住家對面開了間超市，因此最近孩子都會約我們在回家前，先去採買晚餐或點心。

琳瑯滿目的貨架，讓我們在挑選商品前都會再三確認，看看成份、製造日期、保存期限⋯⋯等資訊。

最後到櫃台結帳時，店員也會拿起商品，找到條碼的位置，然後刷條碼識別品名和價錢。

有時候商品的條碼位置不顯眼、或是條碼貼紙被覆蓋住時，店員還得要查詢手上的商品手冊，確認商品資訊。

孩子小從兩歲、大到十歲，都具備照顧自己的基本能力，也應該要為自己負起應該的責任，最基本的，身上的服裝該怎麼搭、襪子穿還是不穿、鞋子左右腳正確不正確，父母都必須將權力交還給孩子。

不過我們也觀察到許多家庭，當孩子準備要放學離開時，爸媽所做的第一件事，就像是在超市挑選商品、或是店員拿起商品刷條碼一樣，會先用眼神當成掃描器，掃描孩子一輪。

「你的襪子呢？外套呢？水壼呢？書包呢？帽子呢？圍巾呢？雨衣呢？悠遊卡呢？」就像超市店員發現條碼有誤、或是商品有缺陷時，必須盡快的修正和調整。

家長看到「不符標準」的表象，總忍不住想要提醒孩子。

如果大人的掃描和提醒是有效的，會讓孩子更懂得照顧自己、更不會遺漏物品，那就太好了。

我們理解父母的好意與無奈，一方面希望孩子把自己照顧好；另一方面又覺得如果東西遺漏了，有可能讓自己更麻煩，不是要花時間回去拿、就是要多花錢再買新的。

但事實上，掃描和提醒卻造成了反效果，大人愈是提醒、孩子愈是不在意；然後又進入負面循環，因為孩子不在意，父母就更加提醒；因為父母的一再提醒，孩子就更不在意。

甚至當孩子遺漏物品時，第一個反應不是去想東西在哪裡？或是思考下次可以怎麼做？而是先責怪父母、先對父母發脾氣。

孩子不是條碼、更不是商品，他們是一個逐步要為自己負起全部責任的生命。父母教養最重要的事，就是協助孩子建立為自己負責的責任感。

而我們的親身經驗，「行為的結果法」是最適合培養責任感的方式。

孩子的所有行為，都會衍生結果，只要是沒有立即危險、或不會影響生命安全的情況下，我們都會建議父母不要介入孩子的行為結果，因為是「自然而然」的，因此我們稱之為「自然結果」。

不穿襪子就穿鞋，容易磨出水泡，基本上不會影響生命安全，因此讓孩子體驗磨出水泡不舒服的自然結果，孩子才有穿襪子的動機。

不穿外套在冬天外出，容易咳嗽、打噴嚏、流鼻水，基本上不會影響生命安全，因此讓孩子體驗生病不舒服的自然結果，孩子才有穿外套的動機。

不帶雨衣，如果遇到下雨，全身就會淋濕，基本上不會影響生命安全，因此讓孩子體驗全身濕透不舒服的自然結果，孩子才有帶雨衣的動機。

如果孩子行為衍生的結果，是有危險性、或是影響到家庭的其他成員時，父母則可以運用智慧，以行為的「合理與邏輯」性，設計「合理結果」。

但「合理結果」必須先讓孩子了解，在執行合理結果之前，可以讓孩子有一次機會，並告知孩子、讓孩子理解第二次會需要面對行為的合理結果。

不帶水壼在夏天運動，容易中暑、脫水，會有危險性，因此第一次發生時，可以提供自己的水給孩子喝，但同時要確認下次同樣的情境發生時，沒有水可以喝、就不能運動，因此合理結果就是無法運動。

不帶悠遊卡，就無法搭乘捷運或公車，自然結果是得走路回家，但孩子無法自行回家，需要大人陪同，這就影響到家庭的其他成員了，因此第一次發生時，可以借錢讓孩子購票，但同時要確認下次同樣的情境發生時，需要由孩子負起責任，像是孩子需要從自己的零用錢支出或扣除。

和不帶悠遊卡類似的狀況，是東西不見了，第一次發生時，大人一樣可以再買一個給孩子，但同時要確認下次同樣的情境發生時，孩子必須使用自己的零用錢支出或扣除。

我們家有個簡單的算法，如果200元以內的物品遺失了，需要由孩子全額以零用錢購買（孩子每週的零用錢為90元，大約2~3週可存到）；如果遺失的物品超過200元，則大人和孩子可以各出一半。

經由「行為的結果法」來培養責任感的孩子，才會對自己的物品和身體愈來愈有感覺，也才能做自己的主人，而不是只遵循父母的指令、或是刻意和父母唱反調。

而父母也可以放下那銳利的眼神，不用再當條碼掃描器緊盯著孩子，是一舉數得的教養改變喔！

http://best.parenting.com.tw/blogger_article.php?w=3410

#綠豆粉圓爸遇見阿德勒的九堂教養課
http://www.books.com.tw/products/0010732800

《文茜的世界財經周報》

【人工智慧大爆發，道瓊工業指數創下歷史新高，世界新一波工業革命產生新巨無霸公司】

那是華爾街開盤的鐘聲，今天道瓊會突破兩萬兩千點嗎？是的，會。

我們從來沒有達到這個高點，這個高點就在蘋果宣布創下強勁第三季盈餘紀錄之後。蘋果公司宣佈，過去3個月iPhone銷量達4100萬台，獲利增加11.9%至87.2億美元，加上「iPhone 8」應該不會遲到，股價狂升為史上新高，市值成長到8300億美元。

投資分析機構The Arora Report創辦人歐洛拉(Nigam Arora)表示，蘋果執行長庫克在財報會上提到「自動化為所有AI(人工智慧)計劃之母」，似乎透露蘋果最終將開發出AI相關產品，如果願景能夠實現，蘋果股價將更上一層樓。

蘋果已經是地表最值錢的公司，目前世界前五大全都是科技公司。

16年前的2001年，微軟雖曾高居市值第二名，但環伺前後的不是石油就是金融或零售業，之後十年的產業大勢也約莫如此，只是改由蘋果取代微軟的地位，最終並取得冠軍寶座。

2016年則改由所謂的「FAAMG」成為世界前五強，傳統產業被拋在後面，「第四次工業革命」已然降臨。

第一次工業革命的起源，來自於人類發現蒸汽機所驅動，你可以用它從事各種有趣的事情。

接下來電力和電腦與通訊科技的使用，帶來了第二次和第三次的工業革命；我們現在處於第四次工業革命的初期階段，它結合了數位、物質的和生化系統，網路變得無所不在，移動性大幅提高，感測器體積更小、性能更強。

人工智慧和機器學習才開始小試身手，就已經引發人類的不安和激辯，
在人工智慧領域深度耕耘的亞馬遜，過去一年股價飆升40%以上，創辦人貝佐斯的身價7月27號一度超越比爾蓋茲成為世界首富。

“你必須肯定亞馬遜，它們可能是在人工智慧領域走得最前面的科技公司，它們首先設計出Echo，把這種「個人助理」放在起居室，我認為貝佐斯為亞馬遜注入了相當豐富多元的文化，不斷擴張的亞馬遜，從網上零售商巨頭，雲端軟體演變成範圍廣泛到幾乎難以定義的巨頭。”~彭博新聞報導
美國大企業執行長真正憂心的並非華府的政治亂局，而是擔憂亞馬遜快速擴張的版圖，過去90天各公司的財報會議和活動，亞馬遜被提及的次數「達到了驚人的635次」，「川普被提及的次數則為162次」。

尤其亞馬遜收購「全食」超市後，今年下半年傳統零售商，很可能成為破產的重災區，亞馬遜現在將擁有延伸的網絡，450間「全食」超市賣場遍布美國42州可以做為區域的物流中心，協助流線化食材的遞送，吸引更多納些原本擔心食材易腐敗，而遲疑進行網路購物的消費者。

包括Kroger target supervalu以及好市多的股價周五都下跌，沃爾瑪美國最大的雜售商，因為亞馬遜併購「全食」超市的新聞股價下跌5%。

一項調查顯示，最多受訪者希望超市內增設自助式結帳櫃台，亞馬遜結合科技物流與實體店舖的「新零售業」已經實驗到這一步，也就是「沒有櫃台人員的結帳」，如果我們能設計一套最先進的機器，學習電腦視覺和人工智慧裝設在一間商店裡，你就永遠不用再排隊。

不用排隊，沒有收銀櫃臺沒有收銀機，歡迎來到「Amazon go」。
「Amazon go」雖然因為技術問題延後開幕，一旦科技精進，排除大量客人湧入的識別障礙後，勢必影響全美近87萬名超市櫃檯結帳人員的生計。

中國的電商巨人阿里巴巴和亞馬遜的腳步亦步亦趨，也運用人工智慧打造無人商店「淘咖啡」，進門時需要拿出手機感應身份，購物和結帳都不用再出示任何物件。相對於「全食」超市，阿里巴巴集團旗下的「盒馬鮮生」，馬雲將它定位成「生鮮食品超市+餐飲+電商+物流配送」的多業態複合體。

同樣是強調線上結合線下，馬雲「新零售」策略的核心，是從向消費者銷售商品轉向服務消費者，這裡是他展現重新建構「人 貨 場」的首例。

這些店同時是配送中心，消費者藉由手機應用程式下單，工作人員會在店內行走收集商品，每一間店服務覆蓋周邊三公里，大概1.5英哩範圍，每天可以處理數以千計的訂單，每一件訂單商品也會在30分鐘內送達。

看看這是怎麼做到的？每位工作人員手上有一個掃描器，他們會拿取不同條碼的袋子，然後對應條碼執行指定的訂單，當他們完成訂單的包裝，就會在這裡放下袋子，實體店面不僅可以購買新鮮食材也提供現烹煮服務，具備餐廳功能。

成功的創新模式，在北京、上海和寧波已經有13間門市。

到2036年如果阿里巴巴能夠服務全球20億消費者，創造1億工作機會，支撐1千萬家企業，阿里巴巴將成為全球第五大經濟體。

阿里巴巴旗下的菜鳥網絡2號宣布，中國最大的智慧倉庫在廣東惠陽上線啟用「一個機器人抵三個揀貨員」，倉庫內上百台機器人旋轉靈活，每具可舉起250公斤，同時應用圖像識別技術在機器人和人工智慧加持下，網購商品的送貨時間將進一步縮短。

緊追阿里巴巴的中國科技巨頭騰訊，八月一號在港股開盤後，股價再創新高突破港幣三兆元，市值可排入世界第十大企業。騰訊雖得力於旗下手機遊戲「王者榮耀」紅遍全大陸，身價一路攀升，人工智慧的投入也不落競爭對手之後，日前發布一款人工智慧醫學影像產品「騰訊覓影」，將圖像識別、深度學習等技術與醫學跨界融合，篩檢一個內視鏡耗時不到4秒，將早期食道癌的發現率提高到90%，
未來也將研究擴大到肺癌及乳癌。

我們的車現在處在自動駕駛的狀態，你看我旁邊的維灝他沒有動方向盤，它是自動在走的，百度CEO李彥宏一年前曾經說：「互聯網的下一幕是人工智慧。」現在，人工智慧已經近在眼前。

到2020年百度可以實現，高速和城市道路全路網自動駕駛，百度在做一個自動駕駛的開源(open source)計畫，人們可以做出貢獻並為它帶來更多意義，這個計畫能很好地幫助整個汽車行業自動化的起步，我們馬上要到終點了，汽車應該會完全停下來，我認為我們所有的準備工作都得到回報。
如果沒有百度計畫團隊，我們不可能完成測試和回饋任務。

人工智慧之所以進步神速得力於大數據以及計算能力的增長，讓「FAAMG」世界五大公司或者百度、阿里巴巴、騰訊所謂的「BAT」得以投入富可敵國的資金掀動無止盡的科技競賽，也將徹底改寫人類和地球未來的面貌。

【伊斯坦堡Miniatürk】
　Miniatürk只用了短短不到兩年的時間(22個月)建造完成，是公認的微型城市中，以最短的時間內完成。

　進場就看到人與模型的對比，想著土耳其都縮小的這件事不禁莞爾一笑；購票時，售票員會給予兩張票券，一張是門票，一張則是導覽券（有土語、英語、阿拉伯語）的語言，至於怎麼使用呢？

　在每個模型旁邊除了展示板的介紹，還有個條碼掃描器，把導覽券上的條碼經由紅外線掃瞄後，就會開啟模型的介紹系統，有個缺點是，現場此起彼落各種語言的導覽聲，容易混淆或是錯亂，最後變成吵雜聲...個人還是喜歡靜靜地觀看比較舒服！

　去程可以從塔克辛廣場搭公車約15分至此(不巔峰時段)，回程推薦大家可以在Miniturk旁的碼頭搭船到Kabataş，一人票價5TL，搭乘時間約30分鐘左右，且搭乘人數不多，顛覆以往伊斯坦堡交通人擠人的想像，還能順道遊覽金角灣風光，非常值得！

#Turkey #Istanbul #Miniatürk