聽話，立刻變得很好造型整理，不然失控的瀏海也會讓我很失控🥊。
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髮色我沒有染，是我自己的原生髮色，我天生髮色很淡有點偏紅，然後最近不知道為什麼看起來很像挑染😂其實我自己很想要烏黑黑的頭毛，但，今生是無法。
我自己不是只有剪髮、燙髮才會去找Elaine，也會定時到髮廊找她幫我做頭皮深層清潔去角質、頭髮SPA、有夠舒服的深度頭皮按摩健康洗髮✨另外有很厲害的髮品跟護髮產品或者護髮療程我也都會立馬衝去體驗✨有些很專業的部分是自己在家沒有辦法做到的，所以專業的髮廊能夠提供頭皮跟頭髮最完整的照顧跟需要。
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平時我自己在家的整理頭毛步驟就是清潔、洗髮、定期居家頭皮去角質、潤髮、髮膜護髮，最後是必不可少的 Kérastase 髮油，在洗完頭髮濕搭搭的時候+熱風吹完頭髮後+梳完頭髮後+早上整理頭髮準備出門前，我都會用巴黎卡詩的髮油（這個我也已經介紹跟分享過很多次，但還是好多人不知道卡詩怎麼會！！真心太好用請不要錯過好嗎❤️我會介紹的東西，真的就是我自己真正在用的東西🔍不然我要怎麼憑空打那麼多字嘔心瀝血在介紹😂）其他洗髮精、護髮乳跟髮膜則會依照季節變換，跟當下的頭皮狀況還有頭毛問題搭配選用。
那以前我會搭配一些噴霧造型品，讓頭毛可以看起來更蓬鬆豐盈，但因為之前在巴黎覺得頭毛真的太受損，所以我已經快要三年都沒有用相關造型品了，就只有正常按照前面的步驟，然後梳梳頭，燙過的頭毛就是這麼澎了😳。
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最後，梳頭髮是一件重要的事，正常跟規律地梳頭髮好處多多，還可以按摩活絡刺激頭皮，頭髮也會越梳越漂亮，所以選擇一把好用跟很棒的梳子也是重要的事。按照以上，你跟你的頭毛都會有感覺的❤️
（好咧，關於頭毛，我應該沒有漏分享的吧？）

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《第74創業知識: 哈佛知識分享 - What is Leadership? 》
- 哈佛兄弟的「賣梳給和尚」 Case Study

從前有兩兄弟，細佬就去咗哈佛讀書，阿哥就去咗哈佛增髮。 有一日，阿細佬就突然間同阿哥講： 

細佬：阿哥一齊創業喇！我哋去賣梳比和尚。

阿哥： 你傻㗎，和尚個個光頭，邊度洗梳頭。

細佬： 佢哋係光頭，但佢哋都要搵食㗎！

阿哥：咁關你乜事

細佬： 做生意，人客嘅事就係我哋嘅事。如果我係和尚，我都想改善生活，先至能夠更全心全意奉獻俾佛。但只係依賴信眾嘅燈油捐獻，佢哋個個都收入有限。 因此我已經搞咗幾次focus group，問咗一百個和尚佢呢想點， 其實佢哋個個都想「唔好太牟利」地搵多啲方法搵多啲錢。


阿哥： 咁即係點呀？


細佬：網上有個乜李根興嘅粉腸成日話唔好喺乞兒兜入搵飯食， 但幫佢哋去搵食呢就反而可能係條財路喎。 所以我哋唔應該賣梳比和尚，係應該幫和和尚去賣梳。 當然我唔係指佢哋係乞兒啦。


阿哥：阿李根興咁nice，梗係唔係咁嘅意思啦。


細佬： 嗱！中國有13億人口，當中兩億信佛。 就當佢哋每年只係去一次寺廟，等於每年就有二億個潛在顧客。 嗰啲善男信女，次次都風塵撲撲咁去到寺廟到拜神， 目的都只係希望積下善，同埋保平安啫。 如果我哋能夠叫啲大師為梳子開光，臨走前賣畀嗰啲善男信女成為佢哋嘅護身符。 男嘅就叫做積善梳，女嘅就叫做平安梳， 到時一定會大賣。每把梳賣十蚊，自己用已經每年廿億收入喇。 未計送俾親朋戚友嗰啲添。


阿哥： 細路， 善哉、善哉，係喎。


細佬： 我目標係每年要賣出兩億把梳俾和尚用來保佑信眾，咁和尚收入多啲，信眾又更加能夠積善平安啦。


阿哥：咁點賣呀？


細佬： 全中國咁大，我哋有三樣嘢先要做好。 (1) 先搵十間分佈喺各省市嘅廠， 用最低成本做出最靚嘅梳先。(2) 再搵起碼一百個sales 去全中國嘅寺廟嗰度sell 俾啲和尚同方丈賣積善梳，同埋平安梳嘅好處。(3) 再建立物流嘅網絡，咁遇上佛誕、初一、十五嗰啲日子呢， 出貨入貨就可以更加貼市啦。


阿哥： 好喎，我星期日教堂有100個兄弟可以嚟幫手。


細路：錯啦，sell 得俾和尚， 一定要同聲同氣，加上佢哋日日喺寺廟入面咁枯燥，梗係要搵啲信佛(唔係信耶穌)同多啲靚女嘅sales 啦。 我哋每朝早要開會傾下搵邊間嘅和尚寺去sell，出發去sell 佢哋，同埋第日要檢討下點解sell 得成或者唔成。 我哋會將成個中國分成起碼廿個區， 每個區有個區域經理孭起每年賣一千萬把梳條數。邊個sales 賣出超過一百萬把梳，就會升職加薪。 我自己都每星期落區，去一間和尚寺道sell埋一份， 同方丈/和尚建立關係，我有實戰經驗先至能夠輔導其他sales sell 多啲。


阿哥： 細佬，你係哈佛大學真係學到嘢喎。


細佬：咁好嘅「和尚賣梳」idea,  你同我兩兄弟就聽日去籌錢創業啦。但今日起，為表我嘅決心，我會轉食齋、剃光頭，咁先至可以見到和尚時同聲同氣。 阿哥，你唔使再去哈佛增髮啦， 剃光佢啦。 慳番啲錢下去哈佛讀書好過啦。


我而家身在Boston，又返左嚟Harvard 呢道學 leadership 領袖技巧。 以上故事，我目的唔係想講宗教，但根據哈佛教授 Robert Kaplan 佢話做領袖，來來去去都係講要有 Ownership Mindset  承擔責任感: What do  believe 你嘅信念係乜, Have you acted on it 你行動左未, and Add Value to Others 為其他人增值.  


有嘅，執行再講 Vision 願景 , Priorities 優先重點 and Alignment 言行一致.  如果你做齊以上七樣嘢，你就可能係個好領袖， 好大機會人哋會跟住你行同埋做出成績。


(1) 先講 Ownership Mindset 承擔責任感。你有冇覺得嗰樣嘢係你自己嘅呢？ 屋企地下污糟咗，你會唔會執？你隻腳痛，會唔會去睇醫生？ 會?呢個就係 Ownership Mindset. 但老實說，生活、工作、甚至乎家庭，你係唔係覺得好多嘢都唔關你事，當睇唔到呢？ 呢個就係無Sense of Ownership. 要做好領袖？你先要有ownership， 呢個係最根本 。 等於你要做個好爸爸媽媽，起碼要個胚胎先啦。 無嘅，乜都唔使講。


(2) What do you believe in? 你有咩信念？ 我唔知你想拯救地球，定解放宇宙。 當你覺得自己係個Owner 嘅時候，你對嗰件嘢你想佢點呢？ 


(3) Have you acted on it 你有乜嘢行動？ 諗？冇用㗎， 你做咗啲咩去實踐你嘅信念呢？ 我最憎啲人呢就係話：「我當初都知唔得㗎啦!」 兜腳西埋去，不知所謂，馬後炮 。知道又唔早講？


(4) Add Value to Others 為其他人增值. 如果你做嘢只係為自己，無人會跟你。 幫到其他人嘅，自然追隨者外來嘅動力會大好多。


唔好講到咁複雜，睇返個哈佛兄弟你就明。


Xxxxxxxx (重複部分內容)



有左以上的四個基本條件， 咁點樣去執行呢？ 教授Robert Kaplan 佢就提到要有 Vision， Priorities and Alignment. 


(5) Vision 願景， 就係你想達成啲乜嘢？ Is it distinctive? 是否獨特呢？ 做到之後， 呢個世界係咪會好啲呢？抑或人做、你做，世界無左你其實都無乜所謂呢？ Vision is where to go and the "why" of what the company is doing every single day. 我嘅Vision 就係要成為全香港賣舖最多嘅公司，令到更加多人可以買舖唔駛煩，一舖養三代。


阿哈佛兄弟嘅Vision 呢？ 

 

(6) Priorities 優先重點， 就係你要先專注做好邊幾樣嘢。 乜都做，等於乜都唔做。 同一時間做十樣，等於十樣嘢都做唔好。 最好專注做好三四樣嘢已經夠。 呢三四樣嘢，可能係人事管理、可能係資訊科技嘅發展、可能係產品嘅創新。 我呢？就係買舖、搵租客、幫佢哋做生意、賣舖同再幫租客做生意。


阿哈佛兄弟嘅Priorities 呢？ 


Xxxxxxx (重複部分內容)


最後，(7) Alignment 言行一致。 有咗Vision (where to go and why go there?) 之後， 有埋三四個priorities (what to do?) , 最後就好似揸車咁， 四條車呔要同一方向，一致先至去到嗰道啦。 嗰四條車呔就係People 請乜嘢人、Task 每日做乜事、 Organisation 你公司有乜架構、點出糧、獎罰制度又點呢？ 同埋You 你自己。 你每日喺度做緊啲乜呢？你嘅leadership style 領袖風格又係乜呢？ 你會唔會講一套，日日自己去打Golf，又做另一套呢？


又聽多次哈佛兄弟點？ 


Xxxxxxxxxxx (重複部分內容)


聽完以上七樣嘢，ownership mindset, what you believe in, take action, add value to others, vision, priorities and alignment.  你做咗幾多？你又係咪一個好領袖呢？ 唸唔通？得閒來下哈佛或者索性剃光個頭諗通佢啦。