【#致報導者們】我們獲得 #SOPA亞洲卓越新聞獎 9 項大獎

亞洲出版協會（ #SOPA）今晚公布「2020年亞洲卓越新聞獎」得獎名單。17項獎項裡，《報導者》入圍10項，拿下9個獎項。其中華文媒體競賽部分，拿下5個首獎、2個優勝；而在國際區域報導中，我們與十多國合作的「穿山甲報告」拿下兩個首獎。這次的頒獎典禮因為COVID-19疫情的考量，採取線上進行。
　
此次《報導者》得獎的作品有幾個特色，我們秉持非營利媒體的公共的精神，持續監督政府的治理失能，並且揭露跨國的人權侵害、跨國犯罪，與重大的生態破壞。這是《報導者》同仁的共同努力，也要感謝所有贊助和支持《報導者》的讀者們。
（👉誠摯邀請您一起參與這場新聞小革命，#贊助報導者>> http://bit.ly/2Ef3Xfh　）
　
今天晚間7點開始的頒獎典禮，特別邀請了香港人權律師韋智達（Michael Vidler）反思《香港國安法》實施後的香港新聞自由。他指出，新的國安法出台之後，對於新聞工作者是個挑戰，記者可能在不知情的狀況下觸犯法律。主持人又追問，為何他還留在香港？他表示，這是個人的抉擇，這是一個歷史時刻，一個後代會追問「你當時做了什麼」的時代。

此外，大會特別拍攝了一段向採訪反送中運動記者的致敬影片，並重申支持香港的新聞自由。


【↓↓↓得獎作品回顧與評語分享↓↓↓】
　
🌠卓越人權報導獎－首獎
◆ 無聲的滅絕：新疆「再教育營」實錄►https://bit.ly/35C2Gvl
（得獎理由：兼具量化與質化資料的全面報導，調查本世紀最悲劇的人權危機之一。）
　
🌠卓越藝術及文化報導獎－首獎
◆ 香港反修例運動裡的街頭藝廊►https://bit.ly/2BatUOT
（得獎理由：從藝術觀點反映香港人民迫切的社會問題與個人問題，同時兼具社會自我意識的價值。）
　
🌠️卓越解釋性報導獎

◆首獎：風向戰爭與它的推手：揭開台星馬中「資訊戰商人」的神祕面紗►http://bit.ly/39mz4DE
（得獎理由：揭露假資訊的生產與散播的具體細節。）

◆優勝：無聲的滅絕：新疆「再教育營」實錄
（得獎理由：儘管已有許多新聞報導新疆議題，但這份報導把其放在一個國家政策與政經脈絡下，提供人們對於受害者經驗更全面的理解框架。）
　
🌠卓越經濟報導獎－首獎
◆ 中國金主、菲國總部、台灣代工──看不見的線上博弈帝國► http://bit.ly/30xKgrG
（得獎理由：揭露了跨國線上博弈，是公平與平衡的報導。）
　
🌠獨家新聞獎－優勝
◆ 國家不願面對的真相：獨家揭露台鐵體檢報告►http://bit.ly/2kG76hq
（得獎理由：這是非常仔細與有影響力的報導，分析了強而有力的證據，並揭露了台鐵營運、管理與經費的問題，以及後續造成的傷害。）
　
🌠卓越調查報導獎－首獎
◆ 誰在輿論中淘金？直擊跨國界的「資訊戰商人」►http://bit.ly/2XySpdR
（得獎理由：報導揭露隱藏在歐洲的假新聞製造者如何深刻影響世界多處大選，假新聞、假訊息是此刻非常即時的話題。）
　
🌠卓越新聞報導創新獎－首獎
◆The Environmental Reporting Collective, The Pangolin Reports►https://bit.ly/3i9g4wB
（得獎理由：儘管不是首次合作的案例，但這個報導將30位來自十多個國家集結在一起，在有限經費下進行跨國數位報導計劃。）
　
🌠卓越環境報導獎－首獎
◆The Environmental Reporting Collective, The Pangolin Reports
（得獎理由：對一項重要的保育議題的深度調查，集結全球記者資源的卓越案例。）

【郭偉健明顯具偏見不宜再當法官】

筆者本文並無怒氣，只有唏噓，只想純法律討論、因為我見到一向溫文的余若薇大律師臉書，一改她之前呼籲大家對不公正的司法裁決要有無比耐性，要對法治保持信心、裁決不理想還有上訴制度云云。這是公民黨典型的什麼法治是殘而未廢，還是有險可守之類的論述，但這次不同了，余大狀直言：要市民尊重法院，法官首先要自重。若報道正確（筆者遍讀各報報道，應屬十分正確），這種說法（郭偉健的判詞）令市民相信法官並非政治中立，會令整體司法界蒙羞。

[判詞問題]

除了余若薇，還有大律師劉偉聰，亦在臉書上直言郭的判詞有問題，稱若法官有「明顯的偏見」，該法官便不宜審理該案件（下再述）。筆者很高興終於有律師肯公開批評不稱職的法官，並禮貌委婉地請郭偉健辭工。

筆者非法律界，只是懂法律的揸筆人而已，站在評論者的角度，郭偉健百分之一百不應再當法官下去。

站在新聞界的立場，事件涉及一位當時身份是《信報》記者的26歲女性，她事發時是以爭執一方的身份還是身處現場職業本能要關注事件所以也捲入事件，不得而知，但新聞記者在這類衝突現場受暴徒襲擊甚而被警濫捕濫控，早已經常發生。有幸事件得以到法庭尋求公道，得到郭偉健這類具明顯偏見的裁決判詞，就不再是中立報道的問題，而應以維護新聞工作者尊嚴利益及安全的角度，要求司法界的領導不能再讓明顯有偏見的郭偉健，審理同一類案件。

郭偉健是否明顯具偏見，當然最佳評斷是用學術的分析。互聯網世代媒體的好處是很多人不用花費太多的時間去圖書館搜尋就能尋找個別法官從前判案時的邏輯及評語，加以對比。今次筆者只須上網就得到大量資料，是不同媒體工作者的努力。

郭偉健的偏見，只須對比他負責審理旺角案時不單10名被告全數入罪，而10被告的武力與本案簡直不能比較，最大件事不外乎扔了件磚，並無傷人，被他判刑45月，與本案一樣。17歲的被告被他判了51個月監，72歲老人也判了41月，年齡家庭情況全不考慮，自稱只考慮所謂暴力，法庭不涉及政治的對錯。

[發表政見]

當然到了本案郭官藉判詞發表了大量政見，這樣是自己出賣了自己的中立自詡了，而且出賣是基於謬誤。

不中立自然充滿了偏見，連儂牆斬人案在8月上旬，郭官大量引用敍述的示威事件發生於其後。說示威行為如恐怖活動，質疑社會上對不同政見者濫用私刑。郭官在為自己的偏見尋找理據時犯了鐵一樣致命的錯誤，無資格再擔當法官之位，是彰彰明甚的。

前述劉偉聰大律師在臉書的法律討論中引用了一件終審法院的案例，Deacons v White and Case（2003）6HKCFAR，判詞中清楚說明「如一個旁觀者（bystander）在合理的情況下，認為法官對涉案各方存在偏見或不公的實質風險，該法官便不適宜審理該案件」。感謝劉大狀，大家增長法律見識了，大家可以很學術很法理很和平地，呼籲有嚴重偏見的郭偉健為己為人都應當辭去法官之位了。若然郭偉健有就業問題，最少應當自請不再主審刑事案件特別是示威案吧！轉去處理租務或家事糾紛也許更合郭官的性格吧？

筆者相信大多數法官還是公正的，法治還是有險可守的，問題只是一如余若薇所形容，是個別法官不知自重，令整體司法界蒙羞而已。

單以技術角度而言，3名受害人傷勢都極為嚴重，女記者一度危殆，右邊肋骨骨折，右肺萎縮及裂傷，須切除部分肺組織，3人都有創傷壓力症，不敢重回隧道。這類情況以區院最高量刑7年作起點全不為過。傷人者逃離現場出境到深圳，之後回港自首，明顯不是出於什麼高尚情操，而是自知跑不掉，只好回來自首，這類情況下減刑一成是正確做法，結果呢?是45個月，是最高刑期84個月的一半，郭偉健為了合理化這五成的減刑只好大做「情操高尚」的文章，也弄出了歷史性的司法笑話。

學術地看，筆者同意傷人者與受害人皆是這場社會運動的受害人；而受害人也應包括郭偉健。此案令他個人性格的缺點盡露於公眾之前，包括有情緒，不能公正，對社運有偏見，對司法的運作不專業，他從這案開始審理任何案件都會備受公眾的質疑，挑戰及批評，他敢再坐下去需有極厚的面皮，更需要馬道立及港共政府給予他無底線的支持。

或者大家認為司法已經淪喪，中共就是需要這類法官負起打壓社運的責任，就是放明不理任何壓力也支持郭偉健的裁決，不會上訴，讓他審下去，會更快升他的官，以為嘉許。

這也沒有什麼，只是歷史過程的一部分而已。往後公民覺醒，不再信法院法官。信任一旦崩潰將會是更大災難的開始，更多社會暴力的萌芽，公義不能交給法院之時，就只好拿回自己的手中。戴教授近言法治已死，但信法治有從死裏復活的一天。

復活在一輪革命還是當權者撥亂反正的努力之後? 筆者不得而知，知的是將來正常的法治制度之內，不應有位叫郭偉健的法官。

信報財經新聞 2020-04-28
A15 | 時事評論 | By 王岸然

🍎為什麼蘋果創辦人 #賈伯斯 看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？
🌊🧊原來這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
💡《#高勝率創新》顛覆傳統認定的企業文化理論，組織的結構才是決定創新的關鍵因素。這本書將挑戰你既有的思考方式。
🔗圖文好讀版 https://readingoutpost.com/loonshots/
　
【這本書在說什麼？】
　
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。

這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」

他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。

作者秉持物理學家對科學的探索精神，就像用手術刀拆解許多知名的企業、醫界案例，爬梳案例人物做出決策背後的原因和方法。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼，它會挑戰你的思考方式，也提供一種截然不同的商業思維。
　
能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是組織結構，而不是以有成堆出版品談論的文化。
　
【組織結構為何與相變科學扯上關係？】
　
談組織結構如何促進創新之前，我們得先問自己兩個相反的問題：「為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法？為什麼當事關重大利益時，群眾智慧反而很容易變成群眾暴政？」作者以物理學的角度，導入「相變科學」（Phase Transition）來剖析這個現象【圖 1】。

所謂的相變，例如原本流動的水分子，因為溫度降低的變化，結凍成堅固的冰。群體行為也會因為組織結構（而非文化）的變化發生改變，從靈活理性變成拒絕創新。如同極力想創新的員工，待在僵化的組織結構內，也會無從發揮手腳。

所以，水與冰如果要同時存在，需要符合特定條件，組織要兼具紀律與創新，也得營造必要條件。當結冰區的分子融化進入鄰近的液態區，而液態分子經過結冰區附著到表面結凍，在這種循環中，兩個相態勢均力敵，達到動態平衡。組織的結構，也可以這麼操作。
　
【成功創新的四個法則】
　
如何運用相變科學，達成組織得以不斷創新的最佳典範，作者歸納成書中最重要的「布希—魏爾創新法則」【圖 2】。這條法則強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡，法則命名的由來是以下兩個代表性的故事。

二戰期間美國MIT的工程主任布希（Vannevar Bush），說服白宮成立「科學研究與發展辦公室」，將負責創新的團隊獨立於軍隊之外，同時自己與軍隊維繫好關係，促進兩方的溝通與交流，發展出雷達與眾多高科技工具，協助美國逐漸逆轉二戰局勢。

美國電信巨頭AT&T也曾經陷入經營低谷，執行長魏爾（Theodore Vail）說服董事會，成立專門從事基礎研究的單位，後來定名「貝爾電話實驗室」。這個傳奇實驗室不但解決公司的電話通信問題，還發明了電晶體、太陽能電池、C程式語言與許多重大成就。
　
１．將不同的相分離
　
將團隊裡的「藝術家」和「士兵」分離開來，幫助他們建立各自獨立的團隊。你不可能要求一個團隊同時具備創意又兼顧執行，就像你不可能要求水同時是液態，又同時是固態一樣。例如六標準差或全面品質管理等效率系統，也許有助於拓展基業的衍生型計畫，卻會讓藝術家窒息。

藝術家所屬的團隊稱為「原創型團隊」，擁有許多瘋狂點子、高風險的早期想法，以及醜陋又脆弱的初始構想。士兵所屬的團隊稱為「衍生型團隊」，擅長用穩定且可靠的技能、協助組織擴大基業、同時嚴守紀律與品質。

領導人要打造兩種團隊的量身工具。對負責發展瘋狂點子的原創型團隊，給予比較大的管理幅度（扁平組織）、鬆散的控制與彈性（創意）的指標。對負責擴大基業的衍生型團隊，給予較小的管理幅度（階級）、嚴密的控制與固定（量化）的指標。
　
２．創造動態平衡
　
在攝氏零度時，將不同的相分離（開發瘋狂點子的原創型團隊和不斷擴充基業的衍生型團隊要區隔開來），並且創造動態平衡（確保各項專案與回饋意見在兩個團隊之間自由流通）。管理的藝術就在於將各自分離，又能保持連結。

身為領導人要當一個稱職的「園丁」，確保瘋狂點子的原創和衍生之作都受到細心栽培，沒有任何一方壓制過另一方，彼此給予滋養與支持。特別注意的是，藝術家往往喜歡藝術家，士兵往往偏好士兵，要讓兩方都感覺到自己受到重視與欣賞。

值得注意的是，要管理技術的轉移而非技術的本身。領導人不要用自身成功的經驗與傾向，來一手決定瘋狂點子的生死。而是建立一個自然的過程，讓計畫能從瘋狂點子孕育所轉移到實戰，也讓珍貴的意見回饋與市場情報，從實戰場地回傳到創意孕育所。
　
３．建立系統思維
　
良好的檢討是不論成敗，而是檢視決策品質。因為好決策可能有壞結果（運氣），壞決策偶爾也可能有好結果（還是運氣）。低效團隊不懂分析失敗，只會埋頭苦幹，甚至越挫越勇。這是零策略。

結果導向思維團隊，分析一個計劃或策略為何失敗。例如行銷故事情節太老套；產品與競爭品區隔不足；候選藥物的試驗數據資料不佳。它們未來可能會更努力發展故事情節、獨特的產品特色、更完善的試驗數據資料。

系統思維團隊會探討失敗背後的決策過程。怎麼做出那個結論的？應該有不同的人參與決策過程，或以不同的方式參與嗎？現有的獎勵方式對決策有何影響？應該改變這些獎懲誘因嗎？

找出有結果導向思維的團隊，並且幫助他們採取系統思維。重點在於，持續探討如何改進決策的過程，找出關鍵影響因素、參與決策者、參考數據、做了那些分析。最重要的不是糾結於一時成果的好壞，而是思考未來的決策過程可以如何改善。
　
４．促成臨界點引發良性循環
　
作者推導出一個「神奇數字」的公式，說明在這個數字的兩端，員工會關注「工作」還是「辦公室政治」。牽涉到的參數有權益占比、管理幅度、組織適能度、與薪資加及率。這裡不提公式的細節，而是提供你六個能夠提升神奇數字的方法，達成相變的「臨界點」引發量性的創新循環。

1️⃣減少權術回報率：讓員工不同意透過遊說（辦公室政治），影響薪酬與升遷的決策。設法讓這些決策不過度仰賴員工的主管，而是受更獨立的人員評估，例如設立獨立的升遷評判委員。
　
2️⃣善用軟權益：找到並運用能發揮重大影響的非財務獎酬。例如同儕肯定與內在動機。領導者要注意的是，創意人才最樂於接受的，是來自同儕其他創意人才的回饋，而非傳統的權威角色。
　
3️⃣提升職務與技能適配：找出員工技能與受派職務不相符的情況，然後調整員工扮演的角色或轉調到其他團隊。目標是讓員工的職務能適度挑戰他的能力，例如設立獨立的職務匹配委員。
　
4️⃣顧好中間階層：找出並矯正不當誘因，特別留意脆弱的中階管理層，這是瘋狂點子與搞權術的拉鋸戰中最弱的一環。太過遠離則會引發升遷戰爭的誘因，表揚成果而非職級。
　
5️⃣用手槍對付刀子：在人才與瘋狂點子的爭奪戰中，你的競爭對手可能還在用過時的獎勵制度。延攬通曉這門專業的人擔任獎勵長之類的職務，可以擴大你的競爭優勢。
　
6️⃣調整管理幅度：讓負責開發瘋狂點子的原創型團隊的管理幅度擴大（衍生型團隊則相反），使管理方式更加彈性，促進更多的實驗進行，讓同儕之間能互相幫忙解決彼此問題。
　
【組織創新的三種陷阱】
　
然而，當領導人試著將組織從「停滯」態朝向創新的方向推展的時候，很容易步入三種陷阱之中。例如開創拍立得的寶麗來公司的蘭德、曾經空前輝煌的泛美航空特里普、以及蘋果公司的賈伯斯，都曾經成功地創新，卻又落入失敗的陷阱中【圖 3】。
　
⚠️第一種陷阱：若沒有適度地將藝術家、士兵兩個群體分離開來，領導人還強制要求所有團隊要有創意、要會創新，那麼只會造成全面性的「混亂」。就像電話接線生不必是個出色的創新者，有時候他只需要會接電話就可以了。
　
⚠️第二種陷阱：只有老闆喜愛的點子最危險。「摩西陷阱」指的是那些得到神聖領袖喜歡時才得以發展的想法，而不是經過戰場上的士兵與場邊的創意人才交換想法和回饋意見之後，依據想法本身的優劣做出的決定。領袖揚起手杖，海洋便一分為二，為了被揀選的瘋狂點子讓出路來。
　
⚠️第三種陷阱：影印機龍頭全錄公司的「PARC陷阱」是與摩西陷阱相反的例子。PARC實驗室的瘋狂點子都不是在強人領袖之下發展出來的，也因此遭到母公司的忽略與壓制，這些點子未能浮出檯面，反而卡在原地動彈不得。
　
【賈伯斯從摩西陷阱走到動態平衡】
　
文章開頭提到的賈伯斯，作者從相變科學的角度切入，用專章說明他的事業興衰。年輕時的賈伯斯踏入「摩西陷阱」，才華洋溢且創意奔放的他，靠危險的擴張循環，累積動能（麥金塔→NeXT）、能預見技術潛能，卻看不到創收潛力（早期的皮克斯）、一人獨擁權力，視野越來越窄。

但後來邁入下半場生涯高峰的他，在《賈伯斯傳》受訪時說道：「我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。」此時的他已經學會維持組織的動態平衡，他讓產品設計長艾夫（藝術家）只向他報告，預立的執行長則是營運高手庫克（士兵）。

他為這兩種組織打造量身訂做的工具和運作方式，讓負責瘋狂點子的原創型團隊和負責擴展基業的衍生型團隊之間維持平衡，他已經學會當個悉心呵護兩方發展的「園丁」，而不是舉起手杖號令一切的「摩西」。
　
【心得後記：創新就是細究失敗的能力】
　
《高勝率創新》的內容非常豐富，紙本書400頁的篇幅讓人以為是厚重的磚頭教科書，但真正讀完之後仍有意猶未竟之感。我很佩服作者旁徵博引各種商業故事的同時，還能用淺顯易懂的物理現象來穿針引線，讓這本書有點兒商業、又有點科普的味道。

我很喜歡作者對於偉大的創新者做出的評語：「他們最大的才能可以說是細究失敗的能力。他們學會區分偽失敗與真正的失敗。」在書中多次提及「創新是很脆弱」的，必定遭逢多次失敗，最難的地方就在於區分真偽失敗的能力。

此外，書中的「創新人才」與《莫守成規》的「叛逆人才」，共同的特質就是擁有無止無盡的「好奇心」。領導者可以由自己做起，率先表現得更好問、更好奇，在公司鼓勵大家發揮好奇心，引發正向的發問循環，促進創新想法的出現。

我推薦這本書給所有懷著好奇心的人，也認為這本書是一封寫給特定族群的情書：企業的中高階主管、所有的創業家、軍事與政界的領袖。你本身不需要極具創意，只要懂得善用「組織結構」的設計，促成藝術家與士兵的發展與交流，就能發揮組織創新的巨大潛力。
　
我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。
　
天下雜誌 天下讀者俱樂部

EXCEL VBA程式設計第15次上課

完整影音：
http://terry55wu.blogspot.com/p/autocad2008dvd.html

想提高EXCEL的工作效率會用VBA真的差很多，要做專業的介面和快速處理大型試算表的資料可以看看這次上課的影音分享。
今天的課程主要的兩個範例都非常實用，
光學會如何把網路上本來有保護的股市資料變成可以下載到EXCEL做處理就已經很夠本了，
再家大家用VBA處理大量的資料，成為自己想要的結果，而且是一個按鈕就可以完成的，
程式隨然很複雜，但老師的工作就是把複雜的知識變簡單，把看不懂的程式變的看懂，
所以註解清楚與程式邏輯與步驟就變的非常重要，老師都會寫的很清楚，自然學生能學會了!
並且錄下影音給學生回家複習，即便EXCEL VBA程式設計超難學，依舊很少有同學缺課。

今天的範例之前有很多學員詢問到，工作上的需求很大，
但由於課本的範例程式碼非常複雜，所以就自己簡化成十行左右的程式，讓學員學的又快又好，
並全成錄製影音，可以回去慢慢觀看，學程式設計若是一次就聽懂那是天才，
所以要學會還真的要影音輔助不可，這也許是目前教程式設計老師需要面對的課題，
不過要錄製影音就要功力啦!我自己錄了六年以上，才慢慢熟析，加上除了錄製還要教學，
要注意兩者實在不意，更重要的事錄完後要馬上給分段名稱，否則後製太耗時間。
目前甚至即時提供影音與程式碼畫面，就是一定學員學會，看的出來大家真的很認真，也幾乎都有做出來。

另外，延伸範例是取得網路上的股市資料，可是股市資料有保護，如果不懂破除保護的方法是無法取得資料的，
要如何破解也是本次上課的重點，有了這樣的方法就可以自動批次的下載股市資料，
並做後續的處理與分析，這就是VBA的價值，甚至做到即時通知使用者的目的。

常常有學生跟我說，他買了一堆EXCEL VBA的書，看沒有一本真的看的懂，
與其浪費時間自學，不如跟吳老師學習來的快很多，而且也比較沒有挫折感，
加上省下非常多的時間浪費在看不懂的程式設計上，不如讓老師引導的快很多。

吳老師 100/12/30

01_問題20時間反序複習
02_案例郵遞區號重組
03_案例郵遞區號重組&區域
04_問題21西曆換中曆
05_問題21西曆換中曆
06_問題21民國轉西元
07_問題21民國轉西元


吳老師教學網：
http://3cc.cc/10g
部落格：
http://terry55wu.blogspot.com/
論壇：
http://groups.google.com/group/excelvba_cloud?hl=zh-TW
溫馨考場論壇：
http://123.205.192.177/uc/bbs/index.php/

EXCEL,VBA,函數,吳清輝老師,湜憶電腦,程式設計,線上教學,e化創新,雲端計算,虛擬電腦,吳老師提供

EXCEL VBA程式設計第15次上課

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吳老師 100/12/30

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03_案例郵遞區號重組&區域
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06_問題21民國轉西元
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要注意兩者實在不意，更重要的事錄完後要馬上給分段名稱，否則後製太耗時間。
目前甚至即時提供影音與程式碼畫面，就是一定學員學會，看的出來大家真的很認真，也幾乎都有做出來。

另外，延伸範例是取得網路上的股市資料，可是股市資料有保護，如果不懂破除保護的方法是無法取得資料的，
要如何破解也是本次上課的重點，有了這樣的方法就可以自動批次的下載股市資料，
並做後續的處理與分析，這就是VBA的價值，甚至做到即時通知使用者的目的。

常常有學生跟我說，他買了一堆EXCEL VBA的書，看沒有一本真的看的懂，
與其浪費時間自學，不如跟吳老師學習來的快很多，而且也比較沒有挫折感，
加上省下非常多的時間浪費在看不懂的程式設計上，不如讓老師引導的快很多。

吳老師 100/12/30

01_問題20時間反序複習
02_案例郵遞區號重組
03_案例郵遞區號重組&區域
04_問題21西曆換中曆
05_問題21西曆換中曆
06_問題21民國轉西元
07_問題21民國轉西元


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